伯恩斯·菲尔普

伯恩斯·菲尔普是一家澳大利亚贸易和航运企业，其商业历史与南太平洋紧密相连。与詹姆斯·伯恩斯和罗伯特·菲尔普相关，该企业从商人合伙企业发展成为该地区最重要的航运、邮件、客运、种植园和一般贸易服务提供商之一。其活动将澳大利亚与巴布亚、新几内亚、所罗门群岛、新赫布里底群岛、中太平洋岛屿领土、东南亚以及不同时期的北美和欧洲连接起来。 该公司的海事业务不仅仅限于船舶运营。伯恩斯·菲尔普担任航运代理和商人，分销一般商品，收集椰干和其他岛屿产品，运送邮件，并提供客运服务。1884年，它推广了从星期四岛出发的五周新几内亚游览，这一举措后来被视为南太平洋旅游的早期里程碑。公司随后设立了旅游部门，推广前往豪勋爵岛和诺福克岛的旅行，出版了旅游期刊《如画之旅》，并在巴布亚新几内亚收购了酒店，包括莫尔兹比港酒店和后来的巴布亚酒店。在太平洋战争之前，伯恩斯·菲尔普在美拉尼西亚客运服务中保持着极具影响力的地位。 二十世纪初，该集团扩展到英属所罗门群岛的种植园和土地开发。到1916年，子公司经营着七个种植园。其船队包括客货船、邮船和较小的货船，服务于整个太平洋以及澳大利亚、新加坡、爪哇和其他亚洲港口之间的航线。多艘船只在两次世界大战期间被征用或损失。公司的船只还支持战时疏散、政府包租和军事后勤，特别是在太平洋战役期间。 伯恩斯·菲尔普在二十世纪下半叶进行了大幅多元化。在1970年代，它追求以收购为主导的集团战略，到1980年代初控制了超过200家公司，涉及约100个行业。这种多元化大部分在财务上表现疲弱，促使从1984年开始进行重组。集团重新专注于零售五金和食品配料，特别是酵母、醋、发酵产品，以及后来的香草和香料。通过在欧洲和美国的收购，它成为全球领先的酵母和醋供应商。它还持有品牌食品业务，包括烘焙食品、零食、早餐麦片、食用油和餐食组件。 香料和调味品战略在1990年代出现问题，与麦考密克公司的竞争演变成一场破坏性的价格战。1997年，伯恩斯·菲尔普减记了其香草和香料资产，并开始剥离该业务。随后，它出售了主要食品资产，包括将Uncle Tobys出售给雀巢，将Bluebird Foods出售给百事可乐，以及其在Goodman Fielder的剩余权益。2007年出售剩余的Goodman Fielder股份进一步减少了运营业务。 格雷姆·哈特于1997年参与伯恩斯·菲尔普，加入董事会，并于2004年成为董事长。2006年12月，他收购了尚未控制的股份，伯恩斯·菲尔普于2006年12月20日从澳大利亚证券交易所退市。在处置其主要运营资产后，该公司不再作为曾经多元化的贸易和食品集团运作，而主要成为Rank Group Limited拥有的空壳公司。其历史身份通过悉尼、诺曼顿、汤斯维尔和鲍恩的遗产名录中保存的伯恩斯·菲尔普建筑，以及2009年入选昆士兰商业领袖名人堂而得以保留。

