布隆迪储蓄银行
CADEBU是布隆迪的国有储蓄机构,负责管理强制性储蓄,直至1992年倒闭。
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概览
CADEBU,全称布隆迪储蓄银行(Caisse d'épargne du Burundi),是一家成立于1964年的国有金融机构。它作为储蓄银行运营,在布隆迪金融体系中扮演了异常核心的角色,因为政府要求许多工人和企业将资金存入该行。其主要机构职能是管理1976年5月推出的强制性储蓄计划,此前该银行已濒临破产。根据该计划,公共和私营部门工资的5%在源头扣除并存入CADEBU。该机构通常将这些存款保留三年。平民储户随后可以提取计划第一年的储蓄,而武装部队成员则被允许提取全部金额。寻求在正规经济中经营的企业还必须获得商业卡(Carte de Commerce),并在CADEBU存入至少5,000布隆迪法郎。这些要求为银行提供了庞大且相对受保护的存款基础;实际上,据报道,尽管名义上存在商业银行竞争,它持有超过80%的个人储蓄。强制性安排后来被缩小,自1987年10月起,农民被豁免参与。CADEBU利用存款资金向个人和私营公司提供相对低息的贷款。据报道,贷款分配受到政治压力和偏袒的影响,削弱了信贷质量,并导致了该机构的财务问题。世界银行1988年1月的一份报告质疑了CADEBU报告利润的可靠性,警告累计亏损可能超过存款的10%,并称其资本不足。该银行还从1986年起参与资助布隆迪的咖啡运动,到1988年拥有十个分支机构。在20世纪80年代末布隆迪金融部门自由化期间,CADEBU失去了一些保护其业务的特权。管理薄弱、政治影响的贷款、资本不足以及新引入的竞争共同导致了其在1992年的倒闭。其失败构成了布隆迪国有企业更广泛困境的一部分。倒闭后,清算人收回并出售了资产,其中大部分是房地产,过程后来被批评为不透明。未偿贷款的回收多年来仍然有限。因此,CADEBU的重要性不在于其作为存活的消费品牌,而在于它作为国家主导的储蓄动员、政治贷款和金融部门自由化在布隆迪如何相互作用的例子。
沿革
布隆迪储蓄银行(Caisse d'épargne du Burundi),通常缩写为CADEBU,成立于1964年,是一家国有储蓄机构。其角色与布隆迪经济和金融体系的国家主导组织密切相关。在1972年被称为伊基扎的大屠杀期间,政府没收了许多富裕胡图人的CADEBU账户。这种对机构账户的政治化使用成为围绕该银行的更广泛历史记录的一部分。 到1976年,CADEBU濒临破产。政府于当年5月创建了强制性储蓄制度,旨在补充该机构的存款。公共和私营部门工人工资的5%在源头扣除并存入CADEBU。银行将资金保留三年。此后,平民工人可以提取第一年存入的存款,而武装部队人员可以提取其全部累计金额。该制度为CADEBU提供了庞大且可靠的存款基础,并使其成为个人储蓄的主导机构。 强制性安排不仅限于工资扣除。寻求进入正规经济的企业通常需要商业卡(Carte de Commerce),其中一项要求是在CADEBU存入至少5,000布隆迪法郎。尽管商业银行正式竞争公共和私人存款,但强制性制度意味着CADEBU实际上控制了超过80%的个人储蓄。该安排后来缩小了范围:从1987年10月起,农民不再需要参与。 CADEBU以相对较低的利率将收集的资金贷给个人和私营公司。对这些贷款的需求很高,但贷款过程容易受到政治影响和偏袒的影响。管理人员有时因政治压力或个人关系而不是财务价值而批准贷款。这削弱了该机构资产的质量,并帮助其庞大的存款基础变成了金融风险的来源。1988年1月的世界银行报告质疑了CADEBU年度报告中呈现的利润的准确性,建议累计亏损可能超过存款的10%,并指出该银行的资本不足。 