CEBRA

CEBRA是一家丹麦建筑事务所，2001年由米克尔·弗罗斯特、卡斯滕·普里姆达尔和科尔亚·尼尔森在奥胡斯创立，三人相识于奥胡斯建筑学院。他们共同希望创建一种不同于传统建筑事务所的实践模式，由此发展出一家活跃于国际的建筑事务所，业务涵盖建筑、城市规划、景观相关设计、研究和战略发展。 事务所的作品涵盖多种建筑类型和规模，包括住宅、学校、儿童及社会关怀设施、科学和文化机构、办公楼、游客中心、城市街区、总体规划以及大型适应性再利用项目。CEBRA的项目主要位于丹麦及更广泛的斯堪的纳维亚和欧洲市场，同时也在中东和北美开展业务。著名案例包括奥胡斯的“冰山”住宅开发项目、哥本哈根附近的实验馆科学中心、斯坎灵斯班肯游客中心、尼耶新城总体规划、比隆的乐高创新园区以及阿布扎比的阿尔霍森总体规划。 CEBRA将建筑视为一种文化性和实践性兼具的学科。其方法结合了艺术追求与对文脉、感官体验、社会互动、福祉和长期适应性的细致关注。例如，其教育项目旨在支持多样化的学习模式和身体活动，而非将学校视为传统教室的集合。其研究工作还探讨空间设计如何影响认知、包容性和福祉，这体现在事务所的WISE研发部门以及多伦多大学士嘉堡分校的萨姆·易卜拉欣大楼等项目中。 CEBRA建筑的一个显著特点是将当地条件转化为当代形式。“冰山”利用不规则的屋顶轮廓改善采光和视野；Æbeløen重新诠释了奥胡斯历史悠久的厄加德区的尺度、材料和屋顶形式；斯坎灵斯班肯游客中心则汲取了周围的冰碛景观和该地作为公共辩论场所的历史。其他项目通过适应性再利用减少拆除并延长现有建筑的使用寿命，例如将前软饮料装瓶厂改造为扩建后的实验馆。 该事务所获得了国内外的认可，包括与“冰山”、Æbeløen、斯坎灵斯班肯游客中心、实验馆、尼耶和阿尔霍森开发项目相关的奖项。2025年，CEBRA与加拿大建筑事务所Lemay合并，成为Lemay集团的一部分。此次合并扩大了CEBRA的国际网络，同时保留了其身份、领导层、战略重点和在丹麦的业务。因此，CEBRA继续作为以建筑为主导的实践运营，同时受益于更大的国际平台。

米克尔·弗罗斯特、卡斯滕·普里姆达尔和科尔亚·尼尔森在奥胡斯建筑学院相识，并在建立自己的事务所之前合作过学术项目。三人均于1996年在该校获得建筑学硕士学位。毕业后，弗罗斯特和尼尔森在Schmidt Hammer Lassen建筑事务所工作，而普里姆达尔在Arkitema工作。他们保持联系，并继续发展新事务所的想法。 他们于2001年在奥胡斯创立了CEBRA。早期实践受到创始人共同教育背景以及将强大的建筑作者身份与更具协作性和替代性的实践模式相结合的愿望的影响。米克尔·哈伦贝克·施莱辛格于1999年从奥胡斯建筑学院毕业，此前曾在3XN工作，他在早期加入事务所，成为第一位员工。他在开发阿布扎比分公司和领导阿尔霍森总体规划等项目中的贡献，使他在2017年成为合伙人。 CEBRA逐渐发展出涵盖住宅、学校、护理设施、科学和文化建筑、城市规划以及大型景观相关开发的组合。在丹麦，该事务所尤其以将当代设计与当地文脉和公共生活联系起来而闻名。奥胡斯的“冰山”将前集装箱港口的一部分改造成住宅区，利用急剧变化的屋顶形式和倾斜的建筑体量来改善采光和视野。凯特明讷的“未来儿童之家”将熟悉的丹麦家庭形式转化为一种关怀环境，旨在为儿童提供家的感觉和人性化的尺度。 该事务所还扩展了教育和公共机构方面的工作。Skovbakke学校为约650名学生提供教育，并为约100名儿童提供日托，学习空间围绕共享区域和以活动为导向的广场组织。Hellerup的实验馆项目改造并扩建了一座前装瓶厂，而非将其拆除。该项目在2011年至2018年间进行，于2017年落成，扩大了科学中心，同时增加了展览、教学、活动、咖啡馆和屋顶露台设施。其铜质螺旋楼梯成为突出的建筑和游客特色。 CEBRA的城市规划工作包括尼耶，一个位于奥胡斯北部的新郊区，长期规划人口约13,500人。这个150公顷的规划旨在将城市密度和社区生活与自然、生物多样性和资源节约型发展相结合。建设始于2014年，而规划框架旨在指导几代人的发展。该项目于2022年获得丹麦城市规划奖。 该事务所的国际项目包括阿布扎比的阿尔霍森总体规划，该规划围绕历史悠久的卡斯拉·阿尔霍森堡和文化基金会重新组织区域，打造一个公共文化景观。该方案利用对比鲜明的沙漠和种植城市区域，并将阿尔穆萨拉祈祷厅融入水景中。CEBRA还在阿尔巴尼亚开展项目，包括地拉那山、Vjosa野河游客中心网络以及科尔察的斯坎德培体育场重建提案。在加拿大，多伦多大学士嘉堡分校的萨姆·易卜拉欣大楼应用了关于包容性和感官学习环境的研究。 该事务所的作品获得了丹麦和国际机构的奖项和入围。2025年，CEBRA与加拿大建筑事务所Lemay合并。此次交易将CEBRA置于Lemay集团旗下，扩大了其国际网络，而该事务所继续以自身身份和领导层运营，并保持其现有的战略方向和丹麦业务。

