卡文纳姆食品

卡文纳姆食品是詹姆斯·戈德史密斯爵士于1964年创建的英国零售和食品加工集团。它由一系列表现不佳或财务困难的食品企业组成，成为战后英国最具野心的收购型消费集团之一。其早期控股包括饼干制造商卡尔公司、与J.A.&P.霍兰德和卡森斯相关的糖果企业、低热量面包公司普罗西亚产品以及其他烘焙和食品业务。戈德史密斯利用收购、换股、资产处置、合并和财务重组将这些利益整合在卡文纳姆名下。 公司的经营范围远远超出了糖果业。在20世纪60年代和70年代，它涉足烘焙、杂货制造、烟草、批发、零售、蒸馏酒和国际食品加工。其零售组合包括英国的Home and Colonial Stores、Lipton和Maypole品牌，美国的Grand Union，以及Hayes Lyon和Alex Shops等较小连锁店。其品牌食品利益包括英国的Bovril和Ambrosia，而欧洲大陆业务包括Melchers、Amora、Synthol和Unimel。卡文纳姆还收购或控制了生产饼干、太妃糖、巧克力、烈酒、鼻烟、低热量面包和其他杂货产品的企业。 卡文纳姆的增长伴随着反复的重组。多家工厂被关闭或合并，造纸和批发业务被出售，一些业务被转入合资企业或关联公司。集团的财务表现参差不齐：早期扩张产生了亏损和流动性压力，而像普罗西亚这样的盈利部门帮助支撑了更广泛的结构。涉及出售鼻烟业务、成立Conwood SA以及戈德史密斯及其合伙人提供融资的交易对集团在20世纪60年代末的生存至关重要。 到1969年，卡文纳姆恢复盈利，并继续收购计划，包括伦敦地区的报刊连锁店Anabbs和荷兰酿酒商Melchers。在20世纪70年代初，集团进一步扩张，包括收购荷兰巧克力制造商Ringers Cacao en Chocoladefabrieken的控股权。在其鼎盛时期，卡文纳姆被描述为继联合利华和雀巢之后欧洲第三大食品加工商，尽管其结构仍然复杂，业务表现差异很大。 从1978年开始，戈德史密斯开始拆解该集团。随着集团摆脱早期的积累战略，企业和资产被出售、分离或转移。卡文纳姆食品最终于1986年进入自愿清算。因此，其历史既与20世纪60年代激进的集团建设方法有关，也与后来高度多元化企业集团的解体有关。

