邦兹
一家国际企业对企业分销和外包集团，供应必需的非食品产品和服务。
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概览
Bunzl是一家总部位于伦敦的英国跨国分销和外包集团。其现代业务向组织供应必需的非食品产品，而非主要面向家庭消费者销售。该集团服务于餐饮服务运营商、食品零售商和加工商、清洁承包商、医疗机构、便利店、酒店业以及其他商业和公共部门客户。其产品类别包括食品和零售包装、一次性餐具、清洁和卫生用品、个人防护设备、安全产品、餐饮设备、急救产品、购物袋、标签和销售点材料以及相关的运营消耗品。 公司的根源可追溯至1854年，当时Moritz Bunzl在波佐尼（当时属于哈布斯堡王朝，现为斯洛伐克布拉迪斯拉发）注册了一家服饰杂货业务。Bunzl家族后来在奥地利发展了造纸业务，包括与Bunzl & Biach相关的业务。在两次世界大战期间，该集团涉足香烟过滤嘴技术。Boris Aivaz的过滤工艺是与Bunzl的一家子公司合作开发的，过滤嘴香烟机械的更广泛采用在二战后创造了重大增长机会。 演变为今天集团的不列颠公司于1940年由Bunzl家族成员在Anschluss和犹太资产被没收后从奥地利移居英国后成立，名为Tissue Papers Limited。该公司生产香烟过滤嘴、薄纸和皱纹纸，后来成为Bunzl & Biach纸浆和纸产品的国际分销商。1952年更名为Bunzl Pulp & Paper。过滤嘴生产在1950年代迅速扩张，该公司成为英国烟草公司的主要供应商。 Bunzl于1957年在伦敦证券交易所上市。随着过滤嘴香烟增长放缓以及烟草制造商越来越多地将过滤嘴生产内部化，该集团多元化进入纸张、塑料、纤维、胶带、数据处理和其他活动。这种多元化产生了好坏参半的结果，并未解决制造业业务的长期压力。从1980年代初开始，在新领导下，Bunzl开始通过收购向分销进行根本性转变，特别是在北美和一次性食品包装领域。 在1990年代和2000年代初，该集团出售了制造、纸张贸易、建筑材料、餐饮服务和其他非核心业务。出售其历史悠久的造纸业务以及2005年分拆Filtrona完成了从多元化材料制造商向专注分销公司的转变。此后，Bunzl通过有机发展和收购相结合，在餐饮服务、清洁和卫生、个人防护、医疗保健、包装和安全领域增加了专业分销商。 Bunzl按地理区域组织为北美、英国和爱尔兰、欧洲大陆以及世界其他地区（主要是澳大拉西亚）。北美是其最大的广义地理业务，而餐饮服务和食品零售是其最重要的客户市场之一。该集团的分销模式强调本地客户关系、广泛的产品范围、采购规模、库存可用性和外包采购支持。因此，其当前身份更多是帮助商业客户获得运营所需的日常用品，而不是单一面向消费者的产品。Bunzl仍在伦敦上市，并且一直是富时100指数的成分股。
沿革
Bunzl的历史融合了中欧家族企业、工业制造以及后来向全球分销集团的转变。家族故事始于1854年，当时Moritz Bunzl在波佐尼注册了一家服饰杂货业务。1883年，他的儿子Max、Ludwig和Julius将企业更名为Bunzl & Biach，并将总部迁至维也纳。该业务在十九世纪末进入造纸业，包括与Ortmann和Wattens工厂相关的生产。 一个重大的技术转折点来自香烟过滤嘴的开发。匈牙利发明家Boris Aivaz在1920年代与Bunzl的一家子公司合作，开发了一种使用皱纹纸和相关纤维素材料的工艺。早期商业采用有限，因为香烟制造商缺乏合适的机械，但1930年代和二战后天过滤嘴香烟生产的普及创造了强劲需求。随着过滤嘴制造技术变得更加实用，Bunzl家族发展了英国业务。 现在的英国公司于1940年由Martin、Hugo和George Bunzl成立，他们是在Anschluss之后从奥地利移民过来的。公司名为Tissue Papers Limited，生产香烟过滤嘴、薄纸和皱纹纸。战后，英国业务重新获得或重新连接了家族在欧洲大陆的部分工业利益，并成为Bunzl & Biach纸浆和纸产品的分销商。公司于1952年采用Bunzl Pulp & Paper的名称，并在接下来的十年中在国际上扩张，包括在南非的过滤嘴生产和在美国创建American Filtrona。 Bunzl于1957年在伦敦证券交易所上市约30%的股份，而家族在随后一段时间内保留了多数控制权。