布洛克百货

布洛克百货是一家美国百货连锁，1907年由约翰·G·布洛克在洛杉矶市中心创立，得到了百老汇百货所有者亚瑟·莱茨的财务和组织支持。该公司从一家单一的全线商店发展成为服务于南加州，并一度服务于亚利桑那州、内华达州和北加州的知名高档零售组织。其商品组合将传统百货类别与相对更注重设计师服装、配饰、化妆品、家居用品和服务导向的购物环境相结合。 公司在洛杉矶零售业中确立了独特的身份。亚瑟·莱茨去世后，约翰·G·布洛克和P·G·温内特于1923年买下了莱茨的股份，将布洛克百货与百老汇百货分离。1929年，布洛克和温内特在威尔希尔大道开设了一家豪华商店。该店成为布洛克威尔希尔，是该地区最负盛名的专业百货商店之一。威尔希尔业务后来扩展到原址以外，并作为一个独立部门管理，而标准布洛克商店继续作为高档全线百货商店运营。 布洛克百货还通过所有权和房地产开发进行扩张。1944年，它收购了总部位于旧金山的豪华专业零售商I·马格宁。I·马格宁保留了自己的身份和管理结构，但在几个加州购物区与布洛克百货互补。从1958年开始，布洛克百货开发了一系列最初名为时尚广场的露天购物中心。这些中心以大型布洛克商店为主力店，周围环绕着相对有限的专业零售商，创造了精心策划的零售环境，而不是传统的高密度购物中心。这些项目包括圣安娜、圣费尔南多谷、托伦斯和拉哈布拉的中心。 1964年，公开上市的布洛克/I·马格宁组织被联邦百货商店收购。联邦百货保留了布洛克、布洛克威尔希尔和I·马格宁的相当大的自主权，并支持在洛杉矶地区以外的扩张。布洛克在凤凰城、拉斯维加斯和北加州开设了商店，而一个独立的布洛克北部部门试图在旧金山湾区建立更强大的存在。北部部门在1972年至1982年间开设了六家商店，但在1983年关闭，大部分门店出售给其他零售商。 该连锁的零售定位强调时尚和奢侈品。布洛克商店销售包括乔治·阿玛尼、让-保罗·高缇耶、米索尼、华伦天奴、萨尔瓦多·菲拉格慕、雨果·博斯和吉凡克斯在内的设计师品牌。联邦百货还尝试了布洛克女性，这是一个针对寻求大码设计师服装的年轻富裕女性的专业概念。该概念于1987年在拉斯维加斯开始，并扩展到其他几个市场，最终被并入梅西百货的女性部门。 在联邦百货于1980年代末成为收购战的主题后，布洛克进入了一个快速企业变革时期。布洛克和I·马格宁于1988年被出售给梅西百货。梅西百货拆除了布洛克在洛杉矶的大部分公司结构，将布洛克威尔希尔并入I·马格宁，并将全线布洛克商店置于其梅西南方组织之下。这些变化削弱了该品牌的本地自主权，并破坏了此前使该连锁与众不同的持续高档定位。 1992年梅西百货申请破产保护后，表现不佳的商店和部门被关闭或重组。I·马格宁于1995年1月清算，布洛克于1995年停止作为独立百货品牌运营。1996年联邦百货收购百老汇商店后，加州剩余的传统百货业务合并到梅西百货名下。许多前布洛克门店随后继续作为梅西百货商店运营，但布洛克品牌本身已停止使用。