卡文纳姆食品于1964年由詹姆斯·戈德史密斯爵士的投资活动产生。戈德史密斯此前已涉足制药、个人护理、面包和育儿相关产品业务，但需要额外资本来实施更广泛的收购计划。通过与Great Universal Stores相关的联系人安排的融资，使他能够建立一个以其祖父在萨福克郡的庄园命名的私人投资工具。 卡文纳姆发展的第一阶段涉及收购和合并陷入困境的英国食品企业。戈德史密斯获得了巧克力制造商卡森斯的控制权，将普罗西亚产品纳入结构，然后在与J. Lyons的竞争中收购了饼干制造商卡尔公司。他还收购了与J.A.&P.霍兰德相关的利益，这是一家糖果集团，已多元化进入糖果、巧克力、造纸、印刷、包装和塑料领域。1965年，卡尔公司被用作重大重组的公司工具。在资产出售和股份交易之后，卡尔公司更名为卡文纳姆食品，并成为伦敦上市公司。 新集团雇佣了数千人，经营烘焙和糖果业务，但其早期表现并未达到合并时的乐观预期。卡文纳姆关闭或合并了工厂，出售了造纸业务，并试图合理化重叠的业务。它还在1966年收购了烟草公司辛格尔顿与科尔。这次收购增加了烟草和批发活动，但也给集团带来了另一个表现不佳的业务。卡文纳姆后来分离或出售了批发业务，并探索了其糖果业务的合并，以减少亏损对合并集团的影响。 财务工程和合资企业是集团生存的关键。卡文纳姆出售或转让资产，通过关联公司筹集资金，并与康伍德公司围绕鼻烟子公司成立了Conwood SA。该交易产生了资金，同时允许卡文纳姆保留持续股份。戈德史密斯和亚历克西斯·德·冈泽伯格还通过以其更广泛的商业利益筹集的融资来支持集团。当时的审计师质疑财务安排及其用于证明其合理性的前景是否能够被充分评估，这说明了卡文纳姆快速扩张与其早期盈利能力薄弱之间的紧张关系。 集团在十年末有所改善。普罗西亚成为强大的低热量面包业务，重组后的报刊业务有所改善，批发亏损通过处置减少。1969年，卡文纳姆报告其贸易部门盈利且增长。它通过收购伦敦地区的报刊连锁店Anabbs扩大了零售业务，并通过收购荷兰酿酒商Melchers（其品牌包括Olifant）扩展到欧洲大陆消费品领域。卡文纳姆还在结束与Perrier的早期安排后，将其糖果业务出售给Conwood SA。 国际扩张大约在同一时期加速。通过与Union de Participations和Generale Occidentale相关的结构，戈德史密斯及其合伙人在法国房地产、投资、制药和化工业务中发展了利益。卡文纳姆本身在1970年收购了荷兰巧克力制造商Ringers的控股权。在20世纪70年代，其投资组合包括Bovril和Ambrosia等英国杂货和食品品牌，Home and Colonial Stores、Lipton和Maypole等零售品牌，美国Grand Union业务，以及Melchers、Amora、Synthol和Unimel等欧洲大陆品牌。由此产生的组织高度多元化，结合了制造、品牌食品、零售、批发、烟草和烈酒。 在其鼎盛时期，卡文纳姆被视为欧洲领先的食品加工商之一，仅次于联合利华和雀巢。然而，其规模是通过复杂的收购、重组、合伙和处置链实现的，而不是通过单一统一品牌的有机发展。从1978年开始，戈德史密斯开始拆解该集团。资产和业务被出售或分离，公司结构逐步解体。卡文纳姆食品最终于1986年进入自愿清算，结束了该集团的正式生命。

• 1986

  自愿清算

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  在集团长期解体过程后，卡文纳姆食品进入自愿清算。

• 1978

  开始拆分

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  戈德史密斯开始通过处置和分离来拆解多元化的卡文纳姆结构。

• 1973

  大型国际食品集团

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  到这一时期，卡文纳姆已组装了广泛的英国、美国和欧洲大陆的食品制造和零售业务组合。

• 1970

  收购Ringers

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  卡文纳姆收购荷兰巧克力制造商Ringers Cacao en Chocoladefabrieken 60%的股份。

• 1969

  卡文纳姆恢复盈利

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  经过广泛重组，公司报告三个主要贸易部门业绩改善。

• 1969

  零售和烈酒扩张

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  卡文纳姆收购Anabbs和荷兰酿酒商Melchers，扩大了其零售和国际食品饮料利益。

• 1967

  成立Conwood SA合资企业

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  卡文纳姆和康伍德建立了一家涉及卡文纳姆鼻烟业务的瑞士合资企业。

• 1966

  收购辛格尔顿与科尔

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  卡文纳姆在竞争性收购后增加了烟草公司辛格尔顿与科尔。

• 1965

  上市卡文纳姆结构形成

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  在合并戈德史密斯控制的食品利益的交易后，卡尔公司更名为卡文纳姆食品，并在伦敦上市。

• 1964

  卡文纳姆食品成立

  [1]Cavenham Foodsen.wikipedia.org

  詹姆斯·戈德史密斯爵士创建卡文纳姆食品，作为食品和消费品业务的投资和收购工具。

一个多元化的、由收购驱动的英国食品、零售和消费品集团，而非单一品类的包装食品品牌。

• 饼干

  卡尔

  卡尔公司是英国主要的饼干制造商，也是卡文纳姆结构中的基础企业之一。其收购帮助卡文纳姆在形成期巩固时获得了坚实的烘焙和包装食品基础。

• 低热量面包和减肥食品

  普罗西亚和斯利姆西亚

  普罗西亚产品生产苗条和低热量面包，包括以普罗西亚和斯利姆西亚品牌销售的产品。普罗西亚成为卡文纳姆较强的运营业务之一，在20世纪60年代末占据英国低热量面包市场的重要份额。

