伯灵顿工业
伯灵顿工业曾是美国最大的纺织品制造商之一，从一家人造丝工厂发展成为多元化的面料生产商，后进入破产程序并被后续纺织企业吸收。
最近更新 2026年8月22日
AI 爬虫读取
3次请求
1家公司- Anthropic3
- 词条页
- 2
- 争议页
- 1
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
伯灵顿工业是一家美国大型纺织品制造商，其根源可追溯至J.斯宾塞·洛夫于1923年11月6日在北卡罗来纳州伯灵顿创立的一家工厂。公司最初以棉纺生产为主，但在人造丝进入南方市场后不久便采用该纤维，从而获得发展动力。人造丝为制造商和消费者提供了比丝绸更便宜的替代品，伯灵顿利用这种材料在北卡罗来纳州中部迅速扩张工厂网络。到20世纪30年代中期，它运营着美国最大的人造丝织造业务，将公司总部迁至格林斯伯勒，并控制着九个社区的22家工厂。 公司于1937年合并为伯灵顿 mills 公司，并在纽约证券交易所上市。虽然最初专注于人造丝，但于1938年扩展到袜子生产，并在二战后扩大了产品范围。战争期间，它向美国政府供应尼龙降落伞布，而数千名男性员工在武装部队服役，由女性工人接替工厂运营。战后，伯灵顿大力投资工厂现代化，并扩展到棉和尼龙商业纺织品。1952年，它成为第一家使用电视广告的纺织公司，反映了品牌纺织品和消费者营销日益增长的重要性。 到20世纪50年代中期，伯灵顿已重组为九个部门，成为世界上最大的合成纺织品生产商，拥有数十家工厂和数万名员工。其业务最终包括纱线、服装面料、袜子、地毯、室内装饰品和家具相关业务。公司通过在北卡罗来纳州高点地区和列克星敦地区的收购进入家具行业，补充了其在室内装饰和室内纺织品方面的地位。其格林斯伯勒总部于1970年竣工，成为公司规模和区域影响力的重要象征。 伯灵顿在20世纪70年代末和80年代初进行了大量资本支出，以现代化设备并提高竞争力。然而，1987年，管理层面临敌意收购企图，并大量借贷进行杠杆收购。这笔交易给公司带来了巨大的财务压力，导致裁员和关闭研究设施，并使伯灵顿私有化，直到1992年重返纽约证券交易所。在20世纪90年代，来自低成本外国进口的竞争加剧，导致持续亏损和裁员。 伯灵顿于2001年11月申请第11章破产保护。其资产于2003年被WL罗斯公司收购，后者将地毯部门出售给莫霍克工业，并于2004年将剩余的伯灵顿业务与康尼米尔斯公司合并，创建国际纺织集团。历史悠久的公司组织和格林斯伯勒总部消失了，但伯灵顿作为后续公司中的纺织品牌幸存下来。国际纺织集团后来于2019年成为Elevate Textiles，伯灵顿仍与该集团的纺织业务和品牌组合相关联。该公司还留下了公民和法律遗产，包括支持北卡罗来纳州立大学的教育核反应堆项目以及美国最高法院1998年对伯灵顿工业公司诉埃勒思案的判决。
沿革
J.斯宾塞·洛夫于1923年在北卡罗来纳州伯灵顿创立了后来成为伯灵顿工业的纺织公司。洛夫和他的父亲将先前出售加斯托尼亚业务所得的机器和资本转移过来，并辅以向当地居民出售股票所得的投资，于1924年初开始建造先锋工厂。该工厂开业时约有200名工人，并有一个附近的工厂村。棉花生产最初表现不佳，但公司采用人造丝改变了其前景。由于人造丝比丝绸便宜，大萧条期间需求增长，使洛夫能够收购陷入困境的工厂并安装能够加工这种新纤维的织机。 到1935年，伯灵顿运营着美国最大的人造丝织造业务。总部迁至格林斯伯勒，到1936年，公司在九个地点拥有22家工厂。1937年，业务统一为伯灵顿 mills 公司，并在纽约证券交易所上市。1938年增加袜子业务，结束了对人造丝的独家依赖。二战期间，伯灵顿为美国政府生产尼龙降落伞布。大约4000名男性员工入伍，而女性填补了工厂中的许多职位。 战后伯灵顿多元化进入棉和尼龙商业产品，并投入大量资金进行设施扩建和现代化。其1952年的电视广告是纺织公司使用电视进行自我营销的早期例子。1955年，公司采用伯灵顿工业结构，分为九个部门。到那时，它已成为世界上最大的合成纺织品生产商。1961年，《财富》杂志将其列为美国最大的公司之一，当时它在国内外雇佣了数万名员工。洛夫于1962年去世，此后组织进入新的管理时代。 公司在20世纪60年代和70年代初扩展到家具及相关室内产品。1966年收购Globe-Home家具公司，1968年收购联合家具公司，1971年收购国家室内装饰公司。由Odell Associates设计的新格林斯伯勒总部于1970年开业。在20世纪70年代末和80年代初，伯灵顿大力再投资于制造设备，而其主营业务日益集中在纱线、服装面料、地毯和室内装饰品上。 1987年的敌意收购挑战促使管理层通过摩根士丹利安排了一笔巨额杠杆收购。由此产生的债务负担导致裁员和关闭公司的詹姆斯敦研发设施。伯灵顿一直保持私有，直到1992年重返纽约证券交易所。随后，公司面临来自更便宜的进口纺织品的激烈竞争，导致财务亏损、裁员和设施合理化。 2001年11月15日，伯灵顿以约8亿美元的未偿债务申请第11章破产保护。重组包括关闭七个设施和裁减约6650个工作岗位。2003年，WL罗斯公司以约6.141亿美元收购了公司资产。地毯部门以约3.52亿美元出售给莫霍克工业，剩余的伯灵顿业务于2004年与康尼米尔斯合并，创建国际纺织集团。伯灵顿员工于当年晚些时候离开历史悠久的格林斯伯勒总部，该建筑于2005年被拆除。 伯灵顿这个名字继续作为国际纺织集团内的品牌存在，而不是作为前独立公司。国际纺织集团于2019年在Platinum Equity所有权下成为Elevate Textiles。伯灵顿更广泛的遗产包括其在北卡罗来纳州纺织经济发展中的作用、对北卡罗来纳州立大学核工程教育项目的贡献，以及与伯灵顿工业公司诉埃勒思案相关的就业法先例。
