布隆迪茶叶局

布隆迪茶叶局，通常以其法语名称Office du Thé du Burundi和缩写OTB而闻名，是一家负责支持和组织布隆迪茶叶产业的国有公司。其活动包括农业发展、种植者支持、初加工以及向国际市场销售加工茶叶。该组织总部位于布琼布拉，并通过该国主要高地种植区的茶叶综合体运营。 布隆迪的茶叶种植源于殖民时期的试验工作。自1931年起，该国开始种植茶叶，特别是在刚果-尼罗河山脉的高海拔山坡上。与后来的国家茶叶体系相关的首次记录试验于1963年在吉索齐农业研究站建立。1964年独立后，布隆迪通过国有工业种植园和家庭经营的村庄地块扩大了茶叶生产。OTB于1971年根据总统令成立为一家国有公司，为国家提供了扩大该部门和协调生产的核心制度工具。 该国的茶园通常位于海拔1700至2500米之间。海拔、气候和周边环境被认为有利于生产与印度茶叶特征相似的高海拔茶叶。OTB的农业模式包括工业区块种植园、茶叶工厂和小农种植者网络。它从种植者那里购买鲜叶，将鲜叶加工成红茶，并在布隆迪国内外销售成品。通过推广服务和相关支持，该组织还提供或协调了种植材料和肥料等投入品，以及在某些产区提供监督和道路维护。 多年来，OTB几乎垄断了布隆迪的茶叶生产。2011年，它控制了五个茶叶产区（布霍罗、鲁韦古拉、特扎、伊真达和托拉）的9005个种植园。当时，茶叶种植为约35万人提供了定期货币收入。因此，该公司的角色不仅限于商业茶叶制造：它也是一个重要的农村发展机构，以及国家寻求增加农民现金收入和创造外汇的渠道。 该行业在1993年10月开始的布隆迪社会政治危机中遭受损失。产区收缩，特别是在1997年，特扎综合体因烧毁和疏于管理而失去了茶园面积。OTB的行政框架在1997年的一项法令中进行了修订。尽管存在这些干扰，生产能力后来还是扩大了。五个中心的干茶产量从2009年的6,729,023公斤增加到2018年的10,761,613公斤。2020年，该组织的种植者基础包括66,487名茶叶生产者，其中15,790人属于生产合作社。 OTB的主导地位在2011年穆瓦罗茶叶推广公司（PROTHEM）开始运营后开始面临直接竞争。竞争促使支付给种植者的价格提高，尽管生产者报酬仍然是一个持续关注的问题。两家公司后来就村庄种植园的鲜叶获取权发生争议，特别是在鲁萨卡和吉索齐附近。OTB辩称，它为一些种植者提供了种植材料、肥料、基础设施和监督，因此对这些种植者的鲜叶拥有权利。PROTHEM则坚持认为它在该地区拥有种植园，应被允许从与其业务相关的种植者那里收集鲜叶。 布隆迪政府还考虑将一些国有参股公司私有化，包括OTB。2013年的一项法律规定，可以转让国家在指定公司中的全部或部分权益，具体方法将逐案确定。在现有参考资料中，OTB仍然是一家与国家相关的公共企业。其当前的公有制结构、财务表现和面向消费者的品牌组合在此未有完整记录。运营挑战包括降雨变化、燃料相关的电力中断、种植者报酬低以及缺乏完全成熟的行业监管机构。OTB主要与布隆迪的大宗和出口导向型红茶产业相关联，而非与广泛分销的包装消费品牌相关联。

