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加州苗圃公司

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一家历史悠久的加州苗圃,供应水果、坚果、观赏植物和玫瑰,并帮助引进了著名的西海岸杂交品种。

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概览

加州苗圃公司是一家历史悠久的园艺企业,于1884年在加利福尼亚州奈尔斯(现为弗里蒙特的一部分)成立。它由约翰·洛克、R·D·福克斯、詹姆斯·哈奇森、托马斯·梅赫林、威廉·J·兰德斯等人合伙,在从乔纳斯·吉尔曼·克拉克手中购得的约500英亩土地上建立。该业务源于约翰·洛克早先在圣何塞经营的苗圃,通常称为洛克苗圃,但两家企业在当时是独立的。经常被提及的1865年日期指的是洛克在圣何塞业务的开始,而非奈尔斯加州苗圃公司的成立。 公司最初主要作为批发供应商,服务于加州不断扩张的农业和园艺经济。其目录业务涵盖葡萄藤、果树、坚果树、观赏树木和灌木、玫瑰及其他园林植物。它为著名庄园提供种植材料,包括与利兰·斯坦福相关的帕洛阿尔托庄园,后来也发展出面向家庭花园和景观项目的零售业务。公司的目录成为重要的商业和园艺参考:1888年的目录列出了约500种果树品种、700种观赏灌木和270种玫瑰。 约翰·洛克在引进和推广新植物品种方面尤其有影响力。加州苗圃公司与育种家卢瑟·伯班克以及后来的阿尔伯特·埃特合作。1940年,公司与埃特合作,对选定的苹果品种进行专利和营销。1945年的目录推出了六种埃特苹果,包括粉红珍珠,后来又出现了另一个品种。通过这一活动,苗圃帮助区域植物育种家与更广泛的商业市场建立了联系。 苗圃参加了重要的博览会和公共园艺展示,包括1893年世界哥伦布博览会、1894年加州仲冬国际博览会、1915年巴拿马太平洋国际博览会和1939-1940年金门国际博览会。它还供应棕榈树和其他植物用于展览景观,包括1915年巴拿马太平洋博览会的棕榈大道。 1904年洛克去世后,管理权移交给W·V·埃伯利。1917年,乔治·C·罗丁收购了该业务,他的园艺利益包括弗雷斯诺的Fancher Creek苗圃。他的儿子乔治·C·罗丁二世于1926年接管管理。在罗丁时代,公司扩大了生产、分销和公众形象。1929年的一份报告称,员工约100至150人,年库存周转超过20万美元,国际订单遍及欧洲、亚洲、美洲和大英帝国。该苗圃最终被描述为落基山脉以西同类公司中最大的。 加州苗圃公司也成为一个公共目的地。从1932年到1960年代中期,它举办了年度春季球根花卉展,周末可吸引数千名游客,以及夏季玫瑰展。场地包括历史悠久的瓦列霍土坯周围的园林,该土坯建筑早于苗圃,后来用作客房。公司从1918年起使用灰熊商标,随后采用了与历史遗址相关的旧土坯标识。 1972年后,原苗圃土地的一部分被弗里蒙特市改建为加州苗圃历史公园,而一些土地继续出租用于苗圃用途。该遗址的花园、建筑、目录和商业记录仍然是加州园艺历史的重要来源。加州苗圃花园俱乐部、弗里蒙特市以及当地教育和文化组织支持保护和花园管理。现有记录并未确定原公司停止作为统一商业运营的确切日期或法律情况。

