伯恩斯维尔中心
美国明尼苏达州伯恩斯维尔的封闭式区域购物中心。
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概览
伯恩斯维尔中心是位于明尼苏达州伯恩斯维尔的一个封闭式区域购物中心，地处35W州际公路与42号县道的交汇处。该项目于20世纪70年代初构想，旨在服务明尼阿波利斯-圣保罗大都会区南部的大型郊区购物目的地。西尔斯和鲍尔斯干货公司于1971年宣布已为该项目收购约114英亩土地，随后西尔斯子公司霍马特开发公司规划并开发了该中心。早期提案设想在完全出租时开发约140万平方英尺、约165家商店。施工期间经济不确定，人口增长慢于预期，但开发商继续推进项目，并在《美国残疾人法案》确立国家要求之前就融入了无障碍设施。 该中心于1977年8月3日开业，拥有约95家商店和三个百货公司主力店：戴顿、鲍尔斯干货和西尔斯。开业庆典包括艺人帕特·保尔森以及美国小姐和明尼苏达小姐的亮相。该中心开业首日吸引了约29,000名游客，约10,800辆汽车使用停车设施。次年宣布增加第四个主力店JCPenney。在第一个十年中，该购物中心保留了许多原始租户，入住率很高，但其在双子城购物中心中的销售排名并不如其规模所暗示的那样占主导地位。 所有权和主力店身份多次变更。霍马特于1983年将物业出售给企业物业投资者，彭布罗克管理公司于1984年开始管理该购物中心。鲍尔斯干货于1985年被唐纳森收购，而同一百货空间后来通过连续的所有权变更、品牌重塑、关闭和再开发，与卡森·皮里·斯科特、梅尔文、史蒂夫和巴里、戈德曼和迪克体育用品相关联。戴顿于2001年成为马歇尔菲尔德，2006年成为梅西百货。西尔斯一直运营至2017年9月关闭。梅西百货于2025年1月宣布关闭其伯恩斯维尔中心门店，并于2025年3月完成关闭。 该购物中心于2001年进行了重要的物理翻新，增加了新的装饰、改进的照明、天窗、翻新的美食广场和其他设施。1989年的早期工程用楼梯和电梯取代了铺有地毯的内部坡道，并将美食广场座位从约180个增加到490个。2004年梅尔文离开后，其前主力区域被分割用于新用途，包括史蒂夫和巴里以及迪克体育用品。该项目还增加了一个外部生活方式区和大型石壁炉，同时移除了2001年翻新期间安装的旋转木马。 1992年附近美国购物中心开业后，伯恩斯维尔中心面临越来越大的竞争压力。管理层部分通过改变周末营业时间来应对，因为研究表明很大一部分顾客是双收入家庭。CBL & Associates于1998年以8100万美元收购了该购物中心。到2010年代末，行业观察人士质疑该物业是否需要更广泛的再开发战略，特别是当竞争性零售中心增加娱乐、混合用途和生活方式元素时。西尔斯的前商店于2015年单独剥离给Seritage Growth Properties，并于2017年关闭。 该物业受到2020年与冠状病毒相关的零售中断的严重影响。CBL宣布该购物中心将进入止赎程序，而约6450万美元的贷款未偿还。与该购物中心相关的债务于2020年10月以1800万美元的价格拍卖，但某些主力物业单独拥有，不包括在该交易中。包含迪克体育用品的部分于2022年2月出售给太平洋广场伯恩斯维尔有限责任公司和马歇尔·阮。太平洋广场和Wyn Group后来收购了购物中心的其余部分（不包括单独拥有的主力建筑），并宣布了再开发意向。2023年10月，该交易被描述为Kohan Retail Investment Group向Pacifica Burnsville和Wyn Group的出售。前西尔斯大楼仍然空置且状况恶化，伯恩斯维尔官员于2023年将其列为火灾隐患。该中心继续作为零售和交通目的地运营，但其长期定位与再开发以及传统封闭式购物中心的重新定位息息相关。
沿革
