邦吉与博恩
历史悠久的阿根廷农业综合企业和工业集团，从19世纪的谷物贸易发展成为后来的邦吉有限公司。
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概览
邦吉与博恩（Bunge y Born），又称邦吉与博恩公司，是一家阿根廷跨国集团，其最初的优势在于谷物贸易、农业土地持有和食品加工。它于1883年由德裔阿根廷商人埃内斯托·邦吉和他的姐夫、安特卫普出生的企业家豪尔赫·博恩在布宜诺斯艾利斯创立。该公司继承了1817年在阿姆斯特丹成立的早期邦吉企业，并受益于19世纪末阿根廷迅速融入全球农业贸易的进程。 该公司建立了异常广泛的工业基础。它在潘帕斯地区收购了约6万公顷的农业用地，于1898年建立了森特内拉加工厂，并于1901年在马德罗港开设了一家大型小麦磨坊。该磨坊成为后来发展成为阿根廷领先食品制造商之一的里奥德拉普拉塔磨坊的基础。邦吉与博恩还创建了一家阿根廷粗麻袋制造企业，推动保护国内麻袋生产的关税，于1904年开设了巴西子公司，并通过法兰西阿根廷抵押银行参与银行业。到1911年，据报道它处理了阿根廷大部分谷物出口，这既反映了其贸易网络的规模，也反映了阿根廷作为谷物出口国的重要性。 在20世纪，该集团多元化经营，涉足油漆、化学品、化肥、纺织品和消费食品。其子公司和关联企业包括成立于20世纪20年代的阿尔巴、化学公司和格拉法。到20世纪20年代，它已成为该国最具影响力的私营商业集团之一，在布宜诺斯艾利斯莱安德罗·阿莱姆大道设有显眼的新哥特式总部，并拥有庞大的国际办事处网络。所有权和战略控制权仍集中在几个相互关联的家族手中，而该集团的活动扩展到大宗商品出口和国内制造业。 1946年后，国家干预改变了公司的地位，当时胡安·庇隆总统创建了IAPI，一个负责农业采购和出口的国家机构。这消除了邦吉与博恩在谷物和面粉出口方面的先前主导地位，并鼓励其更加专注于加工食品和国内市场。尽管在1956年IAPI解散后，该公司的出口作用部分恢复，但国内制造业在数十年内仍然重要。该集团是私营企业，不经常公布财务报表，但被描述为拉丁美洲最大的私营非金融企业之一。 1974年，该集团经历了一场严重的政治和安全危机，当时豪尔赫·博恩和胡安·博恩被蒙托内罗斯游击队绑架。他们的获释是在支付了当时据报道为历史上最大的一笔赎金之后。这一事件促使该集团总部迁至圣保罗，并与1976年阿根廷军事政变前更广泛的政治不稳定有关。在20世纪80年代，该集团仍控制或经营着数十家阿根廷公司，但家族纠纷和领导层不确定性削弱了其凝聚力。 1989年卡洛斯·梅内姆成为总统后，邦吉与博恩的高管在经济政策制定中发挥了异常直接的作用：该公司的两名高管在政府初期先后担任经济部长。他们的政策计划包括关税和公共服务调整、汇率变动和旨在稳定经济的工资措施。这种影响是短暂的。新一轮货币危机和集团内部业务问题导致豪尔赫·博恩于1991年被逐出董事会，奥克塔维奥·卡拉巴洛接替他担任董事长或高级运营负责人。 该公司于1994年重组为在百慕大注册的邦吉国际公司，而邦吉与博恩的名称在阿根廷继续使用。它于1998年出售了大部分零售食品权益，并将其战略转向国际农业综合企业和大宗商品市场。邦吉随后于2001年以邦吉有限公司的名义在纽约证券交易所成为一家上市公司。因此，最初的邦吉与博恩集团作为该集团的主要国际公司形式已不复存在，尽管其业务、传统和阿根廷品牌遗产通过后继公司得以延续。
沿革
