卡麦克影院
美国前电影院连锁，主要专注于郊区和农村市场，于2016年被AMC影院收购。
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概览
卡麦克影院是一家美国电影放映公司，总部位于佐治亚州哥伦布市。它在美国各地经营多厅影院和大型多厅影院，在被AMC影院收购之前成为美国最大的影院连锁之一。该品牌通过“美国家乡影院”的口号将自己定位为平易近人、以社区为导向的运营商，并高度集中于郊区、小城市和农村市场，包括人口低于约20万的社区。其地点通常采用将卡麦克名称与放映厅数量相结合的命名格式，如卡麦克10或卡麦克15。 该业务始于1982年，当时卡尔·L·帕特里克（老）从福夸工业收购了马丁影院。卡麦克这个名字由帕特里克两个儿子卡尔（小）和迈克尔的名字组合而成。在扩张过程中，公司结合了自主发展和收购区域放映商。1996年，它收购了福克斯影院公司和马克西·萨弗影院，加强了在宾夕法尼亚州的业务。1997年，它与沃尔玛合作开发好莱坞连接娱乐综合体。这些项目将电影院与室内迷你高尔夫、轮滑、激光枪战和电子游戏等景点相结合，尽管这种形式并未成为整个连锁店的基础。 快速扩张和沉重债务使卡麦克面临巨大的财务压力。2000年8月，在未能支付利息并背负约6.5亿美元债务后，公司申请了第11章破产保护。重组导致许多较小且表现不佳的影院关闭、出售或合理化。其运营足迹从约448家影院减少到略多于300家。这一过程也影响了具有历史意义的场所，包括盐湖城的维拉影院和奥马哈的印第安山影院。卡麦克在重组其债务和运营后于2002年1月摆脱破产。 重组后，卡麦克通过收购和影院现代化寻求新的增长。2005年，它收购了GKC影院的30个地点，共263块银幕。随后，它收购或同意收购MNM影院、拉夫影院、穆维科影院和数字目的地影院的影院。这些交易扩大了卡麦克的地理覆盖范围，并增加了更大的设施、高级银幕、IMAX装置、餐饮概念和新市场定位。其2013年对穆维科的收购使公司进入加利福尼亚州，并带来了MuviXL大格式概念，卡麦克将其更名为BigD。2015年，卡麦克同意收购圣丹斯影院，增加了一个与独立和特色电影相关的放映业务。 截至2016年3月，卡麦克报告在41个州拥有276家影院和2954块银幕，成为当时美国第四大影院连锁。AMC影院于2016年3月宣布收购卡麦克的协议。交易于2016年12月21日完成，使AMC成为按报告影院数量和银幕足迹计算的美国最大影院运营商。AMC随后退役了卡麦克的运营名称。2017年期间，前卡麦克地点主要转换为AMC经典，部分成为AMC或AMC用餐影院。AMC经典保留了卡麦克视觉标识的元素，包括折叠胶片标志和家乡影院口号，同时通常将较小的场所标识为具有较少高级设施。因此，卡麦克不再作为独立品牌运营，尽管其标识元素和许多前地点继续存在于AMC的网络中。
沿革
卡麦克影院起源于1982年，当时卡尔·L·帕特里克（老）从福夸工业收购了马丁影院。公司名称结合了帕特里克两个儿子卡尔（小）和迈克尔的名字。其早期身份围绕在美国较小的城市和郊区社区经营电影院，将自己定位为当地且可访问的替代选择，以区别于大型城市导向的放映商。 公司在1990年代通过收购扩张。1996年，它收购了福克斯影院公司和马克西·萨弗影院，这两家公司在宾夕法尼亚州都有重要业务。1997年，卡麦克与沃尔玛合作开发好莱坞连接，这是一种混合娱乐形式，将多厅影院与迷你高尔夫、轮滑、激光枪战和电子游戏等景点相结合。哥伦布市的地点比其他几个地点存活时间更长，但该概念并未普遍成功。 卡麦克的扩张伴随着巨大的杠杆。2000年8月，在未能支付约900万美元的利息并背负约6.5亿美元债务后，它申请了第11章破产。重组通过关闭、出售和市场合理化将公司的组合从约448家影院减少到略多于300家。在此期间，一些历史悠久的场所被丢失。盐湖城的维拉影院是受影响的影院之一，而奥马哈的印第安山影院以其非常宽的西尼拉玛银幕而闻名，在所有权变更后最终于2001年被拆除。影院的破坏引起了公众批评和电影行业人士及评论员的抗议。 法院于2001年10月批准了卡麦克的重组计划，公司于2002年1月摆脱破产。重组后的业务强调更大且经济上更可行的地点，包括拥有十个或更多银幕的新多厅影院。2005年，卡麦克收购了GKC影院的30个地点，共263块银幕。随后，它恢复了广泛的收购战略，于2011年收购了MNM影院，并于2012年和2013年增加了以前由拉夫影院运营的影院。拉夫交易增加了多个州，并使卡麦克进入IMAX放映领域。 2013年底，卡麦克收购了穆维科影院的九个地点及相关餐厅资产。该交易将卡麦克扩展到加利福尼亚州，并带来了MuviXL大格式概念，更名为卡麦克的BigD。2014年，公司同意以全股票交易收购数字目的地影院。