该机构还从1986年起参与资助布隆迪的咖啡活动。到1988年,它运营着十个分支机构,反映了其国家重要性,尽管其财务状况恶化。与此同时,布隆迪在20世纪80年代末开始自由化其金融部门。随着竞争加剧,CADEBU失去了一些保护其免受市场压力的特权。管理不善、政治导向的贷款、资本不足和竞争的结合导致了其在1992年的倒闭。 失败后,CADEBU的资产(主要由房地产组成)被清算人收回并出售。这些处置被批评为不透明,该机构的未偿贷款仅缓慢回收。据报道,倒闭二十年后,在回收大部分信贷方面进展甚微。CADEBU是布隆迪几家在治理不善和管理不善中倒闭的国有企业之一,其他还包括COTEBU、Verundi、Meridien Bank、Onapha、ORABU、OCIBU和Air Burundi。
- 1992
CADEBU倒闭
[1]金融自由化取消了一些保护措施并暴露了其管理和信贷弱点后,该机构倒闭。
- 1988
财务弱点被记录
[1]世界银行的报告质疑CADEBU的报告利润,并强调可能的累计亏损和资本不足;该银行拥有十个分支机构。
- 1987
农民被豁免强制性储蓄
[1]从10月起,农民被免除强制性储蓄要求。
- 1986
开始咖啡活动融资
[1]CADEBU开始参与资助布隆迪的咖啡活动。
- 1976
引入强制性储蓄计划
[1]5月引入强制性工资储蓄安排,以在CADEBU濒临破产后拯救它。
- 1972
伊基扎期间账户被没收
[1]在1972年的大屠杀期间,政府没收了许多富裕胡图人的CADEBU账户。
- 1964
CADEBU成立
[1]布隆迪成立CADEBU作为国有储蓄机构。
产品与定位
一个由国家主导的全国性储蓄机构,作为个人储蓄的主要正规存储库,以及政府强制存款和发展导向贷款的渠道。
储蓄 · 1976
强制性储蓄账户
CADEBU管理了1976年引入的强制性储蓄机制。公共和私营部门工人工资的5%在源头扣除并存入该机构。资金通常保留三年,平民工人和武装部队人员的提款规则不同。
企业银行
企业存款
寻求正式经营许可的企业被要求向CADEBU存入最低存款。该要求将进入正规经济与国家主导的储蓄系统联系起来,并帮助扩大了银行的存款基础。
贷款
低息贷款
CADEBU以相对较低的利率将收集的储蓄贷给个人和私营公司。贷款需求超过可用信贷,而据报道,政治压力和偏袒在审批中导致资产质量差和财务恶化。
农业金融 · 1986
咖啡活动融资
从1986年起,CADEBU参与资助布隆迪的咖啡活动,将其活动扩展到重要的农业和出口相关领域。
争议事件
营销活动
- 1986咖啡活动融资
Burundi
CADEBU参与资助布隆迪的咖啡活动,作为其更广泛的国家主导贷款角色的一部分。
结果. 该活动增加了CADEBU在农业金融中的参与,但可用来源中没有记录单独的财务结果。
品牌决策
1992
机构倒闭后的清算战略背景
金融自由化减少了CADEBU的特权,而管理不善和政治影响的贷款削弱了该机构。
采取的行动
CADEBU在1992年倒闭后被清算,资产被收回并出售。
后续影响
资产处置被批评为不透明,贷款回收多年来仍然有限。
1986
扩展至咖啡活动融资战略背景
CADEBU已经是一家主要的国家主导的储蓄和贷款机构。
采取的行动
该银行开始参与资助布隆迪的咖啡活动。
后续影响
CADEBU拓宽了其发展金融角色;来源没有提供单独的绩效评估。
1976
采用强制性工资储蓄战略背景
CADEBU濒临破产,需要稳定的存款来源。
采取的行动
政府引入了一项计划,从许多工人的工资中扣除5%存入CADEBU。
后续影响
该计划拯救了该机构,并使其成为个人储蓄的主导存储库,但也造成了对其国家保护的依赖。
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