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卡莱雷斯

Caleres是一家美国鞋类公司,拥有、运营、分销和授权一系列品牌鞋类业务,包括Famous Footwear、Naturalizer、Sam Edelman、Allen Edmonds和Vionic。

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概览

Caleres是一家美国鞋类公司,总部位于密苏里州克莱顿,属于圣路易斯都会区。其业务结合了品牌鞋类和鞋类零售,最显著的是通过Famous Footwear连锁店。公司的起源可追溯到1878年,当时George Warren Brown、Alvin L. Bryan和Jerome Desnoyers在圣路易斯创立了Bryan, Brown & Company。该企业于1881年注册为Bryan-Brown Shoe Company,1886年更名为Brown-Desnoyers Shoe Company,1893年在所有权和管理层变动后采用更短的名称Brown Shoe Company。 最初的业务是一家服务于不断增长的美国市场的制鞋商。它在十九世纪末和二十世纪初迅速扩张,建立了多家工厂,并将分销扩展到新英格兰以外,当时新英格兰是美国占主导地位的制鞋地区。1904年,Brown获得了Buster Brown角色的使用权,并将该角色和他的狗Tige作为长期营销标志。该公司后来于1913年在纽约证券交易所上市,并在第一次世界大战期间获得了美国军用鞋类合同。 Brown在1920年代和1930年代面临严重的运营和财务压力。时尚变化使其库存积压过时的高帮鞋,而大萧条压缩了工资、需求和资本获取渠道。劳资关系尤其紧张:工人在多个工厂组织罢工,而公司被劳工当局和工会指控采取反工会做法和不公平待遇。Brown Shoe Company在1939年6月因未能为重组筹集资金而进入破产程序。 重组后的公司在第二次世界大战后扩展到制造业以外。在总裁Clark Gamble的领导下,它进行了零售收购,包括Wohl Shoes、Regal Shoes和G. R. Kinney Corporation。Kinney交易导致了反垄断诉讼,并最终剥离了该连锁店。在1960年代和1970年代,Brown多元化进入体育用品、娱乐、儿童产品和其他零售业态。1972年,它采用了Brown Group, Inc.的名称,同时经营Famous Footwear、Cloth World、Bottom Half和Meis等业务。 从1980年代起,公司越来越通过减少国内制造、收购进口商、缩小品牌组合以及强调品牌鞋类和零售分销来应对进口鞋类和不断变化的零售经济。其在美国最后一家公司自有的鞋厂于1995年关闭。公司随后于1999年恢复使用Brown Shoe名称,并进行了进一步重组,包括关闭Naturalizer门店和改造Famous Footwear门店。 2015年5月27日,Brown Shoe将其公司名称改为Caleres。新名称源自拉丁语动词calēre,与温暖、激情或强度相关。公司保留了Brown Shoe身份以备未来男士鞋类使用,并在其视觉标识中加入了数字五,参考了与公司舒适和合脚承诺相关的历史鞋类磨损指标。 Caleres目前作为多品牌鞋类集团运营。Famous Footwear在美国提供了大型实体和数字零售平台,而品牌组合涵盖女性、男性和儿童鞋类,涵盖舒适、生活方式、正装、传统、运动和高端细分市场。主要品牌和授权业务包括Naturalizer、Sam Edelman、Allen Edmonds、Vionic、LifeStride、Bzees、Ryka、Dr. Scholl's Shoes、Franco Sarto、Blowfish Malibu和Circus by Sam Edelman。Caleres于2016年收购了Allen Edmonds,并管理涉及Disney、Bass和Dr. Scholl's等品牌的品牌和授权关系。其战略结合了自有品牌、授权品牌、批发分销和直接零售。

