圣米尼亚托储蓄银行

圣米尼亚托储蓄银行股份公司，通常称为Carismi，是一家意大利区域性储蓄银行，总部位于比萨省圣米尼亚托。它于1830年在托斯卡纳大公国成立，从一家地方储蓄机构发展成为比萨省的重要银行，为家庭、企业、公共和社区组织以及地方经济活动提供服务。其身份与圣米尼亚托及更广泛的托斯卡纳银行体系密切相关。 该机构最初作为传统储蓄银行运营。1886年，皇家法令授予其独立地位，使其在制度上与佛罗伦萨相关的储蓄银行结构分离。20世纪90年代初，由于意大利的阿马托法银行改革，其公司形式发生重大变化。1992年4月13日，原储蓄银行机构被分为股份制银行公司和银行基金会。运营银行成为商业实体，而基金会保留股东和地方机构利益相关者的角色。 20世纪90年代，所有权和联盟发生了几次变化。1992年，该银行约70%的股份转让给托斯卡纳储蓄银行控股公司，这是一家为多家托斯卡纳储蓄银行设立的中级控股公司。圣米尼亚托基金会获得该控股结构中的权益作为回报。在其他机构相继退出托斯卡纳储蓄银行控股公司后，圣米尼亚托和皮斯托亚-佩夏于1998年退出该安排。1999年，锡耶纳牧山银行收购了约25%的少数股权，而圣米尼亚托基金会通过直接和间接持股保留了控制权。 20世纪90年代末，据报道，该银行按存款市场份额计算是比萨省第三大银行，1997年至1999年间平均份额约为18.5%。与锡耶纳牧山银行的联盟加强了其在省内的地位。该银行还持有沃尔泰拉储蓄银行的少数股权，而圣米尼亚托基金会持有该机构的额外权益。 到2010年代中期，股东结构包括圣米尼亚托储蓄银行基金会作为最大股东，通过直接和间接持股，以及卡托利卡保险公司作为重要少数股东。该银行后来面临资本和资产质量压力。2016年宣布拟增资5500万欧元，2017年开始与意大利农业信贷银行讨论可能的收购，涉及意大利银行间存款保护基金自愿计划和意大利央行。交易过程包括尽职调查以及由FITD自愿计划支持的资本重组和不良贷款清理机制。 与意大利农业信贷银行收购相关的合同于2017年9月29日签署。2018年，据报道该银行并入意大利农业信贷银行，结束了圣米尼亚托储蓄银行作为独立银行实体的存在。因此，其历史重要性在于其长期的区域存在、在托斯卡纳储蓄银行整合中的作用，以及从独立地方机构向农业信贷集团转型的过程。

圣米尼亚托储蓄银行于1830年4月27日在托斯卡纳大公国成立，比佛罗伦萨储蓄银行晚一年。它属于19世纪欧洲储蓄银行传统，即扎根于当地的机构吸收存款并为家庭和社区提供基本金融服务。该机构以圣米尼亚托为基地，成为比萨省和托斯卡纳金融基础设施的一部分。 该银行通过1886年1月14日的皇家法令获得独立地位。这一变化使其与佛罗伦萨相关的储蓄银行结构分离，并确认其作为自治地方机构的地位。在其历史的大部分时间里，该银行的重要性是区域性的而非全国性的：它作为储蓄银行运营，服务于当地储户、企业和公共或社区利益。 20世纪90年代初的意大利银行改革改变了该机构的法律和所有权结构。根据阿马托法，1992年4月13日，储蓄银行被分为从事银行业务的股份公司和银行基金会。重组于1992年5月14日公布。基金会最初称为圣米尼亚托储蓄银行实体，后更名为圣米尼亚托储蓄银行基金会，仍然是重要股东，并保留了该机构的地方慈善和所有权身份。 1992年重组后不久，该银行约70%的股份出售给托斯卡纳储蓄银行控股公司。该控股公司汇集了圣米尼亚托、佛罗伦萨、里窝那、卢卡、比萨、皮斯托亚-佩夏的储蓄银行以及卢卡山银行。作为其贡献的交换，圣米尼亚托基金会获得托斯卡纳储蓄银行控股公司约12%的股份，同时继续直接持有其自身银行的权益。这一安排反映了当时影响意大利地区储蓄银行的整合压力。 联盟并未保持完整。卢卡、比萨、里窝那和卢卡山银行于1995年退出该结构。圣米尼亚托和皮斯托亚-佩夏于1998年3月退出。1999年，圣米尼亚托银行25%的少数股权出售给锡耶纳牧山银行。基金会通过其直接和间接持股保留了剩余的控制权，包括后来确定为Grifoni CRSM S.p.A.的载体。 该银行在20世纪90年代末拥有强大的区域地位。1997年至1999年间，它被描述为比萨省按存款计算的第三大银行，平均市场份额为18.5%。与锡耶纳牧山银行的关系扩大了其竞争地位，合并后的集团被描述为当时该省最大的银行。圣米尼亚托储蓄银行还拥有沃尔泰拉储蓄银行20%的股份，圣米尼亚托基金会持有另外5%。 所有权结构后来再次发生变化。到2015年，卡托利卡保险公司持有该银行约25%的股份，而圣米尼亚托基金会通过直接和间接权益保持最大股东地位，据报道持股54.77%。该银行随后面临额外资本和资产负债表修复的需求。2016年提议增资5500万欧元。 2017年，意大利农业信贷银行参与可能的救援和收购过程。讨论包括FITD自愿计划和意大利央行。意大利农业信贷银行开始尽职调查，并于2017年9月29日签署协议。计划过程包括资本重组以及在银行移交给收购集团之前减少或转移不良贷款。 2018年，圣米尼亚托储蓄银行并入意大利农业信贷银行。此次吸收结束了圣米尼亚托银行的独立公司历史，尽管其遗产仍然是托斯卡纳储蓄银行发展和意大利地区银行业整合的一部分。