布洛克百货于1907年在洛杉矶市中心第七街和百老汇街开业。约翰·G·布洛克在亚瑟·莱茨的支持下建立了这家商店，莱茨的百老汇百货已经是洛杉矶重要的零售商。莱茨去世后，布洛克和P·G·温内特于1923年收购了莱茨的股份，使布洛克百货独立于百老汇百货。 1929年，布洛克和温内特在威尔希尔大道开设了一家商店，进入奢侈品零售领域。最初被称为布洛克威尔希尔，该分店发展成为布洛克威尔希尔部门，并成为南加州奢侈品购物的地标。1947年，棕榈泉商店开业，并于1968年转移到布洛克威尔希尔部门。1972年，布洛克威尔希尔正式成为一个独立的部门，拥有自己的领导、买手和员工。 布洛克于1944年通过收购I·马格宁公司扩大了其企业组合。这家旧金山专业零售商继续作为一个独特的部门运营，并与布洛克商店形成互补。布洛克还从事购物中心开发。其时尚广场项目始于1958年，以大型布洛克商店作为相对较小的露天中心的主力店，并选择专业零售商。第一个在圣安娜开业，随后在圣费尔南多谷、托伦斯和拉哈布拉的项目。1970年联邦百货用跨西管理公司取代布洛克房地产公司后，其中几个物业的所有权发生了变化。 联邦百货商店于1964年收购了公开上市的布洛克/I·马格宁组织。运营部门保留了各自的独立身份和高档定位。布洛克扩展到凤凰城、拉斯维加斯和北加州，而联邦百货创建了布洛克北部以进入旧金山湾区。布洛克北部于1972年至1982年间在帕洛阿尔托、核桃溪、库比蒂诺、旧金山、圣何塞和圣马特奥开设了商店。该部门于1983年关闭；其大部分物业出售给诺德斯特龙、恩波里厄姆-卡普韦尔或梅尔文斯。 在其最强时期，布洛克在其大部分全线商店中提供一致的商品组合，包括高端欧洲和美国设计师品牌。该连锁还测试了新格式。布洛克女性于1987年在拉斯维加斯开业，为寻求大码设计师服装的年轻富裕女性提供服务，然后扩展到棕榈沙漠、伍德兰希尔斯、伯班克、世纪城和圣安娜。在后来的梅西百货转换后，该概念被纳入梅西百货的女性部门。 梅西百货于1988年在联邦百货控制权变更的争议后收购了布洛克和I·马格宁。新所有权拆除了布洛克在洛杉矶的公司办公室，将布洛克威尔希尔并入I·马格宁，并将全线布洛克业务置于梅西南方之下。本地控制的丧失和快速的组织变革削弱了该连锁的身份和表现。1992年梅西百货申请破产保护导致进一步关闭和重组。I·马格宁于1995年清算，布洛克于当年停止作为独立品牌。联邦百货1996年收购百老汇商店后，加州广泛合并到梅西百货。因此，前布洛克商店在许多情况下作为梅西百货门店幸存下来，尽管原始名称结束了。

• 1996

  加州业务合并到梅西百货

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  联邦百货收购百老汇商店后，合并到梅西百货名下。

• 1995

  布洛克停止作为独立品牌

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  在梅西百货重组和I·马格宁清算期间，布洛克名称结束。

• 1988

  梅西百货收购布洛克

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  在联邦百货收购战之后，梅西百货购买了布洛克和I·马格宁。

• 1987

  布洛克女性推出

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  专业格式在拉斯维加斯开业，针对寻求设计师大码服装的年轻富裕女性。

• 1983

  布洛克北部关闭

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  联邦百货结束了北加州部门，并出售了其大部分商店。

• 1972

  布洛克威尔希尔成为独立部门

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  豪华部门拥有自己的总裁、董事长、买手和员工。

• 1964

  联邦百货收购布洛克

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  联邦百货商店收购了布洛克/I·马格宁组织。

• 1958

  时尚广场开发开始

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  布洛克在圣安娜开设了第一个计划中的时尚广场购物中心。

• 1944

  收购I·马格宁

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  布洛克增加了旧金山豪华专业连锁，同时保留其作为独立部门。

• 1929

  豪华威尔希尔分店开业

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  布洛克和温内特开设了后来发展成为布洛克威尔希尔的商店。

• 1923

  布洛克百货与百老汇百货分离

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  亚瑟·莱茨去世后，约翰·G·布洛克和P·G·温内特买下了莱茨的股份。

• 1907

  布洛克百货在洛杉矶市中心成立

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  约翰·G·布洛克在亚瑟·莱茨的支持下，在第七街和百老汇街开设了这家百货商店。

一家高档区域性百货连锁，将全线商品与设计师时装、个性化服务以及精心规划的购物中心环境相结合。

• 百货商店 · 1907

  布洛克全线百货商店

  核心布洛克格式销售广泛的百货商品，包括女装和男装、配饰、化妆品、珠宝、家居用品和季节性商品。在联邦百货下，大多数商店旨在保持一致的高档商品组合，尽管有几个地点有例外。该格式将普通百货的广度与比大众市场竞争对手更注重时尚和服务导向的呈现相结合。