邦吉与博恩起源于埃内斯托·邦吉和豪尔赫·博恩之间的商业关系。该公司于1883年在布宜诺斯艾利斯成立，当时阿根廷的铁路、港口基础设施和农业出口正将潘帕斯草原转变为世界市场的主要供应地。其谱系可追溯至1817年在阿姆斯特丹成立的邦吉公司。这家阿根廷企业将国际贸易知识与当地土地持有和工业投资相结合。 早期扩张是垂直整合的。该公司收购了约6万公顷的农田，于1898年建立了森特内拉加工厂，并于1901年在马德罗港建造了一座大型小麦磨坊。该磨坊成为里奥德拉普拉塔磨坊的基础。邦吉与博恩还制造粗麻袋，为这项业务寻求保护性关税，进入银行业，并开设了巴西子公司。到1911年，据报道它处理了阿根廷79%的谷物出口。这一地位使其成为阿根廷农业与海外买家之间的核心中介。 在20世纪上半叶，该集团扩大了其投资组合。其利益包括食品制造、油漆、化学品、化肥和纺织品。阿尔巴于1925年加入，而化学公司和格拉法则代表了向工业投入品和制造业的进一步迈进。该公司于1926年在莱安德罗·阿莱姆大道开设的布宜诺斯艾利斯总部象征着其作为该国领先私营企业之一的地位。到1962年，据报道它在全球设有110个办事处，尽管其私人所有权意味着定期公开财务报告有限。 政府对农业贸易的干预改变了这种模式。1946年，胡安·庇隆政府成立了IAPI，该机构承担了购买和出口农产品的主要责任。邦吉与博恩失去了在谷物和面粉出口方面的先前主导地位，并将更多注意力转向加工食品和阿根廷消费者。IAPI于1956年解散，允许一些出口活动回归私营企业，但该集团在接下来的三十年里继续严重依赖其国内工业组合。 该公司仍由相关的邦吉、博恩、赫希、恩格斯和德拉图尔家族控制。其政治和安全风险在1974年变得尤为明显，当时豪尔赫·博恩和胡安·博恩被蒙托内罗斯绑架。这一事件在据报道支付了6000万美元的赎金后结束，该集团将总部迁至圣保罗。尽管如此，邦吉与博恩仍保留了广泛的阿根廷业务，据报道在20世纪80年代有44家公司。内部家族分歧变得越来越重要，尤其是在1988年首席执行官马里奥·赫希去世后。 1989年卡洛斯·梅内姆的当选使该公司与国家经济政策直接接触。豪尔赫·博恩与新政府达成了谅解，两名邦吉与博恩高管先后担任经济部长。他们的措施包括提高公共服务关税、汇率改革和旨在稳定经济的重大工资调整。这一安排并未持续。1989年晚些时候的新一轮货币危机和集团内部的困难削弱了豪尔赫·博恩的权威，他于1991年被奥克塔维奥·卡拉巴洛取代。豪尔赫·博恩和胡安·博恩之间的分歧也加深了，包括围绕豪尔赫·博恩与前蒙托内罗斯领导人鲁道夫·加林贝蒂合作的争议。 1994年，该组织采用了在百慕大注册的邦吉国际结构，尽管邦吉与博恩的身份在阿根廷继续存在。该集团随后于1998年出售了大部分零售食品权益，并强调国际农业综合企业和商品贸易。邦吉后来于2001年作为邦吉有限公司进入公开市场。这一转变标志着邦吉与博恩作为一个统一的私人阿根廷集团的结束，以及一个更加专注的全球农业公司的出现。
- 2001
邦吉有限公司在纽约证券交易所上市
[1]继任组织作为邦吉有限公司公开上市。
- 1998
零售食品剥离
[1]该公司出售了大部分零售食品权益，并重新专注于全球农业综合企业和商品市场。
- 1994
重组为邦吉国际
[1]该集团采用在百慕大注册的公司结构，同时在阿根廷保留历史名称。
- 1974
博恩兄弟被绑架
[1]豪尔赫·博恩和胡安·博恩被绑架引发了一场重大的企业安全危机，并促使总部迁至圣保罗。
- 1946
IAPI改变了出口环境
[1]国家对农业采购和出口的控制结束了该集团先前的出口主导地位。
- 1926
布宜诺斯艾利斯总部启用
[1]该公司在莱安德罗·阿莱姆大道开设了其著名的总部。