- 2019
继任者成为Elevate Textiles
[1]国际纺织集团转变为Elevate Textiles，后者在其品牌和纺织组合中保留了伯灵顿。
- 2004
与康尼米尔斯合并
[1]剩余的伯灵顿业务与康尼米尔斯合并，形成国际纺织集团。
- 2001
第11章破产申请
[1]伯灵顿在亏损和来自低成本进口的竞争加剧的情况下寻求破产保护。
- 1992
重返纽约证券交易所
[1]伯灵顿在杠杆收购后作为私营公司运营后重新上市。
- 1987
杠杆收购
[1]管理层使用大量借款来抵制敌意收购并使公司私有化。
- 1970
新格林斯伯勒总部开业
[1]公司开设了由Odell Associates设计的格林斯伯勒总部大楼。
- 1966
进入家具市场
[1]伯灵顿收购了Globe-Home家具公司，开始了家具和室内装饰相关的一系列收购。
- 1955
重组为伯灵顿工业
[1]公司采用伯灵顿工业的身份，并将其活动组织为九个部门。
- 1952
首家使用电视广告的纺织公司
[1]伯灵顿使用电视广告，这是纺织公司进行大众媒体推广的早期例子。
- 1938
增加袜子业务
[1]伯灵顿通过进入袜子生产，将其产品范围扩大到人造丝织造之外。
产品与定位
一家大型、多元化的纺织品制造商，服务于服装、家居装饰、室内装饰和工业市场，历史上强调合成纤维和垂直整合的工厂生产。
合成纺织面料
人造丝面料
人造丝是改变伯灵顿轨迹的产品。在棉花生产未能产生足够动力后，随着对丝绸的廉价替代品需求扩大，公司采用人造丝。伯灵顿收购并现代化工厂以织造人造丝，并在20世纪30年代中期成为美国领先的人造丝织造业务。
合成纺织面料
尼龙纺织品
伯灵顿在二战后开发了尼龙产品，并在战争期间向美国政府供应尼龙降落伞布。尼龙后来成为公司更广泛的商业纺织组合的一部分，与棉、人造丝和其他合成材料并列。
服装纺织品
服装面料和纱线
随着公司多元化发展，服装面料和纱线成为伯灵顿的核心业务。其工厂为服装和相关纺织应用供应材料，并得到广泛的制造和销售网络的支持。
室内纺织品
地毯和室内装饰纺织品
地毯、室内装饰品和其他室内纺织品构成了伯灵顿20世纪后期组合的主要部分。这些活动与公司进入家具市场有关，尽管地毯部门在破产重组期间出售给了莫霍克工业。
服装纺织品 · 1938
袜子
伯灵顿于1938年进入袜子生产，这是将其产品组合从人造丝织造扩展到成品或半成品服装相关纺织产品的早期步骤。
争议事件
营销活动
- 1952电视广告计划
United States
伯灵顿使用电视广告来推广其纺织业务，这在当时对纺织公司来说是不寻常且早期的营销举措。
结果. 该活动被认为是纺织行业使用电视广告的早期例子；具体活动创意和表现数据在可用参考中未确定。
品牌决策
2003
将资产出售给WL罗斯公司并购背景
破产过程需要为伯灵顿的剩余资产建立新的所有权和运营结构。
采取的行动
WL罗斯公司收购了伯灵顿的资产，威尔伯·罗斯成为董事长。
后续影响
地毯部门出售给莫霍克工业，而剩余业务与康尼米尔斯合并，创建国际纺织集团。
Burlington asset purchase price. Approximately $614.1 million (2003)
- Mohawk Industries — 莫霍克工业在重组期间收购了伯灵顿的地毯部门。
2001
进入第11章重组战略背景
伯灵顿在来自低成本外国进口的竞争加剧期间遭受财务亏损。
采取的行动
公司申请第11章破产保护，并开始整合其制造足迹。
后续影响
七个设施被关闭，约6650个职位被裁减，之后资产被出售并在新所有权下重组。
Outstanding debt at bankruptcy filing. Approximately $800 million (November 15, 2001)
1987
使用杠杆收购抵制敌意收购并购背景
一家加拿大纺织公司和一位纽约投资者威胁对伯灵顿进行敌意收购。
采取的行动
管理层通过摩根士丹利大量借款以阻止收购并收购公司。
后续影响
这笔交易增加了财务压力，随后裁员、关闭詹姆斯敦研究设施，并在1992年重新上市前经历了一段私有化时期。
Leveraged-buyout borrowing. Approximately $2.4 billion (1987)
1930
采用人造丝作为核心制造材料战略背景
公司最初的棉花生产不够成功，而人造丝作为丝绸的廉价替代品在南方纺织市场兴起。
采取的行动
洛夫将制造转向人造丝，并为收购的工厂配备能够加工该纤维的织机。
后续影响
大萧条期间的人造丝需求支持了快速扩张，并帮助伯灵顿成为美国领先的人造丝织造业务。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/burlington-industries · 编辑方针 · 词条如何编纂