• 咸味食品

  博弗里尔

  博弗里尔是卡文纳姆扩张期间运营的更广泛的英国杂货品牌之一。它代表了集团从糖果和烘焙转向全国知名食品产品的举措。

• 杂货和乳制品相关食品

  安布罗西亚

  安布罗西亚是与卡文纳姆杂货组合相关的另一个英国食品品牌。其加入说明了该集团在制造和零售业务之外组装品牌日常食品的战略。

• 烈酒

  梅尔彻斯和奥利凡特

  梅尔彻斯是卡文纳姆于1969年收购的荷兰酿酒商。其产品包括杜松子酒、白兰地和薄荷酒，奥利凡特被确定为其品牌之一。此次收购将卡文纳姆扩展到欧洲大陆酒精饮料领域。

• 杂货零售

  Home and Colonial Stores、Lipton、Maypole和Grand Union

  这些零售品牌构成了卡文纳姆在英国和美国的杂货店业务。它们使集团除了制造和品牌食品活动外，还能直接接触消费者。

• 欧洲大陆食品和消费品

  Amora、Synthol和Unimel

  Amora、Synthol和Unimel是与卡文纳姆国际组合相关的欧洲大陆品牌。它们的存在反映了集团收购成熟本地和区域业务而非仅依赖英国业务的战略。

• 1978

  开始拆解集团战略

  背景

  卡文纳姆已成为一个高度多元化的集团，涵盖食品制造、零售、烟草、烈酒和国际业务。

  采取的行动

  戈德史密斯开始出售和分离业务，而不是继续早期的收购主导扩张。

  后续影响

  拆分持续了数年，最终在1986年公司自愿清算之前。

  来源

• 1969

  扩展到报刊店和荷兰烈酒并购

  背景

  在重组和恢复盈利后，卡文纳姆恢复了向相邻消费和零售类别的扩张。

  采取的行动

  集团收购了伦敦报刊连锁店Anabbs和荷兰酿酒商Melchers。

  后续影响

  这些收购扩大了卡文纳姆的零售足迹，并为其食品和消费品组合增加了国际烈酒品牌。

  来源

• 1968

  处置批发业务战略

  背景

  卡文纳姆的批发部门产生了重大亏损，并且难以与集团其他部分整合。

  采取的行动

  公司将南部和中部业务出售给Palmer and Harvey，将北部仓库出售给Robert Sinclair & Company。

  后续影响

  这些处置减少了对陷入困境的批发业务的敞口，并在集团整体亏损期间提供了现金。

  Combined proceeds from wholesale disposals. £2.4 million (1968)

  来源

• 1967

  为鼻烟业务创建合资企业战略

  背景

  辛格尔顿与科尔总体表现不佳，尽管其鼻烟子公司产生了更强的利润率，并引起了康伍德公司的兴趣。

  采取的行动

  卡文纳姆和康伍德成立了Conwood SA，该公司收购了鼻烟业务，由瑞士银行提供融资，而卡文纳姆保留了50%的股份。

  后续影响

  该交易为卡文纳姆提供了资金并实现了收益，但仅部分解决了集团更广泛的亏损和流动性压力。

  Purchase price paid by Conwood SA for Cavenham's snuff companies. £76,100 valuation attributed by Cavenham → £811,241 purchase price (1967)

  来源

• 1965

  使用卡尔公司作为上市整合工具战略

  背景

  戈德史密斯控制了几家食品公司的利益，但需要一个能够支持进一步收购的统一结构。

  采取的行动

  卡尔公司出售了一项资产，收购了与卡文纳姆相关的利益，并更名为卡文纳姆食品，创建了上市集团。

  后续影响

  该交易合并了主要早期控股，但也使新公司面临重大重组和盈利挑战。

  来源

1. 1Cavenham Foodsen.wikipedia.org