森科苏德

Cencosud S.A.是一家智利零售集团，总部位于圣地亚哥，在智利证券交易所上市，股票代码为CENCOSUD。该公司由霍斯特·保尔曼于1960年创立，从智利的一家零售企业发展成为拉丁美洲最大的上市零售商之一。其业务涵盖多种业态，而非单一门店概念：大卖场和超市、百货商店、家居装修和五金店、购物中心、消费金融业务，以及最近在美国的特色食品杂货零售。 该集团在智利的主要品牌包括Jumbo、Santa Isabel、Paris和Easy。Jumbo与大型食品和综合商品零售相关；Santa Isabel服务于超市领域；Paris是百货商店品牌；Easy专注于家居装修、建筑用品、五金及相关家居产品。Cencosud还经营购物中心和与其零售生态系统相关的金融服务。其地理扩张创建了本地和区域品牌组合，包括阿根廷的Disco和Vea；秘鲁的Wong和Metro；巴西的Bretas、GBarbosa、Prezunic和Perini；以及收购家乐福哥伦比亚业务后更名的Jumbo品牌大卖场。 Cencosud的增长主要遵循收购和业态扩张模式。到2006年底，该集团已建立起庞大的超市、大卖场、家居装修店、百货商店、购物中心和与巴黎银行相关的办公室网络。公司随后通过收购Wong扩大了在秘鲁的业务，据参考资料称，Wong当时是该国最大的零售商，并通过GBarbosa进入或加强了在巴西的地位。2011年，它宣布收购Johnson百货商店，为其智利投资组合增加了另一家百货商店业务。2012年的哥伦比亚家乐福交易进一步扩大了集团的超市和大卖场足迹。 Cencosud还利用零售金融服务来支持客户忠诚度和支付活动。其信用卡业务包括智利、秘鲁和阿根廷的Tarjeta Cencosud，哥伦比亚的Tarjeta Cencosud Colpatria以及巴西的Cartão Cencosud Bradesco。这些产品将支付、信贷和促销活动与集团的门店网络联系起来，尽管这些业务的确切范围和所有权可能随时间变化。 2022年，Cencosud收购了美国特色食品杂货连锁店The Fresh Market的多数控股权。该交易将集团扩展到南美以外，并为其投资组合增加了差异化的食品杂货业态。参考资料称，Cencosud于2025年9月以2.95亿美元收购了剩余33%的股份。因此，Cencosud最好被理解为一个多元化的拉丁美洲零售集团，具有日益增长的国际成分，通过多个品牌和实体零售业态服务于大众市场和更高端客户。门店数量、市场地位、财务指标及其投资组合的确切构成可能发生变化，因此当前运营细节应参照公司文件和官方公司披露。

Cencosud的历史可追溯至1960年，当时霍斯特·保尔曼在智利创立了该企业。公司后来发展出以大型门店和多种互补业态为核心的广泛零售模式。Cencosud并未局限于单一品牌运营，而是构建了一个能够满足不同购物需求的投资组合，从每周食品杂货采购到百货商店购物、家居翻新和逛购物中心。 到2006年底，该集团已成为一家重要的区域零售商。其报告的业务包括65家Jumbo大卖场、165家Santa Isabel超市、249家Disco、Vea和Jumbo超市、60家Easy家居装修店、36家Paris百货商店、27家购物中心和52家巴黎银行办公室。同一参考资料描述了约180万平方米的销售面积，以及其在智利、秘鲁、阿根廷、哥伦比亚和巴西的金融品牌中超过430万个活跃信用卡账户。这些数字说明了到2000年代中期，Cencosud已将门店、房地产和消费金融结合在一个零售集团内。 公司在2000年代后期继续扩张。在智利、阿根廷和秘鲁开设了新门店，而收购Wong加强了Cencosud在秘鲁的地位。参考资料称，Wong当时是秘鲁最大的零售商。Cencosud还收购了巴西的GBarbosa，为其巴西业务增加了本地超市和大卖场业务。因此，该集团运营着国家品牌和收购品牌的混合体，适应本地市场而非强加统一身份。 2011年8月，Cencosud宣布收购Johnson百货商店。该交易加强了其与Paris并列的百货商店业务。次年，公司收购了家乐福在哥伦比亚的大卖场业务。这些门店随后转换为Jumbo品牌，使Cencosud拥有一个可识别的品牌来扩展其哥伦比亚食品和综合商品业务。 Cencosud的区域投资组合包括巴西、智利、阿根廷、秘鲁和哥伦比亚的超市和大卖场业务。在巴西，引用的品牌包括Bretas、GBarbosa、Prezunic和Perini。在阿根廷，集团运营着Disco和Vea。在秘鲁，Wong和Metro一直是重要的超市品牌。智利仍然是集团的本土市场，是Jumbo、Santa Isabel、Paris、Easy及相关房地产和金融活动的基础。 参考资料中描述的下一个重大地理步骤是2022年收购美国特色食品杂货连锁店The Fresh Market的多数控股权。宣布时，The Fresh Market在22个州经营着160家门店。该交易增加了更专业的食品杂货定位，并让Cencosud在美国有了直接存在。参考资料进一步指出，Cencosud于2025年9月以2.95亿美元收购了剩余33%的股份。 纵观其历史，Cencosud已从一家智利零售企业演变为一个多国零售集团，围绕食品杂货、百货商店、家居装修、购物中心、金融服务和特色食品组织。其运营结构依赖于收购、本地品牌和业态多元化。由于零售组合和个别业务的所有权可能发生变化，最新的公司披露仍是获取当前门店数量、高管职位、财务业绩和品牌状态的适当来源。