沿革

加州苗圃公司源于德裔园艺学家约翰·洛克的商业苗圃工作。洛克于1852年移民美国,内战期间在联邦一方服役,并于1863年在加州定居。大约在1865年,他在圣何塞的Coyote Creek沿岸经营苗圃。在奈尔斯公司成立后,这些业务继续以洛克苗圃的名义运营,这解释了为什么目录和后来的周年纪念材料有时将1865年作为公司成立日期。 奈尔斯企业于1884年由洛克、R·D·福克斯、詹姆斯·哈奇森、托马斯·梅赫林、威廉·J·兰德斯及合伙人组织。合伙人收购并租赁了奈尔斯附近的一大片土地,计划开发一个大型商业苗圃,并于1886年开始交付树木。该物业包括一座大约建于1830年代或1840年代的土坯建筑。苗圃的早期业务主要集中在果树、坚果树、葡萄藤、玫瑰和观赏植物的批发分销。其靠近旧金山湾区的地理位置支持了农业客户和富裕的私人庄园。 洛克对植物改良的兴趣使公司不仅仅是一个传统的种植者和分销商。加州苗圃公司引进并销售了包括卢瑟·伯班克在内的著名西海岸育种家开发的品种。其十九世纪末的目录展示了广泛且日益复杂的植物材料。1904年洛克去世后,W·V·埃伯利管理公司。威廉·J·兰德斯自公司成立以来一直与公司有关联,担任总裁直至1908年去世。 1917年,乔治·C·罗丁收购了公司,公司所有权发生变化。罗丁带来了Fancher Creek苗圃和其他园艺运营的经验。他的儿子乔治·C·罗丁二世于1926年接管管理。在罗丁家族领导下,苗圃扩大了分销,并保持了可观的出口业务。到1929年,据报道雇佣了100至150名员工,年库存周转超过20万美元,并向北美、南美、欧洲、亚洲和澳大利亚的客户发货。 公共展览是公司身份的一部分。与公司相关的植物出现在1893年世界哥伦布博览会、1894年加州仲冬国际博览会、1915年巴拿马太平洋国际博览会和1939-1940年金门国际博览会上。1918年,公司推出了灰熊商标,后来用基于历史土坯建筑的品牌取代或补充了它。在建筑被改造为客房并纳入展示花园后,旧土坯成为可识别的象征。 公司在二十世纪继续其在植物引进中的作用。1940年,它与苹果育种家阿尔伯特·埃特合作,对选定的品种进行专利和商业化。六种埃特苹果,包括粉红珍珠,出现在1945年的目录中,后来又推出了另一种。苗圃还培养了强大的公共花园角色。从1932年到1960年代中期举办的年度球根花卉展在周末吸引了多达5000名游客,而夏季玫瑰展则推广了公司的观赏植物库存。 1972年后,原苗圃土地逐渐并入弗里蒙特的加州苗圃历史公园。原始商业运营的后期法律和运营状态在现有材料中并未完全确定。保护工作维护了历史花园、办公室、包装和苗圃建筑、土坯以及大量档案。加州苗圃花园俱乐部、弗里蒙特市和当地合作伙伴为管理和诠释做出了贡献,确保该遗址仍然是加州苗圃贸易、植物引进、展览文化和郊区园艺历史的记录。

  • 1972

    原场地开始向公共公园用途过渡

    [1]

    原苗圃土地的一部分被改建为弗里蒙特的加州苗圃历史公园。

  • 1945

    埃特苹果商业推出

    [1]

    目录推出了六种埃特品种,包括粉红珍珠。

  • 1940

    与阿尔伯特·埃特合作

    [1]

    公司与苹果育种家阿尔伯特·埃特合作,对选定的苹果品种进行专利和营销。

  • 1932

    年度球根花卉展开始

    [1]

    苗圃开始了长期的春季球根展览项目,成为主要的公共景点。

  • 1926

    乔治·C·罗丁二世接管管理

    [1]

    年轻的罗丁接管了苗圃的管理。

  • 1918

    灰熊商标公布

    [1]

    公司推出了灰熊标志,后来因据报道与Stark Brothers标志冲突而停止使用。

  • 1917

    罗丁所有权开始

    [1]

    乔治·C·罗丁收购了苗圃,并将其与他更广泛的园艺利益联系起来。

  • 1915

    为巴拿马太平洋国际博览会供应植物

    [1]

