加拿大酿酒公司

加拿大酿酒有限公司是一家总部位于安大略省的酿酒控股公司，是二十世纪加拿大啤酒行业的主导力量之一。它成立于1930年，当时正值禁酒令限制解除的过渡时期，许多省级酿酒厂资金不足、产能利用率低、缺乏现代化生产设施。E. P. Taylor的家族拥有渥太华的Brading酿酒厂，他制定了一项整合战略：收购可行的酿酒厂，关闭不经济的工厂，实现生产现代化，并利用更广泛的分销网络在各省市场竞争。在英国投资利益相关的财务支持下，Taylor和Clark Jennison将Brading与滑铁卢的Kuntz酿酒厂合并，成立了安大略酿酒公司。新公司迅速在温莎、圣凯瑟琳斯、多伦多、汉密尔顿、伦敦、贝尔维尔等地增加了酿酒厂，并于1930年更名为加拿大酿酒公司，1937年采用加拿大酿酒有限公司的名称。 公司的扩张是激进的。在1930年代和1940年代，它收购或控制了大约三十家加拿大酿酒商，包括Carling、O'Keefe、Cosgrave、British American、Canadian Bud等区域运营商。大萧条、啤酒需求疲软、债务压力以及整合众多业务的成本使早期岁月艰难；公司从1930年到1934年没有报告利润。然而，它通过关闭冗余设施并将生产转移到更少、更大的工厂，成为大型运营商。O'Keefe的多伦多酿酒厂在数十年中仍然重要，而其他工厂则整合到Kuntz运营和靠近多伦多机场的新Carling工厂等设施中。到1950年代末，加拿大酿酒公司已将高度分散的约一百个啤酒品牌组合缩减为六个主要品牌：Black Label、Old Vienna、O'Keefe Ale、Dow Ale、Black Horse Ale和Red Cap。 加拿大酿酒公司还发展了普通国内酿造之外的利益。在第二次世界大战期间，它建立了Victory Mills来加工大豆和生产植物油，并收购了曼尼托巴省的Dominion Malting以确保麦芽供应。该公司在美国授权酿造Carling啤酒，并建立了庞大的美国酿造业务。在Taylor的领导下，它还进行了重大的英国扩张，合并和收购了最终形成Charrington United的酿酒厂，后来与Bass合并创建了Bass Charrington。1966年，一家香港酿造子公司开业。这些活动使加拿大酿酒公司成为更广泛的国际酿造网络的一部分，而不仅仅是加拿大的区域生产商。 在1945年Argus Corporation成立以持有Taylor在加拿大酿酒公司和其他制造及消费业务中的利益后，公司控制权发生了重大变化。Rothmans of Pall Mall Canada在1969年积累了控股权，此前它抵御了Philip Morris的收购企图。Rothmans随后整合了加拿大酿酒公司的酿造业务，并通过关闭工厂和转移生产寻求更高的效率。1973年，公司更名为Carling O'Keefe，反映了其两个领先品牌和子公司的重要性。Carling O'Keefe后来受到Elders IXL的控制，并与Molson合并。Molson在2005年与Coors合并，创建了Molson Coors Brewing Company，这是与几个前加拿大酿酒公司品牌相关的继任集团。因此，加拿大酿酒公司的企业身份不再独立运营，尽管Carling和其他后代品牌在各种所有权安排下继续存在。

加拿大酿酒公司起源于E. P. Taylor在酒类销售合法化后整合安大略省分散的酿造业的努力。1930年3月，安大略酿酒公司合并了渥太华的Brading酿酒厂和滑铁卢的Kuntz酿酒厂，得到了由Clark Jennison代表的英国投资利益的支持。该集团很快收购了British American Brewing、Taylor & Bate、Dominion、Regal和Carling。它在1930年晚些时候采用了加拿大酿酒公司的名称，并采取了收购区域酿酒厂、保留有用品牌和关闭重叠工厂的战略。 扩张遇到了大萧条。融资变得困难，啤酒销量急剧下降，公司在前四年没有利润。然而，Taylor继续收购企业，包括加拿大Budweiser酿酒公司、Cosgrave、O'Keefe和Windsor Riverside。1934年收购O'Keefe尤为重要，因为它给了集团一个主要的多伦多业务。一旦条件改善，加拿大酿酒公司集中生产，在工厂之间转移品牌，并减少过剩产能。公司名称于1937年改为加拿大酿酒有限公司。 在1940年代，集团扩大了其工业基础。战争期间在多伦多建立了Victory Mills，用于加工大豆和生产植物油，同时收购了Dominion Malting以保护公司的麦芽供应。1945年，加拿大酿酒公司成为Argus Corporation企业集团的一部分。公司还进行了国际扩张：Carling在美国获得许可并酿造，Taylor领导了一系列英国酿酒厂收购。英国业务最终形成了Charrington United，然后与Bass合并后成为Bass Charrington。加拿大酿酒公司于1966年在香港开设了一家子公司。 在收购魁北克的企业（包括Frontenac和National Breweries）后，国内整合继续进行。到1959年，公司已将其主要的加拿大啤酒组合精简为六个品牌。这种集中导致了监管审查。加拿大限制性贸易行为委员会声称，一系列合并和相关的分销行为减少了竞争。在1959年安大略省审理的Regina诉加拿大酿酒公司案中，公司的辩护部分依赖于酒类销售的特殊监管待遇。该案反映了对大型加拿大酿酒商（特别是加拿大酿酒公司、Labatt和Molson）权力的更广泛担忧。 最后阶段由所有权和重组塑造。Rothmans于1968年收购了大量股份，并在1969年反击Philip Morris对Rothmans的收购企图后获得了控制权。Rothmans随后关闭或整合了几个加拿大工厂。1973年，加拿大酿酒公司更名为Carling O'Keefe。该业务后来经历了Elders IXL的控制，并与Molson合并。2005年，Molson与Coors合并，创建了Molson Coors Brewing Company。因此，加拿大酿酒公司是一个已不复存在的企业身份，其品牌、工厂和继任业务仍然是现代北美酿造业历史的一部分。