• 2018

  并入意大利农业信贷银行

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  该银行并入意大利农业信贷银行，不再作为独立实体运营。

• 2017

  意大利农业信贷银行收购过程

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  意大利农业信贷银行开始尽职调查，并在FITD自愿计划的支持下进行收购过程，涉及意大利央行。

• 2016

  拟增资

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  该银行宣布拟增资5500万欧元。

• 1999

  锡耶纳牧山银行获得少数股权

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  25%的少数股权出售给锡耶纳牧山银行，而圣米尼亚托基金会保留控制权。

• 1998

  退出托斯卡纳储蓄银行控股公司

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  在其他参与银行退出后，圣米尼亚托于1998年3月退出托斯卡纳储蓄银行控股公司。

• 1992

  阿马托法重组

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  1992年4月13日，根据意大利银行改革，该机构被分为股份制银行公司和银行基金会。

• 1992

  加入托斯卡纳储蓄银行控股公司

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  该银行约70%的股份转让给托斯卡纳储蓄银行控股公司，这是一家为多家托斯卡纳储蓄银行设立的中级控股公司。

• 1886

  获得独立地位

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  1886年1月14日的皇家法令授予该储蓄银行独立地位。

• 1830

  在圣米尼亚托成立

  [1]Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org

  圣米尼亚托储蓄银行于1830年4月27日在托斯卡纳大公国成立。

一个区域性储蓄银行品牌，专注于圣米尼亚托、比萨省及更广泛的托斯卡纳市场的零售和商业银行服务。其定位结合了本地身份和社区银行服务，并参与更广泛的意大利银行联盟。

• 零售银行

  零售储蓄和存款银行

  作为储蓄银行，圣米尼亚托储蓄银行的核心业务是吸收存款并为家庭和当地客户提供日常银行服务。现有资料确认其作为地区储蓄机构的历史角色，但未提供品牌账户产品的详细目录。

• 零售和商业银行

  贷款和信贷

  该银行提供与地区商业银行相关的贷款和信贷服务，服务于家庭、企业和当地经济。具体贷款名称、资格条款和产品发布日期在所提供的资料中未确定。

• 商业银行

  企业银行

  圣米尼亚托储蓄银行在托斯卡纳商业社区内运营，并支持当地商业活动。资料支持其作为地区银行的作用，但未具体说明个别企业银行产品或服务包。

• 金融服务

  保险和投资服务

  该机构更广泛的金融服务活动包括与保险分销和客户投资银行相关的服务。所提供的资料未确定具体的品牌保单、基金或咨询产品。

• 赞助当地足球队A.C. Tuttocuoio 1957 San Miniato

  San Miniato · Tuscany

  该银行赞助当地足球俱乐部A.C. Tuttocuoio 1957 San Miniato，将品牌与其家乡社区身份相结合。

  结果. 资料确认了赞助，但未提供活动日期、投资细节、受众指标或记录在案商业成果。

  来源

• 2017

  寻求意大利农业信贷银行收购并购

  背景

  该银行的资本和不良贷款状况导致与意大利农业信贷银行、FITD自愿计划和意大利央行进行讨论。

  采取的行动

  意大利农业信贷银行进行了尽职调查，并于2017年9月29日签署合同。FITD自愿计划将在移交前对该银行进行资本重组并帮助清理不良贷款。

  后续影响

  该过程最终于2018年将该银行并入意大利农业信贷银行。

  来源

• 2016

  提议增资战略

  背景

  该银行在应对财务和资产负债表压力时需要额外资本。

  采取的行动

  宣布拟增资5500万欧元。

  后续影响

  该银行随后进入由意大利农业信贷银行和FITD自愿计划参与的支持性收购和重组过程。

  Proposed capital increase. €55 million proposed (2016)

  来源

• 1999

  向锡耶纳牧山银行出售少数股权并购

  背景

  在托斯卡纳储蓄银行联盟重组后，该银行寻求与锡耶纳牧山银行建立战略关系。

  采取的行动

  该银行约25%的股份出售给锡耶纳牧山银行，而圣米尼亚托基金会保留剩余的控制权益。

  后续影响

  该联盟在20世纪90年代末加强了集团在比萨省的竞争地位。

  Equity stake sold. Approximately 25% held by Banca Monte dei Paschi di Siena (1999)

  来源

• 1992

  将银行与其银行基金会分离战略

  背景

  意大利的阿马托法改革要求重组传统储蓄银行，并将银行业务与基金会职能分离。

  采取的行动

  1992年4月13日，圣米尼亚托储蓄银行被分为运营银行的股份公司和独立的银行基金会。

  后续影响

  重组创造了塑造该银行后续所有权和联盟的公司和基金会结构。

  来源

• 1992

  加入托斯卡纳储蓄银行控股公司战略

  背景

  意大利地区储蓄银行正在通过共享控股结构和联盟进行整合。

  采取的行动

  该银行将其约70%的股份转让给代表多家托斯卡纳储蓄银行的托斯卡纳储蓄银行控股公司。

  后续影响

  随着参与机构退出控股结构，该安排后来被解除；圣米尼亚托于1998年退出。

  来源

1. 1Cassa di Risparmio di San Miniatoen.wikipedia.org