中央公园保护协会

中央公园保护协会是一家美国非营利组织，负责纽约市中央公园的日常护理、修复和改善。它与纽约市和纽约市公园与娱乐部签订协议运营，后者保留对重大政策、执法和公园规则的公共权力。保护协会雇佣了公园大部分维护和运营人员，并与城市员工在公开任命的中央公园管理员的权力下协调工作。 该组织源于对20世纪60年代和70年代中央公园恶化的广泛关注。纽约市1975年财政危机带来的财政压力导致维护减少、景观和建筑恶化、垃圾和涂鸦可见，以及普遍认为公园不安全的看法。社区倡导者、公民领袖、慈善家和公共官员寻求一种持久的结构，以补充有限的市政资源，同时不将公园从公共所有权中移除。 由城市规划师和公民活动家伊丽莎白·巴洛·罗杰斯领导的中央公园工作组和中央公园社区基金于1980年12月13日联合创建了保护协会。威廉·斯佩里·贝内克成为首任董事会主席，创始团队包括著名的公民和慈善支持者。早期组织专注于筹款、规划、园艺、修复和修复被忽视的公园特色。帕梅拉·泰斯于1981年成为其首席执行官，而巴洛后来担任公园的首任中央公园管理员。 在20世纪80年代和90年代，保护协会开发了系统的修复方法。它修复了景观和地标，包括羊草地、贝塞斯达喷泉和露台、贝尔维德城堡、温室花园、大军广场、购物中心、北森林、哈莱姆湖和大草坪。其工作结合了历史研究和实际管理改革，包括每日垃圾收集、快速涂鸦清除、园艺更新、志愿者计划以及区域管理系统，该系统指定专门的园丁负责特定区域。 1998年与纽约市建立了正式的管理协议，此前通过谅解备忘录运营了18年。该协议使保护协会负责日常维护和运营，同时保留城市的最终公共监督。该协议于2006年续签，使该组织成为城市公园管理公私合作模式的突出例子。 在21世纪00年代和10年代，修复扩展到温室水域、池塘、水库围栏、贝塞斯达拱廊、漫步区、湖泊、银行岩桥、瀑布和东草地。保护协会还支持教育、游客信息、志愿者参与以及为纽约市其他公园提供技术援助。它为包括高线公园和布鲁克林大桥公园在内的公园的开发或改善贡献了专业知识。 该组织从个人、公司和基金会筹集私人捐款以补充公共资源。参考资料描述了自保护协会成立以来对中央公园修复和增强的投资超过10亿美元，捐赠基金超过2亿美元，并负责近7400万美元的公园运营预算；这些数字具有时效性，此处不作为当前财务报表呈现。最近的主要项目包括贝尔维德城堡、德拉科特剧院和前拉斯克溜冰场的翻新，后者于2025年作为戴维斯中心重新开放。2025年，保护协会还建立了游骑兵军团，旨在解决生活质量问题并帮助无家可归者获得援助。其持续角色是保护中央公园作为公共公民、文化、生态和娱乐资源，同时维护其历史景观并使其适应现代用途。