• 2005

  Molson-Coors合并

  [1]Canadian Breweriesen.wikipedia.org

  Molson与Coors合并，创建了继任集团Molson Coors Brewing Company。

• 1973

  更名为Carling O'Keefe

  [1]Canadian Breweriesen.wikipedia.org

  加拿大酿酒有限公司采用了Carling O'Keefe的公司名称。

• 1969

  Rothmans获得控制权

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  Rothmans获得了控股权，并开始了重大的工厂整合计划。

• 1966

  多伦多整合和香港扩张

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  酿造业务整合到多伦多地区的一个较新工厂，并开设了一家香港子公司。

• 1959

  品牌精简和竞争案件

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  公司已将其主要产品线缩减为六个品牌，并面临关于市场集中度的法庭案件。

• 1952

  魁北克扩张

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  收购了National Breweries，并将Frontenac转为Carling生产。

• 1945

  加入Argus Corporation企业集团

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  加拿大酿酒公司成为Argus集团制造和消费业务的一部分。

• 1937

  采用加拿大酿酒有限公司名称

  [1]Canadian Breweriesen.wikipedia.org

  集团正式确定了加拿大酿酒公司的名称。

• 1934

  收购O'Keefe酿酒厂

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  此次收购为集团增加了一个主要的多伦多酿酒业务。

• 1930

  安大略酿酒公司成立

  [1]Canadian Breweriesen.wikipedia.org

  Brading和Kuntz合并，创建了最初的酿酒控股公司。

• 1930

  扩张和更名

  [1]Canadian Breweriesen.wikipedia.org

  公司增加了几家安大略省酿酒厂，并更名为加拿大酿酒公司。

一个以整合为驱动的加拿大酿酒集团，专注于全国规模、生产合理化以及紧凑的大众市场啤酒品牌组合。

• 啤酒

  Carling Black Label

  加拿大酿酒公司的主要大众市场啤酒品牌之一，也是其后来Carling O'Keefe继任者的核心身份。该品牌在加拿大生产，并授权在美国和英国酿造。

• 啤酒

  Old Vienna

  加拿大酿酒公司的拉格啤酒品牌，到1950年代末被纳入公司精简后的六个品牌组合。它继续作为与公司继任酿造业务相关的品牌之一。

• 艾尔

  O'Keefe Ale

  1934年加拿大酿酒公司收购O'Keefe酿酒厂后继承的核心艾尔品牌。O'Keefe的多伦多生产设施被集团使用多年，之后生产整合到其他地方。

• 艾尔

  Dow Ale

  一种与魁北克相关的艾尔，在通过Frontenac和National Breweries扩张后，被纳入加拿大酿酒公司的六个主要品牌。

• 艾尔

  Black Horse Ale

  一种与魁北克酿造业务相关的区域艾尔品牌，这些业务被整合到加拿大酿酒公司的产品组合中。它是公司1950年代末品牌精简期间保留的品牌之一。

• 啤酒

  Red Cap

  一种与Carling产品组合相关的啤酒，是生产和品牌整合后列出的六个主要加拿大酿酒公司品牌之一。后来的Red Cap产品由Waterloo Brewing Company酿造。

• 1959

  竞争和市场集中度诉讼

  加拿大酿酒公司因其收购计划和涉嫌参与非法合并而受到指控。争议焦点在于合并、酿酒厂所有权、仓储和定价行为是否减少了竞争。公司的辩护强调，酒类销售受独特的监管框架管辖。

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• 1973

  将公司更名为Carling O'Keefe战略

  背景

  加拿大酿酒公司的利润下降，Rothmans启动了内部重组。

  采取的行动

  公司名称改为Carling O'Keefe，突出了其两个最大的酿造身份。

  后续影响

  加拿大酿酒公司的名称不再是运营身份，继任业务后来与Molson合并。

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• 1969

  整合加拿大酿造业务战略

  背景

  在Rothmans获得控制权后，加拿大酿酒公司面临盈利能力下降和产能重叠的问题。

  采取的行动

  Rothmans启动了工厂整合计划，关闭设施，并在剩余酿酒厂之间转移生产。

  后续影响

  该计划减少了公司的实体足迹，并为1973年更名为Carling O'Keefe铺平了道路。

  Plant-consolidation program. (1969)

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• 1959

  减少全国品牌组合战略

  背景

  公司通过数十年的收购积累了大量的品牌。

  采取的行动

  加拿大酿酒公司将其主要产品线集中为Black Label、Old Vienna、O'Keefe Ale、Dow Ale、Black Horse Ale和Red Cap。

  后续影响

  精简的产品组合支持了大规模生产，但也引发了对消费者和竞争多样性减少的担忧。

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• 1930

  采用酿酒厂整合模式战略

  背景

  在酒类销售合法化后，安大略省有许多利用不足且财务薄弱的酿酒厂。

  采取的行动

  Taylor合并酿酒厂，收购竞争对手，关闭冗余工厂，并将生产转移到服务更广泛地区的大型设施。

  后续影响

  该战略创建了加拿大最大的酿酒集团之一，并大幅减少了独立酿酒厂和品牌的数量。

  来源

1. 1Canadian Breweriesen.wikipedia.org