摩羯能源
一家英国独立石油和天然气勘探开发公司，前身为凯恩能源。
最近更新 2026年8月31日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
Capricorn Energy plc 是一家总部位于苏格兰爱丁堡的英国独立石油和天然气勘探开发公司。该公司于1981年由前国际橄榄球运动员比尔·加梅尔爵士、其父詹姆斯·加梅尔、其兄弟皮特·加梅尔及其他合伙人共同创立，最初在美国运营，后扩展至英国及多个海外勘探区域。公司于1988年在伦敦证券交易所上市，随后建立了涵盖英国北海、英国陆上及国际市场的资产组合。 在早期发展过程中，凯恩结合了直接勘探、出让权益、收购和资产组合交易。其英国业务包括1988年收购康菲在英国陆上的区块，以及参与伦敦南部的Palmers Wood油田和贝辛斯托克附近的Humbly Grove油田等生产项目。在国际上，公司在巴布亚新几内亚、西班牙、越南、中国、澳大利亚、孟加拉国和印度等国进行勘探或持有权益。其扩张的重要阶段是1996年在孟加拉国发现East Cameron 331天然气田。凯恩还入股或收购了多家上市石油公司，包括Teredo Petroleum、Holland Sea Search和Command Petroleum。 凯恩在孟加拉国的业务包括持有Sangu气田的权益。1996年，公司将该权益的一部分出让给哈里伯顿，由哈里伯顿承担大部分开发成本。1997年，凯恩将其在孟加拉国的权益的一半出售给壳牌，以换取壳牌承担勘探和开发支出。该交易还使凯恩获得了壳牌在印度西北部拉贾斯坦邦的区块权益。在最初的探井失败以及壳牌随后出售其权益后，凯恩钻探了另一口井，发现了Mangala油田。拉贾斯坦邦的资产成为凯恩印度业务增长的基础，后来通过Cairn India持有。 2010年12月，凯恩同意以约86.7亿美元的价格将其在Cairn India的58.5%权益出售给韦丹塔资源公司。交易需获得印度政府批准并进行重组，最终于2011年完成。凯恩随后于2012年出售了Cairn India的另外3.5%股份。此后，公司面临与印度政府就其印度资产相关股份转让的长期税务纠纷。2020年，海牙仲裁庭裁定凯恩胜诉，判给公司约17亿美元的成本和损害赔偿。2021年，该纠纷在多个司法管辖区继续执行。 公司于2021年12月13日从凯恩能源更名为Capricorn Energy。在Capricorn名下，其投资组合以石油和天然气的勘探、开发和生产为中心，包括埃及西部沙漠的陆上开发和生产资产以及其他国际市场的勘探权益。其身份融合了凯恩勘探业务的传承、前印度资产组合的变现以及随后对特定国际石油机会的关注。
沿革
Capricorn Energy的历史可追溯至1981年凯恩能源的成立。公司由前国际橄榄球运动员比尔·加梅尔爵士及其父亲詹姆斯·加梅尔、兄弟皮特·加梅尔和其他合伙人共同创立。其最初的业务在美国。1988年在伦敦证券交易所上市后，凯恩将业务扩展到英国北海、英国陆上生产以及一系列海外勘探市场。 早期的英国投资组合包括1988年从康菲收购的区块。凯恩通过伦敦南部的Palmers Wood油田和贝辛斯托克附近的Humbly Grove油田成为英国陆上石油生产的重要运营商。公司还向国际扩张，在巴布亚新几内亚、西班牙、越南、中国、澳大利亚、孟加拉国和印度等地开展活动或持有权益。其增长模式结合了运营和非运营勘探、资产出售、出让权益和公司收购。 20世纪90年代中期，凯恩收购或控制了多家上市石油公司的权益，包括1994年的Teredo Petroleum、1995年的Holland Sea Search NV和1996年的Command Petroleum。一个重要的技术和商业步骤发生在孟加拉国，公司于1996年参与了East Cameron 331天然气发现。凯恩还持有Sangu气田的权益，并将该权益的25%出让给哈里伯顿，以换取哈里伯顿承担一半的开发成本。 1997年，凯恩将其在孟加拉国的权益的一半出售给壳牌。协议包括壳牌承担凯恩的大量勘探和开发成本，并使凯恩获得壳牌在印度西北部拉贾斯坦邦的大面积区块权益。最初的两口探井未获成功。壳牌后来以750万美元将其剩余权益出售给凯恩，使凯恩完全拥有相关权益。凯恩的第三口井发现了Mangala油田，这是公司转型为以印度为重点的主要勘探和生产业务的重要事件。 印度业务通过Cairn India持有。2010年12月，凯恩能源同意以约86.7亿美元的价格将Cairn India的58.5%权益出售给韦丹塔资源。交易在印度政府考虑批准时遇到延误，最终在2011年完成前进行了重组。凯恩于2012年出售了Cairn India的另外3.5%股份。此次剥离极大地改变了凯恩能源的资产基础和企业形象，使其在保留印度业务遗产的同时寻求新的勘探和生产机会。 随后出现了关于印度资本利得税的争议。在与凯恩印度资产相关的股份在外国和印度实体之间转移后，印度政府引入立法，对某些历史交易追溯征收资本利得税。凯恩对税收主张提出异议。2020年12月，海牙常设仲裁法院判给凯恩约17亿美元的成本和损害赔偿。2021年，执行努力包括在法国的诉讼，法国法院下令冻结印度政府在巴黎的财产，并承认与印度航空飞机有关的措施。 凯恩能源于2021年12月13日更名为Capricorn Energy。更名后的公司将其描述为独立的石油和天然气勘探开发企业，投资组合包括埃及西部沙漠的陆上开发和生产资产以及其他国际司法管辖区的勘探权益。因此，Capricorn的身份代表了前凯恩业务在出售其主要印度子公司后的延续，并重新定位为规模较小、国际多元化的上游投资组合。
