旋转木马购物中心
旋转木马购物中心是位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺市中心的前两层混合用途购物中心，最初于1972年作为中央城市购物中心开业。
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概览
旋转木马购物中心是位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺市中心的一个购物和办公综合体。它于1972年10月11日作为中央城市购物中心开业，是一项城市更新项目，旨在加强该市沿第三街的传统零售区。这个两层中心最初拥有52家商店和三个主要主力店：JCPenney、Montgomery Ward和Harris公司，后者是一家历史悠久的圣贝纳迪诺百货公司，自1927年以来一直占据其所在地。城市和重建规划者将该购物中心视为市中心投资的主要催化剂，早期概念包括配套项目，如单轨铁路、新的商业建筑、公共公园和额外的主力店。这些提议大多未实现。 该物业在开业后几年内就遇到了结构和竞争问题。在20世纪70年代末和80年代，当地帮派活动、频繁的管理层变动、政治复杂化以及圣贝纳迪诺市中心的整体衰落降低了购物中心的吸引力。零售竞争加剧，因为购物者越来越青睐Inland Center，这是一个区域购物中心，可以更好地通往I-215和I-10交汇处，并且更有能力保留或更换主力租户。为了重新定位该物业，业主于1991年对其进行了翻新，并将其更名为旋转木马购物中心。新身份以大型旋转木马、色彩缤纷的内部装饰和更明亮的外墙为特色，旨在吸引家庭并阻止该中心被用作帮派聚集地。这次改造并未扭转长期衰退。 主力店的流失在2000年代加速。Montgomery Ward于2001年因零售商倒闭而关闭，JCPenney（最后一个主要主力店）于2003年离开。空置的零售区域部分被重新用于混合用途，包括圣贝纳迪诺县部门的办公室。该县一度成为购物中心最大的租户，而零售部分则缩减为少量独立商店、餐馆和服务企业。邻近的电影院也于2008年关闭，进一步减少了游客流量。所有权和重建计划多次变更。LNR Property Corp.于2006年收购了该物业，计划进行更密集的住宅和商业项目，然后于2008年以据报道2350万美元的价格将其出售给M & D Properties。后来的重建努力面临所有权纠纷、融资问题、竞争性开发地点、城市破产程序以及加州重建机构的解散。 旋转木马购物中心最终于2017年8月22日关闭，此前剩余租户被驱逐。赋予该综合体名称的旋转木马于2018年被市政府出售。2022年，市领导批准拆除约43英亩土地上的建筑物，并制定未来的处置和重建计划。Lincoln Property Company于2022年10月退出了重建工作。拆除工作于2023年4月开始，到2023年底基本完成，但截至2024年4月，前Harris大楼、一座停车结构和一座企业大楼仍然矗立。Harris大楼后来在2024年10月受到火灾影响。前购物中心场地仍然与新的办公、零售和住房开发计划相关，而不是与运营中的购物中心相关。
沿革
旋转木马购物中心最初是中央城市购物中心，于1972年10月11日在圣贝纳迪诺市中心开业。该项目被视为该市成熟的第三街零售区的重大城市更新干预。其两层设计包含52家商店和三个主要百货公司主力店：JCPenney、Montgomery Ward和Harris公司。Harris自1927年以来一直在该地点运营，使该购物中心成为新开发与成熟本地零售机构的结合体。与该购物中心相关的计划设想更广泛的市中心转型，包括单轨铁路、公共公园、商业建筑和第四个主力店。这些附加项目并未实现，使购物中心依赖于原始零售概念的表现。 问题在20世纪70年代末出现。帮派活动使购物中心成为聚集地，影响了安全感知，而管理公司的变动和市领导之间的竞争利益使运营和改进物业的努力复杂化。圣贝纳迪诺市中心本身也在衰落，购物中心面临来自Inland Center日益激烈的竞争。该中心受益于更好的高速公路通道，并且在维持主力店和内部零售空间方面更成功。到20世纪80年代末，业主和开发商寻求新的振兴战略。 1991年的翻新产生了旋转木马购物中心的名字。大型旋转木马、色彩缤纷的内部装饰和更明亮的外部立面旨在使物业对有小孩的家庭更具吸引力，并改变购物中心的社会环境。品牌重塑提供了新的身份，但并未解决潜在的市场问题。在20世纪90年代，随着消费者转向Inland Center以及市中心空置率上升，购物中心继续失去业务。零售企业和百货公司活动远离该物业，削弱了其作为区域购物目的地的角色。 主力基地随后崩溃。Montgomery Ward于2001年因连锁店倒闭而关闭。JCPenney又坚持了大约两年，于2003年关闭，使购物中心失去了主要的百货公司主力店。空置的零售区域随后被改造为混合用途。市政府和业主允许县办公室占用部分前零售空间，包括靠近第三街入口和西部庭院或大厅的区域。圣贝纳迪诺县一度成为该物业最大的租户，尽管县和学区办公室后来搬到了其他地方。到2010年代初，只剩下有限数量的零售企业，包括独立经营的商店、餐馆、服务提供商和一家AM广播电台。 所有权变更和重建提案继续进行。LNR Property Corp.