资本意大利银行

Capitalia是一家总部位于罗马的意大利银行集团，自2002年运营至2007年被联合信贷银行收购后并入。该集团于2002年7月1日由罗马银行及其子公司西西里银行和中央中期信贷银行，与Bipop Carire及其子公司Fineco合并而成。此次交易将零售银行、区域银行、消费和商业金融、商人银行、资产管理、租赁、投资服务及相关金融业务整合为一个上市集团。 集团的主要零售银行品牌包括罗马银行、西西里银行、Bipop Carire和FinecoBank。其更广泛的结构还包括以Capitalia品牌运营的商人银行、投资、资产管理和服务公司。通过这些业务，Capitalia服务于家庭、中小企业、企业客户、机构投资者以及公共部门或区域利益。其地理重点在意大利，与罗马、西西里及其他前身银行设有分支网络的地区有历史联系。集团还在卢森堡及其他国际运营实体中保持相关金融和投资管理业务。 Capitalia的成立反映了意大利银行业在21世纪初的整合。合并将前罗马银行集团与Bipop Carire和Fineco结合，创建了一个拥有广泛分销网络和多个专业金融子公司的更大机构。整合需要就分支所有权和品牌组织做出决策。2002年，Capitalia将普利亚、坎帕尼亚和莫利塞的十家分行出售给普利亚和巴西利卡塔人民银行。随后，集团运营的投资组合包括零售银行、商人银行和投资公司、资产管理公司、租赁公司、抵押贷款业务、技术和服务提供商以及少数股权投资。 Capitalia仍是意大利证券交易所的上市公司。截至2006年底，其披露的股东包括银行基金会、金融集团、西西里大区、外国金融机构和其他战略投资者。集团的所有权和关联公司结构反映了当时意大利银行业中基金会和区域利益相关者的重要性，而其上市地位提供了进入公开股票市场的渠道。 2007年5月，联合信贷银行和Capitalia最终确定了联合信贷银行通过发行新股换取Capitalia股份的方式收购Capitalia的计划。该交易合并了两家主要的意大利银行组织，并加强了联合信贷银行在意大利和欧洲的地位。作为整合计划的一部分，Capitalia在意大利北部的银行业务计划以联合信贷银行的名义重新配置，而联合信贷银行在意大利其他地区的银行业务则根据地理市场与罗马银行或西西里银行品牌对齐。因此，Capitalia在随后的整合中不再作为独立的银行集团存在，消息来源称其存在期间为2002年至2008年。 因此，Capitalia最好被理解为一个历史性的意大利银行集团品牌，而非持续的消费品牌。其意义在于通过合并创建了一个大型多业务银行组织，将罗马和西西里为中心的银行特许经营权与Bipop Carire和Fineco结合，并在联合信贷银行扩张为欧洲最大银行集团之一的整合中发挥了作用。

Capitalia源于21世纪初几家意大利银行业务的整合。其直接前身结构以罗马银行为中心，其子公司包括西西里银行和中央中期信贷银行，以及Bipop Carire，其子公司为Fineco。这些业务于2002年7月1日合并，创建了Capitalia，作为总部位于罗马的新上市银行集团。 合并汇集了广泛的银行和金融活动，而非单一的统一零售特许经营权。罗马银行提供了意大利大陆主要的银行业务，而西西里银行提供了西西里岛既有的网络。Bipop Carire贡献了另一个零售和商业银行平台，Fineco增加了投资导向和金融服务能力。中央中期信贷银行和其他集团公司将组织扩展到专业贷款、商人银行、资产管理及相关服务。 新成立的集团在成立第一年进行了投资组合和网络调整。2002年，它将普利亚、坎帕尼亚和莫利塞的十家分行出售给普利亚和巴西利卡塔人民银行。这一交易说明了合并后Capitalia审查区域市场中重叠或非核心分支头寸时进行的实际重组。 到2006年底，Capitalia已发展成为一个多公司金融集团。其零售银行成员包括罗马银行、西西里银行、Bipop Carire和FinecoBank。专业公司涵盖商人银行、投资参与、资产管理、另类投资、租赁、抵押贷款融资、金融服务和信息技术。集团还持有保险和人寿保险合资企业的少数股权，并间接持有与Italpetroli、Roma 2000和足球俱乐部A.S. Roma相关的权益。一些子公司为全资或几乎全资拥有，而其他子公司则通过多数股权控制或作为少数股权投资持有。 Capitalia的股东结构反映了该时期意大利银行业的环境。截至2006年12月31日，报告持股超过2%的股东包括荷兰银行集团、罗马储蓄银行基金会、Manodori基金会、Fondiaria-SAI、西西里大区、西西里银行基金会、利比亚外国银行、忠利保险和Tosinvest。银行基金会、保险公司、区域机构和国际金融投资者的组合赋予了集团多元化但具有战略意义的股权结构。 下一重要阶段是与联合信贷银行的拟议合并。2007年5月，两家集团最终确定了联合信贷银行通过向Capitalia股东发行新股的方式收购Capitalia的计划。该交易是更广泛的欧洲和意大利银行业整合的一部分，创建了一个具有可观市场价值的更大组织。它还要求重组两家公司在意大利的分销网络。根据公布的计划，Capitalia在意大利北部的银行将转换为联合信贷银行，而联合信贷银行在意大利其他地区的业务将根据地区通过罗马银行或西西里银行品牌呈现。 在收购和整合之后，Capitalia不再作为独立的银行集团运营。参考资料将其存在期间定为2002年至2008年，尽管收购协议于2007年最终确定。因此，Capitalia这个名字属于意大利金融业整合的完成阶段。其历史重要性在于从多个区域和专业机构创建了一个大型多元化集团，以及随后被联合信贷银行吸收。

