邦吉与博恩

邦吉与博恩是一家阿根廷跨国企业集团，由德裔阿根廷商人埃内斯托·邦吉和他的姐夫豪尔赫·博恩于1883年创立，后者来自安特卫普。该公司延续了1817年在阿姆斯特丹成立的邦吉公司的商业传统，并在阿根廷转变为世界主要农产品出口国期间发展壮大。 公司最初专注于农业用地、谷物处理和国际贸易。在收购了潘帕斯地区约6万公顷土地后，它纵向扩展到加工和工业活动。其早期投资包括1898年建立的森特内拉加工厂和1901年在马德罗港建造的大型小麦磨坊。该磨坊成为后来阿根廷领先的食品制造商之一——拉普拉塔河磨坊公司的基础。邦吉与博恩还建立了一家粗麻布袋制造商，推动了对国产麻袋的保护性关税，开设了巴西子公司，并帮助创建了法兰西-阿根廷抵押银行。 到1911年，该集团据报道处理了阿根廷大部分谷物出口，反映了该国谷物经济的重要性以及公司在出口基础设施方面的强势地位。在二十世纪上半叶，邦吉与博恩多元化经营，涉足油漆、化学品、化肥和纺织品。重要的子公司和关联企业包括阿尔巴、化学公司和格拉法。该集团的业务范围超越了大宗商品，扩展到制造业、银行业和其他工业部门，而控制权仍集中在邦吉、博恩、赫希、恩格斯和德拉图尔家族手中。 1946年胡安·庇隆总统创建IAPI后，该公司在农产品出口中的主导地位受到挑战。国家机构接管了农产品采购和出口，削弱了邦吉与博恩在谷物和面粉方面的影响力。尽管庇隆下台后IAPI解散恢复了一些出口机会，但该集团在数十年间更加重视阿根廷国内加工食品市场。在1960年代初期，它报告称在全球拥有超过100个办事处和非常高的总收入，尽管其私人所有权意味着它不像上市公司那样定期公布详细的财务报表。 1974年，邦吉与博恩遭遇严重的政治和安全危机，豪尔赫·博恩和胡安·博恩兄弟被蒙托内罗斯游击组织绑架。据报道，他们支付了约6000万美元的赎金后才获释，当时被称为同类赎金中最高的一笔。这一事件促使集团决定将总部迁至巴西圣保罗，同时继续在阿根廷广泛运营。到1980年代，该集团据报道包括数十家阿根廷公司，但家族内部的分歧日益削弱了中央集权。 1989年卡洛斯·梅内姆成为总统后，该公司一度对国家经济政策产生重要影响。豪尔赫·博恩与新政府达成谅解，邦吉与博恩的高管占据了梅内姆政府前两任经济部长的职位。他们的政策计划包括提高公共服务关税、汇率措施和工资调整，旨在稳定经济。但这种安排并未持久。1989年末再次出现的货币危机和集团内部的困难削弱了豪尔赫·博恩的地位，他于1991年被从董事会除名，奥克塔维奥·卡拉瓦略担任主要运营角色。 在1990年代初期，豪尔赫和胡安·博恩之间的纠纷以及股东家族之间的分歧进一步削弱了集团的凝聚力。1994年，公司重组为在百慕大注册的邦吉国际，而邦吉与博恩的名称在阿根廷继续使用。该集团于1998年出售了其大部分零售食品权益，并重新聚焦于国际农业综合企业和商品市场。邦吉最终成为邦吉有限公司，于2001年在纽约证券交易所上市。因此，邦吉与博恩作为独立的企业集团已不复存在，但其商业和组织遗产通过现代邦吉农业综合企业得以延续。

