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坎波弗里奥食品集团

西班牙跨国食品集团,专注于加工肉类和预制食品。

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概览

坎波弗里奥食品集团是一家西班牙跨国食品公司,主要业务是生产和销售加工肉类及预制食品。公司起源于布尔戈斯,1952年何塞·路易斯·巴尔维在脱离早期商业合伙关系后创立了Conservera Campofrío。起初为肉类加工业务,20世纪60年代扩展到腌制肉类,为后来涵盖香肠、冷切肉、肉酱、熟食和即食餐的广泛产品组合奠定了基础。 坎波弗里奥的早期国际战略结合了外部投资、合资企业和收购。1978年,Beatrice Foods International收购了公司一半股份,帮助其开拓西班牙以外的市场。何塞·路易斯·巴尔维去世后,其子佩德罗·巴尔维于1985年接任领导,并于1987年从Beatrice手中重新获得控制权。1988年,坎波弗里奥在马德里证券交易所上市。20世纪90年代,公司在法国、葡萄牙和俄罗斯建立了子公司和生产业务,并在菲律宾和阿根廷成立了合资企业。集团还通过收购区域品牌进行扩张,包括罗马尼亚的Tabco、波兰的Morliny和法国的Montagne Noire。 世纪之交前后,集团进入大规模整合阶段。坎波弗里奥收购了Omsa的多数股权,并与Navidul合并,巩固了其在西班牙加工肉类市场的地位。随后,公司重组了部分国际业务,撤出拉丁美洲和亚洲的大部分市场,将资源集中于欧洲业务。Primayor品牌是在整合前CampoCarne、Omsa和Navidul业务时创建的。到2003年底,公司已成为一个大型泛欧加工肉类集团,业务遍及多个国家市场,并拥有本地品牌组合。 在2000年代和2010年代,所有权和战略伙伴关系持续变化。2004年,Smithfield Foods收购了重要少数股权,并成为坎波弗里奥的主要股东。2011年,坎波弗里奥收购了意大利香肠生产商Cesare Fiorucci,扩大了在意大利的业务。2013年,在Smithfield被双汇国际控股(现与万洲国际相关)收购后,Smithfield的持股比例增加。同年晚些时候,墨西哥的阿尔法集团和Sigma Alimentos控制了坎波弗里奥。交易完成后,巴尔维家族、橡树资本和CaixaBank等据报为其他股东。 集团的品牌架构包括西班牙的Campofrío、法国的Groupe Aoste、葡萄牙的Nobre、意大利的Cesare Fiorucci、比利时的Imperial Meat Products、荷兰的Stegeman、德国的CFG Deutschland和罗马尼亚的Caroli,以及在美国的业务。集团还运营授权或合作品牌,包括Weight Watchers和Imperial Meat Products旗下的迪士尼相关产品。坎波弗里奥在西班牙尤其以将食品营销与幽默、社会评论和知名表演者相结合的广告而闻名。其年度圣诞广告常采用群星阵容和文化上可识别的主题,将品牌定位为乐观、情感韧性和共享幽默。

