BwConsulting 有限公司

BwConsulting 有限公司是德国联邦国防部（Bundesministerium der Verteidigung，BMVg）业务范围内的内部咨询公司。它是联邦的参股公司（Beteiligungsgesellschaft des Bundes），属于国防部门的一部分；其唯一股东是德意志联邦共和国，由联邦国防部代表。该公司为经部委指导委员会优先排序的项目提供咨询，贡献方法论与专业方面的知识。 该公司于 2017 年 1 月 11 日由 Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH（g.e.b.b.）更名而来。其职责是为联邦国防部业务范围内、经部委指导委员会优先排序的项目提供咨询。它在三个领域提供方法论咨询：战略与管控、流程与组织，以及项目管理咨询。相关行业（例如 IT、人事或供应链管理）的专业知识也被整合进这三个领域的咨询工作中。 在战略与管控领域，重点在于规划流程的结构化、治理与数字化相关问题，以及目标体系的开发。在流程与组织领域，咨询涵盖流程管理、合作管理、重组和组织发展。项目管理咨询的重点是联邦国防军装备、信息技术与使用局（BAAINBw）不断变化的军备项目。 前身机构 g.e.b.b. 的使命有所不同：为联邦国防军减轻非军事核心任务，并为现代化和节约努力提供动力，充当智库和所谓“现代化引擎”。它与联邦国防部共同为服务领域制定经济可行的解决方案模式并支持实施，方案选项从武装部队内部优化建议，到公私合作伙伴关系（ÖPP），直至完全私有化。包含非军事任务的服务领域包括车队管理、被装和膳食。 该机构的设立在联邦国防部与业界于 1999 年 12 月 15 日签订的框架合同“联邦国防军的创新、投资与经济效益”中达成一致。其任务是发起并实施有业界参与的联邦国防军服务职能的公司法解决方案。其基本构想由时任国防部长鲁道夫·沙尔平（Rudolf Scharping）提出，前财政部长安妮特·富格曼-海辛（Annette Fugmann-Heesing）被委任负责管理。私有化目标是在 g.e.b.b. 成立的第一年节省十亿德国马克。任务应包括房地产管理、车队和采购——这些职能当时由领土防御行政机构承担。该项目的规划由罗兰贝格咨询公司提供。后来它计划拥有 14 个业务领域，包括公务旅行和医院，年节约潜力达 19 亿欧元。最初还计划将 g.e.b.b. 作为私有化服务领域的控股公司上市，这符合当时如德国联邦邮政等大规模私有化的时代背景。 2002 年，按照 g.e.b.b. 的规划成立了 BwFuhrparkService GmbH（BwFPS），管理联邦国防军全部民用和军用车辆；联邦股份的 24.9% 通过德国铁路间接持有，75.1% 由德意志联邦共和国直接持有。同样在 2002 年，根据 g.e.b.b. 的建议成立了 LH Bundeswehr Bekleidungsgesellschaft mbH（LHBw），联邦持有 25.1% 的少数股权，私营的 LH Bekleidungsgesellschaft mbH（LHB）持有其余股份；该公司经营联邦国防军的被装体系。在巴伐利亚多个联邦国防军驻地开展的、旨在更经济运营部队食堂的试点项目，于 2007 年被民事合同方杜斯曼集团（Dussmann-Gruppe）单方面终止。公司继续为联邦国防军开拓额外收入来源，例如将营区内的桅杆出租给移动通信企业，或将训练场上的地块出租给风电运营商。最初为部委承担的控股职能自 2006 年起不再存在；部委通过 2006 年新设立的现代化部门，自行全面管理其他参股公司（所有者为德意志联邦共和国）的股份，从而偏离了公司成立时的目标。自 2008 年 6 月 1 日起，公司不再负责部委业务范围内地产的开发和营销；该任务已移交联邦房地产管理局（BImA）。 如今，BwConsulting 作为国有内部咨询机构运营，专注于为优先排序的国防项目提供方法论和专业咨询，而非私有化或地产开发。