邦吉与博恩源于将阿姆斯特丹与阿根廷联系起来的邦吉商业传统。埃内斯托·邦吉和豪尔赫·博恩于1883年创立了这家阿根廷公司，当时铁路扩张、农业定居和出口基础设施正在将潘帕斯草原转变为主要的粮食供应地。该公司将土地所有权与贸易相结合，并逐步增加加工能力，使其能够参与农业价值链的多个环节。 其早期扩张包括收购约6万公顷农业用地、1898年创建森特内拉加工厂以及1901年建造大型马德罗港小麦磨坊。该磨坊成为拉普拉塔河磨坊公司的基础。邦吉与博恩还建立了与农业物流和工业需求相关的业务，包括粗麻袋生产、化学品、化肥和金融。1904年设立的巴西子公司支持了其国际影响力。 该公司成为阿根廷最强大的谷物出口商之一。到1911年，据报道它处理了阿根廷79%的谷物出口。在两次世界大战期间，其影响力通过投资阿尔巴油漆、化学公司和格拉法纺织品而扩大。其位于莱安德罗·阿莱姆大道的布宜诺斯艾利斯总部于1926年落成，象征着该集团的规模和声望。到1960年代初期，它报告称在全球拥有约110个办事处，总收入约20亿美元，尽管其私人结构限制了公开财务披露。 1946年胡安·庇隆建立IAPI后，国家干预改变了公司的地位。通过集中农产品采购和出口，IAPI削弱了邦吉与博恩此前在谷物和面粉方面的主导地位。1956年IAPI解散后，一些出口活动回归私营公司，但邦吉与博恩继续强调国内食品制造和多元化工业。家族所有权仍集中在几个相关家族集团中，包括邦吉、博恩、赫希、恩格斯和德拉图尔家族。 1970年代的安全和政治事件使该集团承受了异常压力。1974年9月，豪尔赫和胡安·博恩被蒙托内罗斯绑架。据报道，约6000万美元的赎金确保了他们的获释。这次绑架促使总部迁至圣保罗，并成为1976年军事政变前阿根廷企业脆弱性和政治不稳定更广泛历史的一部分。 在1980年代，该组织仍控制或运营着大量阿根廷公司，但家族分歧变得更加明显。1988年首席执行官马里奥·赫希意外坠亡，使集团失去了一个重要人物。1989年卡洛斯·梅内姆当选总统，暂时使邦吉与博恩接近经济政策的中心。豪尔赫·博恩支持新政府，与该集团相关的高管担任了前两任经济部长。他们的措施旨在通过关税调整、汇率改革和工资变化实现稳定，但安排因再次出现的货币危机和集团内部问题而受挫。 1991年，豪尔赫·博恩被从董事会除名，奥克塔维奥·卡拉瓦略接任主要运营角色。豪尔赫和胡安·博恩之间的纠纷加剧，股东家族之间更广泛的分歧削弱了旧的治理模式。豪尔赫·博恩后来与前蒙托内罗斯领导人鲁道夫·加利姆贝蒂的商业伙伴关系为家族和公司历史增添了另一个有争议的维度。 1994年，公司重组为在百慕大注册的邦吉国际。历史上的邦吉与博恩名称在阿根廷保留，但集团越来越远离其早期的企业集团模式。1998年，它处置了大部分零售食品权益，专注于全球农业综合企业和商品市场。重组最终导致了邦吉有限公司，该公司于2001年在纽约证券交易所上市。因此，邦吉与博恩最好被理解为现代邦吉农业综合企业集团的前身公司身份和阿根廷企业集团。

• 2001

  邦吉有限公司上市

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  继任组织在纽约证券交易所上市。

• 1998

  零售食品资产大部分被剥离

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  该集团优先考虑国际农业综合企业和商品市场，而非零售食品。

• 1994

  邦吉国际成立

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  该集团采用百慕大注册的公司结构，同时在阿根廷保留旧名称。

• 1991

  豪尔赫·博恩离开董事会

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  内部和经济压力导致豪尔赫·博恩被除名，奥克塔维奥·卡拉瓦略晋升。

• 1974

  博恩兄弟被绑架

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  豪尔赫和胡安·博恩被蒙托内罗斯绑架；该集团后来将总部迁至圣保罗。

• 1946

  IAPI取代私营谷物出口商

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  阿根廷创建了国家农业贸易机构，削弱了邦吉与博恩的出口角色。

• 1926

  布宜诺斯艾利斯总部开业

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  该集团在莱安德罗·阿莱姆大道上启用了一座新哥特式总部。