中央公园保护协会成立于1980年，此前中央公园多年衰退，公众对城市维护能力日益不满。公园遭受公共支出减少、基础设施恶化、植物被忽视、破坏和安全问题。1974年哥伦比亚大学教授E. S. 萨瓦斯的一份报告建议设立专门的公园管理员，由独立的公民委员会和社区基金支持。该提议得到了公园专员戈登·戴维斯和包括伊丽莎白·巴洛·罗杰斯在内的公民倡导者的支持。 1975年，在罗杰斯的领导下成立了中央公园工作组。与慈善家理查德·吉尔德和乔治·索罗斯相关的中央公园社区基金提供了另一个机构基础。纽约市于1979年设立了中央公园管理员办公室，并任命罗杰斯担任该职位。1980年12月13日，工作组和社区基金合并成立了保护协会，作为一个非营利公私合作伙伴。市长埃德·科赫选择威廉·斯佩里·贝内克担任首任董事会主席，贝内克组建了一个私人董事会和创始人委员会，其中包括几位著名的公民和慈善支持者。 早期重点在于证明纪律严明的维护和有针对性的修复可以扭转公园的衰退。乳品店成为游客中心，羊草地重新开放，贝塞斯达喷泉得到修复，其他地标也受到关注。1981年，市官员和保护协会宣布了一项十年管理和修复计划。贝塞斯达露台、贝尔维德城堡、温室花园、大军广场、购物中心、北森林、哈莱姆湖和其他景观随后得到修复或改善。该组织还开发了筹款活动，并于1985年发起了一项重大资本运动，承担了越来越多的项目设计、承包、监督和私人筹款责任。 保护协会的管理理念结合了历史保真度和密集的日常护理。工作人员和志愿者清除涂鸦和垃圾，修理长椅和游乐场设备，更新草坪和植物，并将公园划分为由负责任的园丁监督的区域。在20世纪90年代初，预算削减增加了保护协会员工的重要性，因为城市维护人员减少。区域模式于1996年扩展到整个公园。 1989年中央公园慢跑者事件及相关公众对安全的关注后，北部公园的修复变得更加紧迫。峡谷、马道、哈莱姆湖、北森林和其他特色得到改善。1993年宣布的5100万美元运动支持了这项工作，而“纽约奇迹”运动为大草坪、龟塘和其他景观筹集了7150万美元。大草坪项目于1997年完成。 尽管保护协会和城市自组织成立以来一直通过谅解备忘录合作，但他们的角色在1998年的管理协议中正式化。城市保留了对重大政策、规则和法律的公共权力；保护协会承担日常维护和运营，并获得服务费。该协议于2006年续签。 在21世纪00年代，项目包括修复温室水域、池塘、水库围栏、贝塞斯达拱廊、漫步区、湖泊、银行岩桥和瀑布。贝塞斯达拱廊项目将数千块历史悠久的蜡画瓷砖在储存数十年后恢复到天花板上。湖泊和漫步区的工作结合了生态改善和历史景观元素的重建，并于2012年分阶段完成。 在21世纪10年代和20年代，保护协会继续为大规模修复筹集资金，同时维护中央公园的草坪、林地、水体、树木、纪念碑、桥梁、游乐场、棒球场和游客设施。贝尔维德城堡于2019年翻新后重新开放。德拉科特剧院于2023年关闭进行重大项目，并于2025年重新开放。拉斯克溜冰场也进行了重新开发，并于2025年作为戴维斯中心重新开放。该组织的工作已扩展到中央公园之外，通过员工培训、维护援助和技术支持为纽约其他公园提供帮助，并参与开发高线公园和布鲁克林大桥公园等公园。

• 2025

  戴维斯中心开放

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  重新开发的前拉斯克溜冰场作为戴维斯中心重新开放。

• 2019

  贝尔维德城堡重新开放

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  历史悠久的城堡在广泛翻新后重新开放。

• 2012

  湖泊和漫步区修复完成

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  一个分阶段项目修复了湖泊和漫步区的海岸线、水景、植物和历史建筑。

• 2007

  贝塞斯达拱廊修复揭幕

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  一个多年项目修复了贝塞斯达拱廊的历史瓷砖天花板。

• 1998

  签署正式城市管理协议

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  保护协会根据与纽约市的协议正式承担中央公园的日常维护和运营。

• 1997

  大草坪修复完成

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  通过“纽约奇迹”运动，大草坪及周边景观的重大修复完成。

• 1985

  发起首次重大资本运动

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  保护协会开始了一项资本运动，并承担了设计和监督修复项目的更大责任。

• 1981

  宣布长期修复计划

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  城市和保护协会宣布了一项为期十年、耗资1亿美元的管理和修复计划。

• 1980

  中央公园保护协会成立

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  中央公园工作组和中央公园社区基金合并成立了非营利保护协会。

• 1979

  中央公园管理员办公室成立

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  纽约市设立了一个专门的行政职位，并任命罗杰斯为首任管理员。

• 1975

  中央公园工作组成立

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  伊丽莎白·巴洛·罗杰斯领导了一个公民工作组，以应对公园恶化和公共维护能力薄弱的问题。

• 1974

  萨瓦斯报告建议新的公园治理

  [1]Central Park Conservancyen.wikipedia.org

  一份报告认为中央公园需要专门的管理员、公民监督和社区资助机制。

一个使命驱动的非营利管理者，结合私人慈善、专业公园管理、历史保护、园艺和公共部门合作，以维持一个主要的城市公园。

• 城市公园管理 · 1980

  中央公园维护和运营

  保护协会提供中央公园的基本护理，包括园艺、草坪和林地管理、水体管理、垃圾收集、涂鸦清除、维修、回收协调以及长椅、游乐场、棒球场、纪念碑、桥梁和拱门的维护。其区域管理模式将区域分配给主管和园丁，他们对日常状况负责。