• 2025

  收购The Fresh Market的剩余股份

  [1]Cencosuden.wikipedia.org

  参考资料称，Cencosud以2.95亿美元收购了The Fresh Market剩余33%的股份。

• 2022

  The Fresh Market成为集团一部分

  [1]Cencosuden.wikipedia.org

  Cencosud收购了美国特色食品杂货连锁店The Fresh Market的多数控股权。

• 2012

  收购家乐福哥伦比亚业务

  [1]Cencosuden.wikipedia.org

  Cencosud收购了家乐福在哥伦比亚的大卖场业务，随后将其更名为Jumbo。

• 2011

  宣布收购Johnson百货商店

  [1]Cencosuden.wikipedia.org

  Cencosud宣布收购Johnson百货商店，增加了其百货商店投资组合。

• 2007

  通过Wong和GBarbosa扩张

  [1]Cencosuden.wikipedia.org

  集团通过Wong在秘鲁扩张，通过GBarbosa在巴西扩张，同时继续在智利、阿根廷和秘鲁开设门店。

• 2006

  建立广泛的区域零售平台

  [1]Cencosuden.wikipedia.org

  到2006年底，Cencosud已在其业务中整合了超市、大卖场、家居装修店、百货商店、购物中心和巴黎银行办公室。

• 1960

  Cencosud在智利成立

  [1]Cencosuden.wikipedia.org

  霍斯特·保尔曼创立了后来发展为Cencosud的企业，开始了集团在智利零售业的长期扩张。

一个多元化的多业态零售集团，结合大众市场食品杂货、百货商店、家居装修和特色食品业务，同时面向主流和更高端客户。

• 大卖场和超市

  Jumbo

  Jumbo是Cencosud的大型食品和综合商品品牌。其门店结合了食品杂货、生鲜食品、家居用品和精选非食品类别，并在智利、阿根廷和哥伦比亚运营。在哥伦比亚，前家乐福大卖场业务在Cencosud收购后转换为Jumbo品牌。

• 超市

  Santa Isabel

  Santa Isabel是Cencosud投资组合中的智利超市品牌。它以比集团Jumbo大卖场更小的超市业态服务于日常食品杂货和家居采购。

• 百货商店

  Paris

  Paris是Cencosud的百货商店品牌。该业态涵盖通常与百货商店零售相关的类别，包括服装、配饰、家居用品和其他综合商品。

• 家居装修

  Easy

  Easy是Cencosud的家居装修和五金业务。其门店销售用于建筑、维修、翻新、园艺和家居项目的产品，服务于DIY消费者和更广泛的家居装修需求。

• 超市

  Wong

  Wong是Cencosud在区域扩张期间收购的秘鲁超市品牌。它作为公司秘鲁投资组合中的本地食品杂货品牌定位。

• 超市

  Metro

  Metro是Cencosud在秘鲁运营的超市品牌，补充了集团在秘鲁的其他食品杂货业务。

• 特色食品杂货

  The Fresh Market

  The Fresh Market是一家美国特色食品杂货连锁店，于2022年成为Cencosud的多数控股子公司。其特色食品定位为Cencosud传统上拉丁美洲的零售投资组合增加了差异化的食品杂货业态。

• 2025

  收购The Fresh Market的剩余股份并购

  背景

  Cencosud已持有The Fresh Market的多数控股权。

  采取的行动

  参考资料称，Cencosud收购了该特色食品杂货连锁店剩余33%的股份。

  后续影响

  根据提供的参考资料，该交易使The Fresh Market完全由Cencosud控制。

  Purchase price. US$295 million (September 2025)

  来源

• 2022

  对The Fresh Market的多数投资并购

  背景

  Cencosud旨在实现地理多元化，并为其投资组合增加特色食品杂货定位。

  采取的行动

  公司收购了The Fresh Market的多数控股权，该公司在美国多个州经营门店。

  后续影响

  该交易确立了Cencosud在美国的直接存在，并拓宽了其食品杂货业态组合。

  来源

• 2012

  收购并更名家乐福哥伦比亚业务并购

  背景

  Cencosud寻求进入哥伦比亚大卖场市场并扩大规模。

  采取的行动

  公司收购了家乐福在哥伦比亚的大卖场业务，并将其品牌改为Jumbo。

  后续影响

  该交易使Cencosud在其主要区域品牌之一下拥有更大的哥伦比亚门店网络。

  来源

• 2011

  收购Johnson百货商店并购

  背景

  Cencosud正在扩大其与Paris并列的百货商店业务。

  采取的行动

  公司宣布收购Johnson百货商店。

  后续影响

  该收购加强了Cencosud在智利的百货商店业务。

  来源

• 2007

  通过Wong和GBarbosa扩张并购

  背景

  Cencosud寻求通过成熟的本地运营商将其区域零售业务扩展到智利以外。

  采取的行动

  集团收购了秘鲁的Wong和巴西的GBarbosa，同时继续在多个南美市场有机开设门店。

  后续影响

  这些交易扩大了Cencosud的超市投资组合，并在秘鲁和巴西增加了本地品牌。

  来源

1. 1Cencosuden.wikipedia.org
2. 2Cencosud corporate websitecencosud.com