伯恩斯·菲尔普起源于十九世纪的昆士兰，并成为澳大利亚在太平洋地区的主要商人航运企业之一。詹姆斯·伯恩斯和罗伯特·菲尔普于1883年4月成立了与该企业相关的贸易合伙关系，其商业活动可追溯到1876年。从其在澳大利亚北部的早期基地，该企业为岛屿社区提供物资，运送乘客和货物，担任航运代理，运输邮件，并收集椰干等商品。 一个重要的早期发展是1884年推广的新几内亚游览。从星期四岛出发的五周旅程被作为商业旅游服务进行营销，并被描述为南太平洋有组织巡航的早期开端。伯恩斯·菲尔普后来通过1914年设立的旅游部门正式化了其旅游利益。它推广了前往豪勋爵岛和诺福克岛的旅行，从1911年到1925年出版了《如画之旅》，并在巴布亚新几内亚经营酒店，包括莫尔兹比港酒店和巴布亚酒店。 直到二十世纪初，该公司专注于海上商业和岛屿贸易。1904年，它开始收购英属所罗门群岛的种植园和土地。到1916年，与所罗门群岛相关的子公司经营着七个种植园。其航运网络覆盖巴布亚、新几内亚、所罗门群岛、新赫布里底群岛、吉尔伯特和埃利斯群岛、东南亚以及澳大利亚的港口。其船只结合了客运、货运和邮件功能，使公司成为偏远领土的重要通信和供应纽带。 第一次世界大战和第二次世界大战扰乱了船队。船只被征用用于政府或军事目的，被敌方行动击沉，在空袭中受损，或用于疏散和紧急供应行动。包括Matunga、Neptuna、Macdhui、Mamutu和其他船只的损失说明了战时太平洋航运面临的风险。1945年后，伯恩斯·菲尔普恢复商业服务，同时保持重要的区域角色。 该集团二十世纪的历史后来从航运转向集团制造和分销。在1970年代，管理层通过收购扩张，产生了庞大的组织，到1980年代初拥有超过200家公司和约100个行业的利益。投资组合的广度造成了财务压力，因为许多子公司不盈利。从1984年开始，管理层重组了集团，并专注于零售五金和食品配料。 在酵母、发酵和醋方面的收购使伯恩斯·菲尔普成为主要的国际供应商。在1990年代，它还在北美发展了重要的香草和香料业务。与麦考密克公司的竞争导致了一场激烈的价格战，削弱了收益。1997年9月，伯恩斯·菲尔普宣布对其香草和香料资产进行大幅减记，并开始出售该业务，以专注于酵母及相关活动。公司还出售了其位于悉尼的Bridge Street总部。 食品制造和品牌消费品通过子公司和投资仍然重要。Goodman Fielder被描述为澳大拉西亚最大的面包师，是该集团最重要的利润贡献者之一，并通过首次公开募股上市。伯恩斯·菲尔普后来将Uncle Tobys出售给雀巢，将Bluebird Foods出售给百事可乐，以及其剩余的Goodman Fielder持股。这些交易逐步拆解了运营集团。 格雷姆·哈特从1997年起持有伯恩斯·菲尔普的权益，当年加入董事会，并于2004年成为董事长。他在2006年收购剩余股份导致公司于12月20日退市。在资产出售之后，伯恩斯·菲尔普基本上是Rank Group Limited旗下的空壳公司。该公司的遗产在海上和太平洋商业历史、昆士兰和新南威尔士州的遗产名录建筑以及2009年入选昆士兰商业领袖名人堂中得以保留。

• 2009

  入选昆士兰商业领袖名人堂

  [2]Queensland Business Leaders Hall of Fameqalh.org.au

  伯恩斯·菲尔普因其对昆士兰商业发展和经济的贡献而入选。

• 2006

  从澳大利亚证券交易所退市

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  在格雷姆·哈特收购剩余股份后，伯恩斯·菲尔普于2006年12月20日退市。

• 1997

  香草和香料减记

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  公司宣布大幅减少其香草和香料资产的账面价值，并开始剥离该业务。

• 1984

  向食品配料重组

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  伯恩斯·菲尔普开始重组并重新专注于零售五金和食品配料，包括酵母和醋业务。

• 1970

  集团扩张

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  管理层通过收购在众多行业扩张集团。

• 1916

  经营七个所罗门群岛种植园

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  子公司在英属所罗门群岛经营七个种植园。

• 1914

  设立旅游部门

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  伯恩斯·菲尔普旅游部门开始推广前往豪勋爵岛和诺福克岛的旅行。

• 1904

  种植园扩张开始

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  伯恩斯·菲尔普开始收购英属所罗门群岛的种植园和土地。

• 1884

  推出新几内亚游览

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  公司宣传了从星期四岛出发的五周新几内亚游览，这是南太平洋早期有组织的旅游服务。

• 1883

  伯恩斯和菲尔普成立贸易合伙关系

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  詹姆斯·伯恩斯和罗伯特·菲尔普建立了成为Burns, Philp & Co.的贸易合伙关系。

• 1876

  业务起源

  [1]Burns Philpen.wikipedia.org

  伯恩斯·菲尔普业务的起源在公司历史记载中可追溯到1876年。

历史上，伯恩斯·菲尔普将自己定位为服务于太平洋的综合性澳大利亚商人和运输企业。在其后期公司阶段，它重新定位为食品配料、发酵技术和精选品牌食品业务。

• 海上运输 · 1876

  太平洋客运和货运航运

  伯恩斯·菲尔普运营和管理连接澳大利亚与巴布亚、新几内亚、所罗门群岛、新赫布里底群岛、其他太平洋岛屿以及亚洲港口的客货服务。其船只运输乘客、一般商品、邮件和岛屿商品。该服务在现代航空运输占主导地位之前尤为重要，当时海上航线是通信和供应的主要手段。

