凯丝·基德斯顿
一个以复古风格印花、花卉图案、家居用品、服装和配饰为核心的英国生活方式品牌。
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概览
Cath Kidston 是一个英国生活方式和家居装饰品牌，由设计师 Cath Kidston 于1993年创立。其首家店铺在伦敦荷兰公园开业，销售手工刺绣茶巾，确立了品牌早期注重实用家居用品并赋予其装饰性、怀旧感的定位。随后，品牌发展出以复古花卉、波点、趣味插画以及对理想化英式居家生活的引用为基础的独特视觉语言。 业务从最初的家居用品扩展到包袋、时尚配饰、服装、儿童产品、文具及其他礼品类商品。其产品旨在让日常物品显得独特且具有收藏价值，同时通过公司自有门店、专柜、在线零售、批发合作和海外特许经营等方式保持广泛的可及性。品牌定位常被描述为典型的英伦风格，但其刻意装饰性的美学引发了截然不同的反应；Cath Kidston 本人将顾客对门店的反应形容为一种“马麦酱效应”，即顾客要么热情拥抱这种风格，要么强烈排斥。 国际增长在东亚尤为显著。截至2011年4月，公司在英国拥有41家门店和专柜，在爱尔兰共和国拥有2家，在日本拥有11家，在韩国拥有3家。不到三年后，门店网络达到136家，包括伦敦皮卡迪利大街的旗舰店和中国的4家门店。日本成为品牌最显眼的海外市场之一，但公司也通过商业伙伴、特许经营或批发渠道在其他国际地区运营。 Cath Kidston 的所有权在成长过程中多次变更。2010年，Cath Kidston 将多数股权出售给私募股权公司 TA Associates，同时保留少数股权并继续担任创意总监。TA Associates 后来于2014年将部分股权出售给 Baring Private Equity Asia，Baring 于2016年收购了剩余股份。在 Baring 旗下，业务盈利大幅恶化，随后进行的出售过程因新冠疫情而中断。管理人于2020年安排了一项预包装交易，将运营业务和资产卖回给 Baring，而负债和许多英国门店租约被排除在交易之外。60家英国门店关闭，超过900个工作岗位流失，而在线、批发、特许经营和海外业务得以继续。 2022年6月，该业务被 HUK 113 Limited 收购，这是一家由扭亏投资者 Hilco Capital 拥有的特殊目的公司。Hilco 还提供了据报道为1000万英镑的三年期营运资金贷款。次年开始了另一轮出售过程。2023年3月，由普华永道主导的管理人将该集团的知识产权以850万英镑出售给 Next plc。剩余的四家门店预计将在现有库存售罄后关闭。因此，Cath Kidston Limited 于2023年3月停止作为交易实体存在，尽管品牌知识产权继续由 Next 拥有。
沿革
Cath Kidston 始于1993年，当时设计师 Cath Kidston 在伦敦荷兰公园开设了一家店铺。最初的商品包括手工刺绣茶巾，业务逐渐扩展到家居用品和其他装饰有怀旧、复古风格图案的日常物品。花卉印花、波点、卡通式插画以及对英式居家生活的刻意乐观诠释成为品牌身份的核心。 公司通过零售门店、专柜、在线销售、批发分销和国际特许经营等方式实现增长。其国际战略在日本和韩国尤为显著。截至2011年4月，公司在英国拥有41家门店和专柜，在爱尔兰共和国拥有2家，在日本拥有11家，在韩国拥有3家。在不到三年的时间里，据报道门店数量达到136家，包括伦敦皮卡迪利大街的旗舰店和中国的4家门店。产品范围扩展到包袋、配饰、服装、文具、儿童产品、纺织品、厨房用品和礼品。 增长吸引了私募股权投资。2010年，TA Associates 收购了多数股权，而 Cath Kidston 保留了少数股权并继续担任创意总监。2014年，Baring Private Equity Asia 从 TA Associates 手中购买了部分股权；2016年，Baring 收购了剩余股份。此后，业务财务表现恶化。据报道，盈利从2014年的1170万英镑下降到截至2019年3月的年度亏损1760万英镑。 2020年初启动的出售过程受到新冠疫情影响。Alvarez & Marsal 管理人随后安排了一项预包装交易，将运营业务和资产转移回 Baring Private Equity Asia，同时将集团的大部分负债（包括大多数英国门店租约）排除在收购业务之外。2020年4月21日，60家英国门店关闭，导致超过900个工作岗位流失。重组后的业务通过在线零售、批发、特许经营和海外运营继续。 2022年6月，HUK 113 Limited 收购了该业务。该公司由扭亏投资者 Hilco Capital 拥有，Hilco 还提供了据报道为1000万英镑的三年期营运资金贷款。这笔融资并未带来持久的复苏。不到八个月后开始了新一轮出售过程，2023年3月，由普华永道主导的管理人将 Cath Kidston 的知识产权以850万英镑出售给 Next plc。剩余的四家门店预计仅在库存售罄前继续营业。Cath Kidston Limited 停止作为交易实体存在，而品牌知识产权仍为 Next 的资产。
