中央集团

中央集团是一家由郑氏家族控制的泰国跨国企业集团。其根源可追溯至郑添（Tiang Chirathivat）从海南迁居曼谷后创立的零售业务，随后他与长子郑有庆（Samrit）于1947年开设了一家商店。家族随后创立了中央百货公司，于1956年在曼谷王布拉帕区开业，并成为泰国现代百货零售业发展的里程碑。 该集团通过涵盖零售、商业地产、酒店、餐饮、数字商务和金融服务的广泛投资组合运营。其最知名的零售业务包括中央百货和罗宾逊，而中央零售集团则运营更广泛的专卖店、食品、家居改善和便利店业务。中央发展是集团的商业地产部门，开发和管理购物中心、综合体项目、办公楼、酒店及相关城市目的地。中央广场酒店是集团另一家上市公司，其酒店业务使用盛泰澜品牌家族。 中央集团的零售和地产模式基于将商店、购物中心、餐饮、娱乐、酒店和数字服务整合在综合目的地中。这种方法使其购物中心资产成为泰国重要的商业和社会中心，而其零售业务通过百货商店、专卖店、超市、餐厅、电子商务和忠诚度平台为客户提供服务。该集团还通过欧洲奢侈品和百货资产在泰国以外建立了业务，包括与前卡迪威集团和塞尔福里奇集团相关的业务，以及在其他亚洲和欧洲市场的酒店和零售投资。 酒店业务以中央自有品牌和国际酒店合作伙伴关系进行。其自有品牌组合包括盛泰澜精选、盛泰澜大饭店、盛泰澜精品系列、盛泰澜、盛泰乐和Cosi。更广泛的酒店组合包括曼谷柏悦酒店和芭堤雅希尔顿酒店等国际品牌物业。中央相关酒店业务涵盖豪华、高档、中档和经济型细分市场，并延伸至泰国主要旅游目的地和部分海外市场。 该集团还运营或特许经营大型餐厅组合。与其食品业务相关的品牌包括美仕唐纳滋、肯德基、安妮阿姨、胡椒厨房、Chabuton、The Terrace、吉野家、大户屋、天屋、Katsuya和Fezt。在金融服务方面，中央集团实施了一项旨在提高商户和消费者便利性并支持无现金经济的战略。活动包括The1信贷产品、销售融资、个人贷款、礼品卡、电子支付、电子钱包服务和保险经纪。 中央集团仍由家族控制，但几家重要的运营公司分别上市。中央发展在泰国证券交易所上市，代码为CPN，而中央零售集团也已公开交易。因此，该集团在控股公司层面结合了私人家族所有权与主要子公司的公开市场参与。其当前战略方向强调整合的实体和数字生态系统、国际扩张、奢侈品零售、综合体开发、酒店和金融科技。

中央集团始于郑氏家族进入曼谷商业。郑添于1925年从海南岛移民至泰国，并在吞武里建立了最初的商店。1947年，他与长子郑有庆在湄南河曼谷一侧的东方酒店附近开设了一家更大的商店。这家企业构成了中央零售名称和后来成为中央集团的家族企业的基础。 一个重要的早期转折点出现在1956年，当时家族在曼谷王布拉帕区开设了中央百货公司。它被描述为当时泰国最大的百货商店，并帮助将更现代、更有组织的百货商店形式引入泰国市场。中央随后扩大了其零售足迹，并开发了包括百货商店、专卖零售、食品运营以及后来的数字渠道在内的多品牌组合。 该集团于1980年通过创建中央发展正式进入房地产开发。中央发展于1983年开设了中央广场拉抛，建立了成为该集团最重要增长引擎之一的购物中心平台。地产业务使中央能够将零售租赁和运营与大规模商业开发相结合，后来扩展到办公楼、酒店、住宅元素和综合体项目。 随着时间的推移，中央集团发展了三大上市公司支柱。中央零售成为广泛零售组合的载体，而中央发展专注于商业地产和目的地开发。中央广场酒店成为该集团主要的上市酒店和餐饮公司，并开发了盛泰澜酒店品牌家族。除了这些上市子公司，私营企业继续运营零售、奢侈品、酒店、金融和国际资产。 该集团的国际扩张包括在欧洲的零售和奢侈品百货投资。其私营欧洲活动包括与前卡迪威集团和塞尔福里奇集团相关的百货商店，以及瑞士的Globus超市业务。在亚洲，该集团扩大了其酒店和投资存在，包括参与日本的StayFactory酒店集团和马尔代夫的度假村运营。 酒店业务通过泰国旅游目的地和海外市场的酒店成为投资组合的重要组成部分。中央自己的酒店架构范围从豪华的盛泰澜精选和盛泰澜大饭店品牌到更实惠的盛泰澜、盛泰乐和Cosi概念。该集团还运营国际品牌酒店，使其能够参与多个客户细分市场和分销系统。 餐饮服务与零售和酒店业并行发展。中央运营本地、区域和国际餐厅品牌，包括快餐、烘焙、休闲餐饮、日本和其他亚洲概念。这种餐厅存在通过增加餐饮选择和顾客停留时间来支持该集团的购物中心模式。 在最近的战略中，中央集团寻求将其实体资产与电子商务、忠诚度、支付和金融服务联系起来。其“新中央新经济”方向强调便利性和整合的消费者和商户生态系统。金融活动包括与The1相关的信贷、销售融资、个人贷款、礼品卡、电子支付、电子钱包和保险经纪。这些举措反映了该集团超越传统商店零售的努力，同时保留其在房地产、目的地和客户关系方面的核心优势。 根据最新的参考资料，中央集团仍由郑氏家族私人拥有，尽管主要子公司已上市。因此，该集团代表了一种混合结构：一个私人家族控制的控股集团，拥有公开交易的公司负责重要的零售、地产、酒店和餐厅运营。

