嘉吉家族

嘉吉家族，又称嘉吉-麦克米伦家族，是一个多代传承的美国商业家族，源自谷物企业家威廉·华莱士·嘉吉及其后代与麦克米伦家族的联姻。其历史与嘉吉公司紧密相连，嘉吉公司是美国最大的私营企业之一，主要涉足农业、食品配料、大宗商品贸易、运输、风险管理、动物营养及相关工业市场。 威廉·华莱士·嘉吉于1865年在爱荷华州一条铁路线的尽头收购了一座谷物储存设施（即谷物平房），由此创立了该企业。公司受益于铁路运输的扩张和大平原地区作为主要谷物产区的开发。嘉吉一生大部分时间都参与企业经营，直到1909年去世前一直是主要领导者。他的去世使企业面临严重的财务压力。约翰·H·麦克米伦一世娶了嘉吉的女儿埃德娜，他接管了企业，帮助稳定了公司，维护了债权人的信心，并使麦克米伦分支成为家族企业的核心部分。 在二十世纪上半叶，所有权和管理权在嘉吉和麦克米伦的几代人之间传承。业务从谷物储存扩展到贸易、运输、加工、国际业务以及广泛的农业活动。1936年，几家嘉吉企业合并为嘉吉公司。包括约翰·H·麦克米伦二世、奥斯汀·嘉吉和嘉吉·麦克米伦一世在内的家族高管带领公司经历了增长期，尽管家族内部的复杂性也影响了治理和管理。 从1960年开始，职业经理人逐渐取代家族成员担任日常高管职务。埃德温·凯尔姆成为总裁，后来的领导者如惠特尼·麦克米伦、沃伦·斯特利和大卫·麦克伦南带领公司经历了国际化、多元化、重组和投资组合管理的各个阶段。惠特尼·麦克米伦在1976年至1995年担任董事长兼首席执行官，是最后一位担任嘉吉首席执行官的家族成员。到1990年代中期，家族的角色主要变为所有者和董事会参与者，而非运营管理层。一项治理安排将嘉吉17人董事会中的家族代表限制为六个席位，其中四个由麦克米伦代表，两个由嘉吉代表。 家族的经济地位依赖于其对嘉吉公司的持续普通股权益。由于嘉吉是私营企业，无需披露完整的股权结构或公开市场估值，因此报告的持股比例和家族财富估计随时间变化。参考资料显示，2019年有23位家族成员持有公司88%的股份，嘉吉当年营收为1135亿美元；这些数字应理解为特定时期的报告估计，而非当前已验证的数值。家族成员历来保留大部分收益用于再投资，同时获得股息。 该家族还曾是美盛公司的多数股东，美盛是一家公开上市的化肥生产商，由嘉吉的化肥业务分拆而成。2011年，家族以243亿美元出售了其报告持有的美盛64%的股份。这笔交易还使与玛格丽特·安妮·嘉吉相关的慈善组织获得了可公开交易的美盛股票，此前这些组织难以变现私营公司的权益。玛格丽特·安妮·嘉吉于2006年去世，她因一笔重大的身后慈善捐赠而闻名。 嘉吉-麦克米伦家族以其异常低调的公众形象而著称。它被描述为美国最富有的家族之一，并在2019年的报道中被称为拥有十四位亿万富翁成员。由于私营企业所有权、亲属间转让、信托、慈善安排以及缺乏公开股价，家族的确切财富仍不确定。包括安德鲁·嘉吉·利布曼和理查德·嘉吉在内的后代在2010年代加入了嘉吉董事会。因此，家族继续通过所有权、治理和长期资本决策影响公司，而职业高管则管理其运营业务。