沿革

Caleres于1878年在圣路易斯以Bryan, Brown & Company的名义成立,由George Warren Brown、Alvin L. Bryan和Jerome Desnoyers创立。Brown从纽约搬到圣路易斯,并认识到在一个正在成为重要鞋类中心的城市建立大型制鞋业务的机会。公司于1881年注册成立,随着合伙人退休而更名,并于1893年成为Brown Shoe Company。其工厂生产女鞋和靴子,分销到中西部,在那里它通过规模和更低的价格与老牌新英格兰制造商竞争。 公司扩大了在圣路易斯周围的工业基础,并于1907年在密苏里州莫伯利开设了一家工厂。1904年,它获得了Richard F. Outcault创作的卡通人物Buster Brown的营销权。Buster Brown和他的狗Tige成为持久的公司吉祥物,出现在广告、漫画和后来的电视宣传中。Brown Shoe于1913年在纽约证券交易所上市,并从1917年开始获得美国军事合同。 增长也产生了劳工冲突。机械化降低了许多工厂工作的技能要求,女性和年轻工人占劳动力的很大一部分。低工资、长时间工作和困难条件导致了工会组织和罢工。在1930年代,劳工当局和工会组织指控Brown恐吓、破坏罢工和其他不公平劳工行为。公司还遭受了大萧条和鞋类时尚变化导致的库存问题。它在1939年6月因无法获得足够的重组融资而进入破产程序。 第二次世界大战后,Brown的管理层寻求零售扩张。Clark Gamble于1948年成为总裁,并于1950年启动了与Wohl Shoes的合并。Brown随后于1953年收购了Regal Shoes,并于1956年收购了G. R. Kinney Corporation。Kinney是一家主要的家庭鞋店运营商,但收购导致了反垄断诉讼。联邦法院于1959年裁定Brown违反反垄断法,该判决于1962年得到确认;Brown随后将Kinney出售给F. W. Woolworth。 在1960年代末和1970年代,随着进口鞋类对美国制造商造成压力,公司进行了多元化。它收购了进口、体育用品、娱乐和儿童产品业务,并于1972年更名为Brown Group。其零售业务包括Famous Footwear、Cloth World、Bottom Half和Meis。1979年,公司在低价进口产品的行业压力下请求联邦价格救济。 在1980年代和1990年代,Brown Group减少了对国内制造的依赖,转向进口、品牌管理和零售。它收购了包括Arnold Dunn和Pagoda Trading在内的进口商,将营销集中在Naturalizer、Connie和Buster Brown等选定品牌上,并处置了许多边缘或非鞋类业务。六家国内鞋厂在1990年代初关闭,最后一家Brown Group拥有的美国鞋厂于1995年关闭。公司还大幅裁员,并出售或关闭了额外的零售和总部资产。 公司于1999年恢复使用Brown Shoe名称。2000年代初的重组包括关闭100家Naturalizer门店和改造约700家Famous Footwear门店。该集团继续通过收购、许可和内部开发建立鞋类品牌组合。2015年5月27日,它成为Caleres,这个名字旨在传达活力和激情,同时将公司身份与历史悠久的Brown Shoe名称分开。Caleres于2016年12月收购了Allen Edmonds,并继续运营Famous Footwear以及一系列舒适、运动、时尚和传统鞋类品牌。Diane Sullivan从2011年到2023年1月担任公司总裁兼首席执行官,之后Jay Schmidt接任首席执行官,Sullivan成为执行主席。

  • 2023

    首席执行官继任

    [1]

    Jay Schmidt成为总裁兼首席执行官,而Diane Sullivan转任执行主席。

  • 2016

    收购Allen Edmonds

    [1]

    Caleres从Brentwood Associates收购了男士鞋类公司Allen Edmonds。

  • 2015

    Brown Shoe更名为Caleres

    [1]

    公司名称于5月27日改为Caleres,标志着多品牌鞋类集团的新身份。

  • 1995

    美国公司自有鞋类制造结束

    [1]

    最后一家Brown Group拥有的美国鞋厂关闭,业务转向进口和品牌管理。

  • 1972

    更名为Brown Group

    [1]

    公司采用Brown Group, Inc.作为多元化战略的一部分。

  • 1956

    收购G. R. Kinney Corporation

    [1]

    Brown收购了一家主要的家庭鞋类零售连锁店,后来在反垄断诉讼后将其剥离。

  • 1939

    大萧条期间破产

    [1]

    公司因未能为重组筹集新资本而进入破产程序。

  • 1913

    证券交易所上市

    [1]

    Brown Shoe Company开始在纽约证券交易所交易。

  • 1904

    Buster Brown成为公司营销资产

    [1]

    Brown获得了在鞋类营销中使用Buster Brown和他的狗Tige的权利。

  • 1881

    注册为Bryan-Brown Shoe Company

    [1]

    这家年轻的制鞋商正式注册成立。

产品与定位

一个多品牌鞋类集团,结合了可及的品牌鞋类零售、舒适导向产品、时尚鞋类、传统男士鞋、运动产品、批发分销和授权。

  • 鞋类零售

    Famous Footwear

    Caleres的主要零售业务,Famous Footwear通过美国门店和数字渠道销售各种品牌运动鞋、休闲鞋、正装鞋和家庭鞋类。它既是面向消费者的零售业务,也是主要鞋类品牌的分销平台。

  • 女式舒适鞋

    Naturalizer

    Naturalizer是一个女式鞋类品牌,以舒适、合脚和日常风格著称。其产品包括平底鞋、高跟鞋、凉鞋、靴子、乐福鞋等,适合工作、场合和日常穿着。

  • 女式时尚鞋

    Sam Edelman

    Sam Edelman占据Caleres产品组合中的时尚导向部分,提供结合季节性风格和可及奢华感的女鞋。更广泛的品牌家族包括Circus by Sam Edelman系列。

  • 男士传统鞋

    Allen Edmonds

    Allen Edmonds是一个男士鞋类品牌,以正装鞋、皮革构造、传统风格和相关配饰闻名。Caleres于2016年收购了该公司,为其以大众市场为主的鞋类组合增加了高端男士业务。

