卡多尔

Caldor, Inc. 是一家美国折扣百货连锁店，由夫妻卡尔·贝内特和多萝西·贝内特于1951年创立。业务始于纽约州波特切斯特一家9600平方英尺的二楼店铺，资金约为贝内特夫妇的8000美元积蓄。店名结合了他们名字的部分。贝内特夫妇没有仅仅通过低价和低成本商品竞争，而是发展了一种强调知名全国品牌、有吸引力的店铺、知识渊博的销售人员、商品保证和宽松退货政策的折扣模式。Caldor 将其定位为提供质量百货商店商品，价格通常低于制造商建议零售价。 最初的商品组合集中于硬商品，包括家电、电子产品、家居用品、珠宝和体育用品。在连锁店早期扩张期间增加了服装，拓宽了其吸引力，并帮助 Caldor 演变为全品类折扣百货商店。1953年，一家替代性的波特切斯特门店开业，随后1958年在康涅狄格州诺沃克开设了一家7万平方英尺的门店。到1960年代初，Caldor 已在纽约南部和康涅狄格州建立了区域网络，并成为一家上市公司。其区域战略使门店保持在诺沃克总部和配送基础设施的实用范围内，从而实现集中广告、监督、库存控制和员工调动。 Caldor 在1960年代和1970年代扩张，而几家竞争对手折扣连锁店失败或退出市场。1976年，它收购了七家前 W. T. Grant 门店，获得了成熟的零售地点并加速了门店扩张。公司还发展了一些成为其身份一部分的运营实践。它通常避免租赁部门和清仓商品，允许门店经理调整楼层布局并保持一致的以质量为导向的商品组合。早期的计算机化支持库存、成本、工资和营销控制，而广泛的员工培训旨在使购物体验更像传统百货商店，而不是简陋的折扣店。 Associated Dry Goods（旗下包括 Lord & Taylor）于1981年以3.13亿美元收购了 Caldor。卡尔·贝内特在过渡协议下继续参与，并于1985年退休，当时连锁店约有100家门店，年销售额超过10亿美元。Associated Dry Goods 后来成为 May Department Stores 的一部分，后者于1989年将 Caldor 出售给包括 Odyssey Partners 和 Donaldson, Lufkin & Jenrette 在内的投资者集团。在后来的所有权下，Caldor 继续扩张，但面临来自大型全国竞争对手的日益增长的压力，特别是沃尔玛和其他提供更广泛选择和更低价格的零售商。 Caldor 于1995年寻求第11章破产保护。在重组期间关闭了表现不佳的门店，但其财务状况仍然疲弱。该公司于1997年从纽约证券交易所退市，有担保债权人最终认为清算比继续经营能提供更好的回收。1999年1月，Caldor 停止订购新商品，并宣布将逐步关闭。清算销售于1999年1月23日在剩余的145家门店开始。大多数门店在4月前关闭，最后一家门店于1999年5月15日关闭。超过24,000名员工受到影响。许多前 Caldor 门店后来被 Kmart、Target、Walmart 和 Kohl's 等零售商占用。因此，Caldor 的业务资产和门店消失了，尽管其前地点继续影响东北地区的零售地理。

Caldor 于1951年由卡尔和多萝西·贝内特创立，他们决定发展一种不同类型的折扣零售商。受观察 E. J. Korvette 的启发，他们寻求将低于传统百货商店的价格与更好的商品、客户服务和商店展示相结合。他们的第一家店铺位于纽约州波特切斯特一栋建筑的二楼。该店销售知名硬商品品牌，目标客户是注重实惠的中上层收入购物者。 公司于1953年用更大的波特切斯特门店取代了原来的场所。1958年，它在康涅狄格州诺沃克开设了一家大型门店，并增加了服装。Caldor 于1961年成为上市公司，当时有四家门店。同年一场火灾摧毁了诺沃克门店，但公司在重建期间使用附近的临时地点继续服务客户。在1960年代，Caldor 在包括皮克斯基尔、丹伯里、哈姆登、诺沃克和里弗赛德等社区建立了门店。其管理者偏爱区域集中，将新地点保持在总部和配送业务附近。 在1960年代和1970年代，尽管经济状况变化和几家竞争对手折扣连锁店倒闭，Caldor 仍继续扩张。它开设了更多门店，并于1976年接管了七家前 W. T. Grant 门店。该连锁店的运营模式依赖于全国品牌、避免次品和清仓品、灵活的门店布局、员工培训和集中式数据系统。其计算机系统提供部门销售、库存、成本、营销和工资信息。明亮的灯光、宽阔的过道、色彩鲜艳的展示和定期翻新使许多门店具有传统百货商店的外观。 Associated Dry Goods 于1981年以3.13亿美元收购了 Caldor。此次收购使这家百货公司进入折扣零售领域，同时让卡尔·贝内特在过渡期间继续担任领导角色。贝内特于1984年宣布退休，并于1985年离开公司。当时 Caldor 约有100家门店，销售额超过10亿美元。Associated Dry Goods 随后被 May Department Stores 吸收，后者于1989年将 Caldor 出售给包括 Odyssey Partners 和 Donaldson, Lufkin & Jenrette 在内的投资集团。 1990年代的竞争环境变得更加困难。沃尔玛和其他大型零售商提供更低的价格、广泛的商品种类和日益扩大的地理覆盖。Caldor 的销售和财务表现减弱，并于1995年寻求第11章保护。它在重组期间关闭了门店，包括1996年和1997年的地点，但未能恢复财务稳定。该公司于1997年9月从纽约证券交易所退市。到1998年初，其负债大大超过资产，有担保债权人寻求转换为第7章清算。 1999年1月，Caldor 得出结论无法继续经营。它停止订购和接受新商品，解雇了总部员工，并在剩余的145家门店开始清算销售。最后一家门店于1999年5月15日关闭，结束了该连锁店的运营。前 Caldor 物业后来被竞争对手零售商使用，特别是 Kmart、Target、Walmart 和 Kohl's。Caldor 的历史说明了区域性的、以服务为导向的折扣模式在面对全国规模零售竞争时的优势和局限。