于2006年2月购买了该物业，打算创建一个更高密度的住宅和商业项目。该计划未能实现，该物业于2008年1月以据报道2350万美元的价格出售给M & D Properties。毗邻的CinemaStar剧院也于2008年关闭，进一步减少了人流量。后来修复、拆除或更换购物中心的尝试受到复杂的所有权安排、金融机构、部落和其他利益相关者利益、城市破产程序以及全州重建机构关闭的影响。周边市中心的衰落以及圣贝纳迪诺其他地方更容易到达的开发地点的可用性使该物业难以重新定位。 购物中心于2017年8月22日关闭，此前剩余租户被移除。市政府于2018年出售了同名旋转木马。2022年5月，一场火灾对关闭的综合体造成了损坏，同年晚些时候，在一次未遂的铜线盗窃中发生了一起致命触电事件。2022年7月，市领导批准了一项拆除建筑物并出售该物业的计划。Lincoln Property Company于10月退出了重建工作。拆除工作于2023年4月开始，到2024年4月基本完成，尽管Harris大楼、停车结构和企业大楼仍然存在。前Harris大楼后来在2024年10月被火灾损坏。市政府将该更广泛场地的未来描述为办公、零售和住房开发，但旋转木马购物中心本身已不复存在。
- 2024
购物中心大部分被拆除
[1]到4月6日，购物中心大部分已被拆除，尽管几座相关结构仍然存在。
- 2023
拆除开始
[1]拆除工作于4月开始，市政府着手清理前购物中心综合体。
- 2022
拆除计划获批
[1]圣贝纳迪诺批准拆除购物中心建筑，并批准了该场地的未来出售和重建过程。
- 2017
购物中心关闭
[1]旋转木马购物中心于8月22日关闭，此前剩余租户被驱逐。
- 2008
物业易手
[1]LNR以据报道2350万美元的价格将物业出售给M & D Properties；毗邻的CinemaStar剧院也关闭了。
- 2006
LNR Property Corp.收购该物业
[1]LNR Property Corp.购买了该物业，计划进行更密集的住宅和商业重建。
- 2003
JCPenney离开
[1]JCPenney关闭，使旋转木马购物中心失去了最后一个主要百货公司主力店。
- 2001
Montgomery Ward关闭
[1]Montgomery Ward在零售商停止运营后关闭，移除了购物中心的主要主力店之一。
- 1991
更名为旋转木马购物中心
[1]翻新引入了旋转木马购物中心的名字、大型旋转木马、色彩缤纷的内部装饰和更明亮的外墙。
- 1972
中央城市购物中心开业
[1]中央城市购物中心于10月11日开业，拥有两层、52家商店，以及JCPenney、Montgomery Ward和Harris公司作为主要主力店。
产品与定位
一个市中心城市更新购物中心，重新定位为面向家庭的多用途物业，但最终因主力店撤离、郊区竞争、市中心条件恶化和长期重建障碍而受到削弱。
零售 · 1972
百货零售
购物中心最初的商业主张严重依赖百货公司。JCPenney、Montgomery Ward和Harris公司作为其主要主力店，提供各种服装、家居用品、配饰和一般商品。它们的离开移除了中心较小租户所依赖的客流生成功能。
零售和餐饮服务
独立零售和餐饮
主力店关闭后，剩余的商业组合主要包括独立经营的商店、餐馆和服务企业。该物业还容纳了小型专业和行政租户，但这些用途不足以恢复购物中心作为区域购物目的地的作用。
混合用途占用
县办公室空间
空置的零售区域部分被改建为圣贝纳迪诺县部门的办公室。县雇员一度成为购物中心最大的租户群体，表明该物业从主要零售中心向混合用途的市政和商业设施的转变。
品牌决策
2022
拆除和场地处置战略背景
购物中心自2017年以来一直关闭，早期的修复和混合用途提案已经停滞。
采取的行动
圣贝纳迪诺市领导批准拆除约43英亩土地上的建筑物，并启动出售或以其他方式重新定位该场地的过程。
后续影响
拆除工作于2023年4月开始，未来的计划集中在办公、零售和住房用途上，而不是翻新的封闭式购物中心。
2006
高密度重建提案战略背景
老化的购物中心失去了主要主力店，并面临来自更容易到达的零售和开发地点的竞争。
采取的行动
LNR Property Corp.收购了该物业，打算开发一个更高密度的住宅和商业项目。
后续影响
该提案未能实现，该物业于2008年被出售。
Reported acquisition price in 2008. $23.5 million (2008)
2003
将空置零售区域转换为混合用途战略背景
JCPenney的关闭使购物中心在Montgomery Ward已经离开后失去了主要主力店。
采取的行动
物业所有者允许部分前零售空间用于圣贝纳迪诺县办公室和其他非零售占用。
后续影响
该县一度成为最大的租户，但这一变化并未恢复购物中心的零售流量或长期生存能力。
1991
面向家庭的重塑品牌和翻新战略背景
前中央城市购物中心面临帮派活动、管理困难和市中心条件恶化。
采取的行动
业主翻新了中心，将其更名为旋转木马购物中心，安装了一个大型旋转木马，并使用更明亮、更色彩缤纷的设计元素来吸引家庭并改变物业的公众形象。
后续影响
品牌重塑创造了一个独特的身份，但并未阻止20世纪90年代零售业的持续下滑。
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