加州消防安全委员会

加州消防安全委员会是一个与全州运动相关的名称，自2002年起成为一个正式的501(c)(3)非营利组织，致力于降低加州社区对野火的脆弱性。其工作源于不断扩大的荒野-城市交界地带，那里住宅和其他开发项目日益占据或毗邻易发生火灾的景观。该组织的核心方法是社区防范：鼓励居民和当地机构改善可防御空间、加固房屋结构、规划疏散、减少危险植被，并在火灾发生前进行本地组织。 最早使用该名称的组织源于20世纪90年代初的州级防火工作。加州林业和消防部（当时通常称为CDF，现称为CAL FIRE）面临不断上升的扑救成本和有限的公共预算，而越来越多的房屋建在野地地区。由于人类活动导致大多数火灾，公共教育和预防变得越来越重要。1991年，CDF推出了“Fire Safe - Inside and Out”教育项目，通过视频、房主材料、清单、手册和海报来传达实用的野火安全措施。 1993年，CDF帮助建立了消防安全咨询委员会，作为一个涉及私营部门和公共机构的合作论坛。参与者包括与建筑、保险、房地产、公用事业、应急管理和防火相关的代表。该委员会旨在通过汇集资金、专业知识、沟通渠道和社区关系来补充日益减少的公共教育资源。在包括Rich Just在内的防火官员的领导下，该倡议越来越强调本地组织的合作伙伴关系，而不是仅仅依赖州级信息传递。 到20世纪90年代中期，该倡议通常被称为消防安全委员会，并支持社区委员会的创建。例子包括Shingletown和Oakhurst–Ahwahnee Basin的项目。1996年，委员会和西部保险信息服务开发了一个社区行动工具包，帮助社区建立自己的消防安全委员会。到1997年底，名称已变为加州消防安全委员会，反映了网络的扩展。随后建立了全州网站和地方委员会页面，到1998年初，据报道约有50个地方委员会参与了该联盟。 从州支持的联盟向独立非营利组织的过渡始于2001年左右。CDF减少了预防活动的资金，而Bruce Turbeville（曾开发和管理委员会大部分公共教育工作）从CDF职位退休，但仍参与委员会工作。与此同时，联邦野火政策为支持社区预防项目的拨款创造了新的机会。国家防火计划和相关联邦倡议增加了对私人和社区土地野火风险降低的资金，包括教育和实地工作。 由于CDF无法通过其护林员单位以报销方式高效地处理某些土地管理局的拨款，因此需要独立的非营利拨款管理结构。萨克拉门托地区基金会最初主办了社区野火预防拨款计划。新兴的加州消防安全委员会利用非营利合作伙伴，包括加州社区森林基金会，来管理支持委员会发展、行政执行、公共教育材料和在线通信的拨款。这些安排表明需要一个专门的组织来接收、分配和核算拨款资金。 2002年，早期联盟的成员成立了加州消防安全委员会公司，一个501(c)(3)非营利公司。这个正式的公司取代了早期组织较为松散的委员会，而不是以相同法律结构作为延续来运作。其目的是管理拨款、收取允许的行政费用，并在不完全依赖CDF拨款的情况下维持全州野火预防协调。此后，该组织代表了加州社区消防安全运动的制度化，将地方委员会和合作伙伴与公共机构、资助者和居民联系起来。其工作面向野火缓解和防范，而非商业产品，其主要产出是教育、技术援助、协调、拨款管理以及对社区主导的风险降低项目的支持。

加州消防安全委员会源于加州对住宅扩张到野地地区所带来的日益增长的风险的回应。在20世纪90年代初，CDF面临日益增长的扑救需求、有限的预算和更多暴露于野火的人口。该部门通过公共教育推广可防御空间和其他预防措施，包括1991年的“Fire Safe - Inside and Out”计划。 1993年，CDF帮助创建了消防安全咨询委员会，作为政府机构、企业和与保险、建筑、房地产、公用事业和应急管理相关的组织的合作论坛。其目标是扩大可用于野火预防教育的资源。在Rich Just等防火领导人的领导下，该倡议转向社区层面的组织。在Shingletown和Oakhurst–Ahwahnee Basin等地出现了地方伙伴关系，展示了居民和当地机构如何共同合作进行防范。 随着地方委员会数量的增长，委员会的名称改为消防安全委员会，后来改为加州消防安全委员会。1996年与西部保险信息服务共同开发的社区行动工具包为寻求建立地方组织的社区提供了指导。到1998年初，据报道约有50个地方消防安全委员会成为更广泛网络的一部分，该网络还开发了全州网站和地方委员会信息页面。 2001年和2002年发生了重大的机构转型。CDF减少了对委员会的资金支持，而与国家防火计划相关的联邦计划为社区野火预防拨款创造了新的机会。土地管理局需要一个能够接收和核算资金并将其分配给符合条件的社区项目的非营利中介。萨克拉门托地区基金会最初管理社区野火预防拨款计划，而其他非营利实体帮助支持委员会行政和外联。 2002年年中，前联盟成员成立了加州消防安全委员会公司，一个501(c)(3)非营利公司。先前非正式委员会在新非会员公司成立时不再作为独立组织存在。新实体旨在管理拨款、支持公共教育，并为地方消防安全委员会提供持久的全州结构。其后来的章程创建了无投票权的普通会员资格。因此，该组织的历史角色既是教育性的也是制度性的：它帮助普及了社区野火防范，同时创建了地方组织可以获得规划、缓解和预防支持机制。