公司受益于过滤嘴香烟的快速普及，成为英国主要烟草公司的供应商。然而，当过滤嘴香烟需求成熟且烟草制造商越来越多地在内部生产过滤嘴时，其增长模式变得脆弱。1969年，公司录得上市以来的首次利润下滑。在与Courtaulds的供应商关系发生变化后，其香烟过滤嘴的市场地位也受到垄断和合并委员会的审查；调查发现Bunzl曾拥有垄断地位，但并未滥用。 应对措施是多元化。Bunzl于1970年收购了最初的奥地利Bunzl & Biach业务，并增加了纸张、塑料、纤维和胶带业务。它还尝试了数据处理服务。这些冒险并未为制造业盈利能力下降提供持久解决方案。在1980年代初，首席执行官James White发起了战略转向。Bunzl & Biach及相关造纸厂被出售，公司开始收购分销商，从1981年在美国的Jersey Paper开始。 分销战略在1980年代和1990年代在北美、欧洲和澳大利亚扩展。食品包装、餐饮服务用品、包裹递送和其他外包运营服务变得越来越重要。Bunzl于1986年进入富时100指数。在1991年成为首席执行官的Anthony Habgood的领导下，集团加速处置非核心资产。到1994年，餐饮服务、纸张贸易和建筑材料业务被出售，而1997年收购American Filtrona整合了纤维、塑料和过滤业务。 Bunzl于2001年收购了Koch Supplies，并于2002年出售了其剩余的细纸分销部门。到那时，集团已缩减为外包服务和Filtrona。2005年分拆Filtrona消除了最后一个主要的制造联系，使Bunzl成为一家专注于分销的公司。Michael Roney于2005年成为首席执行官，Habgood成为董事长。 从2006年起，Bunzl利用收购来扩大其专业分销网络。Keenpac增加了奢侈品包装，而McCordick Glove & Safety和Atlas Health Care加强了安全和医疗用品分销。Planet Clean扩大了加拿大的清洁和卫生能力。后来的收购包括hygi.de的多数股权、Safety First Group和Nisbets的80%股权。公司现在通过覆盖北美、英国和爱尔兰、欧洲大陆以及世界其他地区（主要是澳大拉西亚）的地理业务部门运营。其战略角色是将采购规模和广泛的产品可用性与本地分销和客户服务相结合，为需要经常性、必需的非食品供应的组织提供服务。
- 2024
宣布收购Nisbets的多数股权
[1]Bunzl宣布收购英国餐饮服务分销商Nisbets的80%股权。
- 2023
Safety First Group收购扩大地理覆盖
[1]该交易将Bunzl的业务扩展到其第32个国家。
- 2022
收购hygi.de的多数股权
[1]该集团通过对hygi.de的多数投资扩大了其欧洲清洁和卫生分销平台。
- 2012
安全和医疗保健能力扩大
[1]Bunzl收购了McCordick Glove & Safety和Atlas Health Care。
- 2005
Filtrona被分拆
[1]Filtrona的分拆完成了Bunzl向专注于分销的公司的转型。
- 2002
最后的造纸分销业务被出售
[1]Bunzl出售了其细纸分销部门，切断了与造纸业的最后直接联系。
- 1997
收购American Filtrona
[1]此次收购整合了Bunzl的纤维、塑料和香烟过滤嘴业务，为后来的Filtrona分拆做准备。
- 1991
Anthony Habgood成为首席执行官
[1]新领导加速了非核心和表现不佳的制造和服务业务的处置。
- 1986
Bunzl加入富时100指数
[1]Bunzl在分销和外包扩张期间进入富时100指数。
- 1981
分销战略始于Jersey Paper
[1]Bunzl收购了美国的Jersey Paper，标志着其后来分销导向模式的重要一步。
产品与定位
一家规模化的、多品类的B2B分销和外包合作伙伴，专注于基本运营用品、本地服务、采购效率和可靠的产品供应。
餐饮服务分销
餐饮服务用品
Bunzl向餐厅、餐饮承办商、酒店运营商和机构餐饮服务客户分销包装、一次性餐具、餐饮消耗品、食品准备用品和相关设备。该产品围绕经常性运营需求而非单一品牌产品设计，本地分销支持库存可用性和采购便利性。
食品零售分销
食品零售和食品加工用品