    公司为旧金山博览会供应棕榈树和其他植物,包括棕榈大道。

  • 1893

    参加世界哥伦布博览会

    [1]

    苗圃参加了芝加哥世界博览会,作为其与主要公共展览长期联系的一部分。

  • 1888

    广泛的目录范围记录

    [1]

    公司目录列出了数百种水果、观赏植物和玫瑰品种,展示了其商业库存的广度。

产品与定位

一家大型、创新导向的加州苗圃,结合批发农业供应、零售园艺、植物育种分销和园艺展示。

  • 果树苗木 · 1884

    果树

    果树是公司早期批发业务的核心。苗圃为加州种植者和私人花园繁殖和分销了非常广泛的品种,1888年的目录记录了约500种果树品种。公司还作为西海岸育种家开发的新引进品种的渠道。

  • 观赏园艺 · 1884

    观赏树木和灌木

    苗圃为庄园、住宅、花园、展览和公共景观提供观赏树木、灌木和景观植物。其1888年的目录列出了约700种观赏灌木,反映了其非农业产品的规模和多样性。

  • 开花植物 · 1884

    玫瑰

    玫瑰是突出的商业和展示产品线。公司的目录列出了数百种玫瑰品种,其生产后来包括大量供应湾区花园。夏季玫瑰展帮助苗圃成为公共园艺目的地。

  • 引进的水果品种 · 1940

    埃特苹果品种

    通过与育种家阿尔伯特·埃特1940年的合作,加州苗圃公司选择、申请专利并营销新的苹果品种。六种出现在1945年的目录中,包括粉红珍珠,随后至少还有另一种埃特引进品种。

  • 球根和季节性植物 · 1932

    花卉球根

    球根,包括水仙、黄水仙、长寿花及相关春季开花植物,由苗圃销售和展出。从1932年到1960年代中期举办的年度球根花卉展支持了零售需求和公司的公共形象。

营销活动

  • 1932年度春季球根花卉展

    United States

    苗圃举办年度春季球根展览,展示季节性植物,周末吸引多达5000名游客。这些活动帮助公司将自身定位为零售商和区域园艺景点。

    结果. 展览持续到1960年代中期,成为该场地最著名的公共项目之一。

  • 1932夏季玫瑰展

    United States

    季节性玫瑰展览推广了苗圃丰富的玫瑰库存,并鼓励公众参观奈尔斯场地。

    结果. 展览巩固了公司作为园丁和园艺爱好者目的地的声誉。

  • 1915巴拿马太平洋国际博览会植物供应

    United States

    加州苗圃公司为旧金山博览会供应棕榈树和其他植物材料,包括棕榈大道。

    结果. 该项目展示了苗圃为大型公共园艺装置供应植物的能力。

品牌决策

  • 1972

    原场地向历史公园用途过渡战略

    背景

    历史悠久的苗圃物业不再仅作为统一的商业苗圃场地运作。

    采取的行动

    部分场地被改建为加州苗圃历史公园,而一些土地继续出租用于苗圃活动。

    后续影响

    该场地成为公共历史和园艺资源,尽管原公司的最终运营状态在现有来源中并未完全记录。

  • 1940

    商业化阿尔伯特·埃特苹果育种战略

    背景

    苗圃寻求将其角色从植物分销扩展到改良品种的商业引进。

    采取的行动

    它与阿尔伯特·埃特合作,对选定的苹果品种进行专利和营销。

    后续影响

    六种埃特苹果,包括粉红珍珠,出现在1945年的目录中,后来又推出了另一个品种。

  • 1918

    推出灰熊商标战略

    背景

    公司寻求为其苗圃业务建立独特的视觉形象。

    采取的行动

    它公布了一个以灰熊为特色的标志。

    后续影响

    根据家族历史,该标志后来因与Stark Brothers标志冲突而停止使用;公司随后使用了旧土坯标识。

    • Stark Brothers — 现有描述提到了标志冲突,但没有提供竞争对手正式回应的细节。

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