中央发电委员会
前英国国有机构，负责1958年至1990年代私有化期间英格兰和威尔士的发电、高压输电和电力批发销售。
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概览
中央发电委员会（CEGB）是英国电力系统国有化最后几十年间英格兰和威尔士的中央发电和输电机构。它根据1957年《电力法》成立，于1958年1月1日开始运作，取代了中央电力管理局。其成立是在赫伯特委员会对国有化后电力行业进行审查之后，该委员会认为之前的组织过度结合了监管、协调和运营职能，并在总部和区域工作人员之间造成了重复。 CEGB的法定职责是发展和维持高效、协调和经济的电力批量供应。它负责发电，必要时收购电力，运营高压输电网络，并向地区电力委员会出售批量电力，这些委员会再将电力分配给家庭、企业和工业。它还可以与苏格兰电力委员会、法国和其他企业交换电力。苏格兰不在CEGB的直接领土责任范围内，由独立的苏格兰南部和北部委员会负责。 该组织运营着欧洲最大、技术最先进的电力系统之一。其资产包括燃煤、燃油、燃气和核电站，快速扩展的275千伏和400千伏电网，变电站，控制中心和研究实验室。调度工程师使用优先顺序系统，根据运营成本、预期需求、设备可用性和系统安全性来调度可用的发电设备。伦敦的国家控制中心协调互联系统，并得到区域和地区控制设施的支援。 CEGB的运营按地理划分为五个区域：中部、东北、西北、东南和西南。这些区域负责发电、输电、维护和本地运营规划。该委员会还维护主要的技术和研究设施，包括莱瑟黑德的中央电力研究实验室、马奇伍德工程实验室和伯克利核实验室。其工程师致力于大型发电机组、核技术、电网运营和基于计算机的控制系统。与其研究工作相关的显著技术发展包括Cutlass，一种在英国多个发电站使用的控制和监控系统。 随着电力需求的增长，CEGB大幅扩张。成立时，约有40个电站正在规划或建设中。在1970年代初期，它在156个站点运营183个电站，装机容量近58,900兆瓦。到1980年代末，电力销售达到约240太瓦时，而峰值需求上升到近48,000兆瓦。该组织也是英国最大的工业建筑客户之一，在建设和现代化国家发电基础设施方面发挥了重要作用。 CEGB由相关政府部长任命的委员会管理。其高级管理层异常以工程为主导，尽管财务、商业、人事和风险管理专家支持技术领导。1970年代末的政策提案考虑重组电力行业，但议会障碍阻止了拟议的统一电力公司的建立。政治转向竞争和私有化最终导致了1989年《电力法》。从1990年起，CEGB被解散，其职能主要分配给国家电力公司、PowerGen、核电公司和国家电网公司。因此，前委员会不再作为运营机构存在，尽管其资产、技术实践和人员对后续电力公司和英国后来的电力市场产生了强烈影响。
沿革
英国的电力行业于1948年国有化，最初将发电和输电置于英国电力管理局之下，后来由中央电力管理局负责。到1950年代中期，人们开始担心中央当局同时充当运营商、规划者和监管者。赫伯特委员会审查了该结构，并报告称责任过于集中，总部和部门职能重叠导致不必要的延误，包括新电站的开发。 议会通过1957年《电力法》实施了委员会的核心建议。该立法设立了电力委员会作为行业的协调和政策制定机构，并设立了CEGB作为负责英格兰和威尔士发电和输电的组织。该委员会于1958年1月1日开始运作。其正式职责是向地区委员会提供高效、协调和经济的批量电力供应。它通常不直接向家庭消费者销售；地区委员会负责配电和零售供应。 CEGB继承并扩展了一个大型发电站和高压线路网络。其资产包括常规热电站和核电站，而其输电系统从275千伏超级电网发展为更大的400千伏网络。五个区域管理日常运营工作。国家、地区和区域控制中心预测需求，评估设备可用性，通过经济优先顺序选择发电机，并维护系统安全。1981年，控制结构通过合并地区和区域控制功能得到简化。 技术发展是该委员会身份的核心。建设和开发职能通过专门的发电和输电部门组织，办公室位于切尔滕纳姆、巴恩伍德和吉尔福德等地。研究通过莱瑟黑德、马奇伍德和伯克利的实验室进行，并得到区域设施和专业项目组的支持。该委员会应对了与日益增大的发电机组相关的工程挑战，包括500兆瓦和后来的660兆瓦设计。它还开发了用于发电站实时监控的基于计算机的系统，包括Cutlass系统。 