• 2008

  Capitalia作为独立集团消失

  [1]Capitaliaen.wikipedia.org

  在联合信贷银行整合后，Capitalia不再作为独立的银行集团存在。

• 2007

  联合信贷银行收购计划最终确定

  [1]Capitaliaen.wikipedia.org

  联合信贷银行同意通过发行新股换取Capitalia股份的方式收购Capitalia。

• 2006

  多元化集团结构记录

  [1]Capitaliaen.wikipedia.org

  年底，集团包括零售银行、商人银行和投资公司、资产管理公司、租赁和抵押贷款业务、服务公司和少数股权。

• 2002

  Capitalia成立

  [1]Capitaliaen.wikipedia.org

  7月1日，罗马银行及其子公司西西里银行和中央中期信贷银行与Bipop Carire及其子公司Fineco合并，组成Capitalia。

• 2002

  分支网络调整

  [1]Capitaliaen.wikipedia.org

  Capitalia将普利亚、坎帕尼亚和莫利塞的十家分行出售给普利亚和巴西利卡塔人民银行。

多元化的意大利银行集团，结合区域零售银行与商业、商人银行、资产管理、投资和金融服务业务。

• 零售银行 · 2002

  零售银行

  Capitalia的零售银行平台通过罗马银行、西西里银行、Bipop Carire和FinecoBank提供。这些业务代表了集团在意大利面向客户的银行网络，将控股集团与家庭、小企业和日常金融服务客户联系起来。在联合信贷银行整合之前，其区域身份对集团的运营模式仍然重要。

• 商业银行 · 2002

  商业和企业银行

  集团在零售业务之外，其商业银行业务服务于企业和机构客户。合并后的网络继承了罗马银行、西西里银行和Bipop Carire的企业和区域关系。Capitalia的广泛结构使这些活动能够与专业贷款、商人银行和投资业务并存。

• 投资银行 · 2002

  商人银行和投资银行

  Capitalia Merchant及相关投资公司提供了超越传统分支银行的专业金融活动。集团结构包括Capitalia Merchant、Capitalia Partecipazioni以及其他与投资参与和公司金融相关的实体。这些业务支持了集团作为多元化金融组织而非单纯零售银行的定位。

• 资产管理 · 2002

  资产管理和另类投资

  Capitalia的专业公司包括Capitalia Asset Management SGR和Capitalia Investimenti Alternativi SGR。连同相关投资实体，它们为集团提供了管理资产和另类投资产品的能力。这些业务补充了银行网络，并拓宽了集团与机构客户和投资导向客户的关系。

• 专业金融 · 2002

  租赁和抵押贷款融资

  Capitalia集团包括FinecoLeasing和Fineco Mutui，在更广泛的银行组织内提供租赁和抵押贷款融资能力。这些子公司使集团能够通过专业平台提供融资产品，而不是完全依赖标准分支贷款。在联合信贷银行整合之前，它们构成了集团更广泛金融服务组合的一部分。

• 金融基础设施 · 2002

  银行技术和共享服务

  Capitalia Informatica、Capitalia Service JV和Capitalia Solutions为集团提供信息技术、运营处理和共享企业服务。这些公司反映了通过共同基础设施协调多个银行品牌和专业子公司的努力。其角色主要是内部和组织性的，而非单独营销的消费产品。

• 2007

  接受联合信贷银行的换股收购并购

  背景

  规模更大的意大利竞争对手联合信贷银行寻求与Capitalia合并，作为更广泛的国内和欧洲银行业整合的一部分。

  采取的行动

  双方最终确定了一项交易，联合信贷银行将通过向Capitalia股东发行新股的方式收购Capitalia。

  后续影响

  Capitalia被联合信贷银行吸收，并在随后的整合中不再作为独立的银行集团运营。

  来源

• 2007

  重新配置意大利银行品牌战略

  背景

  联合信贷银行交易要求合并后的集团合理化重叠的意大利分支网络和品牌标识。

  采取的行动

  整合计划将Capitalia在意大利北部的银行分配给联合信贷银行，而联合信贷银行在意大利其他地区的业务则根据地理市场与罗马银行或西西里银行对齐。

  后续影响

  该计划为将Capitalia的区域特许经营权整合到联合信贷银行的意大利业务中提供了地域框架。

  来源

• 2002

  通过多银行合并创建Capitalia并购

  背景

  在意大利银行业整合时期，罗马银行及其子公司与Bipop Carire和Fineco合并。

  采取的行动

  各方于2002年7月1日完成合并，将Capitalia建立为总部位于罗马的上市银行集团。

  后续影响

  新集团将区域零售银行与商人银行、资产管理、租赁、投资和服务业务相结合。

  来源

• 2002

  出售十家区域分行战略

  背景

  新合并的集团调整了其在意大利南部地区的分支足迹。

  采取的行动

  Capitalia将普利亚、坎帕尼亚和莫利塞的十家分行出售给普利亚和巴西利卡塔人民银行。

  后续影响

  该交易减少了Capitalia在这些地区的存在，同时将分行转让给另一家意大利银行机构。

  来源

1. 1Capitaliaen.wikipedia.org