• 旅行服务 · 1884

  旅游和游览

  公司推广太平洋地区的有组织旅行，始于1884年宣传的新几内亚游览。其后来的旅游部门推广了前往豪勋爵岛和诺福克岛的旅行。旅游通过使用客运船只和公司的区域知识和基础设施补充了航运网络。

• 农业贸易 · 1904

  种植园和商品贸易

  伯恩斯·菲尔普收购了英属所罗门群岛的种植园和土地，并交易包括椰干在内的商品。种植园子公司构成了综合太平洋商业模式的一部分，该模式结合了生产、航运、商人分销和进入海外市场的渠道。

• 食品配料 · 1984

  酵母和发酵产品

  在二十世纪重组后，伯恩斯·菲尔普大力专注于酵母、醋和发酵相关业务。在欧洲和美国的收购使该集团成为用于烘焙、食品生产和相关工业过程的酵母和醋的领先国际供应商。

• 食品配料 · 1990

  香草和香料

  伯恩斯·菲尔普在1990年代扩展到香草和调味品，并成为北美市场的重要供应商。与麦考密克的价格战损害了盈利能力，导致1997年的大幅资产减记和随后的业务出售。

• 包装食品 · 1970

  品牌食品业务

  后期集团通过包装面包、烘焙食品、零食、早餐麦片、食用油和餐食组件等产品类别参与食品制造和分销。持股和子公司包括Goodman Fielder、Uncle Tobys和Bluebird Foods，这些资产后来被出售或单独上市。

• 酒店业 · 1914

  酒店和区域物业

  伯恩斯·菲尔普收购并经营酒店，以支持其太平洋商业和旅游网络。莫尔兹比港酒店和后来的巴布亚酒店与公司在巴布亚新几内亚的活动有关。

• 1914伯恩斯·菲尔普旅游部门

  Australia · Lord Howe Island · Norfolk Island

  公司设立了专门的旅游部门，并推广前往其网络服务的澳大利亚岛屿目的地。

  结果. 旅游成为伯恩斯·菲尔普海上和商人业务的正式补充。

  来源
• 1911如画之旅

  Australia · South Pacific

  伯恩斯·菲尔普出版了《如画之旅》作为旅游导向的出版物，推广与其客运服务相关的目的地和旅程。

  结果. 该出版物持续到1925年，并支持了公司更广泛的旅游推广。

  来源
• 1884新几内亚游览之旅

  Australia · New Guinea

  伯恩斯·菲尔普宣传了从星期四岛到新几内亚的五周游览，利用其区域航运网络创建了有组织的旅游产品。

  结果. 这次游览被视为南太平洋旅游巡航的早期里程碑，并帮助确立了公司的旅游身份。

  来源

• 2006

  私有化交易和退市并购

  背景

  格雷姆·哈特自1997年起持有伯恩斯·菲尔普的权益，并从2004年起担任董事长。

  采取的行动

  哈特收购了尚未拥有的剩余股份，伯恩斯·菲尔普于2006年12月20日从澳大利亚证券交易所退市。

  后续影响

  公司通过Rank Group Limited成为私有企业，并在进一步资产处置后，基本上沦为空壳公司。

  来源

• 1997

  退出香草和香料业务战略

  背景

  与麦考密克公司的竞争导致北美香草和香料市场的激烈价格战。

  采取的行动

  伯恩斯·菲尔普减少了其香草和香料资产的账面价值，并开始出售该业务，以专注于核心酵母业务。

  后续影响

  该决定缩小了集团的食品配料战略，并标志着从利润较低的业务中撤退。

  Reported value of herbs and spices assets. AUD 850 million → AUD 150 million (1997)

  • McCormick & Company — 麦考密克是伯恩斯·菲尔普在价格战中的主要竞争对手；参考资料中未指定单独的公开反应。

  来源

• 1984

  围绕食品配料和精选零售进行重组战略

  背景

  以收购为主的集团已扩展到数百家公司，其中许多不盈利，给集团带来财务压力。

  采取的行动

  管理层开始减少投资组合的广度，并专注于零售五金、酵母、醋、发酵和相关食品配料业务。

  后续影响

  重组后的集团成为酵母和醋的主要国际供应商，尽管后来扩展到香料带来了新的竞争和财务问题。

  来源

1. 1Burns Philpen.wikipedia.org
2. 2Queensland Business Leaders Hall of Fameqalh.org.au