伯比种子与植物公司

伯比种子与植物公司，正式名称为W. Atlee Burpee & Co.，是一家美国园艺公司，由华盛顿·阿特利·伯比于1876年在费城创立。公司最初从事邮购贸易，从家禽和农场用品扩展到园艺种子，因为客户要求公司提供他们自家农场种植的作物种子。公司发展了大型目录和货运业务，帮助将蔬菜和花卉种子直接分销给家庭园丁，这成为其身份的核心部分。 伯比长期育种工作的一个重要基础是位于宾夕法尼亚州多伊尔斯敦的福特胡克农场，该农场于1888年建立，作为家庭农场和作物测试基地。伯比利用该场地评估从欧洲等地收集的品种是否适合北美种植条件。该农场后来与实验园艺以及包括冰山生菜和大男孩番茄在内的品种联系在一起。伯比的工作也与美国植物育种的历史相交织：卢瑟·伯班克于1900年访问了福特胡克农场，公司随后维持了额外的测试和研究活动，包括在加利福尼亚的工作。 华盛顿·阿特利·伯比于1915年去世后，他的儿子大卫·伯比接管了公司。大卫在第一次世界大战期间推广胜利花园，加强了公司的花卉业务，并指导旨在创造改良观赏品种的杂交项目。在他的领导下，伯比的目录成为重要的销售和教育工具，结合了彩色插图、有序的产品列表、种植信息以及与“伯比的种子会生长”口号相关的保证。公司还尝试了植物遗传学，包括在育种工作中使用X射线和秋水仙碱。1949年，公司推出了大男孩，一种杂交番茄，成为公司最知名和最成功的商业品种之一。 公司在二十世纪后期多次更换所有权。大卫·伯比于1970年将其出售给通用食品公司，伯比于1974年从费城北部迁至沃明斯特。通用食品于1979年将业务出售给ITT。在1970年代，伯比推出了面向缺乏经验的园丁的种子启动套件，而其传统的邮购模式日益面临来自园艺中心和连锁店的竞争。较小的家庭花园、消费者对活体植物的偏好变化以及管理困难导致销售下降。与麦肯锡公司相关的投资者于1987年收购了伯比。 乔治·鲍尔公司于1991年购买了该公司，并采取了更多元化的零售和产品策略。公司扩大了不寻常品种的选择，强调植物和种子，于2000年左右开设了公司零售店，并扩展了在线商店。鲍尔还在1998年重新购买了福特胡克农场，并将其翻新为园艺中心。伯比的种子生产被描述为几乎完全在加利福尼亚进行。2019年3月，詹姆斯·马蒂科夫成为总裁兼首席执行官。 伯比仍然与直接面向消费者的园艺、年度目录、在线订购、蔬菜和花卉种子、活体植物、园艺用品和品牌品种相关联。其历史结合了目录零售、植物育种、家庭园艺教育和独特园艺产品的商业化。该公司尤其以大男孩番茄和长期努力开发白色万寿菊而闻名，该项目最终在1975年认可了爱荷华州园丁爱丽丝·冯克的参赛作品为伯比最佳白色。