- 2023
Next 收购知识产权
[1]Next plc 在另一次预包装管理程序中以850万英镑购买了该集团的知识产权。该公司随后停止作为独立实体交易。
- 2022
Hilco Capital 收购该业务
[1]由 Hilco Capital 拥有的 HUK 113 Limited 收购了 Cath Kidston，并安排了据报道为1000万英镑的营运资金贷款。
- 2020
预包装管理出售和英国门店关闭
[1]进入管理程序后，业务和资产被卖回给 Baring；60家英国门店关闭，超过900个工作岗位流失。
- 2016
Baring 收购剩余股份
[1]Baring Private Equity Asia 成为集团的全资所有者，William Flanz 接替 Paul Mason 担任董事长。
- 2014
Baring Private Equity Asia 收购部分股权
[1]Baring Private Equity Asia 从 TA Associates 手中收购了部分股权，据报道该交易对集团的估值约为2.5亿英镑。
- 2011
国际门店网络扩张
[1]公司报告在英国拥有41家门店和专柜，在爱尔兰拥有2家，在日本拥有11家，在韩国拥有3家。
- 2010
TA Associates 进行多数股权投资
[1]TA Associates 收购了多数股权，而 Cath Kidston 保留了少数股权和创意总监职位。
- 2009
销售额和利润大幅增长
[1]截至2009年3月的年度，报告销售额增至3130万英镑，利润从290万英镑增至460万英镑。
- 1993
首家 Cath Kidston 门店开业
[1]Cath Kidston 在伦敦荷兰公园开设了她的第一家店铺，最初销售手工刺绣茶巾。
产品与定位
一个中端至轻奢的生活方式品牌，提供怀旧、装饰性的产品，与理想化的英式乡村别墅和居家美学相关联。
家居用品 · 1993
家居用品和厨房纺织品
该品牌起源于家居用品，尤其以茶巾、厨房纺织品、收纳产品、床上用品、餐具和装饰性家居配件而闻名。这些产品使用反复出现的花卉、波点和插画图案，将实用物品转变为可识别的生活方式商品。
时尚配饰
包袋和行李箱
印花手提包、托特包、钱包、旅行用品及相关配饰成为该品牌最显眼的时尚产品之一。其吸引力在于将功能性轮廓与品牌色彩鲜艳的复古风格图案和季节性插画相结合。
服装
服装和服饰
Cath Kidston 将其印花语言扩展到服装领域，提供旨在与其更广泛的家居和配饰系列相协调的服饰。服装定位支持了品牌更广泛的生活方式定位，而非纯粹的专业时尚品牌。
礼品和生活用品
文具、礼品和儿童产品
文具、小礼品、儿童商品和其他季节性产品拓宽了品牌覆盖面，并鼓励低价入门购买。这些产品通常重复使用核心系列中相同的装饰印花和怀旧英式视觉元素。
品牌决策
2023
将知识产权出售给 Next并购背景
在另一次出售过程和 Hilco Capital 收购不到一年后，运营公司进入了另一次管理程序。
采取的行动
由普华永道主导的管理人将 Cath Kidston 集团的知识产权出售给 Next plc。
后续影响
Cath Kidston Limited 停止作为独立实体交易，而 Next 收购了品牌资产，剩余门店预计在库存清算后关闭。
Intellectual-property acquisition price. £8.5 million (March 2023)
2020
通过管理程序进行重组战略背景
出售过程因新冠疫情而中断，同时企业面临财务和租赁负债。
采取的行动
管理人将运营资产卖回给 Baring Private Equity Asia，并分离了大部分负债负担，包括大多数英国门店租约。
后续影响
60家英国门店关闭，超过900个工作岗位流失，业务通过在线、批发、特许经营和海外渠道继续。
2010
接受多数私募股权投资并购背景
这家不断增长的零售和生活方式企业寻求扩张资金，同时其创始人继续参与创意方向。
采取的行动
Cath Kidston 将多数股权出售给 TA Associates，并保留少数股权。
后续影响
该交易加速了公司的机构所有权和国际扩张。
近期事件
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