卡拉威公园

卡拉威公园是位于阿尔伯塔省斯普林班克的一个家庭导向的游乐园和露营地，距离卡尔加里市界以西约四公里。园区占地约160英亩，而开发出的游乐园区域约占90英亩。它结合了游乐设施、嘉年华游戏、餐饮服务、娱乐、季节性活动和露营设施，服务于卡尔加里以及更广泛的阿尔伯塔省和加拿大西部市场。 该项目起源于1979年，当时前红鹿市律师约翰·麦卡菲和一组15名投资者开始规划一个大型景点。最初的概念被称为“弗林特斯通乐园”，计划使用汉纳-巴伯拉的《摩登原始人》中的授权角色和场景。投资者为相关授权权利支付了约50万美元。还考虑了一个维多利亚风格的区域，反映了当时对主题环境和博览会风格游乐园的兴趣。计划中的开发遭到了当地强烈的反对，涉及交通、噪音、农村土地使用、可见性以及未来可能的商业扩张。落基山景市的批准通过阿尔伯塔省的申诉程序受到挑战，导致额外的听证会和长期的不确定性。 在开发过程中，公园更名为卡拉威公园，据报道结合了附近的卡尔加里市和该景点位于城市之外的想法。建设成本从最初估计的约800万美元急剧上升到约2500万美元，包括主要的开瓶器过山车。公园于1982年开放，当时卡尔加里经济严重低迷。其最初的全包式入场模式、弗林特斯通风格的呈现和高昂的开发成本使早期业务困难重重。开放时的景点组合包括14个游乐设施和景点、开瓶器过山车、宠物动物园、180度影院、主题建筑和穿着弗林特斯通角色服装的角色。 开放后财务压力加剧。到1983年，该企业面临17起诉讼，索赔总额约100万美元，并于当年2月11日进入破产管理。托奇·罗斯在业务重组期间继续运营公园。管理层降低了入场价格，推出了新的活动和游乐设施，进行了约110万美元的资本计划，并将定位从狭窄的主题儿童公园转向更广泛的面向家庭和年长游客的游乐园。弗林特斯通许可最终被放弃，使得资金可以重新用于实体改善，并减少对外部娱乐资产的依赖。 1984-1985年休季期间的重组重新安排了约1700万美元的债务。北地银行从原所有者手中收购了公园，并在修订条款下将其出售给重组后的卡拉尔塔娱乐有限公司，同时承担了与加拿大皇家银行和加拿大美洲银行相关的贷款。1985年季增加了AquaRage和音乐会节目，尽管天气异常恶劣，公园在第四个季度末恢复了盈利。北地银行本身于1985年倒闭，但卡拉威公园继续运营。 在随后的几十年里，卡拉威公园扩大了其游乐设施组合，并发展了更独立的身份。其长期吉祥物杰克兔和吉尔·奥黑尔于1988年推出。公园以大量分发优惠券和折扣入场而闻名，营销总监鲍勃·威廉姆斯获得了“优惠券之王”的绰号。后来的举措包括Vortex过山车（由原来的开瓶器翻新并更名）、更环保的电动碰碰船、Halloweekends季节性活动、惊险游乐设施、家庭游乐设施、儿童景点和主题娱乐。公园通常限制主要的第三方角色授权，尽管偶尔会举办授权角色和景点。 如今，卡拉威公园的主张集中在可及的全天家庭娱乐上，而不是单一的知识产权主题。其核心产品包括面向不同年龄段的游乐设施、现场娱乐、游戏、餐饮、季节性节目和露营地。该公园仍然是与卡尔加里旅游业和夏季休闲相关的区域目的地，而其乡村环境和悠久的运营历史使其有别于卡尔加里牛仔节和卡尔加里动物园等城市景点。