华盛顿·阿特利·伯比于1876年在费城创立了W. Atlee Burpee & Co.。该业务最初从事邮购贸易，包括家禽和农场相关商品，但客户需求使其进入种子、园艺工具和其他园艺用品领域。1888年，伯比在宾夕法尼亚州多伊尔斯敦建立了福特胡克农场，作为家庭农场和测试场地。公司利用该场地评估进口和国内开发的种子品种是否适合北美种植条件。福特胡克成为伯比身份的重要组成部分，后来与重要品种和园艺实验相关联。 伯比的目录业务在二十世纪之交大幅扩张。公司从欧洲和其他地区收集并测试植物材料，然后通过目录和货运渠道分发种子。卢瑟·伯班克于1900年访问了福特胡克农场，这一相遇反映了该农场在美国植物实验新兴文化中的作用。伯比后来维持了额外的研究活动，包括1909年建立的加利福尼亚站。 创始人于1915年去世后，他的儿子大卫·伯比继承了公司。大卫在第一次世界大战期间推广胜利花园，并更加重视花卉和杂交。公司完善了目录，增加了彩色插图、基于类别的组织、种植指导和订购信息。它还研究了使用X射线和秋水仙碱的遗传技术。卢瑟·伯班克于1926年去世后，伯比获得了他的实验权利，尽管公司没有从这些工作中产生显著的商业品种。伯比于1949年推出了大男孩番茄，该杂交品种成为主要销售产品。 公司还进行了雄心勃勃的花卉育种项目。大卫·伯比于1919年开始努力创造白色万寿菊，以解决现有万寿菊的颜色范围有限和其他感知缺陷。伯比在其1954年目录中正式宣布了10,000美元的竞赛。1975年，爱丽丝·冯克的参赛作品被选中，她保存了花园中最浅色花朵的种子超过二十年。伯比将结果营销为伯比最佳白色。 所有权在1970年发生变化，当时大卫·伯比将公司出售给通用食品公司。伯比于1974年迁至宾夕法尼亚州沃明斯特，并于1979年被ITT收购。公司在1970年代推出了种子启动套件，但其传统业务面临来自较小花园、购物习惯改变、连锁店竞争和运营困难的压力。与麦肯锡公司相关的投资者于1987年购买了伯比。 乔治·鲍尔公司于1991年收购了伯比。在鲍尔所有权下，公司扩大了植物种类，增加了不寻常品种，于2000年左右开设了零售店，并开发了在线商店。1998年，鲍尔购买了福特胡克农场，并将其翻新为园艺中心。伯比的种子生产几乎完全集中在加利福尼亚。詹姆斯·马蒂科夫于2019年被任命为总裁兼首席执行官。当代品牌继续通过种子、活体植物、目录、在线商务和相关园艺产品为家庭园丁服务。

• 2019

  詹姆斯·马蒂科夫成为总裁兼首席执行官

  [1]Burpee Seeds and Plantsen.wikipedia.org

  詹姆斯·马蒂科夫被任命为公司的总裁兼首席执行官。

• 1998

  福特胡克农场恢复为园艺中心

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  鲍尔购买了福特胡克农场，并翻新了这座历史悠久的房产用于园艺用途。

• 1991

  被乔治·鲍尔公司收购

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  乔治·鲍尔公司收购了伯比，并开始扩大其产品、零售活动和数字商务。

• 1987

  被新投资者购买

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  在销售下降和管理困难之后，伯比被与麦肯锡公司相关的投资者以1500万美元购买。

• 1979

  被ITT收购

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  ITT收购了伯比；大卫·伯比作为顾问继续参与，直到1980年去世。

• 1975

  白色万寿菊获得认可

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  爱丽丝·冯克的参赛作品在数十年的家庭选择后赢得了白色万寿菊竞赛，并被命名为伯比最佳白色。

• 1974

  总部迁至沃明斯特

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  伯比从费城北部迁至宾夕法尼亚州沃明斯特。

• 1970

  被通用食品公司收购

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  大卫·伯比以1000万美元将公司出售给通用食品公司。

• 1954

  白色万寿菊竞赛宣布

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  伯比在目录中宣布了一项寻找真正白色万寿菊的竞赛，并提供10,000美元的奖金。

• 1949

  大男孩番茄推出

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  伯比推出了大男孩杂交番茄，成为其最畅销和最知名的品种之一。

• 1915

  大卫·伯比接管领导

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  创始人去世后，他的儿子大卫继承了公司，并将大量注意力转向胜利花园、花卉和杂交。

• 1900

  卢瑟·伯班克访问福特胡克农场

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  植物育种家卢瑟·伯班克访问了福特胡克农场，突显了该场地在美国早期园艺实验中的作用。

• 1888

  福特胡克农场建立

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  伯比在宾夕法尼亚州多伊尔斯敦建立了福特胡克农场，作为家庭农场和作物试验及适应性测试的场所。

• 1876

  公司在费城成立

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  华盛顿·阿特利·伯比创立了W. Atlee Burpee & Co.，开始了后来成为伯比种子与植物公司的邮购业务。