家族的历史始于威廉·华莱士·嘉吉，他是一位苏格兰船长的儿子，于1865年在爱荷华州创立了一家谷物储存企业。他的初始资产是一座位于铁路线尽头的谷物平房。随着铁路将美国农业腹地与东部市场连接起来，以及大平原地区发展成为主要谷物产区，业务不断增长。到二十世纪初，嘉吉谷物公司已成为中西部重要的谷物企业。 威廉·嘉吉领导公司约四十年。他于1909年去世，造成了继任问题和财务危机。约翰·H·麦克米伦一世是威廉女儿埃德娜的丈夫，他接管了企业，并努力安抚债权人，避免破产。他的管理稳定了公司，并使麦克米伦家族分支成为其所有权和领导结构的永久组成部分。家族因此发展成两个紧密相连的支系：嘉吉和麦克米伦。 在二十世纪上半叶，业务不断扩张。它从储存扩展到谷物贸易、加工、运输、国际活动及相关农业业务。1936年，各种业务合并为嘉吉公司。约翰·H·麦克米伦二世成为总裁，并与包括奥斯汀·嘉吉和嘉吉·麦克米伦一世在内的亲属合作。他们的领导时期以增长、创新和有时困难的家族治理为特征。嘉吉在美国保持运营，并在国外（包括加拿大和意大利）设立了办事处和子公司。 1960年，埃德温·凯尔姆成为总裁。这一转变标志着从家族主导的管理向职业管理的广泛转变。家族成员继续担任重要的所有权和董事会角色，但运营控制权越来越多地掌握在非家族高管手中。嘉吉·麦克米伦二世在公司工作了38年，于1988年退休，并在董事会任职至1996年。约翰·休·麦克米伦也在1990年退休前拥有长期的运营生涯。 惠特尼·麦克米伦代表了家族高管领导的最后一个重要时期。他在1976年至1995年担任董事长兼首席执行官，并被认为引导嘉吉转型为大型国际集团。他离任后，家族不再提供公司的首席执行官。沃伦·斯特利是嘉吉的长期高管和非家族经理，于1999年至2007年担任首席执行官。他的任期恰逢技术的更多使用、更开放的国际市场以及大宗商品交易和全球投资的扩张。 在1990年代，家族和公司建立了一项治理安排，将嘉吉17人董事会中的家族成员限制为六个席位：四个分配给麦克米伦代表，两个分配给嘉吉代表。这一安排有助于将家族所有权与日常管理分开，同时保持家族对公司长期方向的影响力。 家族还与美盛公司有重大联系，涉及化肥业务。嘉吉的化肥业务与其他资产合并创建了美盛，家族成为其多数股东。2011年，家族以243亿美元出售了其报告持有的美盛64%的股份。这笔交易具有慈善影响，因为玛格丽特·安妮·嘉吉将她的嘉吉股份留给了两个非营利组织。由于私营嘉吉的权益不易变现，美盛交易为这些慈善机构提供了与遗赠相关的公开交易股票。 在2010年代，嘉吉继续由职业高管管理。大卫·麦克伦南领导了一项重组、精简、剥离、收购和成本削减计划。公司还将总部从明尼苏达州韦扎塔长期使用的湖畔办公室迁至附近的常规办公场所。与此同时，年轻一代家族成员进入董事会。安德鲁·嘉吉·利布曼和理查德·嘉吉代表了第五代，并接受了治理培训和接触嘉吉运营的机会，尽管他们之前没有在公司运营业务中工作过。 家族仍然异常低调。由于嘉吉是私营企业，其确切的股权结构、估值和家族财富难以从公开信息中验证。然而，特定时期的报道将嘉吉-麦克米伦家族描述为美国最富有的家族之一，持有嘉吉的绝大多数权益，并拥有众多亿万富翁成员。其现代角色最好被理解为与全球农业综合企业相关的长期所有权和治理机构，而非传统的消费品牌。

• 2016

  年轻家族代表加入董事会

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  安德鲁·嘉吉·利布曼和理查德·嘉吉代表第五代进入董事会，而职业管理层则进行重组。

• 2014

  第五代董事会代表开始

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  安德鲁·嘉吉·利布曼作为年轻一代家族代表加入嘉吉董事会。

• 2011

  出售美盛股份

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  家族以约243亿美元出售了其报告持有的美盛公司多数股权。

• 1995

  惠特尼·麦克米伦卸任首席执行官

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  惠特尼·麦克米伦卸任首席执行官，成为最后一位担任该职位的嘉吉家族成员。