• 2025

  CEBRA加入Lemay集团

  [1]CEBRAen.wikipedia.org

  CEBRA与加拿大建筑事务所Lemay合并，并作为Lemay集团内一个可识别的实践继续运营。

• 2022

  尼耶赢得Byplanprisen奖

  [1]CEBRAen.wikipedia.org

  CEBRA基于自然的尼耶总体规划获得丹麦城市规划奖。

• 2017

  米克尔·施莱辛格成为合伙人

  [1]CEBRAen.wikipedia.org

  施莱辛格在事务所发展和国际工作方面做出贡献后，被任命为合伙人。

• 2017

  实验馆落成

  [1]CEBRAen.wikipedia.org

  位于Hellerup的翻新和扩建的科学中心开放，增加了展览和新的公共设施。

• 2015

  阿布扎比分公司成立

  CEBRA在阿布扎比设立分公司，支持其向中东项目的扩张。

• 2001

  CEBRA在奥胡斯成立

  [1]CEBRAen.wikipedia.org

  米克尔·弗罗斯特、卡斯滕·普里姆达尔和科尔亚·尼尔森在奥胡斯建筑学院相识并学习后，创立了这家建筑事务所。

一家以研究为基础、注重文脉的建筑事务所，将独特的艺术表达与社会福祉、感官设计、适应性和低影响的城市与建筑策略相结合。

• 住宅建筑 · 2015

  冰山

  位于奥胡斯前集装箱港口滨水区的208套公寓开发项目，概念阶段与JDS、SEARCH和Louis Paillard合作设计。其四个L形翼楼和多样的屋顶轮廓旨在提供采光和海湾景观，同时创造独特的新城市地标。

• 科学与文化建筑 · 2017

  实验馆

  对Hellerup前软饮料装瓶厂的适应性再利用和扩建。该项目大幅增加了展览容量，并增加了教学、工作坊、活动、咖啡馆、野餐、员工和屋顶露台设施。一个铜质DNA灵感螺旋楼梯连接四个楼层。

• 城市规划 · 2006

  尼耶总体规划

  奥胡斯北部150公顷的总体规划，旨在长期容纳约13,500名居民。该规划在多样性、生活和平衡的原则下，结合了多样化的住房、共享的城市生活、亲近自然、生物多样性和资源节约型规划。

• 办公建筑

  乐高创新园区

  为KIRKBI设计的比隆木结构园区，旨在容纳约1,700名员工。六个交织的模块、开放式中庭、游乐区、绿地和中央PlayWay支持协作和创造力；园区还包括大量乐高积木类型。

• 城市与文化规划 · 2019

  阿尔霍森总体规划

  阿布扎比卡斯拉·阿尔霍森堡和文化基金会周边140,000平方米的振兴项目。该规划创建了一个公共文化公园，具有对比鲜明的沙漠和种植城市景观，并包括部分淹没的阿尔穆萨拉祈祷厅。

• 高等教育建筑

  萨姆·易卜拉欣大楼

  多伦多大学士嘉堡分校的学术和学生服务大楼，围绕包容性学习和感官多样性设计。其教室支持不同形式的教学和协作，借鉴了CEBRA在神经建筑学、认知和福祉方面的WISE研究。

• 住宅建筑 · 2020

  Æbeløen

  奥胡斯厄加德区的住宅开发项目，通过一条新的公共街道延伸了历史街区。多样的屋顶坡度、老虎窗、砖砌立面和连接的公共空间在当代开发中重新诠释了当地建筑特色。

• 社会关怀建筑 · 2014

  未来儿童之家

  凯特明讷为边缘化儿童提供的24小时护理设施。该项目由四个相连的、家庭尺度的部分组成，将熟悉的丹麦房屋形式与适应性空间相结合，旨在提供安全感、亲密感和家的感觉。

• 2025

  与Lemay合并并购

  背景

  CEBRA在保持强大的丹麦和欧洲基地的同时，发展了国际项目组合。加入一个更大的加拿大建筑集团为扩大其网络和国际影响力创造了机会。

  采取的行动

  CEBRA与Lemay合并，成为Lemay集团的一部分，同时保留其身份、领导层、战略重点、丹麦业务和现有市场。

  后续影响

  此次合并扩大了CEBRA的国际平台；引用材料中未提供交易价值。

  来源

1. 1CEBRAen.wikipedia.org