沿革

坎波弗里奥始于1952年的布尔戈斯,何塞·路易斯·巴尔维在一座废弃的屠宰场建筑中创立了Conservera Campofrío。巴尔维此前曾在塞维利亚的屠宰场工作,并在定居布尔戈斯前从事羊毛和皮革贸易。在结束一段他负责生产而罗慕洛·费尔南多负责零售的合伙关系后,巴尔维创建了一家一体化的肉类加工企业。到1960年,公司增加了自己的腌制肉类生产。 下一个重要阶段是Beatrice Foods International的入股。1978年,巴尔维将坎波弗里奥的一半股份出售给这家美国食品公司,以支持国际扩张。佩德罗·巴尔维于1985年接替其父,两年后从Beatrice手中重新获得坎波弗里奥的控制权。随后,公司寻求公开市场增长,于1988年在马德里证券交易所上市。 在20世纪90年代,坎波弗里奥建立了跨国平台。它在法国设立了子公司,在莫斯科开设了工厂,与俄罗斯的Mosmia Soprom成立了CampoMoc,并成立了葡萄牙子公司。它还通过San Miguel CampoCarne Corporation进入菲律宾,通过CampoAustral进入阿根廷。与此同时,它收购或发展了本地品牌,包括罗马尼亚的Tabco、波兰的Morliny、法国的Montagne Noire以及肉酱和预制熟食领域的Delicass。1995年,集团所有工厂获得ISO 9002认证。1997年,Hormel Foods收购了少数股权,进一步将坎波弗里奥与国际食品行业资本联系起来。 在2000年代初,坎波弗里奥专注于欧洲整合。它收购了Omsa的多数控制权,并与Navidul合并,创建了更强大的西班牙平台。公司决定撤出拉丁美洲和亚洲的大部分地区,包括将其在菲律宾合资企业的权益出售给San Miguel。Primayor品牌是为了组织与CampoCarne、Omsa和Navidul相关的活动而创建的。到2003年底,坎波弗里奥已重组为一家泛欧加工肉类公司。 2004年,Smithfield Foods成为主要战略股东,收购了坎波弗里奥22.4%的股份。双方关系涉及Smithfield欧洲部门的发展以及Smithfield相关品牌能力在坎波弗里奥集团内的整合或使用。坎波弗里奥继续通过收购扩张,包括2011年收购意大利香肠生产商Cesare Fiorucci。 2013年,所有权再次发生变化。在双汇国际控股收购Smithfield后,Smithfield增加了持股。同年晚些时候,阿尔法集团和Sigma Alimentos控制了坎波弗里奥。这使这家西班牙起源的公司置于更广泛的国际食品集团之下,同时保留了欧洲区域品牌组合。集团结构随后包括与西班牙、法国、德国、意大利、葡萄牙、比利时、荷兰、罗马尼亚和美国相关的业务或品牌。 坎波弗里奥还发展出独特的西班牙传播风格。其圣诞广告经常使用幽默、名人和社会团结或情感韧性的主题,而不是仅仅依赖产品展示。诸如“Bombería”、“Awakenings”、“Children of Understanding”、“Amodio”和“Fake Me”等广告活动通过由演员、喜剧演员、音乐家、记者和公众人物出演的电影扩展了这种方法。这些广告活动帮助坎波弗里奥成为西班牙著名的广告商,同时强化了以幽默和集体乐观为中心的品牌形象。

  • 2013

    Sigma Alimentos和阿尔法取得控制权

    [1]

    阿尔法集团和Sigma Alimentos收购了坎波弗里奥集团的控制权。

  • 2011

    Cesare Fiorucci加入集团

    [1]

    坎波弗里奥收购了意大利香肠生产商Cesare Fiorucci。

  • 2004

    Smithfield成为主要股东

    [1]

    Smithfield Foods收购了坎波弗里奥22.4%的股份。

  • 2000

    Omsa收购和Navidul合并

    [1]

    坎波弗里奥通过与Omsa和Navidul的整合加强了其在西班牙的地位。

  • 1995

    ISO 9002认证

    [1]

    所有坎波弗里奥工厂获得ISO 9002认证。

  • 1988

    马德里公开上市

    [1]

    坎波弗里奥在马德里证券交易所上市。

  • 1985

    佩德罗·巴尔维接管公司

    [1]

    佩德罗·巴尔维在其父去世后接管公司。

  • 1978

    Beatrice Foods成为50%股东

    [1]

    该投资支持坎波弗里奥的国际扩张努力。

  • 1960

    开始生产腌制肉类

    [1]

    公司从肉类加工扩展到自己的腌制肉类产品。

  • 1952

    坎波弗里奥在布尔戈斯成立

    [1]