• 1960

  职业管理扩大

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  埃德温·凯尔姆成为总裁，标志着从以家族为主导的管理向职业高管领导的转变。

• 1936

  嘉吉公司成立

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  几家嘉吉企业合并为嘉吉公司，约翰·H·麦克米伦二世担任主要高管角色。

• 1909

  约翰·H·麦克米伦一世接管领导权

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  在威廉·嘉吉去世和严重财务危机之后，他的女婿约翰·H·麦克米伦一世接管并稳定了业务。

• 1865

  威廉·嘉吉创立谷物业务

  [1]Cargill familyen.wikipedia.org

  威廉·华莱士·嘉吉通过收购爱荷华州的一座谷物储存设施，开始了后来成为嘉吉公司的企业。

一个低调、长期持股的家族所有权集团，与全球多元化的农业综合企业和食品配料企业相关联。家族的独特角色是所有权和治理，而非面向消费者的品牌或直接运营管理。

• 农产品 · 1865

  嘉吉农产品

  家族的主要商业联系是嘉吉对农产品的处理、贸易、交易和加工。公司的活动从谷物储存开始，扩展到涉及作物、油籽、糖和其他农业材料的全球供应链。这些活动连接了生产者、加工商、运输网络以及工业或食品客户。

• 食品配料

  嘉吉食品配料

  嘉吉的食品活动包括配料和中间产品，如精炼油、糖、可可、巧克力及相关食品材料。这些业务服务于制造商和商业食品客户，而非主要作为面向消费者的单一品牌。它们的发展反映了家族企业从基本谷物储存向加工和高附加值食品供应的转变。

• 动物农业

  嘉吉动物营养与肉类

  更广泛的嘉吉企业已涉足动物饲料、动物营养、肉类和火鸡产品。这些活动将公司扩展到农业链的多个阶段，从作物和饲料投入到畜牧生产和食品分销。家族的联系是通过对多元化母公司的所有权，而非通过单独营销的家族产品线。

• 化肥和作物营养

  美盛化肥权益

  家族曾持有美盛公司的多数股权，美盛是美国主要的钾肥和磷肥生产商。美盛代表了家族农业投资组合在谷物、食品和大宗商品交易之外的重要延伸。家族报告持有的64%股份于2011年出售。

• 2016

  重组和精简嘉吉战略

  背景

  嘉吉面临管理一个庞大、多元化的全球组织在变化的大宗商品和食品市场中的需求。

  采取的行动

  在大卫·麦克伦南的领导下，公司进行了重组、成本削减、剥离、收购和投资组合精简。

  后续影响

  公司继续在职业管理下运营，同时年轻一代家族代表被整合到董事会治理中。

  来源

• 2011

  出售家族在美盛的多数股权并购

  背景

  家族持有美盛公司的大量权益，美盛是一家与嘉吉农业投资组合相关的化肥生产商。

  采取的行动

  家族以约243亿美元出售了其报告持有的美盛64%的股份。

  后续影响

  此次出售减少了家族在化肥领域的直接敞口，并创造了可公开交易的美盛股票，以支持玛格丽特·安妮·嘉吉遗赠的慈善受益人。

  Reported sale proceeds. 64% reported Mosaic stake → $24.3 billion reported transaction value (2011)

  来源

• 1995

  对家族董事会代表实行正式限制战略

  背景

  家族派系寻求一种治理结构，既能保持家族影响力，又能减少内部家族复杂性的影响。

  采取的行动

  公司章程规定17人董事会中有六个家族席位，其中四个来自麦克米伦分支，两个来自嘉吉分支。

  后续影响

  家族参与仍集中在所有权和治理层面，而非执行管理层。

  来源

• 1990

  将家族所有权与运营管理分离战略

  背景

  随着嘉吉的扩张和日益复杂，公司越来越依赖职业高管而非家族成员进行日常管理。

  采取的行动

  家族保留所有权和董事会影响力，而高管领导权逐渐转移给非家族经理。

  后续影响

  惠特尼·麦克米伦成为最后一位家族首席执行官，后来的领导者如沃伦·斯特利和大卫·麦克伦南管理公司。

  来源

1. 1Cargill familyen.wikipedia.org