• 1983

  中央广场拉抛开业

  [1]Central Groupen.wikipedia.org

  中央发展在曼谷乍都乍区开设了中央广场拉抛，这是其第一个购物中心，也是该集团目的地零售战略的重要里程碑。

• 1980

  中央发展成立

  [1]Central Groupen.wikipedia.org

  中央成立了中央发展作为其房地产开发部门，为该集团的购物中心和综合体房地产平台奠定了基础。

• 1956

  中央百货公司在王布拉帕开业

  [1]Central Groupen.wikipedia.org

  家族在曼谷王布拉帕区开设了中央百货公司。它被认为是当时泰国最大的百货商店。

• 1947

  中央创始零售店开业

  [1]Central Groupen.wikipedia.org

  郑添和他的长子郑有庆在曼谷东方酒店附近开设了一家商店，标志着通常与中央集团相关的创立日期。

• 1925

  郑添移居曼谷

  [1]Central Groupen.wikipedia.org

  郑添从海南岛移民到曼谷，开始了最终发展为中央家族企业的商业活动。

• 扩展至综合零售和数字服务

  [1]Central Groupen.wikipedia.org

  中央从百货商店和购物中心扩展到专卖零售、餐厅、酒店、电子商务、忠诚度服务、支付、消费金融和保险经纪。

• 扩展至欧洲奢侈品零售

  [1]Central Groupen.wikipedia.org

  私营的中央企业扩展到欧洲百货和奢侈品零售资产，包括与前卡迪威集团和塞尔福里奇集团相关的业务。

一个多元化的、家族控制的泰国消费和地产集团，定位围绕综合零售目的地、中高端百货和奢侈品零售、酒店、餐饮以及日益增长的数字化和金融服务。

• 百货零售 · 1956

  中央百货

  中央百货是该集团的基础零售品牌。它运营百货目的地，提供时尚、美容、家居、生活方式和其他消费类别。该品牌的历史可追溯至1956年的王布拉帕开业，至今仍是泰国中央零售身份最知名的表达之一。

• 多业态零售

  中央零售

  中央零售是该集团上市的零售平台。它汇集了泰国和部分国际市场的百货商店、专卖店、食品和杂货业务、家居改善和其他零售业态。其组合旨在覆盖多种购物任务，从日常必需品到时尚和生活方式购买。

• 商业地产 · 1980

  中央发展

  中央发展开发和管理购物中心和更广泛的综合体项目。其模式结合了零售租赁、目的地管理、办公楼、酒店和其他互补组件。1983年开业的中央广场拉抛是该平台历史上的第一个购物中心。

• 酒店和度假村

  盛泰澜

  盛泰澜是与中央酒店业务相关的核心酒店品牌家族。该组合涵盖多个细分市场，从豪华和高档度假村到更实惠的住宿。相关的自有品牌包括盛泰澜精选、盛泰澜大饭店、盛泰澜精品系列、盛泰乐和Cosi。

• 餐厅和餐饮服务

  中央集团餐厅组合

  该集团运营广泛的餐厅组合，包括美仕唐纳滋、肯德基、安妮阿姨、胡椒厨房、Chabuton、The Terrace、吉野家、大户屋、天屋、Katsuya和Fezt。该组合涵盖快餐、烘焙、休闲餐饮以及日本和其他亚洲美食，许多门店整合在中央零售目的地中。

• 忠诚度、支付和金融服务

  The1金融和忠诚度生态系统

  该集团的金融服务活动包括The1信贷产品、销售融资、个人贷款、礼品卡、电子支付、电子钱包服务和保险经纪。这些服务旨在连接中央实体和数字生态系统中的商户和消费者，并支持向无现金交易的更广泛转变。

• 奢侈品和百货零售

  欧洲奢侈品零售组合

  私营的中央企业运营或投资于欧洲百货和奢侈品零售资产，包括与前卡迪威集团和塞尔福里奇集团相关的业务。欧洲组合通过接触成熟的奢侈品市场，补充了该集团的泰国零售和地产运营。

• 1983

  中央广场拉抛开业新品

  背景

  中央正在从单个百货商店扩展到大型零售目的地。

  采取的行动

  中央发展在曼谷乍都乍区开设了中央广场拉抛作为其第一个购物中心。

  后续影响

  该项目建立了该集团的综合购物中心模式，并成为更广泛的商业地产网络的起点。

  来源

• 1980

  创建专门的房地产开发平台战略

  背景

  中央已建立了重要的百货业务，并寻求通过自有和管理的商业目的地扩展其存在。

  采取的行动

  该集团成立了中央发展，以开发购物中心和相关商业房地产。

  后续影响

  中央发展成为主要的集团公司，并为中央广场拉抛和后来的购物中心和综合体项目的开业提供了平台。

  来源

• 新中央新经济战略战略

  背景

  消费者行为的变化和电子商务的增长产生了将中央的商店、物业、忠诚度系统和金融服务联系起来的需求。

  采取的行动

  中央追求一个整合的实体和数字生态系统，涉及电子商务、忠诚度、支付、信贷、消费金融和保险经纪。

  后续影响

  该战略将集团定位超越传统零售，并加强了其为消费者和商户增加便利性的目标。

  来源

• 尚未确定

  Central Group完成对Nguyen Kim的收购[3]Central Group完成对Nguyen Kim的收购vietnamnet.vn

  Central Group完成对Nguyen Kim的收购，取得该家电连锁店的全部控制权。

1. 1Central Groupen.wikipedia.org
2. 2Central Group official websitecentralgroup.com
3. 3Central Group完成对Nguyen Kim的收购vietnamnet.vn