    何塞·路易斯·巴尔维在一座废弃的屠宰场建筑中创立了Conservera Campofrío。

产品与定位

一个广泛的欧洲加工食品集团,以国家认可的肉类品牌、制造规模、本地市场身份和情感驱动的消费者广告为基础。

  • 加工肉类和预制食品

    坎波弗里奥

    核心西班牙品牌提供广泛的加工肉类产品,包括熟制和腌制冷切肉、香肠和其他预制肉类产品。它是集团在西班牙最知名的消费者品牌,并与大规模全国性广告活动密切相关。

  • 腌制肉类和熟食

    Groupe Aoste

    Groupe Aoste代表坎波弗里奥在法国的业务和品牌组合。其产品定位于法式熟食、腌制肉类和熟食产品。

  • 意大利加工肉类

    Cesare Fiorucci

    Cesare Fiorucci是坎波弗里奥于2011年收购的意大利香肠和加工肉类生产商。该品牌为集团在香肠和相关熟食产品方面提供了公认的意大利平台。

  • 加工肉类

    Nobre

    Nobre是集团在葡萄牙的品牌,以国家认可的身份为当地市场提供加工肉类和熟食产品。

  • 加工肉类和授权产品

    Imperial Meat Products

    Imperial Meat Products涵盖坎波弗里奥在比利时的业务,并与授权产品相关联,包括与Weight Watchers和迪士尼相关的产品。

  • 加工肉类

    Stegeman

    Stegeman是集团在荷兰的品牌,是其特定国家加工肉类业务组合的一部分。

  • 加工肉类

    Morliny

    Morliny是坎波弗里奥在波兰扩张时收购的,反映了集团历史上利用本地品牌在欧洲市场建立地位的做法。

营销活动

  • 2019假的我

    Spain

    由Daniel Sánchez Arévalo执导,活动由Javier Gutiérrez、Brays Efe、Yolanda Ramos、David Broncano等西班牙表演者和媒体名人出演。它通过喜剧广告概念探索真实性和制造的身份。

    结果. 延续了坎波弗里奥既定的名人合奏和社会幽默的使用。

  • 2018幽默是基本需求

    Spain

    该活动设想了一家销售幽默剂量的奢侈品店,并主张幽默应被视为基本必需品而非奢侈品。演员包括Antonio de la Torre Martín、Silvia Abril、Belén Cuesta等艺人。

    结果. 使幽默本身成为核心品牌利益和社会信息。

  • 2017Amodio

    Spain

    由Isabel Coixet执导,背景设在精神病院,活动由Carmen Maura、Joan Manuel Serrat、Baltasar Garzón、Risto Mejide、Candela Peña、Irene Villa、Ona Carbonell等公众人物出演。其标题结合了爱与恨的概念,同时用幽默处理情感和社会紧张。

    结果. 加强了坎波弗里奥在文化突出、引发讨论的广告方面的声誉。

  • 2016理解的孩子

    Spain

    圣诞广告传达了围绕同理心和相互理解的信息。

    结果. 支持了坎波弗里奥围绕情感联系和社会价值观的定位。

  • 2015觉醒

    Spain

    由Icíar Bollaín执导,Emma Suárez和Tristán Ulloa主演,该活动使用情感导向的叙事将坎波弗里奥与更新和人类韧性联系起来。

    结果. 扩展了品牌的电影式圣诞广告形式。

  • 2014Bombería

    Spain

    坎波弗里奥的西班牙广告活动由Chus Lampreave、Santiago Segura、Chiquito de la Calzada和Fofito出演。它延续了品牌在大型圣诞传播中使用幽默和知名艺人的风格。

    结果. 强化了坎波弗里奥与幽默、名人主导的季节性广告的关联。

品牌决策

  • 2013

    控股所有权变更并购

    背景

    在Smithfield被双汇国际控股收购后,坎波弗里奥的股东结构发生变化。

    采取的行动

    阿尔法集团和Sigma Alimentos取得了坎波弗里奥的控制权。

    后续影响

    坎波弗里奥成为更大国际食品组合的一部分,同时保留其欧洲区域品牌。

  • 2001

    重新聚焦欧洲战略

    背景

    管理层寻求将资源集中于公司的欧洲增长平台。

    采取的行动

    坎波弗里奥宣布退出拉丁美洲和亚洲业务,并将其在菲律宾合资企业的权益出售给San Miguel。

    后续影响

    集团变得更加专注于欧洲加工肉类业务。

  • 1988

    公开市场扩张战略

    背景

    回归家族控制后,坎波弗里奥寻求进一步增长的平台。

    采取的行动

    公司在马德里证券交易所上市。

    后续影响

    坎波弗里奥以一家具有国际雄心的西班牙上市食品公司进入20世纪90年代。

  • 1978

    接受国际战略投资战略

    背景

    坎波弗里奥寻求资本和专业知识以扩展到西班牙以外。

    采取的行动

    何塞·路易斯·巴尔维将公司50%的股份出售给Beatrice Foods International。

    后续影响

    该伙伴关系支持了国际化,尽管巴尔维家族后来重新获得控制权。

来源1 个来源

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