Cap 3000
Cap 3000 是位于法国地中海沿岸圣洛朗迪瓦尔（Saint-Laurent-du-Var）的大型购物中心，靠近尼斯。
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概览
Cap 3000 是位于法国里维埃拉圣洛朗迪瓦尔（Saint-Laurent-du-Var）的主要购物和休闲目的地，靠近尼斯蔚蓝海岸机场。该中心位于瓦尔河口的显要海滨和河畔位置，介于地中海海岸线和通往尼斯及更广泛滨海阿尔卑斯省的城市通道之间。它集时尚零售、百货购物、奢侈品和设计师精品店、餐饮、个人服务、医疗设施、家庭设施和交通相关服务于一体。 该项目由让·德莫热（Jean Demogé）于1960年代末构思，他当时是 Nouvelles Galeries 的首席执行官，旨在为尼斯和里维埃拉打造一个大型现代化购物中心。Cap 3000 于1969年10月21日开业，最初有52家商店围绕一家 Nouvelles Galeries 百货商店。其名称指的是最初提供约3000个停车位。该中心是法国最早采用美式封闭式空调购物中心形式的大规模开发项目之一，开业时间略早于 Parly 2。 在随后的几十年里，Cap 3000 通过1979年、1989年和1996年的扩建而扩大。后来，由于靠近瓦尔河的地理位置带来的洪水风险，开发受到限制。附近防洪设施的加固和相关公共工程最终促成了更大规模的重新开发。2014年，Altarea 提出了一项全面的翻新和扩建计划。施工于本世纪中期开始，并分阶段交付：2015-2016年新建停车场和初步现代化工程，2017年北侧扩建，2019年南侧扩建，2021年最终西翼完工。 重新开发大幅调整了 Cap 3000 的定位。它增加了中心的商业面积，翻新了公共区域和入口，改善了停车和访客服务，并引入了 Corso——一个约8000平方米的一楼翼楼，专注于奢侈品和高端品牌。Corso 的设计以海景、充足的自然光、受水启发的曲线形式和高档建筑材料为特色。其租户组合包括奢侈时尚、美食和高端生活方式品牌，使其对富裕的本地购物者和国际游客特别有吸引力。 Cap 3000 仍以老佛爷百货（Galeries Lafayette）为主力店，其存在可追溯至中心开业初期。其他值得注意的零售里程碑包括2010年苹果在滨海阿尔卑斯省的第一家门店开业，以及2012年星巴克入驻。2020年12月，一家大型药房开业，当时被描述为欧洲面积最大的药房。该中心还提供餐厅、医疗办公室、医学实验室、儿童保育和游乐设施、礼宾服务、交通信息服务、储物柜和移动服务。 到2021年，据报道 Cap 3000 拥有约282至300家商店（取决于计数方法和日期），商业面积约13.5万平方米。它是法国最大的购物中心之一，也是巴黎地区以外最大的购物中心之一。该中心历来每年吸引约800万至1000万游客，尽管在 COVID-19 期间，2020年和2021年每次关闭超过三个月，客流量有所下降。Cap 3000 在2022年 MIPIM 奖中被公认为世界最佳购物中心。其当前定位结合了区域便利性、高端和奢侈品零售、目的地餐饮、旅游和沿海休闲。
沿革
Cap 3000 源于1960年代末法国零售业的转型。Nouvelles Galeries 的首席执行官让·德莫热（Jean Demogé）提议在尼斯蔚蓝海岸机场附近建造一个大型购物中心，使用圣洛朗迪瓦尔瓦尔河右岸的一块场地。该位置提供了道路通道、靠近机场以及与法国里维埃拉不断增长的旅游经济的联系，尽管其靠近河流和海岸的位置也带来了长期的洪水管理挑战。 该中心于1969年10月21日开业。其最初的概念反映了美国购物中心的影响：一个大型封闭式空调建筑、大量停车位以及一个百货商店周围环绕其他零售商。Cap 3000 这个名字指的是计划容纳约3000个停车位。最初的中心包含52家商店，分布在两层，围绕 Nouvelles Galeries，雇佣约2000人。它的开业早于许多后来的法国区域购物中心，并帮助在蔚蓝海岸确立了购物中心形式。 Cap 3000 在1979年、1989年和1996年分阶段扩建。Nouvelles Galeries 后来成为老佛爷百货集团的一部分，老佛爷百货仍然是该中心的主力租户。到2000年代，该物业已成为主要的区域零售目的地，吸引当地居民和里维埃拉游客。它还开发了超越传统购物的广泛服务组合，包括餐厅、精品店、医疗设施和家庭友好设施。 由于1994年瓦尔河大洪水后该场地被归类为洪水风险区，进一步扩建变得复杂。大约十五年间，大规模开发提案受到限制，包括大幅增加停车容量的计划。Cap 3000 于2007年出资加固最近的防洪结构，而其他公共和市政工程继续进行。圣洛朗迪瓦尔于2012年完成了相关项目，为新的扩建创造了法律和基础设施条件。 所有权在2010年发生变化。在报道称老佛爷百货集团寻求出售后，Cap 3000 于5月7日被出售给 Altablue，这是一个由 Altarea 牵头、ABP 和 Predica 作为合作伙伴的财团。该交易将房地产资产的所有权与老佛爷百货的持续商业角色分开。出售前，管理层与老佛爷百货全资子公司 Citynove Asset Management 有关；该物业通过 Aldeta 持有。 Altarea 于2014年11月提出了重大翻新和扩建提案。该计划旨在将中心增加到约13.5万平方米的商业面积，提供约300家商店的空间，并将停车位改善至约4800个。