卡梅布
CAMEBU是布隆迪国有的中央医疗物资库，负责进口和分销基本药物及医疗用品。
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概览
CAMEBU，全称布隆迪基本药物、医疗器械及实验室产品与材料采购中心，是布隆迪国有的药品和健康商品中央采购与分销企业。它根据2000年3月29日第100/035号法令成立，并在公共卫生部的直接监督下运作。该机构旨在向全国各地的公立和私立医疗机构及药房提供基本仿制药、医疗器械、实验室产品及相关材料。 CAMEBU的角色不仅仅是仓储。其任务包括采购和进口健康商品、维持库存、按地理分布分销产品、回收成本以及帮助稳定价格。它必须使用国际竞争性招标，以便供应商在价格上竞争。药品监管由布隆迪人用药品和食品监管局（ABREMA）负责，该机构隶属于卫生部，同时将CAMEBU作为半自治的公共机构进行监督。 该组织历来服务于医院、卫生区、宗教卫生网络和农村药房。据报道，2012年1月它有422个客户。其主要仓储综合体包括六个仓库、两个空调房间、两个保持在2至8摄氏度的冷室，以及一个单独的易燃产品区域。该设施最初建于1990年，当时服务约四百万人口，但到2012年，它服务的人口已增至约八百万。政府租用了额外空间并计划扩建，因为需求超出了原有基础设施。2014年又建成了两个额外的存储棚。 CAMEBU也面临运营和治理方面的挑战。据报道的短缺迫使卫生区从私人供应商处购买，当CAMEBU缺货时，这些供应商可能收取更高的价格。报告还描述了运输和分销过程中药品的损失或挪用，包括本应用于公共设施的物资被转用于私人设施。2016年，该组织在Kumusenyi销毁了约12吨过期药品，因为认识到在坦噶尼喀湖附近的城市垃圾场处置存在环境风险。露天焚烧方法本身因烟雾、气味和潜在公共卫生危害而受到批评。 政府试图加强CAMEBU在卫生供应系统中的核心作用。2019年，社会事务部长表示，CAMEBU将成为布隆迪唯一的中央供应商，并将与公共职能互助会合作，直接从制造商进口药品。该政策旨在改善价格并减少此前可能长达七至十二个月的采购延误。在美国国际开发署的援助下，CAMEBU于2020年将其分销模式从主要依赖机构下单的拉动式分销改为推拉结合的分销系统。这一变化在COVID-19期间尤为重要，包括多个月份的抗逆转录病毒药物分发。 分销改革在11个卫生区试点，后来扩展到所有48个区。CAMEBU还开始规划内部供应点，以减少各区从主设施领取药品的需求。2022年4月在基特加开设了一个中心。尽管进行了这些改革，2023年的报道表明，公立医院仍然面临药品和医疗设备短缺，患者有时需要从私人运营商处获取产品和诊断测试。因此，CAMEBU仍然是布隆迪公共卫生基础设施中具有战略重要性但运营压力较大的部分。2024年，它被列为没有……的公共或混合企业之一。
沿革
CAMEBU是根据布隆迪2000年3月29日第100/035号法令成立的。其成立正式确立了基本药物、医疗器械、实验室材料及相关健康商品的国家中央采购职能。该企业隶属于公共卫生部，其任务是支持布隆迪卫生系统所用产品的可及性和可负担性。它还负责管理库存、回收采购和分销成本，并促进价格稳定。 该组织继承或运营了为药品设计的存储基础设施。主要设施建于1990年，包含六个仓库、两个空调房间、两个能够维持2至8摄氏度的冷室，以及一个单独的易燃物品存储区。截至2012年1月，CAMEBU支持422个客户，包括医院、卫生区、宗教卫生提供者和农村药房。该存储综合体最初设计服务约四百万人口，而服务的人口已增至约八百万。因此需要额外的租用场所和计划中的扩建。2014年建成了两个新的药品存储棚。 CAMEBU的核心作用并未消除供应问题。当CAMEBU缺货时，私人药品进口商可以填补缺口，但这可能使区和患者面临更高的价格。报道还指出了从采购到卫生中心运输过程中的盗窃风险，以及本应用于公共设施的产品被挪用的风险。这些问题反映了在存储、运输和监督能力有限的情况下管理国家药品供应链的困难。 过期产品处置成为另一个关注点。2016年9月，CAMEBU在Kumusenyi焚烧了约12吨过期药品。该组织此前曾在Buterere垃圾场处置此类产品，但表示该地点因靠近坦噶尼喀湖且可能造成污染而不合适。选择Kumusenyi地点是因为它相对偏远且地面为岩石、不透水。然而，居民抱怨烟雾和气味，而布隆迪大学的一位教授警告说，低温露天焚烧可能危险。这一事件说明了布隆迪药品物流所面临的环境和公共卫生限制。 2019年，政府表示有意赋予CAMEBU更主导的采购角色。社会事务部长表示，该企业将成为该国唯一的中央供应商，并将与公共职能互助会合作，直接从制造商进口药品。