伯恩斯维尔中心源于1971年西尔斯和鲍尔斯干货的土地收购。两家公司购买了明尼苏达州伯恩斯维尔35W州际公路和42号县道西南角约114英亩的土地，打算创建一个区域购物中心。西尔斯的子公司霍马特开发公司于1973年宣布了详细计划。最初的概念要求约140万平方英尺，满员时约165家商店，估计建设成本为3000万美元。早期报道使用了拟议名称伯恩黑文购物中心，并预计于1975年或1976年开业。施工在经济衰退和对当地人口增长相对缓慢的担忧中开始，但霍马特继续支持该项目。设计包括为残疾购物者提供的便利设施，这比联邦无障碍立法早了很多年。 该购物中心于1977年8月3日开业，戴顿、鲍尔斯干货和西尔斯作为其三个主力店。开业时约有95家零售商运营，开业庆典吸引了约29,000名游客和10,800辆汽车。1978年宣布JCPenney作为第四个主力店。第一个十年产生了喜忧参半但总体稳定的记录：伯恩斯维尔中心规模大，保留了许多原始租户，但在1985年按销售额计算，在列出的双子城购物中心中仅排名第七。到1987年十周年时，据报道仍有66家开业租户，入住率在百分之九十以上。 所有权在1980年代发生变化。霍马特于1983年将购物中心出售给企业物业投资者，而彭布罗克管理公司于次年承担管理责任。主力店继任成为该物业的一个决定性特征。唐纳森于1985年收购了鲍尔斯干货；该空间后来经历了卡森·皮里·斯科特和梅尔文的身份，然后被分割用于后续租户。1989年的内部改进移除了宽阔的铺有地毯的坡道，取而代之的是楼梯和电梯。这释放了空间，并使美食广场座位大幅增加，而洗手间升级增加了换尿布台和婴儿座椅。 1992年附近布卢明顿的美国购物中心开业带来了重大竞争挑战。伯恩斯维尔中心和其他老牌购物中心调整了营业时间和设施以捍卫其客户群。研究表明，该中心69%的购物者属于双收入家庭，导致管理层强调延长周末购物时间。CBL & Associates于1998年2月以8100万美元从企业物业投资者手中收购了该物业。 2001年的一次重大翻新引入了新地毯、照明、天窗、翻新的美食广场和其他设施。同一时期，戴顿成为马歇尔菲尔德，带来了主力店名称的转变。2004年梅尔文关闭后，前主力店被分割：史蒂夫和巴里于2006年占据下层，而迪克体育用品于2009年使用上层。该中心还增加了一个外部生活方式区和一座显眼的石壁炉；2001年翻新期间添加的旋转木马后来被移除。马歇尔菲尔德于2006年成为梅西百货。 该中心的传统模式在2010年代变得越来越难以维持。西尔斯控股于2015年将235处物业（包括伯恩斯维尔西尔斯）分离到Seritage Growth Properties。西尔斯随后于2017年9月关闭了其伯恩斯维尔门店。观察人士在2017年指出，该物业在近十年内没有增加重要的新开发项目，而竞争性零售目的地投资于更广泛的生活方式和混合用途概念。2016年2月，明尼苏达州第一家At Home商店在购物中心外开业，增加了附近的零售竞争对手和目的地。 到2020年，该物业受到疫情关闭、主力店空置和戈德曼破产关闭的影响。CBL宣布止赎程序，而与该物业相关的贷款总额约为6450万美元。该购物中心的债务于2020年10月以1800万美元的价格拍卖，不包括单独拥有的主力地块。所有权随后进一步分割。太平洋广场伯恩斯维尔有限责任公司和马歇尔·阮于2022年2月收购了包含迪克体育用品的部分。太平洋广场和Wyn集团于2023年收购了剩余的购物中心部分，2023年10月据报道所有权为Pacifica Burnsville和Wyn Group。再开发计划与新所有权相关。前西尔斯建筑仍然空置且状况恶化，该市于2023年将其确定为火灾隐患。梅西百货于2025年3月关闭了其剩余门店。该中心仍然是一个零售物业和区域交通站点，但其未来越来越由再开发而非塑造其最初几十年的百货商店模式所定义。
- 2025
梅西百货关闭
[1]梅西百货主力店于3月关闭，此前该零售商于1月宣布关闭该门店。
- 2023
再开发所有权确立
[1]太平洋广场和Wyn集团收购了剩余的购物中心部分，不包括某些主力建筑，并计划再开发。
- 2022
迪克部分出售
