伯灵顿
伯灵顿是一家美国折扣零售商，通过全国门店网络提供折扣服装、鞋类、家居用品及相关商品。
最近更新 2026年8月31日
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概览
伯灵顿是一家美国折扣零售连锁店，以低于传统百货商店的价格销售品牌和自有品牌服装、鞋类、家居用品、配饰、婴儿用品和季节性商品而闻名。该业务起源于米尔斯坦家族经营的外套业务。门罗·加里·米尔斯坦和他的父亲艾布自1946年起从事批发和零售外套业务。1972年，门罗和他的妻子亨丽埃塔收购了新泽西州伯灵顿的一家前工厂直销店。亨丽埃塔用她担任图书管理员时攒下的积蓄支付了大部分首付款，这家店成为伯灵顿外套工厂业务的基础。 最初的定位集中在外套和夹克上，但公司逐渐减少了对高度季节性的外套类别的依赖。它扩展到女装、男装、童装、鞋类、配饰、床上用品、礼品和婴儿用品。1975年在长岛科皮亚格开设了第二家门店。在接下来的十年里，连锁店扩张，并于1983年上市，当时拥有31家门店。其历史上的运营名称包括伯灵顿外套工厂、科霍斯时装、婴儿仓库和MJM设计师鞋店。 伯灵顿的折扣模式依赖于通过机会主义采购获得品牌商品和其他产品，包括过剩库存、取消订单、清仓甩卖和其他形式的供应，使商品能够以低于传统百货商店的价格出售。因此，该零售商的商品种类设计为频繁变化，而不是提供完全可预测的季节性系列。这种寻宝式购物模式加上价值定价，一直是其与TJX公司和罗斯百货等大型折扣集团竞争的核心。 该公司在2000年代经历了重大的所有权变更。据引用的历史记载，贝恩资本于2006年以约20.6亿美元的交易收购了该公司，并成立了一家控股公司作为最终母公司。交易后，马克·内西担任代理首席执行官。汤姆·金斯伯里于2008年成为总裁兼首席执行官，并带领公司重返公开市场。伯灵顿于2013年申请首次公开募股，并于当年开始公开交易。该公司后来于2016年首次进入财富500强。 伯灵顿继续将自己重新定位为更广泛的折扣零售商，而不是外套专家。该公司在其面向客户的形象中采用了更短的伯灵顿名称，并将其门店基础扩展到其历史足迹之外。迈克尔·奥沙利文在罗斯百货（另一家大型折扣零售商）长期任职后，于2019年成为首席执行官。最近，伯灵顿利用零售破产创造的机会扩大其房地产投资组合。2023年，它收购了美国40多家前Bed Bath & Beyond门店的租约，2024年，在康恩零售商破产和门店关闭后，它收购了15家前康恩门店的租约。 该连锁店还保持着慈善和社区导向的形象。其长期举措包括为白血病和淋巴瘤协会进行结账筹款，通过“温暖外套和温暖心灵”活动捐赠外套，以及与妇女心脏组织合作开展女性心脏健康项目。伯灵顿仍然是一家活跃的美国全国零售商，其公司总部位于新泽西州伯灵顿镇，商业模式以价值、不断变化的商品种类和广泛的家庭导向商品类别为中心。
沿革
伯灵顿起源于米尔斯坦家族的外套业务。门罗·加里·米尔斯坦和他的父亲艾布自1946年起从事批发和零售外套业务。1972年，门罗和亨丽埃塔·米尔斯坦收购了新泽西州伯灵顿的一家前工厂直销店。据报道，亨丽埃塔用她担任图书管理员时攒下的积蓄支付了大部分首付款。第一家店专注于外套和夹克，但其经济状况容易受到外套季节性的影响。因此，家族扩大了商品组合，包括一般服装、鞋类、配饰、床上用品、礼品和婴儿用品。 扩张很早就开始了。1975年在长岛科皮亚格开设了第二家门店。家族企业采用了伯灵顿外套工厂仓库公司的名称，并继续增加门店。到1983年，它拥有31家门店，并成为一家上市公司。该连锁店的身份仍然与外套密切相关，而其商品范围越来越像一家广泛的折扣百货商店。历史上的横幅和部门包括伯灵顿外套工厂、科霍斯时装、婴儿仓库和MJM设计师鞋店。 2000年代发生了重大的所有权转变。贝恩资本于2006年以约20.6亿美元的交易收购了该公司。伯灵顿外套工厂控股公司被确立为最终母公司，马克·内西（曾任执行副总裁兼首席运营官）成为代理首席执行官。米尔斯坦家族退出了其核心所有权角色，尽管一些家族成员在有限时期内仍然参与。 汤姆·金斯伯里于2008年成为总裁兼首席执行官。在他任职期间，伯灵顿继续从以外套为主导的身份转向全国性的折扣模式，商品种类更广泛，并更加强调灵活采购。2012年，该公司获得了新泽西州经济发展激励措施，与在佛罗伦萨建设新总部有关，该总部紧邻其现有总部。这一安排有助于将公司基地保留在新泽西州。 伯灵顿于2013年6月提交了首次公开募股的注册声明，并于当年10月恢复公开交易。当时，其门店网络包括美国大部分地区和波多黎各的500多家门店，以多个历史名称运营。该公司后来于2016年加入财富500强。金斯伯里一直担任首席执行官至2018年。 2019年9月，迈克尔·奥沙利文成为首席执行官。