卡拉威公园始于1979年提出的一个游乐园开发项目。来自红鹿市的前律师约翰·麦卡菲组织了来自加拿大几个省份的15名投资者，在卡尔加里附近开发该项目。最初的名字“弗林特斯通乐园”反映了与汉纳-巴伯拉就《摩登原始人》达成的许可协议。该概念结合了角色主题景点和维多利亚风格的环境，旨在通过入场费、食品和商品产生收入。 开发从一开始就存在争议。落基山景市居民对斯普林班克的乡村特色、当地道路的交通、噪音、景观以及公园可能导致横加高速公路走廊沿线更广泛的商业开发表示担忧。1979年10月的市政批准受到挑战，阿尔伯塔省上诉法院要求再次举行听证会。最终的批准对建筑和停车的位置、与学校的距离、噪音、景观美化、标牌和未来扩张施加了条件。一些居民继续反对，包括对拟建的大型过山车的视觉影响。 建设成本大幅上升。该项目最初估计为800万美元，但最终花费约2500万美元，包括开瓶器过山车。在开发过程中，名称改为卡拉威公园，指的是其位于卡尔加里郊外。公园于1982年开放，拥有14个景点，包括弗林特斯通主题设施、开瓶器、宠物动物园、180度影院和角色娱乐。其全包式入场价格旨在简化游客体验，但该模式在加拿大市场面临阻力。开放恰逢卡尔加里经济衰退以及来自既有公共和市政景点的竞争。 财务状况迅速恶化。1983年，公园涉及17起诉讼，总索赔额据报道约为100万美元。它于1983年2月11日进入破产管理，托奇·罗斯被任命继续运营。复苏计划降低了入场价格，增加了活动和景点，并批准了约110万美元的资本改进。管理层得出结论，一个狭窄的面向儿童的弗林特斯通主题无法支持该物业的规模和成本，因此业务被重新定位为更一般的游乐园。外部许可被终止，释放了资金用于基础设施并减少持续的版税义务。 1984年季结束后，托奇·罗斯退出破产管理。北地银行安排了一项交易，从原所有者手中收购公园，并将重组后的运营出售给卡拉尔塔娱乐有限公司。重组重新安排了约1700万美元的债务，使景点得以保持开放。AquaRage于1985年推出，取代了被认为不适合当地气候的原木水滑道，并增加了音乐会以扩大娱乐产品。到第四个季度末，尽管天气影响天数很多，公园已恢复盈利。北地银行后来于1985年倒闭，但公园经受住了那次机构动荡。 1980年代末和1990年代的特点是逐步的运营整合和品牌建设。杰克兔和吉尔·奥黑尔于1988年作为吉祥物推出，最终成为公园儿童节目和季票持有者俱乐部的核心。卡拉威还制定了积极的折扣策略。营销总监鲍勃·威廉姆斯因通过邮件和其他渠道分发大量优惠券而被称为“优惠券之王”。折扣入场成为公园价值主张的重要组成部分。 在2000年代，卡拉威公园投资于土地、游乐设施、翻新和季节性节目。2001年开发了额外的五英亩土地。原来的开瓶器在2005年进行了大规模翻新并更名为Vortex。其他变化包括电动碰碰船、更名和重新粉刷的游乐设施、互动式Twiz & Twirl迷宫、Chaos、The Storm、儿童游乐设施、重新设计的入口、Free Fallin'、Balloon Ascension、Flying Ace和Samba Spin。Halloweekends增加了一个反复出现的秋季活动，暂时改变公园的氛围和节目。 公园在弗林特斯通时期之后也采取了普遍克制的角色授权方式。较旧的授权设计元素在一些建筑中仍然可见，公园偶尔会举办外部角色，如朵拉、迪亚哥和海绵宝宝。然而，其持久的身份更多地基于游乐设施、吉祥物、季节性活动和区域可达性，而不是单一的娱乐特许经营权。卡拉威公园继续作为服务于卡尔加里、阿尔伯塔省和加拿大西部的主要家庭景点运营，在其乡村物业中提供游乐设施、游戏、餐饮、娱乐和露营。

• 2011

  Mind Blaster首次亮相

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  Mind Blaster为公园30周年推出。

• 2007

  新增游乐设施

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  增加了Free Fallin'、The Dream Machine、Balloon Ascension和Flying Ace，同时一些较旧的景点被退役或替换。

• 2006

  25周年新增项目

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  引入了The Storm、Swirly Twirl和翻新的驾驶景点，同时进行了入口翻新。

• 2005

  主要游乐设施和季节性节目扩展

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  开瓶器被改造成Vortex，增加了新的游乐设施和景点，并推出了Halloweekends。

• 2001

  开发额外公园土地

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  卡拉威公园开发了其更广泛物业中的额外五英亩土地。

• 1988

  杰克兔和吉尔·奥黑尔推出

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  公园推出了其长期吉祥物角色，后来与年轻季票持有者的杰克和吉尔俱乐部相关联。

• 1985

  债务重组和恢复盈利

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  重大重组使运营得以继续，而AquaRage和扩大的娱乐帮助公园在第四个季度末实现盈利。

• 1983

  破产管理

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  财务困难和多起诉讼导致破产管理，托奇·罗斯继续运营。

• 1982

  公园以卡拉威公园名义开放

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  该景点向公众开放，拥有14个景点，包括弗林特斯通主题设施、开瓶器过山车、宠物动物园和180度影院。