一个传统的美国园艺品牌，围绕可靠的种子、独特的蔬菜和花卉品种、直接面向消费者的订购以及对家庭园丁的实用支持而定位。

• 种子 · 1876

  蔬菜种子

  蔬菜种子是伯比目录和在线产品组合的核心部分。公司历史上提供常见的家庭园艺作物以及精选和杂交品种，产品分销辅以种植说明和面向家庭园丁的目录描述。

• 种子

  花卉种子

  伯比的花卉业务在大卫·伯比的领导下通过杂交和选择项目大幅扩展。产品范围包括一年生和观赏花卉，公司的育种历史尤其与万寿菊以及扩大花色和改善花园性能的努力相关。

• 蔬菜品种 · 1949

  大男孩番茄

  大男孩于1949年推出，是伯比的杂交番茄，迅速成为领先的销售产品。它是与伯比名称最紧密相关的品种之一，并说明了公司对商业上独特的家庭园艺作物的重视。

• 花卉品种 · 1975

  伯比最佳白色万寿菊

  伯比最佳白色是长期努力生产纯白色万寿菊的品牌成果。该项目始于大卫·伯比1919年的育种雄心，最终在1975年认可了爱丽丝·冯克选择的品种。

• 园艺用品 · 1970

  种子启动套件

  伯比在1970年代推出了种子启动套件，使初学者更容易从种子开始种植植物。这些套件将品牌从种子包扩展到在家开始种植的设备和支持。

• 植物

  活体植物

  在后来的所有权下，随着家庭园丁越来越多地通过园艺中心和邮购购买已建立的植物，伯比增加了对活体植物的重视。活体产品补充了公司的种子业务，并通过直接和在线渠道销售。

• 1954白色万寿菊竞赛

  United States

  伯比利用其目录邀请园丁开发真正白色的万寿菊，并提供10,000美元的奖金。该倡议将育种目标转变为全国性的面向消费者的园艺活动。爱丽丝·冯克的参赛作品于1975年获得认可，并以伯比最佳白色的名称销售。

  结果. 爱丽丝·冯克的参赛作品于1975年获得认可，并以伯比最佳白色的名称销售。

  来源
• 1917胜利花园推广

  United States

  大卫·伯比在第一次世界大战期间是胜利花园的早期推动者，将公司的种子业务与家庭食品生产和战时园艺联系起来。该活动加强了伯比在家庭园艺和种子分销中的作用。

  结果. 该活动加强了伯比在家庭园艺和种子分销中的作用。

  来源

• 1998

  福特胡克农场恢复战略

  背景

  福特胡克农场曾是伯比育种历史的核心，但实验和种子生产已离开该场地。

  采取的行动

  乔治·鲍尔公司购买并翻新了福特胡克农场作为园艺中心。

  后续影响

  该房产继续作为伯比历史育种和测试活动的物理联系。

  来源

• 1991

  乔治·鲍尔公司下的多元化战略

  背景

  伯比面临较小花园、连锁店竞争以及消费者偏好已建立植物而非种子的压力。

  采取的行动

  乔治·鲍尔公司扩大了不寻常品种和活体植物，于2000年左右开设了零售店，并开发了在线商店。

  后续影响

  该品牌保留了其目录传统，同时增加了零售和数字渠道。

  来源

• 1974

  迁至沃明斯特战略

  背景

  公司在早期邮购时期从费城北部运营。

  采取的行动

  伯比将总部迁至宾夕法尼亚州沃明斯特。

  后续影响

  沃明斯特成为公司持续的总部所在地。

  来源

• 1970

  出售给通用食品公司并购

  背景

  大卫·伯比在经营公司数十年后结束了直接家族所有权。

  采取的行动

  公司被出售给通用食品公司。

  后续影响

  伯比后来再次易手，于1979年被ITT收购。

  Acquisition price. $10 million (1970)

  来源

• 1970

  种子启动套件推出新品

  背景

  伯比试图满足经验较少的家庭园丁的需求，并将其产品扩展到种子包之外。

  采取的行动

  公司推出了用于启动种子的套件。

  后续影响

  这些套件成为伯比努力使种子种植更易接近的例子。

  来源

1. 1Burpee Seeds and Plantsen.wikipedia.org