布隆迪的茶叶种植在该国的高地地区发展起来，那里的气候和海拔适合茶叶生产。种植记录可追溯到1931年，而更系统的试验于1963年在吉索齐农业研究站进行。布隆迪于1964年独立后，政府通过国有工业种植园和家庭式村庄种植园，将茶叶种植扩展到研究地块之外。 布隆迪茶叶局（Office du Thé du Burundi）于1971年根据总统令成立为一家国有公司。其预期职能包括发展茶叶部门、支持生产者、增加农村收入以及为国家外汇收入做出贡献。生产体系将工厂周围的工业区块与围绕茶叶综合体的自耕农地块相结合。OTB负责购买鲜叶，将其加工成红茶，并在国内外销售成品。 布隆迪茶叶主要种植在刚果-尼罗河山脉的高海拔山坡上，通常在海拔1700至2500米之间。OTB的主要产区包括布霍罗、鲁韦古拉、特扎、伊真达和托拉。研究和农业援助得到了布隆迪农业科学研究所的支持。到2006年，该国拥有2,010公顷的工业区块种植园和6,921公顷的村庄种植园。 1993年10月开始的政治危机破坏了茶叶体系。种植面积减少，特扎综合体受到特别严重的影响。大约54公顷的茶园被烧毁，另有100公顷因无法充分监测和维护而杂草丛生。随后，1997年9月颁布的一项法令修订了管理OTB的法律框架。到2002年，该公司据报在总部拥有800名永久员工，并依赖相当于数千名全职工人的大量季节性劳动力。 OTB多年来保持垄断或主导地位。2011年，它管理着分布在五个茶叶产区的9,005个种植园，服务约35万种植者。其五个中心在2009年生产了6,729,023公斤干茶，2018年增至10,761,613公斤。2020年，种植者基础据报为66,487人，其中15,790人组织了合作社。 当PROTHEM于2011年开始运营时，竞争环境发生了变化。一家私营生产者的到来帮助将支付给种植者的价格从每公斤180布隆迪法郎提高到250法郎。然而，关于哪家公司有权从村庄生产者那里收集鲜叶的争议出现了。OTB坚持认为，它投资了植物、肥料、道路和监督，接受这种支持的种植者应向OTB供应。PROTHEM则辩称，它在相关地区拥有种植园，也应被允许收集鲜叶。两家公司于2020年2月会面寻求解决方案。 国家后来将OTB确定为根据2013年关于国有参股企业的法律，其所有权可以全部或部分转让的几家公司之一。现有资料并未确定私有化已经完成。OTB在更广泛的行业挑战中继续运营，包括降雨变化、导致停电的燃料短缺、种植者报酬微薄以及缺乏专门的茶叶行业监管机构。其主要身份仍然是公共茶叶行业运营商和布隆迪高海拔红茶的生产者。

• 2020

  种植者基础和合作社参与记录

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  OTB的网络包括66,487名茶农，其中15,790人组织了生产合作社。

• 2018

  干茶产量达到报告高点

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  OTB五个中心生产了10,761,613公斤干茶，而2009年为6,729,023公斤。

• 2013

  私有化框架引入

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  一项法律授权可能逐案转让选定公司（包括OTB）中的国家权益。

• 2011

  私人竞争开始

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  PROTHEM开始运营，挑战了OTB长期以来的主导地位，并促使种植者报酬提高。

• 1997

  OTB治理结构修订

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  9月的一项法令修订了多年中断后管理布隆迪茶叶局的条款。

• 1993

  政治危机扰乱茶叶生产

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  10月开始的社会政治危机影响了茶叶种植区并降低了生产能力。

• 1971

  OTB成立

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  布隆迪茶叶局根据总统令成立为一家国有公司。

• 1964

  独立后扩张

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  独立后，布隆迪开始通过国有种植园和家庭经营的村庄地块扩大茶叶生产。

• 1963

  吉索齐研究试验

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  首次引用的实验性茶叶种植试验在吉索齐农业研究站建立。

• 1931

  早期茶叶种植

  [1]Burundi Tea Officeen.wikipedia.org

  茶叶开始在布隆迪高地地区种植，为后来的国家茶叶产业奠定了农业基础。

一家与国家相关的高地茶叶生产商和行业支持机构，服务于种植者、茶叶工厂和国际买家。

• 茶叶

  布隆迪红茶

  OTB从工业和村庄种植者那里购买鲜茶叶，并将其加工成红茶。该产品与布隆迪的高海拔种植区相关，主要作为散装或出口导向的商品处理，而不是作为有记录的全球包装消费品品牌。

• 2020

  关于鲜叶采购的谈判战略

  背景

  OTB和PROTHEM在PROTHEM从鲁萨卡及周边地区的种植者那里收集鲜叶的问题上存在分歧。

  采取的行动

  两家公司的代表于2月会面，试图解决关于种植者准入和种植园投资认可的争议。

  后续影响

  现有资料未记录最终解决方案或随后的监管裁决。

  • Promotion du Thé de Mwaro (PROTHEM) — PROTHEM表示，它在该地区拥有种植园，并辩称政府应允许其从与其业务相关的种植者那里收集茶叶。

  来源

• 2013

  OTB被纳入国有企业私有化框架战略

  背景

  布隆迪通过了一项法律，涵盖可能转让选定国有参股企业中的国家权益。OTB是被列为可能私有化的公司之一。

  采取的行动

  政府建立了一个逐案程序，以确定是否以及如何转让其在OTB和其他公司中的权益。

  后续影响

  现有参考资料并未确认OTB的私有化已经完成。

  来源

1. 1Burundi Tea Officeen.wikipedia.org