既定目标是确保更好的价格并减少采购延误，据报道延误已达七至十二个月。卫生部内的药品和食品监管机构ABREMA仍负责行业监管和对该半自治企业的监督。 CAMEBU在COVID-19危机期间实现了分销方式的现代化。2020年9月，在美国国际开发署的援助下，它开始从主要依赖机构请求产品的拉动式模式转向允许主动交付的推拉结合模式。试点覆盖11个卫生区，包括多个月份的抗逆转录病毒药物分发。经过三轮分发，该方法扩展到所有48个卫生区。卫生部还宣布，CAMEBU将直接向各区交付，减少卫生当局收集药品并面临道路损坏或事故风险的需要。该组织计划建立内部供应点，从基特加开始，基特加中心于2022年4月开业。 尽管进行了扩张，2023年的报道称公立医院仍然经常缺乏药品和医疗设备。患者有时不得不从私人运营商处购买药品和诊断服务，而设备损坏可能需要来自邻近地区的技术人员。医院还面临涉及公共雇员健康保险的支付和报销紧张。2024年，CAMEBU被列为未向国家支付股息的公共和混合企业之一，但没有提供可靠的财务数据。因此，CAMEBU仍然是一个活跃的公共医疗供应机构，其重要性随着持续的采购、基础设施、分销和治理挑战而增长。
- 2022
基特加供应中心开业
[1]作为药品供应分散化努力的一部分，基特加的区域CAMEBU中心开业。
- 2021
分销改革计划全国推广
[1]直接交付模式计划从北部区扩展到所有48个卫生区。
- 2020
推拉结合分销试点启动
[1]在美国国际开发署的援助下，CAMEBU在11个区试点主动分销，并引入多个月份的抗逆转录病毒药物交付。
- 2019
宣布中央供应商政策
[1]政府表示，CAMEBU将成为布隆迪唯一的中央药品供应商，并与公共服务健康基金合作进行直接制造商采购。
- 2016
在Kumusenyi销毁过期药品
[1]约12吨过期药品被焚烧，引发环境和安全批评。
- 2014
两个存储棚完工
[1]额外的存储棚完工，以扩大药品仓储能力。
- 2012
据报道支持422个客户
[1]据报道，CAMEBU服务422家医院、区、宗教提供者和农村药房，同时面临存储容量压力。
- 2000
CAMEBU通过法令成立
[1]第100/035号法令正式创建CAMEBU，作为布隆迪药品和医疗用品的公共中央采购和分销机构。
- 1990
原始存储设施建成
[1]主要存储设施建成，用于在适当的温度和湿度条件下为布隆迪卫生系统储存药品。
产品与定位
作为公共部门的中央医疗物资库，定位为布隆迪基本药物和健康商品的国家采购、库存和分销骨干。
药品 · 2000
基本仿制药
CAMEBU为公立医院、卫生区、药房和其他批准的卫生提供者采购和进口基本仿制药。这些产品是其公共服务任务的核心，旨在提高国家可及性、可负担性和价格稳定性。
医疗用品 · 2000
医疗器械和医疗用品
该机构向卫生设施提供医疗器械和相关消耗品。可用性取决于采购、仓储、运输和设施需求，报道表明公立医院在设备故障时仍可能遇到短缺或延误。
实验室用品 · 2000
实验室产品与材料
CAMEBU的任务包括布隆迪卫生设施使用的实验室产品与材料。这些用品补充了其药品分销角色，并支持医院和卫生区的诊断服务。
药品 · 2020
抗逆转录病毒药物
在2020年分销改革期间，CAMEBU引入了多个月份的抗逆转录病毒产品分发。该方法旨在改善治疗连续性，并减少设施和患者收集物资的频率。
品牌决策
2022
通过内部配送中心分散供应战略背景
集中收集造成运输负担，并使区面临与道路相关的风险。CAMEBU计划建立区域供应点，使产品更接近卫生设施。
采取的行动
在基特加开设了一个CAMEBU供应中心。
后续影响
开业标志着向更地理分布的国家供应网络迈出了一步。
2020
转向推拉结合分销战略背景
以前的系统主要依赖卫生区请求和收集物资。COVID-19增加了对可靠、主动交付和多月配药的需求。
采取的行动
在美国国际开发署的援助下，CAMEBU在11个区试点主动推送分销，与现有的拉动模式并行，包括多个月份的抗逆转录病毒药物交付。
后续影响
经过三轮后，该方法扩展到所有48个卫生区，并逐步引入直接向区交付。
2019
采用中央供应商和直接采购模式战略背景
政府试图减少药品采购延误，改善价格，并减少在CAMEBU库存不可用时对私人供应商的依赖。
采取的行动
当局宣布，CAMEBU将成为布隆迪唯一的中央供应商，并将与公共职能互助会合作，直接从制造商进口药品。
后续影响
该政策加强了CAMEBU的战略地位，但后来的报道继续描述公立医院的短缺和延误。
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