• 1999

  最终清算

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  公司清算了剩余库存，并在5月前关闭了所有145家门店。

• 1995

  第11章破产申请

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  在销售下滑、竞争压力和累积亏损的情况下，Caldor 寻求破产保护。

• 1985

  卡尔·贝内特退休

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  这位联合创始人在 Caldor 工作33年后退休，当时连锁店约有100家门店。

• 1981

  被 Associated Dry Goods 收购

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  Associated Dry Goods 以3.13亿美元收购了 Caldor。

• 1976

  收购前 W. T. Grant 门店

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  Caldor 接管了七家以前由 W. T. Grant 经营的门店，加速了其区域增长。

• 1961

  Caldor 成为上市公司

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  拥有四家门店的 Caldor 成为一家上市公司；同年，一场火灾摧毁了其诺沃克门店。

• 1958

  诺沃克扩张和服装推出

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  Caldor 开设了一家大型诺沃克门店，并在其既定的硬商品组合中增加了服装。

• 1953

  波特切斯特替代门店开业

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  随着业务扩张，原地点被更大、更现代的门店取代。

• 1951

  第一家 Caldor 门店开业

  [1]Caldoren.wikipedia.org

  卡尔和多萝西·贝内特在纽约州波特切斯特的一处二楼场所开设了第一家 Caldor 商店。

一家以质量为导向的折扣百货商店，提供全国品牌、百货商店式服务，价格低于传统百货商店。

• 一般商品 · 1951

  硬商品

  Caldor 以全国品牌的硬商品起家，如家电、电子产品、家居用品、珠宝和体育器材。这些产品构成了其注重质量的折扣主张的基础，并以旨在低于传统百货商店的价格出售。

• 服装 · 1958

  服装

  随着 Caldor 在1950年代末的扩张，增加了服装。服装帮助该连锁店从硬商品折扣店转向全品类百货商店模式，并支持更广泛的家庭购物之旅。

• 季节性零售

  玩具和季节性商品

  玩具和其他季节性商品是重要的促销类别，尤其是在假日季节。Caldor 每年发行一本展示其假日商品的玩具目录。

• 1990把不同带回家

  United States Northeast · Mid-Atlantic United States

  后来的广告平台强调了在 Caldor 购物的感知价值和家庭利益。

  来源
• 1980在 Caldor 你永远不会找不到它

  United States Northeast

  这句广告语强调了 Caldor 商品种类的广度及其作为一站式折扣百货商店的角色。

  来源
• 1951购物永远是一种乐趣

  United States Northeast

  这句口号表达了 Caldor 对服务、知识渊博的销售人员、商品保证和类似百货商店环境的重视。

  结果. 它成为该连锁店以服务为导向的定位的长期表达。

  来源

• 1999

  全公司清算战略

  背景

  债权人认为继续经营不太可能产生比清算更好的结果。

  采取的行动

  Caldor 停止订购新商品，开始清算销售，并关闭了所有剩余门店。

  后续影响

  最后一家门店于1999年5月15日关闭，许多前地点被竞争对手零售商收购或重新使用。

  来源

• 1995

  第11章重组战略

  背景

  Caldor 面临销售下滑和来自大型零售商的激烈竞争，这些零售商提供更低的价格和更广泛的商品选择。

  采取的行动

  公司申请第11章保护，并在重组期间关闭了表现不佳的门店。

  后续影响

  重组未能恢复连锁店的财务稳定，随后于1999年进行清算。

  来源

• 1981

  Associated Dry Goods 收购并购

  背景

  Associated Dry Goods 希望进入折扣零售领域，并将 Caldor 视为一家增长迅速、债务相对较低的连锁店。

  采取的行动

  Associated Dry Goods 以3.13亿美元收购了 Caldor，并在过渡期间保留了卡尔·贝内特。

  后续影响

  Caldor 仍然是一个独立的运营连锁店，后来进入 May Department Stores 组合，并于1989年被出售。

  Acquisition price. $313 million (1981)

  来源

1. 1Caldoren.wikipedia.org