CEGB的规模在其生命周期内发生了显著变化。1958年，约有40个电站处于规划或建设中，代表了一项重大的国家工业投资。1971-72年，该委员会在156个站点运营183个电站，装机容量约为58,880兆瓦。1981-82年，电站数量降至108个，而总容量保持在55,000兆瓦以上，反映了整合和单个机组规模的增加。需求和销售持续增长，峰值需求从1958年的约19,300兆瓦上升到1987年的近47,900兆瓦。 该委员会仍然受到政府政策和外部监督的影响。1978年的白皮书提议用电力公司取代现有结构，但该提案未能在议会通过。在1980年代，政府转而走向竞争、商业问责和私有化。1989年《电力法》为结束CEGB的综合角色提供了法律框架。在1990年开始的重组中，该委员会的热力发电资产主要分配给国家电力公司和PowerGen，核资产置于核电公司，输电网络成为国家电网公司。因此，CEGB作为法律和运营机构消失了，但其基础设施构成了英格兰和威尔士私有化电力市场的基础。
- 1990
CEGB被拆分并废除
[1]该委员会的主要职能和资产被转移给后继组织，包括国家电力公司、PowerGen、核电公司和国家电网公司。
- 1989
1989年《电力法》设定私有化框架
[1]立法规定了竞争性电力市场以及CEGB发电、核电和输电职能的分离。
- 1981
输电控制结构重组
[1]该委员会合并了地区和区域控制室，从三级输电控制结构转变为两级。
- 1978
提议的电力行业重组
[1]政府白皮书提议设立电力公司，但议会限制阻止了该计划成为法律。
- 1971
五区域组织正式化
[1]运营责任通过五个地理区域组织，涵盖发电、输电和维护。
- 1962
国家控制中心在班克赛德大厦设立
[1]国家电网的中央控制功能设在伦敦的班克赛德大厦，协调互联系统。
- 1958
开始运营
[1]CEGB于1月1日开始运营，接管了中央电力管理局的职能。
- 1957
《电力法》设立该委员会
[1]1957年《电力法》创建了CEGB，并赋予其负责英格兰和威尔士的发电和输电的责任。
产品与定位
一个国家基础设施机构，垂直整合的公共部门电力发电和输电企业，专注于可靠、经济的批量供应，而非面向消费者的品牌。
发电 · 1958
批量电力供应
CEGB从煤、油、气和核电站组合中发电，并批量供应给地区电力委员会。其发电机组根据需求、设备可用性、运营成本和网络安全性进行调度，而非面向消费者的产品差异化。
高压输电 · 1958
国家电网输电
该委员会运营服务于英格兰和威尔士的高压互联输电网络。该系统包括275千伏和400千伏线路、变电站和变压器，并通过国家、区域和地区控制设施进行管理。
电网运营 · 1958
电力系统控制和调度
控制工程师预测需求，并指示发电站启动、减少输出或关闭。优先顺序过程按生产成本对可用设备进行排名，同时考虑可靠性和安全性要求。
工业软件和自动化 · 1970
Cutlass控制系统
Cutlass是CEGB开发的编程语言和控制应用程序，用于发电站的实时操作和监控。私有化后，相关版本继续在后继公司的电站中使用，尽管该技术最终被替换或退役。
品牌决策
1989
为电力私有化做准备战略背景
政府政策转向竞争、商业运营以及发电与输电的分离。
采取的行动
1989年《电力法》规定将CEGB划分为独立的继任公司，并将输电网络移交给国家电网公司。
后续影响
从1990年起，热力发电主要分配给国家电力公司和PowerGen，核电分配给核电公司，输电分配给国家电网公司。
1978
考虑设立统一的电力公司战略背景
政府审查了电力供应行业的组织，并寻求解决结构碎片化和协调问题。
采取的行动
一份白皮书提议用电力公司取代现有安排，但由于议会限制，该提案未获通过。
后续影响
CEGB在现有框架下继续运营，直到后来的私有化立法。
1957
将发电和输电与行业协调分开战略背景
赫伯特委员会发现，以前的电力管理局积累了运营和监督职责，中央和部门结构重叠导致效率低下。
采取的行动
1957年《电力法》创建了CEGB负责发电和输电，同时设立电力委员会负责协调和政策。
后续影响
新结构从1958年开始运作，并一直作为国有化电力系统的制度基础，直到私有化。
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