伯恩斯麦克唐奈
美国工程、建筑与咨询服务公司
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概览
伯恩斯与麦克唐奈是一家美国员工持股的工程、建筑、施工和咨询公司，总部位于密苏里州堪萨斯城。公司由斯坦福大学培养的工程师克林顿·萨姆纳·伯恩斯和罗伯特·埃米特·麦克唐奈于1898年创立，最初专注于市政基础设施，包括下水道系统和自来水厂。随着时间的推移，公司从传统的土木和环境工程扩展到多学科的专业服务和施工组织，服务于公用事业、能源生产商、工业公司、公共机构、交通客户、商业开发商和政府客户。 公司主要在美国运营，并在加拿大、英国、印度、阿拉伯联合酋长国和墨西哥设有办事处和项目活动。其工作涵盖电力基础设施、可再生能源、航空、医疗保健、环境服务、水、交通、工业设施、石油和化工项目、军事设施、建筑、施工管理和专业施工。它被认为是服务于美国的大型工程和建筑公司之一，并在电气设计和能源相关基础设施方面保持着特别强大的影响力。 伯恩斯与麦克唐奈于1971年成为阿姆科钢铁的一部分。当阿姆科在1980年代初准备处置该业务时，员工选择自己收购公司。员工出资的交易于1985年完成，由美国密苏里银行提供融资。员工持股随后成为公司的标志性特征。根据描述所有权结构的参考资料，员工持股计划持有公司的绝大多数股份，而管理层持有剩余权益。员工可以根据其贡献和资格参与该计划并获得股份。 公司通过有机增长和收购扩大了能力。 notable交易包括1983年收购C.W. Nofsinger公司，该公司成为工艺与工业集团的一部分；2010年收购桥梁施工专家Harrington & Cortelyou；2016年收购威斯康星州的AZCO，这是一家与伯恩斯与麦克唐奈合作数十年的建筑公司；以及2018年收购总部位于巴吞鲁日的工业建筑和工程公司Ref-Chem。这些收购增强了公司将设计、工程、采购、施工、调试和运营支持相结合的能力。 伯恩斯与麦克唐奈的员工持股模式与其企业文化和员工战略密切相关。公司强调长期员工参与、专业发展和灵活的工作实践。例如，其休斯顿办公室于2016年推出了灵活性计划，允许员工安排自己的工作日程，并每两周休息一个周五。公司还获得了与员工持股和工作场所声誉相关的认可，包括2012年的员工持股计划奖和参考资料中引用的有利工作场所评估。 到2020年代初，伯恩斯与麦克唐奈已从一家区域性工程实践发展为大型跨国设计和施工组织。参考资料报告2022年收入约为57亿美元，随后的公司描述中全球专业人员超过13,500人。这些数字是特定时期的，而非永久属性，但它们说明了公司达到的规模。2023年4月，公司宣布首席执行官雷·科瓦利克将于当年年底退休，莱斯利·杜克将接任。伯恩斯与麦克唐奈在基础设施、能源、工业、环境、交通、建筑和政府市场保持活跃。
沿革
伯恩斯与麦克唐奈的历史可以追溯到1898年，当时克林顿·萨姆纳·伯恩斯和罗伯特·埃米特·麦克唐奈在密苏里州堪萨斯城建立了一家工程事务所。两位创始人均毕业于斯坦福大学，并曾在帕洛阿尔托建立了有效的工作关系。他们选择堪萨斯城作为公司基地，因为他们认为该地区提供了工程工作的机会。他们早期的职责分工是务实的：麦克唐奈负责推广业务并与市政当局建立关系，而伯恩斯专注于技术工程。公司最初的项目包括下水道系统、自来水厂和其他形式的市政基础设施。 在二十世纪，公司逐渐超越市政工程。其工作扩展到工业、能源、环境、交通和建筑相关任务。1971年发生了一次重大的所有权变更，伯恩斯与麦克唐奈被总部位于俄亥俄州的钢铁生产商阿姆科钢铁收购。该公司在阿姆科内部继续运营了大约十年，但阿姆科后来准备将其出售，作为更广泛业务转型的一部分。员工没有让公司转给另一个公司所有者，而是选择购买该业务。 员工收购于1985年完成。美国密苏里银行提供了用于融资交易的贷款，员工持股成为公司身份和治理的核心。后来对结构的描述称，员工持股计划拥有伯恩斯与麦克唐奈约98%的股份，管理层持有剩余股份。员工有资格参与，并根据计划规则根据其贡献获得所有权权益。该模式不仅被视为一种融资机制，而且被视为将员工与长期公司绩效和客户服务相结合的方式。 收购后的时期以大幅扩张为标志。伯恩斯与麦克唐奈增加了新的技术学科，扩大了地理覆盖范围，并发展了通过综合工程、采购、施工和咨询团队交付项目的能力。1983年，在员工收购前不久，它收购了化工行业公司C.W. Nofsinger，该公司被重组为工艺与工业集团。此举帮助建立了工艺工程和工业工作的平台。 公司继续通过收购来建立专业能力。2010年，它收购了桥梁施工专家Harrington & Cortelyou。2016年，它收购了威斯康星州的AZCO，这是一家与伯恩斯与麦克唐奈合作多年的建筑公司，也采用员工持股。2018年，它收购了路易斯安那州巴吞鲁日的Ref-Chem，进一步增加了工业工程和施工能力。这些交易补充而非取代了公司原有的工程基础。 