• 历史景观修复 · 1980

  中央公园修复计划

  修复计划修复历史景观、建筑、水景、路径、纪念碑和娱乐设施，同时使其适应现代公共使用。主要项目包括贝塞斯达露台和拱廊、贝尔维德城堡、大草坪、哈莱姆湖、北森林、湖泊、漫步区和温室花园。

• 公共项目 · 1980

  教育、志愿者和游客服务

  保护协会支持游客信息、公共教育、引导参与、志愿者管理和社区参与。这些活动帮助游客了解中央公园的设计、历史、生态和持续维护需求。

• 娱乐设施 · 2025

  戴维斯中心

  戴维斯中心是前拉斯克溜冰场的翻新设施。它于2025年重新开放，作为保护协会持续更新中央公园主要娱乐基础设施的一部分。

• 2013中央公园清洁倡议

  United States

  保护协会开始为一项广泛的清洁和修复倡议筹集资金，目标为3亿美元。

  结果. 参考资料报告称，在三年内已筹集超过目标的三分之一。

  来源
• 1994纽约奇迹运动

  United States

  一项为期三年的筹款活动支持大草坪和龟塘的修复，以及南部、西部和北部景观的改善。

  结果. 该运动筹集了7150万美元，大草坪项目于1997年完成。

  来源
• 1993北部公园资本运动

  United States

  一项运动为修复马道、购物中心、哈莱姆湖、北森林及相关设施（包括达纳探索中心）筹集资金。

  结果. 该运动资助了公园北部和中部地区的大量工作。

  来源
• 1985首次资本运动

  United States

  保护协会发起了首次重大资本运动，以资助修复并承担更广泛的项目交付责任。

  结果. 该运动支持了长期修复计划，并增加了该组织的运营角色。

  来源
• 1983奥姆斯特德奖午餐会和“你必须拥有公园”周末

  United States

  保护协会推出了筹款活动，以建立公众和捐助者对中央公园修复和管理的支持。

  结果. 它们成为该组织筹款和公众参与活动的一部分。

  来源

• 2025

  创建中央公园保护协会游骑兵军团战略

  背景

  该组织确定生活质量问题和无家可归者的需求是需要额外公园支持的问题。

  采取的行动

  保护协会创建了游骑兵军团，旨在解决生活质量问题并帮助无家可归者获得援助。

  后续影响

  该军团成为公园的额外运营力量；参考资料称其通过5000万美元的捐赠基金拨款资助。

  Endowment allocation. 50000000 (2025)

  来源

• 2018

  翻新德拉科特剧院换代

  背景

  历史悠久的户外剧院需要进行大量基础设施更新。

  采取的行动

  保护协会宣布了一项重大翻新，并于2023年9月关闭剧院。

  后续影响

  剧院于2025年6月重新开放。

  Announced project cost. 110000000 (2018 announcement)

  来源

• 2004

  修复贝塞斯达拱廊天花板换代

  背景

  水和盐分渗透损坏了拱廊的历史蜡画瓷砖，其中许多已被移除并储存了数十年。

  采取的行动

  保护协会进行了一次重大修复，以修复和重新安装历史瓷砖天花板。

  后续影响

  修复后的拱廊于2007年3月揭幕。

  Project cost. 7000000 (2004-2007)

  来源

• 1998

  正式化公私管理伙伴关系战略

  背景

  保护协会和纽约市已通过谅解备忘录运营了18年，而公园继续需要持续的专业维护和私人筹款。

  采取的行动

  双方签订了一项正式管理协议，将日常维护和运营分配给保护协会，同时保留城市的公共权力。

  后续影响

  该协议确立了定义保护协会角色的运营框架，并于2006年续签。

  来源

• 尚未确定

  中央公园保护协会推出树叶变色追踪地图[3]中央公园保护协会推出树叶变色追踪地图powertalk1460.iheart.com

  中央公园保护协会推出即时树叶变色追踪地图，提供中央公园八个区域的即时更新。

1. 1Central Park Conservancyen.wikipedia.org
2. 2Central Park Conservancy official websitecentralparknyc.org
3. 3中央公园保护协会推出树叶变色追踪地图powertalk1460.iheart.com