• 豪华百货商店 · 1929

  布洛克威尔希尔

  布洛克威尔希尔起源于1929年的威尔希尔大道豪华分店，并成为公司最独特的零售部门。它强调设计师服装、豪华配饰、化妆品和高度策划的购物环境。该部门后来扩展到南加州的更多地点，但梅西百货于1989年将其并入I·马格宁。

• 购物中心 · 1958

  布洛克时尚广场

  时尚广场是一组围绕大型布洛克主力店开发的露天购物中心。这些中心有意比许多传统购物中心更小、更具选择性，拥有I·马格宁、德斯蒙德、曼德尔和西尔弗伍兹等专业零售商。这些项目将布洛克的影响力从零售扩展到购物中心开发。

• 百货商店 · 1972

  布洛克北部

  布洛克北部是联邦百货的北加州部门，旨在在旧金山湾区建立布洛克的存在。它在1972年至1982年间开设了六家商店，包括帕洛阿尔托、核桃溪、库比蒂诺、旧金山、圣何塞和圣马特奥的地点。联邦百货于1983年关闭了该部门，并出售了其大部分商店。

• 专业服装店 · 1987

  布洛克女性

  布洛克女性是一个专业概念，针对想要时尚设计师大码服装的年轻富裕女性。第一家店于1987年在拉斯维加斯开业，随后在棕榈沙漠、伍德兰希尔斯、伯班克、世纪城和圣安娜开设了分店。在梅西百货转换相关购物中心和商店后，该概念被并入梅西百货的女性部门。

• 1995

  结束布洛克名称战略

  背景

  梅西百货破产相关的重组导致关闭和表现不佳的百货业务合理化。

  采取的行动

  布洛克商店被关闭、转换或吸收到梅西百货运营中，结束了布洛克作为独立品牌。

  后续影响

  许多前地点继续作为梅西百货商店，而布洛克身份从活跃零售中消失。

  来源

• 1989

  将布洛克威尔希尔并入I·马格宁战略

  背景

  梅西百货在收购布洛克组织后重组了豪华业务。

  采取的行动

  布洛克威尔希尔停止作为独立部门运营，其商店被置于I·马格宁之下。

  后续影响

  这一变化减少了布洛克最独特的豪华身份之一的独立可见性。

  来源

• 1988

  将布洛克出售给梅西百货并购

  背景

  在涉及联邦百货的争议性收购战之后，梅西百货收购了布洛克和I·马格宁。

  采取的行动

  梅西百货控制了这些部门，并开始将它们整合到其更广泛的组织中。

  后续影响

  布洛克失去了洛杉矶的公司自主权；布洛克威尔希尔并入I·马格宁，全线商店置于梅西南方之下。

  Acquisition consideration. (1988)

  来源

• 1987

  推出布洛克女性新品

  背景

  联邦百货发现了年轻设计师大码女性服装的潜在市场空白。

  采取的行动

  布洛克在拉斯维加斯开设了一家独立专业商店，并将该概念扩展到南加州的更多市场。

  后续影响

  该格式一直是零售组合的一部分，直到梅西百货后来的合并将其吸收到女性部门。

  来源

• 1983

  关闭布洛克北部战略

  背景

  北加州扩张产生了六家商店的部门，但没有成为持久的区域运营。

  采取的行动

  联邦百货关闭了该部门，并将其大部分商店出售给诺德斯特龙、恩波里厄姆-卡普韦尔和梅尔文斯。

  后续影响

  布洛克撤回了在旧金山湾区的直接扩张尝试。

  来源

• 1964

  接受联邦百货商店的收购并购

  背景

  公开上市的布洛克/I·马格宁组织被联邦百货收购，尽管幸存的创始人P·G·温内特反对。

  采取的行动

  布洛克和I·马格宁加入联邦百货，同时保留独立的运营身份和高档定位。

  后续影响

  联邦百货支持地理扩张，并在一段时间内保持这些部门作为相对自主的企业。

  来源

1. 1Bullock'sen.wikipedia.org