  • 舒适鞋

    Vionic

    Vionic是一个注重舒适的鞋类品牌,其产品强调支撑设计和生物力学定位。其产品包括凉鞋、运动鞋、平底鞋、靴子和其他生活方式鞋类,适合在日常鞋中寻求支撑的消费者。

  • 女式运动鞋

    Ryka

    Ryka是一个面向女性的运动鞋品牌,产品用于步行、训练、健身和其他活动用途。它是Caleres运动和性能相关产品组合的一部分。

  • 女式舒适鞋

    LifeStride和Bzees

    LifeStride和Bzees服务于女性产品组合中的可及舒适细分市场。其产品包括轻便休闲鞋、凉鞋、平底鞋、靴子和其他强调易穿性的日常款式。

  • 授权舒适鞋

    Dr. Scholl's Shoes

    Dr. Scholl's Shoes一直是Caleres授权鞋类活动的一部分。该品牌扩展了公司在舒适导向休闲鞋领域的业务,并通过零售和批发渠道分销。

争议事件

  • 1930

    劳工实践和反工会指控

    在1930年代,工会和劳工当局指控Brown Shoe Company恐吓工人、使用破坏罢工服务、干扰组织活动以及实施不公平劳工行为。诉讼包括地区劳工投诉和国家劳工关系委员会与工会活动及《瓦格纳法案》相关的调查结果。

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营销活动

  • 1904Buster Brown和Tige营销

    United States

    Caleres的前身获得了使用Buster Brown和他的狗Tige作为知名鞋类吉祥物的权利。这些角色成为长期广告平台,后来出现在漫画、电视广告和更新的活动中。

    结果. 这些角色成为公司最持久的营销资产之一。

品牌决策

  • 2023

    高管领导层交接其他

    背景

    Diane Sullivan自2011年以来一直担任公司总裁兼首席执行官。

    采取的行动

    Jay Schmidt成为总裁兼首席执行官,而Sullivan成为执行主席。

    后续影响

    这一过渡保留了Sullivan在董事会层面的参与,同时将日常执行领导权交给Schmidt。

  • 2016

    收购Allen Edmonds并购

    背景

    Caleres寻求通过高端男士鞋类业务和公认的传统品牌来扩大其产品组合。

    采取的行动

    Caleres从Brentwood Associates收购了Allen Edmonds。

    后续影响

    该交易为Caleres的品牌组合增加了高端男士正装和传统鞋类平台。

    Reported acquisition consideration. $255 million (December 2016)

  • 2015

    公司更名为Caleres战略

    背景

    公司已从传统制鞋商演变为多品牌鞋类和零售集团。

    采取的行动

    Brown Shoe Company于2015年5月27日将其公司名称改为Caleres,同时保留Brown Shoe以备未来产品使用。

    后续影响

    新身份将公司与其拥有和运营的各个鞋类品牌区分开来。

  • 2002

    零售重组战略

    背景

    公司在2001年报告亏损后寻求改善业绩,并将资源集中在主要鞋类零售业务上。

    采取的行动

    它关闭了100家Naturalizer门店,并改造了约700家Famous Footwear门店。

    后续影响

    公司报告2002年恢复盈利,并继续强调Famous Footwear作为核心零售平台。

    Reported profit. Loss of $4 million → $45.2 million profit (2001 to 2002)

  • 1995

    退出美国自有制造战略

    背景

    低成本进口和鞋类行业的结构性变化降低了公司国内工厂的竞争力。

    采取的行动

    Brown Group关闭了其在美国最后一家公司自有的鞋厂,并强调进口、许可、零售和选定品牌。

    后续影响

    公司变得不那么垂直整合,更加依赖外部生产和品牌主导的分销。

  • 1972

    以Brown Group名义进行多元化战略

    背景

    进口竞争和收益下降促使公司超越其传统的国内制鞋基础。

    采取的行动

    公司更名为Brown Group,并扩展到进口、体育用品、娱乐、儿童产品和多种零售业态。

    后续影响

    集团变得更加多元化,尽管后来的重组将其重点重新放在鞋类零售、制造、进口和品牌管理上。

  • 1959

    反垄断裁决后的剥离压力其他

    背景

    Brown收购G. R. Kinney Corporation引发了竞争担忧,因为Brown已经是主要的鞋类制造商和零售商。

    采取的行动

    在联邦法院裁定Brown违反反垄断法,且该裁决于1962年得到维持后,Brown将Kinney出售给F. W. Woolworth。

    后续影响

    该案件限制了Brown通过Kinney连锁店结合制造和零售所有权的能力。

近期事件

  • 2023

    黛安·沙利文成为执行主席,杰伊·施密特成为首席执行官[1]

    人事变动

    领导职责从黛安·沙利文(成为执行主席)转移到杰伊·施密特(担任总裁兼首席执行官)。

  • 2016

    Caleres收购Allen Edmonds[1]

    并购

    Caleres以据报道2.55亿美元从Brentwood Associates手中收购了男士鞋类公司Allen Edmonds。

  • 2015

    Brown Shoe Company更名为Caleres[1]

    其他

    公司采用Caleres作为公司名称,同时保留Brown Shoe作为未来可能的鞋类品牌身份。

  • 1939

    Brown Shoe Company进入破产程序[1]

    破产

    前身公司在大萧条期间因未能为重组筹集资金而申请破产。

来源1 个来源

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