• 2002

  加州消防安全委员会公司成立

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  成立了一个501(c)(3)公司，以管理拨款并支持全州野火预防计划。

• 2001

  开始向独立拨款管理过渡

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  CDF资金削减和新的联邦野火预防拨款导致规划独立非营利结构。

• 1998

  网络达到约50个地方委员会

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  到1月，全州网络据报道包括约50个地方消防安全委员会。

• 1997

  采用全州性的加州消防安全委员会身份

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  名称被更改以反映不断扩大的地方委员会网络。

• 1996

  开发社区行动工具包

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  委员会和西部保险信息服务为组建地方消防安全委员会的社区制作了资源。

• 1995

  社区消防安全项目出现

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  Shingletown和Oakhurst–Ahwahnee Basin的地方伙伴关系展示了委员会以社区为中心的模式。

• 1993

  成立消防安全咨询委员会

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  CDF创建了一个咨询论坛，将公共机构和私营部门合作伙伴纳入野火预防教育。

• 1991

  推出“Fire Safe - Inside and Out”计划

  [1]California Fire Safe Councilen.wikipedia.org

  CDF推出了一个公众意识包，解释野地地区的居民如何保护房屋和财产免受野火侵害。

加州全州性的非营利协调者和能力建设者，致力于社区主导的野火防范、预防和缓解。

• 公共教育计划 · 1991

  Fire Safe - Inside and Out

  由CDF发起的野火预防教育包，于1991年推出。它涉及居民可以在家中和周围采取的实用步骤以提高安全性，包括可防御空间概念。该包包括视听和印刷材料，如视频、房主手册、清单、手册和海报。

• 社区规划资源 · 1996

  社区行动工具包

  与西部保险信息服务合作开发的资源，帮助居民和当地组织建立基于社区的消防安全委员会。它支持了将野火防范从州级信息传递转向有组织的邻里和社区行动的更广泛战略。

• 拨款计划 · 2001

  社区野火预防拨款计划

  与土地管理局相关的联邦野火预防拨款机制，最初通过萨克拉门托地区基金会管理。该计划支持符合条件的非营利或财政赞助项目，旨在降低野火风险并加强社区防范。

• 1996社区行动工具包外联

  California

  委员会与西部保险信息服务合作，分发组建地方消防安全委员会的指导。

  结果. 该工具包支持了基于本地的野火预防组织的持续扩展。

  来源
• 1995社区消防安全委员会发展

  California

  CDF护林员单位与社区合作，创建本地组织的消防安全伙伴关系和预防项目。

  结果. 该方法帮助建立了地方委员会，作为全州网络的运作基础。

  来源
• 1991Fire Safe - Inside and Out

  California

  一项公众意识运动，鼓励生活在野地地区的人们通过实用的防火措施保护房屋和财产免受野火侵害。

  结果. 该计划为后来的社区重点预防和教育工作提供了模式。

  来源

• 2002

  成立加州消防安全委员会公司其他

  背景

  前联盟需要持久的法律结构来进行拨款管理和运营，因为州资金支持下降。

  采取的行动

  成员成立了一个501(c)(3)非会员公司，即加州消防安全委员会公司。

  后续影响

  早期的非正式委员会不再作为独立组织存在，新公司成为全州野火预防协调的正式非营利载体。

  来源

• 2001

  转向独立非营利管理战略

  背景

  CDF减少了预防活动的资金，而联邦野火预防计划创造了拨款机会，需要一个能够接收、分配和核算资金的组织。

  采取的行动

  委员会参与者开始开发一个501(c)(3)公司，并在过渡期间使用非营利合作伙伴支持拨款管理。

  后续影响

  过渡最终于2002年成立了加州消防安全委员会公司。

  来源

• 1997

  采用全州网络身份战略

  背景

  地方消防安全委员会的数量正在增加，使得早期通用的委员会名称不再代表该倡议的地理范围。

  采取的行动

  该组织开始使用加州消防安全委员会的名称，并推广地方委员会的全州联盟。

  后续影响

  网络继续扩展，据报道到1998年初约有50个地方委员会。

  来源

1. 1California Fire Safe Councilen.wikipedia.org