- 1925
阿尔巴加入工业组合
[1]该集团通过阿尔巴进入或扩大了在油漆制造领域的业务。
- 1911
在阿根廷谷物出口中的主导地位
[1]据报道，该公司处理了阿根廷79%的谷物出口。
- 1904
巴西子公司开业
[1]邦吉与博恩将其南美商业网络扩展到巴西。
- 1901
马德罗港小麦磨坊开业
[1]一家大型小麦磨坊成为后来里奥德拉普拉塔磨坊业务的基础。
产品与定位
历史悠久的垂直整合农业综合企业和工业集团
农产品 · 1883
谷物和油籽贸易
最初的核心业务将阿根廷农民和土地持有与国内和国际买家联系起来。邦吉与博恩以相当大的规模处理谷物，并发展了国际办事处网络，使商品销售和出口物流成为其身份的核心。
食品加工 · 1901
面粉和小麦制粉
1901年建成的马德罗港小麦磨坊巩固了该集团从贸易向加工的转变。其发展为里奥德拉普拉塔磨坊提供了工业基础，并加强了该公司在阿根廷主食领域的地位。
加工食品 · 1901
里奥德拉普拉塔磨坊
由该集团的制粉和食品加工活动创建，里奥德拉普拉塔磨坊成为阿根廷领先的食品制造商之一。它代表了邦吉与博恩对不断变化的出口条件和日益重要的国内消费市场的战略回应。
工业包装
粗麻袋
邦吉与博恩建立了阿根廷第一家粗麻袋制造商，以支持农业处理和出口。该集团还推动对进口麻袋征收保护性关税，将其制造利益与其商品贸易业务联系起来。
工业产品 · 1925
油漆、化学品和化肥
通过包括阿尔巴和化学公司在内的企业，该集团扩展到油漆、化学品和化肥领域。这些活动使收入多样化，超越了农业，并为阿根廷及周边市场的工业和农业客户提供服务。
工业制造 · 1932
纺织品
该集团拥有包括格拉法在内的纺织利益，反映了其世纪中叶工业组合的广度。纺织品构成了更广泛战略的一部分，即在食品、化学品、包装和农业贸易之外保持制造业敞口。
争议事件
品牌决策
1998
重新聚焦国际农业综合企业战略背景
该集团正在降低其多元化私人集团结构的复杂性。
采取的行动
它剥离了几乎所有零售食品权益，并更加专注于国际农业综合企业和商品市场。
后续影响
这一决定帮助建立了后来作为邦吉有限公司上市的业务模式。
1994
公司重组为邦吉国际战略背景
这家私人持有的阿根廷集团正在寻求适合跨境农业综合企业运营的结构。
采取的行动
该组织转变为一家在百慕大注册的公司，而邦吉与博恩的名称在阿根廷继续使用。
后续影响
此次重组先于大部分零售食品权益的出售以及后来邦吉有限公司的公开市场转型。
1989
参与梅内姆的稳定计划战略背景
新上任的梅内姆政府寻求解决严重的通货膨胀和经济不稳定问题。
采取的行动
邦吉与博恩高管以经济部长身份进入政府，并支持关税、汇率、公共服务和工资措施。
后续影响
这一安排只产生了暂时的稳定，并在新一轮货币危机和内部企业困难后结束。
1974
总部迁至圣保罗战略背景
豪尔赫·博恩和胡安·博恩被绑架在阿根廷政治不稳定中引发了一场重大的安全危机。
采取的行动
该集团将总部从布宜诺斯艾利斯迁至圣保罗，同时保留广泛的阿根廷业务。
后续影响
此次搬迁反映了该集团日益区域化和国际化的运营结构。
1946
转向国内加工食品战略背景
庇隆政府创建了IAPI，一个承担主要农业采购和出口职能的国家机构。
采取的行动
邦吉与博恩在失去先前的出口地位后，更加重视食品加工和阿根廷国内市场。
后续影响
尽管在1956年IAPI解散后出口机会部分恢复，但国内制造业在数十年内仍然至关重要。
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