- 2021
公司更名为Capricorn Energy
[1]凯恩能源于12月13日采用Capricorn Energy名称。
- 2020
印度税务纠纷仲裁裁决
[1]海牙常设仲裁法院判给凯恩能源在印度纠纷中的成本和损害赔偿。
- 2014
比尔·加梅尔卸任董事长
[1]创始人比尔·加梅尔在年度股东大会后卸任董事长。
- 2012
进一步出售Cairn India股份
[1]凯恩能源出售了Cairn India的额外3.5%权益。
- 2011
Cairn India交易获得批准并重组
[1]在获得印度政府批准后，Cairn India多数股权的出售以重组形式进行。
- 2010
同意出售Cairn India多数股权
[1]凯恩能源同意将Cairn India的58.5%权益出售给韦丹塔资源。
- 1997
壳牌交易获得拉贾斯坦邦区块权益
[1]凯恩将其在孟加拉国的权益的一半出售给壳牌，以换取成本支持和壳牌在拉贾斯坦邦的区块权益。
- 1996
孟加拉国天然气发现及Sangu气田出让
[1]公司参与了孟加拉国East Cameron 331天然气发现，并将其Sangu气田的部分权益出让给哈里伯顿。
- 1995
收购Holland Sea Search NV
[1]凯恩通过收购Holland Sea Search NV进行扩张。
- 1994
收购Teredo Petroleum
[1]凯恩通过收购Teredo Petroleum开始了涉及上市石油公司的系列交易。
产品与定位
独立的石油和天然气勘探开发公司
上游石油
原油
原油是Capricorn Energy上游勘探、开发和生产活动的主要碳氢化合物产品。公司的历史投资组合包括英国陆上生产、通过Cairn India开发的拉贾斯坦邦石油资产以及其他国际地区的以石油为重点的权益。Capricorn主要不作为消费燃料或品牌石油零售商运营；其角色是地下资源的勘探和生产。
上游石油
天然气
自公司在孟加拉国的活动（包括East Cameron 331发现和Sangu气田）以来，天然气一直是其勘探投资组合的一部分。天然气权益通过勘探、评估、油田开发和参与生产项目来开发，而不是作为品牌零售产品出售。
石油和天然气资产
勘探和生产资产
Capricorn的核心业务是参与上游石油和天然气资产。活动可包括地质和地震评估、钻探、评估、开发规划、生产和投资组合管理。公司后凯恩时代的投资组合包括埃及西部沙漠的陆上开发和生产资产以及国际勘探权益。
争议事件
2021
跨境执行程序
凯恩在多个司法管辖区寻求执行仲裁裁决。法国法院下令冻结印度政府在巴黎的财产，并承认与可能扣押印度航空飞机相关的措施。
2021
Cairn Energy起诉Air India以执行仲裁裁决
Cairn Energy在纽约南区美国联邦地区法院起诉Air India，要求该航空公司对其与印度税务争端相关的12亿美元仲裁裁决承担责任。
2020
海牙仲裁裁决
海牙常设仲裁法院在凯恩能源与印度的税务纠纷中裁定凯恩胜诉，判给约17亿美元的成本和损害赔偿。
2012
印度追溯性资本利得税纠纷
在凯恩印度资产相关股份转让后，印度政府适用立法，对涉及外国实体和印度资产的某些资本利得追溯征税。凯恩能源对由此产生的税收主张提出异议，并寻求国际仲裁。
品牌决策
2021
公司更名为Capricorn Energy其他背景
公司已超越其前凯恩能源身份相关的结构和投资组合。
采取的行动
凯恩能源于2021年12月13日更名为Capricorn Energy。
后续影响
新名称成为持续上市的石油和天然气上游业务的企业身份。
2012
进一步剥离Cairn India股份并购背景
在多数股权交易之后，凯恩能源继续减持其在Cairn India的持股。
采取的行动
公司出售了其Cairn India股份的额外3.5%。
后续影响
此次出售进一步将凯恩能源的企业身份与其前印度子公司分离。
Sale proceeds. Approximately US$360 million (June 2012)
2010
同意剥离Cairn India多数股权并购背景
凯恩能源寻求将其印度子公司进行重大变现。
采取的行动
公司同意将Cairn India的58.5%权益出售给韦丹塔资源。
后续影响
印度政府的批准被推迟，交易在2011年完成前进行了重组。
Agreed transaction value. Approximately US$8.67 billion (December 2010 agreement)
1997
将孟加拉国权益的一半出售给壳牌战略背景
凯恩正在寻求资本支持和获得额外的高潜力勘探区块。
采取的行动
公司将其在孟加拉国的权益的一半出售给壳牌，以换取壳牌承担勘探和开发成本并提供拉贾斯坦邦区块权益。
后续影响
该交易使凯恩涉足拉贾斯坦邦，在壳牌出售其剩余权益后，后来的一口井发现了Mangala油田。
1996
将Sangu气田权益出让给哈里伯顿战略背景
凯恩寻求推进其在孟加拉国的天然气权益，同时分担开发支出和项目风险。
采取的行动
公司将Sangu气田25%的权益出让给哈里伯顿，由哈里伯顿承担50%的开发成本。
后续影响
该安排支持了孟加拉国投资组合的开发，同时减轻了凯恩的直接资金负担。
近期事件
来源4 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/capricorn-energy · 编辑方针 · 词条如何编纂