该交易增加了开放和计划中的地点，并将卡麦克引入亚利桑那州、康涅狄格州、马里兰州和新罕布什尔州。2015年，卡麦克宣布收购圣丹斯影院，通过增加与独立和特色电影相关的场所来扩大其组合。 领导层在2009年发生了重大变化。董事会免去迈克尔·帕特里克的CEO职务，任命S·大卫·帕斯曼三世领导过渡，随后任命帕斯曼为总裁兼CEO。罗兰·C·史密斯成为董事会主席，而弗雷德·范·诺伊和理查德·黑尔继续分别担任首席运营官和首席财务官。2008年12月，投资者马克·库班披露持有9.4%的股份，将其描述为投资持有。 截至2016年3月，卡麦克在41个州运营276家影院和2954块银幕，并跻身美国最大的放映商之列。AMC影院于2016年3月宣布收购该公司的协议，交易于12月21日完成。AMC随后退役了卡麦克名称，并将地点转换为AMC、AMC经典或AMC用餐影院品牌。大多数较小的前卡麦克场所成为AMC经典地点。新品牌重新使用了卡麦克的商标，如折叠胶片标志和家乡影院口号，在独立公司消失后保留了品牌标识的有限部分。
- 2017
卡麦克品牌退役
[1]前地点转换为AMC、AMC经典或AMC用餐影院品牌。
- 2016
AMC收购完成
[1]AMC影院于12月21日完成对卡麦克的收购。
- 2015
圣丹斯影院协议
[1]卡麦克同意收购圣丹斯影院。
- 2014
数字目的地影院收购
[1]全股票交易扩大了卡麦克的地理足迹和开发管道。
- 2013
穆维科收购和BigD引入
[1]卡麦克收购了九个穆维科地点，并将MuviXL大格式银幕更名为BigD。
- 2011
MNM影院收购
[1]卡麦克增加了三个亚特兰大地区地点和40块银幕。
- 2009
首席执行官过渡
[1]迈克尔·帕特里克离开CEO职位，S·大卫·帕斯曼三世随后成为总裁兼CEO。
- 2005
GKC影院收购
[1]此次收购增加了30个地点和263块银幕。
- 2002
摆脱破产
[1]卡麦克完成了法院批准的财务和运营重组。
- 2000
第11章申请
[1]沉重债务和未支付的利息导致卡麦克寻求破产保护。
产品与定位
一个面向价值、以社区为中心的影院运营商，服务于美国郊区、小城市和农村市场，其网络还包括精选的高级格式和娱乐综合体场所。
电影放映
卡麦克多厅影院
卡麦克的核心产品是运营多厅和大型多厅影院，放映首轮电影，并在部分场所放映二轮电影。地点通常使用编号命名约定，如卡麦克10或卡麦克15。该连锁强调为郊区、小城市和农村社区提供便捷、低成本的娱乐，而较大的地点提供更多的放映厅数量和更广泛的零食选择。
高级电影格式 · 2012
卡麦克IMAX
卡麦克通过2012年收购部分拉夫影院地点进入IMAX放映。IMAX银幕为公司提供了高级格式组件，与其主要面向价值的社区影院网络并存。
大格式电影 · 2013
卡麦克BigD
BigD是卡麦克对通过穆维科收购获得的大格式放映厅的称呼。该格式源自穆维科的MuviXL概念，并定位为在部分卡麦克影院内提供更沉浸式的呈现。
家庭娱乐中心 · 1997
好莱坞连接
自1997年起与沃尔玛合作开发，好莱坞连接将现代多厅或大型多厅影院与非电影景点相结合，如室内迷你高尔夫、轮滑、激光枪战和电子游戏。它代表了卡麦克将影院访问扩展为一般家庭娱乐体验的尝试。
营销活动
品牌决策
2016
AMC收购并购背景
卡麦克已成为一家大型全国性放映商，在41个州拥有276家影院和2954块银幕。
采取的行动
AMC影院同意收购卡麦克，交易于2016年12月21日完成。
后续影响
卡麦克停止独立运营。AMC退役了该名称，并将地点主要转换为AMC经典，而一些地点采用了其他AMC品牌。
Announced transaction value. $1.1 billion announced deal value (2016)
2012
拉夫影院收购并购背景
卡麦克寻求扩大规模并增加高级格式能力。
采取的行动
它同意收购16家拉夫影院，共251块银幕和七个IMAX银幕，并承担指定的租赁义务。
后续影响
该交易将卡麦克扩展到更多市场，并标志着其首次进入IMAX放映。
2000
第11章重组其他背景
卡麦克面临约6.5亿美元的债务，并未能支付约900万美元的利息。
采取的行动
公司申请第11章保护，并对其影院组合进行了大幅削减和重组。
后续影响
许多小型或表现不佳的场所被关闭或出售，卡麦克于2002年1月摆脱破产。
Debt and missed interest payments. Approximately $650 million of debt; approximately $9 million in unpaid interest (2000-2002)
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