该类别包括食品零售商和食品加工商使用的包装、标签、卫生用品、防护设备、清洁化学品和其他用品。Bunzl的角色是聚合多家制造商的产品，为客户提供整合的采购和分销渠道。
清洁与卫生
清洁和卫生解决方案
Bunzl向商业、机构和工业客户供应清洁化学品、保洁设备、卫生消耗品和相关机械。其产品组合还包括专业在线和区域分销能力，通过收购Planet Clean和对hygi.de的多数投资得到加强。
工作场所安全
安全和个人防护设备
该集团分销手套、防护服、工作场所安全产品、急救设备和其他个人防护产品。包括McCordick Glove & Safety和Safety First Group在内的收购扩大了Bunzl的安全专业知识和地理覆盖。
医疗保健分销 · 2012
医疗保健消耗品
Bunzl的医疗保健活动包括向医疗保健客户分销医疗消耗品和相关产品。在澳大利亚收购的Atlas Health Care在公司历史中被视为对这一能力的补充。
包装分销 · 2006
包装和零售展示产品
包装相关产品包括纸基包装、高密度聚乙烯袋、首饰盒、购物袋、标签和销售点展示。Keenpac扩大了Bunzl在高端和奢侈品包装领域的业务，而更广泛的集团服务于零售和商业领域的日常包装需求。
品牌决策
2024
多数收购Nisbets并购背景
餐饮服务是Bunzl的主要客户市场之一，而Nisbets是服务于该领域的英国分销商。
采取的行动
Bunzl宣布协议收购Nisbets 80%的股权。
后续影响
据报道，该交易对Nisbets的估值为5亿英镑，并加强了Bunzl在英国餐饮服务分销中的地位。
Value of 80% equity stake; implied enterprise or company valuation as reported. £339 million stake purchase; £500 million stated valuation (Announced February 2024)
2022
对hygi.de的多数投资并购背景
Bunzl寻求扩大其欧洲清洁和卫生分销能力，包括数字企业对企业渠道。
采取的行动
该集团收购了德国清洁和卫生在线零售商hygi.de的多数股权。
后续影响
该投资为Bunzl的卫生组合增加了一个重要的德国在线分销平台。
2005
Filtrona分拆完成分销转型战略背景
在处置造纸和其他非核心业务后，Filtrona仍然是Bunzl的主要制造相关部门。
采取的行动
Bunzl将Filtrona分离为独立的上市公司，并保留了专注于分销的业务。
后续影响
该交易确立了至今仍定义Bunzl的战略身份：国际分销必需的非食品产品。
1991
加速处置非核心业务战略背景
Bunzl的造纸、建筑材料、餐饮服务和其他活动产生了日益复杂的投资组合，表现参差不齐。
采取的行动
首席执行官Anthony Habgood加速出售非核心和表现不佳的业务。
后续影响
该集团更接近专注的分销和外包结构，后来通过Filtrona分拆完成了转型。
1981
从制造转向分销战略背景
香烟过滤嘴增长下降和多次多元化努力的结果不佳给Bunzl历史悠久的制造模式带来了压力。
采取的行动
在首席执行官James White的领导下，Bunzl开始收购分销商，从美国的Jersey Paper开始，同时出售或减少制造和造纸业务。
后续影响
该战略成为现代集团的基础，并通过餐饮服务、包装、清洁、安全和外包收购得到扩展。
近期事件
报道
Bunzl 任命 Maria Fernanda Mejía 为非执行董事[3]
Bunzl 宣布任命 Maria Fernanda Mejía 为非执行董事，预定于 2020 年 12 月 23 日加入董事会。
- 尚未确定
报道
Bunzl收购Bodyguard Workwear[4]
Bunzl宣布近期收购了Bodyguard Workwear。该公司总部位于伯明翰，向英国和爱尔兰客户分销安全工作服及个人防护设备。
- 尚未确定
报道
Bunzl收购Joshen Paper & Packaging[5]
Bunzl宣布已收购总部位于美国的包装及其他商品分销商Joshen Paper & Packaging。文章未说明收购完成的时间。
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