• 1979

  项目构思为弗林特斯通乐园

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  约翰·麦卡菲和15名投资者开始规划卡尔加里附近的一个大型游乐园，最初使用弗林特斯通乐园的名称和汉纳-巴伯拉的许可概念。

• 1979

  获得市政批准

  [1]Calaway Parken.wikipedia.org

  落基山景市议员在听证会和审查程序后批准了开发，但须遵守土地使用、噪音、景观美化、交通和扩张条件。

一个区域性的、以家庭为中心的娱乐目的地，提供各种游乐设施、游戏、娱乐、餐饮、季节性活动和露营，价格亲民，尤其与卡尔加里和加拿大西部相关。

• 过山车 · 1982

  Vortex过山车

  一座钢制过山车，最初以开瓶器之名开放。2005年进行了重大翻新，包括新的外观、主题和名称。该游乐设施高度约70英尺，包括两次倒转。

• 惊险游乐设施 · 2006

  风暴：大自然的惊险之旅

  作为公园25周年投资计划的一部分推出的主要惊险景点。它是卡拉威更广泛的游乐设施组合的一部分，面向年龄较大的儿童、青少年和家庭。

• 惊险游乐设施 · 2011

  Mind Blaster

  为公园30周年推出的惊险景点，将游乐设施组合扩展到最初以儿童为中心和授权主题的产品之外。

• 季节性活动 · 2005

  Halloweekends

  一个反复出现的万圣节节目，在几个秋季周末将公园的部分区域改造成鬼屋场景、主题食品、舞台表演和穿着服装的角色。

• 酒店服务

  卡拉威公园露营地

  与游乐园相关的露营住宿，将游客的体验扩展到一日游之外，并支持该景点作为区域休闲目的地的角色。

• 2005Halloweekends

  Alberta

  公园推出了一个多周末的万圣节改造，包括鬼屋景点、主题食品、舞台表演和巡游角色。

  结果. 该活动成为卡拉威公园日历中反复出现的季节性组成部分。

  来源
• 200525周年游乐设施再投资

  Alberta

  公园利用周年相关的投资来翻新入口并增加或升级几个游乐设施，帮助将景点的吸引力扩大到幼儿之外。

  结果. 该计划强化了卡拉威公园作为一般家庭游乐园而非单一主题儿童景点的定位。

  来源
• 优惠券营销计划

  Calgary · Alberta

  卡拉威公园开发了一个大规模的优惠券和直邮计划，以降低有效入场价格并鼓励游客前来。这种方法与营销总监鲍勃·威廉姆斯密切相关，他被称为“优惠券之王”。

  结果. 折扣入场成为公园价值主张的一个决定性部分，公园报告称绝大多数入场都是使用折扣进行的。

  来源

• 2005

  开瓶器翻新并更名为Vortex换代

  背景

  公园寻求更新一个标志性景点，并在摆脱其原始授权主题后继续投资于游乐设施。

  采取的行动

  过山车进行了重大改造，包括新的涂装方案、主题和名称。

  后续影响

  Vortex成为公园现代游乐设施阵容的一部分。

  来源

• 2005

  推出Halloweekends新品

  背景

  卡拉威公园希望将其季节性相关性扩展到标准夏季运营期之外。

  采取的行动

  公园创建了一个为期五个周末的万圣节节目，包括主题景点、娱乐、食品和角色。

  后续影响

  Halloweekends成为一个反复出现的季节性活动。

  来源

• 1984

  所有权和债务重组并购

  背景

  在破产管理和持续的财务困难之后，公园需要一个能够支持持续运营的结构。

  采取的行动

  北地银行收购了公园，并在修订条款下将重组后的运营转让给卡拉尔塔娱乐有限公司。

  后续影响

  公园在1985年季保持开放，并在第四个季度末恢复盈利。

  Debt rearranged. $17 million (1984-1985 off-season)

  来源

• 1983

  从授权主题公园重新定位为一般游乐园战略

  背景

  最初的弗林特斯通导向概念对于设施的规模和成本来说过于狭窄，而业务面临财务压力。

  采取的行动

  管理层降低了入场价格，引入了新的游乐设施和活动，进行了资本改进，并逐渐摆脱了弗林特斯通许可。

  后续影响

  公园发展了更广泛的家庭娱乐身份，并将资源重新导向有形的场地和游乐设施改进。

  Capital expansion. $1.1 million planned program (1983)

  来源

1. 1Calaway Parken.wikipedia.org
2. 2Calaway Park official websitecalawaypark.com