BwConsulting 的根源在于 Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH（g.e.b.b.），这是一个为联邦国防军减轻非军事任务、推动现代化和节约而设立的机构。其设立在联邦国防部（BMVg）与业界于 1999 年 12 月 15 日签订的框架合同“联邦国防军的创新、投资与经济效益”中达成一致。根据该合同，机构的任务是发起并实施有业界参与的联邦国防军服务职能的公司法解决方案。其基本构想由时任国防部长鲁道夫·沙尔平（Rudolf Scharping）提出，前财政部长安妮特·富格曼-海辛（Annette Fugmann-Heesing）被委任负责管理。私有化目标是在 g.e.b.b. 成立的第一年节省十亿德国马克。任务包括房地产管理、车队和采购——这些职能当时由领土防御行政机构承担。该项目的规划由罗兰贝格咨询公司提供。后来该组织计划拥有 14 个业务领域，包括公务旅行和医院，年节约潜力达 19 亿欧元。最初还计划将 g.e.b.b. 作为私有化服务领域的控股公司上市，这符合当时如德国联邦邮政等大规模私有化的时代背景。 2002 年，按照 g.e.b.b. 的规划成立了 BwFuhrparkService GmbH（BwFPS），管理联邦国防军全部民用和军用车辆；联邦股份的 24.9% 通过德国铁路间接持有，75.1% 由德意志联邦共和国直接持有。同样在 2002 年，根据 g.e.b.b. 的建议成立了 LH Bundeswehr Bekleidungsgesellschaft mbH（LHBw），联邦持有 25.1% 的少数股权，私营的 LH Bekleidungsgesellschaft mbH（LHB）持有其余股份；该公司经营联邦国防军的被装体系。在巴伐利亚多个联邦国防军驻地开展的、旨在更经济运营部队食堂的试点项目，于 2007 年被民事合同方杜斯曼集团（Dussmann-Gruppe）单方面终止。公司继续为联邦国防军开拓额外收入来源，例如将营区内的桅杆出租给移动通信企业，或将训练场上的地块出租给风电运营商。 最初为部委承担的控股职能自 2006 年起不再存在。部委通过 2006 年新设立的现代化部门，自行全面管理其他参股公司（所有者为德意志联邦共和国）的股份，从而偏离了公司成立时的目标。自 2008 年 6 月 1 日起，公司不再负责部委业务范围内地产的开发和营销；该任务已移交联邦房地产管理局（BImA）。 2017 年 1 月 11 日，公司更名为 BwConsulting GmbH。在目前的形式下，它是联邦国防部业务范围内的内部咨询公司，也是联邦参股公司，其唯一股东是德意志联邦共和国，由联邦国防部代表。它为经部委指导委员会优先排序的项目提供咨询，在三个领域提供方法论咨询——战略与管控、流程与组织、项目管理咨询——并整合 IT、人事或供应链管理等相关行业的专业知识。战略与管控侧重于规划流程的结构化、治理与数字化问题以及目标体系的开发。流程与组织涵盖流程管理、合作管理、重组和组织发展。项目管理咨询的重点是联邦国防军装备、信息技术与使用局（BAAINBw）不断变化的军备项目。

• 2017

  2017 年 1 月 11 日，公司由 Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH（g.e.b.b.）更名为 BwConsulting GmbH。

• 2008

  自 2008 年 6 月 1 日起，公司不再负责部委业务范围内地产的开发和营销；该任务移交联邦房地产管理局（BImA）。

• 2007

  在巴伐利亚多个联邦国防军驻地开展的、旨在更经济运营部队食堂的试点项目，被民事合同方杜斯曼集团单方面终止。

• 2006

  最初为部委承担的控股职能终止；部委新设立的现代化部门自行管理其他参股公司的股份。

• 2002

  按照 g.e.b.b. 的规划成立 BwFuhrparkService GmbH（BwFPS），管理联邦国防军的民用和军用车辆。

• 2002

  根据 g.e.b.b. 的建议成立 LH Bundeswehr Bekleidungsgesellschaft mbH（LHBw），经营联邦国防军的被装体系。

• 1999

  1999 年 12 月 15 日，联邦国防部与业界签订框架合同“联邦国防军的创新、投资与经济效益”，同意设立机构，为联邦国防军服务职能发起并实施公司法解决方案。

德国联邦国防部的内部管理咨询机构；国有联邦参股公司，为经优先排序的国防项目提供方法论与专业咨询。

• 战略与管控咨询

  重点在于规划流程的结构化、治理与数字化问题，以及目标体系的开发。

• 流程与组织咨询

  就流程管理、合作管理、重组和组织发展提供咨询。

• 项目管理咨询

  重点是联邦国防军装备、信息技术与使用局（BAAINBw）不断变化的军备项目。

1. 1BwConsulting GmbH — Wikidatawikidata.org
2. 2BwConsulting — Wikipedia (German)de.wikipedia.org