卡吕普索歌舞秀

卡吕普索歌舞秀是泰国的一家现场娱乐品牌和跨性别歌舞秀，总部位于曼谷。它成立于1988年，被描述为这座城市最早成立的歌舞团体之一。其表演融合了对口型、舞蹈、喜剧、戏剧小品、模仿、服装变换以及来自泰国和国际传统的音乐。该演出历来约有16个节目，涵盖古典音乐、老歌、前卫选曲、节奏布鲁斯、泰国歌谣、亚洲文化意象和流行音乐剧曲目。反复出现的表演主题包括对卡门·米兰达和玛丽莲·梦露的模仿，以及中国、日本、韩国和泰国风格的片段、合唱线编舞和刻意夸张或喜剧化的呈现。 公司最初在曼谷素坤逸路一家翻新的电影院里开始运营。1992年，它搬到了大使酒店的一家剧院，后来转移到披耶泰路的亚洲酒店，并于2012年9月迁至Charoen Krung路Asiatique露天购物娱乐综合体3号仓库的卡吕普索曼谷剧院。Asiatique场馆专为面向游客的大型运营而设计，拥有540个座位的剧院、桌子和个人座位，门票包含一杯饮料，以及一个带自己舞台的餐厅空间。顾客还可以额外付费在演出结束后与表演者合影。 该歌舞秀由德国电视演员汉斯·霍尼基执导，其呈现以精致的服装、快速的场景转换、戏剧性的灯光、充满活力的舞蹈和通俗易懂的幽默而著称。旅游出版物和旅游报道经常将其呈现为曼谷必看的景点，帮助该品牌建立了庞大的国际观众群。其客户群随时间发生了变化：20世纪90年代初，曼谷的中上层居民构成了观众的重要部分，而到2000年左右，外国游客日益占据主导地位。欧洲游客，尤其是荷兰和比利时游客，以及来自韩国、日本和新加坡等国的游客，被认为是重要的观众群体。 卡吕普索歌舞秀通常被定位为适合不同年龄和国籍的开放思想观众的家庭友好型娱乐。评论家称赞表演者的演技、富有表现力的动作、精致的服装、喜剧时机和多样的音乐风格。与此同时，学术评论质疑旅游营销过于强调性别变异和奇观，而忽视了表演者作为纪律严明的专业艺人的身份。这种紧张关系——商业可见性、性别表现、旅游消费和表演者对尊重的追求之间——是品牌文化意义的重要组成部分。 该业务容易受到国际旅游业中断的影响。在泰国2008年的政治危机和机场占领期间，据报道门票销售急剧下降，促使公司向滞留的酒店客人分发免费门票，以维持上座率和饮料销售。在COVID-19大流行期间，边境限制和国际航空旅行的崩溃导致门票需求再次严重下降。演出于2020年10月14日暂停，场地在中断期间被重新用于活动。在中断约两年后，卡吕普索歌舞秀于2022年12月恢复演出。该品牌仍然与曼谷的旅游娱乐经济相关联，尽管所提供的资料中并未公开确立详细的当前所有权、财务和运营信息。

卡吕普索歌舞秀于1988年在曼谷成立，被描述为这座城市最早的歌舞团体之一。其最初的演出在素坤逸路一家翻新的电影院里进行。1992年，运营从Soi 24迁至Soi 11，在大使酒店的一个200座剧院演出。随后转移到披耶泰路的亚洲酒店。对亚洲酒店场地的描述强调了一个私密的、俱乐部般的环境，有红墙、地毯和迪斯科球，尽管一些观察者认为观众厅狭窄。 该节目的导演一直是汉斯·霍尼基，一位德国电视演员，与包括《Klimbim》和《Die Gimmicks》在内的20世纪70年代节目有关。在他的指导下，卡吕普索发展了一种围绕大型跨性别表演者团体构建的格式。制作通常包含16个节目，表演者对口型和跳舞，同时进行喜剧小品、文化场景、名人模仿和合唱线套路。其音乐范围包括古典音乐、老歌、前卫选曲、节奏布鲁斯、泰国歌谣、音乐剧歌曲和流行的亚洲曲目。舞台融合了中国、日本、韩国和泰国的音乐和服装参考，以及卡门·米兰达和玛丽莲·梦露等人物。 随着公司在国际旅游业中变得更加知名，观众发生了变化。1992年，曼谷中上层居民占报告观众的一半以上，外国度假者也占了重要份额。到大约2000年，国际游客变得更加突出，泰国观众减少。据报道，欧洲游客，尤其是荷兰和比利时游客，在2000年代末是重要客户，而来自韩国、日本和新加坡的游客也构成了市场的一部分。公司越来越被定位为安全且易于接近的旅游景点，而不是主要面向当地顾客的夜生活场所。 该品牌的公众形象通过旅游指南、报纸、纪录片和旅游营销得到加强。2005年ITV纪录片《Middlesex》以该节目的简介开场。评论通常强调其服装、编舞、灯光、表演、喜剧能量和快速转换。其他评论家发现舞蹈或仪容方面的弱点，但仍然认可制作的规模和庆祝精神。该节目通常被描述为家庭友好型，强调戏剧多样性和幽默，而不是露骨的成人娱乐。 2012年9月，卡吕普索歌舞秀从亚洲酒店迁至Charoen Krung路Asiatique露天购物娱乐综合体3号仓库的卡吕普索曼谷剧院。新剧院可容纳540人，占地约1425平方米。它包括团体桌和个人座位，门票包含一杯饮料。一个约1096平方米的独立餐厅可容纳约200人，并拥有自己的舞台。客人可以在演出后购买与表演者的照片。此举将品牌置于曼谷主要的游客目的地，并支持其作为综合晚间娱乐体验的定位。 卡吕普索也在关于泰国旅游、性别和表现的学术讨论中被提及。一些观察者认为，跨性别歌舞秀有助于旅游当局将曼谷呈现为国际化且欢迎的城市，而另一些人则警告说，宣传语言可能将kathoey表演者简化为性别奇观。学术著作中引用的表演者证词强调，观众需要承认培训、纪律、艺术性和职业尊严，而不是仅仅将演出视为穿着女性服装的出生男性群体的奇观。这场辩论使卡吕普索的意义超越了其作为舞台景点的商业角色。 公司在旅游业崩溃时经历了重大冲击。在泰国2008年的政治危机期间，素万那普机场的占领阻止了许多游客离开，严重损害了游客流量。据报道，门票销售下降了90%，在一个可容纳350人的剧院里只剩下不到50位客人。公司通过向滞留的酒店客人分发数千张免费门票来回应，希望产生饮料购买并保持参与。第二次重大中断发生在COVID-19大流行期间，边境关闭和国际航班的暂停导致门票需求下降。演出于2020年10月14日停止，场地被重新用于活动。在暂停约两年后，歌舞秀于2022年12月恢复演出。所提供的参考资料中未确定当前所有权、财务表现和公司结构。