他在罗斯百货的职业生涯为伯灵顿提供了来自折扣行业直接竞争对手的领导经验。在更广泛的伯灵顿身份下，该零售商继续销售折扣服装、鞋类、配饰、家居用品、婴儿用品和季节性商品。其门店设计围绕不断变化的商品种类和机会主义采购，而不是全价专业零售典型的固定、高度精选的库存模式。 该公司还通过零售失败创造的房地产机会进行扩张。2023年6月，伯灵顿收购了美国40多家由Bed Bath & Beyond腾出的门店租约。2024年，在康恩破产和关闭后，它收购了15家前康恩门店的租约。这些交易说明了部分基于在其他连锁店收缩时获得成熟零售地点的门店增长战略。 伯灵顿的公众形象包括慈善活动和商业争议。自2002年以来，它一直支持白血病和淋巴瘤协会的“点亮夜晚”筹款活动。2006年，它与《早安美国》和“时尚快递”合作推出了“温暖外套和温暖心灵”活动，为有需要的人收集外套。后来，它与妇女心脏组织合作开展女性心血管健康教育以及年度红裙促销活动。另外，该公司在动物福利调查指控一些标为人造毛皮的产品含有真毛皮后受到批评；伯灵顿同意撤下有争议的广告。该公司还受到2001年9月11日袭击的影响，当时飞机碎片损坏了其靠近世贸中心的门店。伯灵顿仍然是一家活跃的美国折扣零售商，总部位于新泽西州伯灵顿镇。
- 2024
收购前康恩租约
[1]在康恩破产和门店关闭后，伯灵顿收购了15家门店的租约。
- 2023
收购前Bed Bath & Beyond租约
[1]伯灵顿在Bed Bath & Beyond美国关闭后收购了40多个门店的租约。
- 2019
迈克尔·奥沙利文成为首席执行官
[1]迈克尔·奥沙利文接替汤姆·金斯伯里担任首席执行官。
- 2016
进入财富500强
[1]伯灵顿首次出现在财富500强名单上。
- 2013
伯灵顿申请首次公开募股
[1]公司提交S-1注册声明，准备重返公开市场。
- 2013
伯灵顿重返公开市场
[1]股票于10月开始公开交易。
- 2012
新泽西州总部激励措施获批
[1]州政府批准了与在佛罗伦萨建设新总部相关的GrowNJ激励措施。
- 2008
汤姆·金斯伯里成为首席执行官
[1]汤姆·金斯伯里成为总裁兼首席执行官。
- 2006
贝恩资本收购公司
[1]贝恩资本以约20.6亿美元的交易收购了伯灵顿。
- 2006
“温暖外套和温暖心灵”启动
[1]伯灵顿与《早安美国》和“时尚快递”合作启动了外套捐赠计划。
产品与定位
一家全国性折扣零售商，强调价值定价、品牌商品、广泛的家庭类别和频繁变化的商品种类。
服装
女装
伯灵顿以折扣价销售女装，涵盖日常、季节性、休闲和场合导向的类别。商品种类可包括连衣裙、上衣、毛衣、牛仔服、运动服、睡衣和外套，通过零售商的折扣采购模式获得。由于公司购买清仓甩卖、过剩库存和其他机会主义商品，供应情况频繁变化。
服装
男装
男装系列包括休闲服装、工作正装、牛仔服、基本款、运动服、内衣和季节性外套。伯灵顿将这些产品定位为价值和品牌发现，而不是固定的永久系列，因此具体品牌、颜色和尺码因门店和时间而异。
服装
童装
伯灵顿提供儿童和婴儿服装及配饰，包括日常服装、季节性商品、睡衣和外套。该类别支持零售商以家庭为导向的定位，并受益于其门店中使用的相同轮换库存方法。
服装 · 1972
外套和夹克
外套和夹克是伯灵顿发展其原始身份的类别。现代业务为女性、男性和儿童提供外套，尽管它已大幅扩展到外套之外，以减少对原始产品线季节性的依赖。
鞋类
鞋类
该零售商销售家庭鞋类，包括休闲鞋、运动鞋、靴子、凉鞋、正装鞋和童鞋。历史上，鞋类也通过MJM设计师鞋店品牌代表。产品供应受折扣采购影响，因此定期变化。
家居
家居用品和纺织品
伯灵顿的家居系列包括床上用品、床品、浴室纺织品、装饰品和相关家居商品。这些类别帮助业务减少对外套的依赖，并为客户提供更广泛的价值导向家居购物目的地。
婴儿
婴儿仓库
婴儿仓库是伯灵顿历史上的运营品牌和商品部门，专注于婴儿服装及相关商品。它构成了公司从外套扩展到家庭和家居类别的一部分。
争议事件
营销活动
- 2014风格之心之旅
United States
伯灵顿和妇女心脏组织运营一个巡回巴士项目，访问门店地点。健康专业人员提供血压和体重指数检查，并附有关于女性心脏健康的教育信息。
结果. 社区健康教育和筛查倡议
- 2012妇女心脏组织合作与红裙活动
United States
伯灵顿与妇女心脏组织合作，促进女性心脏病教育。其红裙促销活动每售出一件符合条件的红裙，就向该组织捐赠一美元。
结果. 定期健康意识和筹款计划
- 2006温暖外套和温暖心灵活动
United States
伯灵顿门店通过与《早安美国》和“时尚快递”合作的项目作为捐赠外套的收集点。当地慈善组织将外套分发给有需要的人。