伯恩斯与麦克唐奈的市场范围现在包括电力和电力基础设施、风能和太阳能装置、军事设施、航空、医疗保健、水和环境项目、交通、商业建筑、石油和化工设施以及其他工业项目。该公司在美国50多个城市设有办事处，并在加拿大、英国、印度、迪拜和墨西哥城设有国际地点。其项目通常结合规划、设计、施工、调试和咨询服务。 增长也反映在特定时期报告的人力和收入数据中。参考资料描述了从1985年约600名员工和4100万美元年收入增加到2016年5600名员工和25亿美元收入。它还报告了2022年7600名员工所有者和约57亿美元收入，随后描述劳动力超过13,500名专业人员。这些数字属于各自的报告期，未经更新验证不应视为当前数据。 员工持股文化影响了工作实践和所有权。休斯顿办公室2016年的灵活性计划允许员工帮助确定他们的工作模式，并包括每隔一个周五休息的选择。该公司获得了与员工持股相关的认可，包括2012年的ESOP奖，并出现在工作场所排名中。2023年4月，伯恩斯与麦克唐奈宣布了领导层过渡：雷·科瓦利克将于年底退休，莱斯利·杜克接任。该公司仍然是活跃的、私人持有的工程、建筑、施工和咨询服务提供商。
- 2023
宣布CEO继任
[1]雷·科瓦利克宣布退休，莱斯利·杜克被指定为年底的继任者。
- 2020
堪萨斯州桥梁抬高项目
[1]该公司参与了抬高萨姆纳县和塞奇威克县I-35和I-335上21座桥梁的项目。
- 2018
收购Ref-Chem
[1]公司收购了巴吞鲁日的Ref-Chem，扩大了工业工程和施工能力。
- 2016
AZCO收购和工作场所灵活性倡议
[1]伯恩斯与麦克唐奈收购了AZCO，其休斯顿办公室推出了灵活工作计划。
- 2012
员工持股认可
[1]公司获得了员工持股计划奖。
- 2010
收购Harrington & Cortelyou
[1]伯恩斯与麦克唐奈收购了一家专业的桥梁施工公司，以加强交通能力。
- 1985
员工收购完成
[1]员工利用美国密苏里银行的贷款从阿姆科相关所有权手中收购了伯恩斯与麦克唐奈，确立了公司的员工持股模式。
- 1983
收购C.W. Nofsinger公司
[1]公司收购了C.W. Nofsinger公司，并将其发展为工艺与工业集团。
- 1971
被阿姆科钢铁收购
[1]伯恩斯与麦克唐奈成为总部位于俄亥俄州的钢铁公司阿姆科钢铁的一部分。
- 1898
公司在堪萨斯城成立
[1]克林顿·萨姆纳·伯恩斯和罗伯特·埃米特·麦克唐奈创立了这家工程公司，最初专注于市政基础设施，如下水道系统和自来水厂。
产品与定位
一家大型、多学科、员工持股的专业服务公司，结合工程、建筑、咨询和施工能力，为复杂的基础设施和工业项目提供服务。
专业服务 · 1898
工程和建筑服务
伯恩斯与麦克唐奈提供跨土木、结构、机械、电气、环境、工艺和建筑学科的多学科工程和建筑设计。这些服务支持公共和私人客户的基础设施规划、设施设计、许可、采购、施工、调试和运营改进。
能源服务
能源和电力基础设施
该公司设计和支持能源基础设施，包括电气系统、发电、输电和配电资产以及可再生能源装置。其工作包括风能和太阳能项目以及更广泛的公用事业和电网相关项目。
工业服务 · 1983
工艺和工业服务
通过其工艺与工业能力，伯恩斯与麦克唐奈服务于化工、石油、制造和其他工业客户。服务可包括工艺工程、设施设计、施工、采购、调试和项目管理，适用于技术复杂的工厂和生产系统。
施工服务
施工和设计-建造
公司提供施工管理、一般施工和设计-建造项目。其综合模式允许工程和施工团队协调范围、进度、采购、现场执行、调试和移交，适用于工业、能源、基础设施和建筑项目。
环境咨询
环境和水服务
环境和水工作包括规划、合规支持、水和废水基础设施、修复相关咨询以及为市政当局、公用事业、工业组织和政府机构提供的技术服务。
交通基础设施 · 2010
交通和桥梁工程
伯恩斯与麦克唐奈提供交通规划、道路和桥梁工程、施工支持和项目管理。收购Harrington & Cortelyou以及后来的桥梁相关工作加强了其支持专业交通施工和修复的能力。
品牌决策
2023
2016
休斯顿灵活工作计划倡议战略背景
休斯顿办公室探索了让员工更好地控制工作安排的方法。
采取的行动
它推出了一项计划，允许员工安排自己的工作日程，包括每两周休息一个周五的选择。
后续影响
该倡议成为公司以员工为中心的工作实践的典范。
1985
员工购买公司战略背景
阿姆科在自1971年拥有伯恩斯与麦克唐奈后准备出售该公司。员工选择保持独立所有权，而不是将业务转让给另一家公司买家。
采取的行动
员工利用美国密苏里银行的贷款融资收购，并建立了员工持股结构。
后续影响
员工持股成为公司治理、文化和增长模式的核心特征。
来源2 个来源
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