• 2022

  演出恢复

  [1]Calypso Cabareten.wikipedia.org

  在与大流行相关的长期中断后，歌舞秀于12月恢复常规演出。

• 2020

  COVID-19期间演出暂停

  [1]Calypso Cabareten.wikipedia.org

  国际旅游业崩溃后，常规演出于10月14日停止。

• 2012

  迁至Asiatique

  [1]Calypso Cabareten.wikipedia.org

  卡吕普索在Asiatique 3号仓库的540座卡吕普索曼谷剧院开业。

• 2008

  旅游危机扰乱运营

  [1]Calypso Cabareten.wikipedia.org

  素万那普机场占领导致旅游业和门票销售严重下滑。

• 2005

  纪录片简介

  [1]Calypso Cabareten.wikipedia.org

  ITV纪录片《Middlesex》以卡吕普索歌舞秀的简介开场。

• 1992

  迁至大使酒店

  [1]Calypso Cabareten.wikipedia.org

  公司迁至素坤逸路大使酒店的一个200座剧院。

• 1988

  卡吕普索歌舞秀成立

  [1]Calypso Cabareten.wikipedia.org

  歌舞秀在曼谷素坤逸路一家翻新的电影院里开始演出。

一个精致的、面向游客的曼谷歌舞秀，将跨性别表演、戏剧综艺娱乐、华丽服装、喜剧和跨文化音乐元素以通俗易懂、家庭友好的形式相结合。

• 现场娱乐 · 1988

  卡吕普索歌舞秀舞台演出

  核心产品是多幕现场制作，由跨性别表演者进行对口型、舞蹈、喜剧、模仿和戏剧综艺节目。演出通常包含16个节目，取材于古典音乐、老歌、前卫素材、节奏布鲁斯、泰国歌谣、音乐剧和亚洲流行文化。精致的服装、快速换装、实用道具、富有表现力的表演和精心编排的合奏部分是体验的核心。

• 剧院和旅游景点 · 2012

  卡吕普索曼谷剧院体验

  自2012年迁至Asiatique以来，该演出被呈现为540座剧院中的目的地娱乐体验。座位包括桌子和个人位置，门票包含一杯饮料。场地与餐厅和活动空间相连，使品牌能够作为曼谷河畔零售和休闲综合体晚间游览的一部分。

• 附加宾客体验

  演员合影

  演出结束后，观众可以额外付费与演员合影。这种付费互动延伸了舞台演出之外的游客体验，并构成了歌舞秀面向游客的收入模式的一部分。

• 2022

  恢复常规演出其他

  背景

  该业务在大流行相关的国际旅游业崩溃期间暂停了演出。

  采取的行动

  卡吕普索歌舞秀于2022年12月重新开始演出。

  后续影响

  恢复使品牌的核心现场演出产品得以恢复，尽管未提供当前上座率和财务信息。

  来源

• 2020

  暂停演出并重新利用场地战略

  背景

  COVID-19大流行期间边境关闭和国际航班的暂停导致门票需求崩溃。

  采取的行动

  卡吕普索于2020年10月14日停止常规演出，并改用该地点举办活动。

  后续影响

  常规演出暂停了约两年，直到2022年12月才恢复。

  来源

• 2012

  迁至更大的旅游娱乐综合体战略

  背景

  在包括亚洲酒店在内的场地运营后，随着观众日益国际化和旅游导向，公司迁至Asiatique。

  采取的行动

  卡吕普索在3号仓库建立了卡吕普索曼谷剧院，拥有540个座位、餐厅设施和整合的演出后宾客体验。

  后续影响

  此举将品牌置于曼谷主要的露天购物和娱乐目的地之一，并加强了其作为打包旅游景点的定位。

  来源

• 2008

  在机场危机期间使用免费门票战略

  背景

  曼谷素万那普机场的占领扰乱了旅游业，使酒店住满了滞留的旅行者，并导致门票销售据报道下降90%。

  采取的行动

  公司向受影响酒店的人们分发了数千张免费门票，试图填补座位并鼓励饮料购买。

  后续影响

  这一回应在异常旅游关闭期间提供了短期的观众建设措施，尽管所提供的资料中没有记录更广泛的财务结果。

  Reported ticket-sales decline. 90% decline (2008 political and airport crisis)

  来源

1. 1Calypso Cabareten.wikipedia.org