结果. 据报道，自启动以来已收集并分发了超过120万件外套
- 2002点亮夜晚
United States
伯灵顿开始在结账时收集客户捐款，用于白血病和淋巴瘤协会的“点亮夜晚”活动。根据引用的记载，这项年度活动累计捐款超过1900万美元。
结果. 长期慈善合作伙伴关系
品牌决策
2024
2023
收购前Bed Bath & Beyond租约并购背景
Bed Bath & Beyond的美国破产和门店关闭造成了大量空置零售地点。
采取的行动
伯灵顿购买了40多个关闭门店的租约。
后续影响
该交易为利用现有零售地点进一步增加门店创造了重要机会。
2013
重返公开市场战略背景
在贝恩资本拥有期间之后，伯灵顿准备为其作为全国性折扣零售商的下一阶段提供资金和支持。
采取的行动
公司提交了S-1注册声明，并于10月完成了首次公开募股。
后续影响
伯灵顿恢复公开交易，并继续其全国扩张。
2006
接受贝恩资本收购并购背景
这家家族所有的零售商在经历了数十年的扩张和上市公司运营后，寻求重大的所有权转变。
采取的行动
贝恩资本以约20.6亿美元的交易收购了伯灵顿。
后续影响
公司在新控股公司结构下成为私有公司，后来重返公开市场。
Transaction value. $2.06 billion (2006 transaction)
1972
将业务扩展到季节性外套之外战略背景
最初的商店严重依赖外套和夹克，这是一个季节性需求明显的类别。
采取的行动
伯灵顿增加了服装、配饰、床上用品、礼品、婴儿用品和鞋子。
后续影响
公司发展成为更广泛的折扣百货零售商，并减少了对外套的依赖。
近期事件
Burlington宣布将在斯波坎谷开设门店[3]
报道日期：
Burlington宣布计划于2020年10月16日在斯波坎谷开设首家门店。公司表示将于近期公布具体开业日期；报道同时将10月16日列为计划日期。
Burlington与Ralph Lauren合作生产隔离 gown[4]
报道日期：
Burlington支持Ralph Lauren调整生产，制造供纽约州、新泽西州和北卡罗来纳州医护及其他社区工作人员使用的隔离 gown，并提供Maxima面料和技术专长。
Burlington将No Fly Zone授权业务拓展至加拿大，Mark’s成为首家加拿大被授权方[6]
报道日期：
Burlington宣布将其 No Fly Zone 驱蚊技术的授权业务拓展至加拿大，并称 Mark’s 是首家获授权在加拿大销售该技术防护服装的零售商。双方已获得在加拿大销售该技术所需的政府批准。
Burlington关闭Chapel Hills Mall门店[8]
报道日期：
Burlington于1月下旬关闭其位于科罗拉多斯普林斯Chapel Hills Mall的门店，此前该零售商与物业业主未能就新租约达成协议。
Burlington 与 Common Ground Foundation 在芝加哥启动外套捐赠活动[9]
报道日期：
Burlington Stores、Common 和 Common Ground Foundation 在芝加哥启动 Burlington 的节日外套捐赠活动。捐赠外套的顾客可在 2020 年 1 月 20 日前享受 Burlington 购物九折优惠。
来源10 个来源
- 1Burlington (department store)en.wikipedia.org
- 2Burlington将开设迁址后的Hobart门市nwitimes.com
- 3Burlington宣布将在斯波坎谷开设门店spokesman.com
- 4Burlington与Ralph Lauren合作生产隔离 gowntextileworld.com
- 5Burlington撤回2020年业绩指引finance.yahoo.com
- 6Burlington将No Fly Zone授权业务拓展至加拿大，Mark’s成为首家加拿大被授权方textileworld.com
- 7Burlington推出Kids Essentials系列textileworld.com
- 8Burlington关闭Chapel Hills Mall门店gazette.com
- 9Burlington 与 Common Ground Foundation 在芝加哥启动外套捐赠活动blackenterprise.com
- 10Burlington closes store at Chapel Hills Mall in Colorado Springsgazette.com
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