[1]太平洋广场伯恩斯维尔有限责任公司和马歇尔·阮购买了包含迪克体育用品的购物中心部分。
- 2020
止赎和债务拍卖
[1]CBL宣布止赎程序，该购物中心的相关债务于当年晚些时候拍卖。
- 2017
西尔斯关闭
[1]西尔斯商店于9月关闭，作为西尔斯更广泛关闭计划的一部分。
- 2015
西尔斯物业剥离给Seritage
[1]西尔斯门店是西尔斯控股分离到Seritage Growth Properties的物业之一。
- 2006
马歇尔菲尔德成为梅西百货
[1]百货公司主力店采用了梅西百货的名称。
- 2001
重大翻新完成
[1]该中心获得了新的装饰、照明、天窗、美食广场改进和其他设施；戴顿也成为马歇尔菲尔德。
- 1998
CBL收购购物中心
[1]CBL & Associates从企业物业投资者手中收购了这座约20年历史的物业。
- 1992
美国购物中心在附近开业
[1]布卢明顿美国购物中心的开业增加了对伯恩斯维尔中心的竞争压力。
产品与定位
一个大型郊区封闭式购物中心，服务于伯恩斯维尔和双子城南部地区，历史上定位为区域购物目的地，随着传统百货零售业的衰退，越来越注重适应和再开发。
零售房地产 · 1977
封闭式区域购物中心
伯恩斯维尔中心提供封闭式、多层次的零售环境，服务于明尼阿波利斯-圣保罗南部地区。在其历史上的不同时期，该中心在完全出租时可容纳约165家商店，包括百货公司、专卖店、餐厅、美食广场、娱乐设施和家庭服务。该物业还通过明尼苏达谷交通管理局服务作为区域公交站点。
百货商店 · 1977
百货公司主力店空间
该中心的主力店策略历史上依赖大型百货公司。开业主力店为戴顿、鲍尔斯干货和西尔斯，后来加入JCPenney。主力建筑随后通过连续的零售变化承载了马歇尔菲尔德、梅西百货、唐纳森、卡森·皮里·斯科特、梅尔文、史蒂夫和巴里、戈德曼和迪克体育用品的名称。
餐饮 · 1977
美食广场和餐饮设施
餐饮空间一直是该中心的一个反复出现的组成部分。1989年的流通翻新大幅增加了美食广场座位，2001年的翻新将美食广场作为更广泛的购物中心内部环境更新的一部分进行了改造。
营销活动
- 2025瑞安·特拉汉临时商店专题
United States · Online
伯恩斯维尔中心出现在瑞安·特拉汉的YouTube视频中，他在视频中试图通过经营一家出售个人物品的临时商店来吸引公众对该购物中心的关注。
结果. 该专题为物业带来了在线关注，但所提供的来源中没有记录更广泛的商业成果。
- 1977盛大开业庆典
Burnsville · Minnesota · United States
伯恩斯维尔中心通过一场公开庆典宣传其开业，帕特·保尔森、美国小姐和明尼苏达小姐出席。该活动帮助该中心确立为主要的新区域购物目的地。
结果. 开业吸引了约29,000名游客和10,800辆汽车，第一天约有95家商店营业。
品牌决策
2023
追求所有权主导的再开发战略背景
传统的封闭式购物中心形式面临主力店关闭、空置建筑和来自更新零售目的地的竞争压力。
采取的行动
太平洋广场和Wyn集团收购了剩余的购物中心部分，不包括某些单独拥有的主力建筑，并将收购与再开发计划联系起来。
后续影响
该物业进入了一个专注于重新定位和再开发的新阶段，而前西尔斯建筑仍然空置并被确定为火灾隐患。
2020
进行止赎和债务出售其他背景
该购物中心面临疫情相关中断、主力店空置和约6450万美元的关联贷款。
采取的行动
CBL宣布止赎程序，该购物中心的债务后来以1800万美元的价格拍卖。
后续影响
该交易将债务和购物中心所有权状况与几个独立拥有且未包含在拍卖中的主力地块分开。
Outstanding loans and auction debt sale. $64.5 million in loans → $18 million auction sale (2020)
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