• 1911

  公司在阿根廷谷物出口中达到主导地位

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  据报道，邦吉与博恩处理了阿根廷79%的谷物出口。

• 1901

  马德罗港小麦磨坊建成

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  该磨坊成为拉普拉塔河磨坊公司的基础。

• 1898

  森特内拉加工厂开业

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  公司通过其第一家工厂开始加工活动。

• 1883

  邦吉与博恩在阿根廷成立

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  埃内斯托·邦吉和豪尔赫·博恩创立了这家阿根廷公司，将邦吉商业传统扩展到农业贸易和土地运营。

一家纵向一体化的阿根廷农业综合企业和工业集团，结合了大宗商品贸易、农业资产、食品加工和多元化制造。

• 农业综合企业 · 1883

  谷物贸易和出口

  谷物贸易是公司最初也是最有影响力的业务。邦吉与博恩购买、处理和出口阿根廷谷物，利用农业用地、办事处、加工设施和国际商业联系，在该国的出口经济中建立了强大的地位。据报道，其谷物出口份额在1911年达到79%。

• 食品加工 · 1901

  小麦磨制和面粉加工

  1901年建成的马德罗港小麦磨坊将集团从原材料贸易扩展到工业食品加工。该业务构成了拉普拉塔河磨坊公司的基础，后者后来成为阿根廷主要的食品制造商。

• 食品制造

  加工食品

  在国家对农产品出口的控制削弱了其传统谷物贸易地位后，邦吉与博恩扩展到国内加工食品。在战后的大部分时间里，食品制造在阿根廷一直是重要的焦点，直到1990年代末大部分零售食品权益被剥离。

• 工业产品

  化肥和化学品

  通过化学公司及相关活动，该集团生产服务于农业和工业客户的化学品和化肥。这些业务反映了邦吉与博恩支持和扩展其核心农业地位的更广泛战略。

• 工业产品 · 1925

  油漆

  阿尔巴于1925年作为邦吉与博恩的子公司成立，使该集团在油漆行业占有一席之地，并展示了其投资组合在食品和大宗商品之外的多元化。

• 制造业 · 1932

  纺织品

  该集团通过1932年成立的格拉法进入纺织品领域。纺织生产构成了二十世纪股东家族控制的多元化工业网络的一部分。

• 1998

  退出大部分零售食品权益战略

  背景

  邦吉国际寻求减少其多元化消费和工业投资组合的复杂性。

  采取的行动

  该集团剥离了几乎所有零售食品权益，并更加专注于国际农业综合企业和商品市场。

  后续影响

  这种重新聚焦帮助确立了邦吉有限公司继承的业务概况。

  来源

• 1994

  重组为邦吉国际战略

  背景

  内部家族纠纷和不断变化的国际商业条件使得历史悠久的阿根廷企业集团结构越来越难以维持。

  采取的行动

  公司转变为在百慕大注册的邦吉国际，而邦吉与博恩的名称在阿根廷继续使用。

  后续影响

  重组为集团更狭窄的国际农业综合企业方向及其最终发展为邦吉有限公司做好了准备。

  来源

• 1989

  与梅内姆政府接触战略

  背景

  卡洛斯·梅内姆的当选使豪尔赫·博恩和邦吉与博恩的高管在严重通货膨胀和不稳定时期与国家经济政策制定密切接触。

  采取的行动

  与该集团相关的高管占据了梅内姆政府前两任经济部长的职位，并支持旨在稳定经济的关税、汇率和工资措施。

  后续影响

  这种影响是短暂的。1989年末再次出现的货币危机和内部业务问题削弱了豪尔赫·博恩的地位，导致他于1991年被从董事会除名。

  来源

• 1946

  IAPI干预后转向国内加工食品战略

  背景

  IAPI的创建将重要的农产品采购和出口职能转移给了阿根廷国家，削弱了邦吉与博恩既定的谷物和面粉出口地位。

  采取的行动

  该集团更加重视国内食品加工和多元化工业运营，即使在IAPI解散后一些出口机会恢复之后也是如此。

  后续影响

  在接下来的三十年里，国内加工食品仍然是该集团的核心。

  来源

1. 1Bunge & Bornen.wikipedia.org