该计划分几年实施。2015-2016年交付了初步停车和翻新工程，2017年北侧扩建开放，2019年南侧扩建紧随其后，2021年7月西侧一楼翼楼开放。 最后翼楼名为 Corso，赋予 Cap 3000 更强的奢侈品和旅游导向。其约8000平方米容纳约四十个奢侈品、高端和设计师品牌。建筑采用曲线、面向大海的视野、高天花板、自然光、威尼斯玻璃和穆拉诺玻璃及黄铜细节。该开发旨在吸引富裕的国际游客以及本地客户，并补充中心更一般的零售供应。 完成的物业包括多层商店、餐厅、服务和游客设施。它接待了重要的国际和国内品牌，包括苹果，于2010年在那里开设了滨海阿尔卑斯省的第一家门店，以及星巴克，于2012年入驻。2020年一家大型药房开业。停车、公共交通连接、拼车空间、电动汽车空间和自助电动滑板车设施支持进入该场地。该中心还提供儿童保育、游乐区、礼宾服务、衣帽间和交通信息。 Cap 3000 的规模和表现因时期和衡量标准而异。据报道，2021年约有282家商店，而更广泛的描述引用约300家商店。其商业面积达到约13.5万平方米，使其成为法国最大的购物中心之一，按该指标在巴黎地区以外排名第二。年客流量在2009年和2010年约为800万，在后来几年约为1000万。疫情相关的关闭使2020年和2021年的客流量减少到约750万。重建后，Cap 3000 在2022年 MIPIM 奖中获得顶级购物中心奖，巩固了其作为大型高端沿海零售目的地的定位。
- 2022
MIPIM 奖认可
[1]Cap 3000 在 MIPIM 奖竞赛中被命名为世界最佳购物中心。
- 2021
Corso 翼楼揭幕
[1]最后西侧扩建作为 Corso 开放，这是一个约8000平方米的奢侈品和设计师翼楼。
- 2020
大型药房开业
[1]一家3500平方米的药房开业，包括约2500平方米的销售面积。
- 2019
南侧扩建开放
[1]重建的南侧阶段向公众开放。
- 2017
北侧扩建完成
[1]北侧扩建开放，增加了零售空间。
- 2014
Altarea 提出重建计划
[1]Altarea 宣布重大翻新和扩建，旨在创造约13.5万平方米的商业面积和约300家商店的空间。
- 2012
星巴克入驻
[1]星巴克在购物中心开业，拓宽了其国际餐饮供应。
- 2010
所有权转移给 Altablue
[1]由 Altarea 牵头的财团以据报道4.5亿欧元从老佛爷百货集团收购该物业。
- 2010
苹果开设其在滨海阿尔卑斯省的第一家门店
[1]苹果在 Cap 3000 建立了其在省内的第一家门店。
- 2007
防洪贡献
[1]Cap 3000 资助加固最近的堤坝，作为改善易受洪水影响场地保护的努力的一部分。
产品与定位
一个大型里维埃拉购物目的地，将日常零售与高端和奢侈品购物、餐饮、服务和沿海休闲相结合。Cap 3000 服务当地居民，同时瞄准富裕的国内和国际游客，特别是游览蔚蓝海岸的游客。
百货商店 · 1969
老佛爷百货
老佛爷百货自中心早期历史以来一直是 Cap 3000 的主力租户。它提供广泛的百货商店分类，并帮助将中心的大众高端零售供应与其奢侈品和设计师定位联系起来。
奢侈品零售翼楼 · 2021
Corso
Corso 是2021年开放的约8000平方米的一楼翼楼。它汇集了约四十个奢侈品、高端和设计师品牌，环境面向大海，设计有曲线形式、高天花板、自然光、威尼斯玻璃和其他高档材料。该概念特别针对富裕的本地和国际游客。
购物中心平台 · 1969
零售、餐饮和服务供应
Cap 3000 更广泛的供应涵盖时尚、配饰、美容、生活方式、餐厅、美食、药房、医疗服务、儿童保育、娱乐和游客援助。该中心还通过停车、公共交通信息、电动汽车空间、拼车设施和微移动服务支持访问。
品牌决策
2015
重建期间引入停车政策其他背景
重建包括一个新的停车楼和访客停车管理的变化。
采取的行动
停车在三小时后开始收费，除非客户满足符合条件的购买条件，忠诚会员可享受更长时间。
后续影响
该政策构成了中心更广泛的访问和现代化计划的一部分。
2014
全面翻新和扩建战略背景
Cap 3000 面临现代化其老化建筑并克服与洪水风险相关的早期发展限制的需要。
采取的行动
Altarea 提出了重建计划，目标约为13.5万平方米的商业面积、约300家商店和扩大的停车设施。
后续影响
分阶段计划持续到2021年，增加了北、南和西扩建，升级了游客设施，并引入了以奢侈品为重点的 Corso 翼楼。
Reported total redevelopment cost. €650 million (2014–2021)
2010
将 Cap 3000 出售给 Altablue并购背景
老佛爷百货集团寻求出售购物中心资产，同时保持其零售品牌在该物业的存在。
采取的行动
2010年5月7日，该物业被出售给 Altablue，这是一个由 Altarea 牵头、ABP 和 Predica 作为合作伙伴的财团。
后续影响
所有权从老佛爷百货集团转移，而老佛爷百货继续作为主力租户，该物业后来成为 Altarea 主导的重大重建的主题。
Reported transaction value. €450 million (2010)
来源2 个来源
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