首旅如家
一家以如家经济型酒店为核心的中国酒店集团，业务涵盖经济型、商务型和中档酒店。
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概览
首旅如家是一家中国酒店集团，其根源在于如家，这是中国最早、最大的标准化经济型连锁酒店之一。该业务由沈南鹏和季琦于2001年共同创立，并于2002年开始运营，当时中国不断扩大的国内旅游市场正在主要城市创造对可预测、经济实惠住宿的需求。其模式结合了标准化的客房形式、集中化的品牌、预订和运营系统，以及广泛的租赁、自有和管理酒店网络。 该公司最初作为一家独立的、私人投资的酒店运营商发展。它吸引了IDG资本的投资，并于2006年10月在美国纳斯达克上市。此次上市筹集了约1.09亿美元，为网络扩张和品牌发展提供了资金。到2008年，如家已发展到约250家酒店，并被认为是中国经济型酒店行业的主要参与者之一。其当时的扩张计划包括达到约1000家酒店，评估可能进入台湾市场，并考虑更广泛的亚洲扩张。 增长也通过收购实现。2007年10月，如家收购了两年后创立的酒店公司“顶星”，为其网络增加了26家酒店。2011年10月，它收购了“莫泰168”，扩大了其产品组合并加强了其在价值导向细分市场的地位。更广泛的品牌家族随后包括如家、莫泰168、和颐和“仙境酒店”，也称为“云上四季”。和颐面向商务旅客，而仙境则是集团多品牌结构中的另一种住宿形式。 2015年12月，与北京旅游集团关联的首旅酒店宣布协议以约110亿元人民币收购如家，开始了重大的所有权变更。如家于2016年4月完成私有化交易，结束了其纳斯达克上市，并将业务纳入首旅酒店平台。此次合并将如家庞大的运营网络和消费品牌与首旅更广泛的旅游和酒店资产连接起来。由此产生的首旅如家组织成为首旅酒店集团的一部分。 该集团的核心业务是酒店住宿，而非单一物业形式。其产品组合历来涵盖经济型酒店、精选的中档和商务型酒店，以及其他区域性或主题性住宿概念。如家品牌仍然与便捷、标准化的住宿相关联，而莫泰168和和颐则扩展了集团在相邻客户细分市场的覆盖。作为一个连锁集团，首旅如家主要通过网络规模、品牌认知度、位置覆盖、运营标准化、忠诚度和预订能力，以及在一个企业平台下提供多种价格和服务水平的能力来竞争。公开参考资料将该业务识别为活跃的中国酒店集团，但所提供的来源中并未确立其高管领导层、当前酒店数量以及品牌级运营足迹的详细信息。
沿革
如家在中国连锁酒店行业早期扩张时期出现。沈南鹏和季琦于2001年共同创立了该业务，并于2002年开始运营。该公司没有作为独立物业的无差别集合运营，而是追求标准化的连锁模式：可识别的品牌、可重复的客房和服务形式、集中预订，以及适合国内商务和休闲旅行的位置。这种方法与中国城市旅游市场的增长以及人们对价格实惠、可靠住宿的偏好日益增长相匹配。 公司获得了私募股权支持，包括IDG资本的投资，并利用外部资本加速其网络发展。2006年10月，如家在纳斯达克上市。据报道，此次发行筹集了约1.09亿美元。公开上市增强了公司资助新酒店、加强运营基础设施以及在快速整合的经济型酒店市场中竞争的能力。 扩张包括有机发展和收购。2007年，如家收购了顶星，增加了26家酒店。公司还考虑进入台湾，并表示雄心勃勃地计划增长到约1000家酒店，并最终在亚洲其他地区开展业务。到2008年，参考资料将网络描述为约250家酒店。据报道，如家、莫泰168和锦江之星共同控制了中国经济型酒店市场的相当大份额，反映了规模和标准化运营在该行业中的重要性。 2011年10月收购莫泰168进一步扩大了如家的网络和品牌组合。除了核心的如家品牌外，集团还开发或运营了其他概念，包括面向商务旅客的和颐酒店，以及“仙境酒店”（也称为“云上四季”）。这种多品牌结构使公司能够服务于对价格、位置、客房设计和服务水平有不同期望的客户，同时保留共同企业平台的优势。 下一个决定性阶段是所有权变更。2015年12月，与北京旅游集团关联的首旅酒店宣布协议以约110亿元人民币收购如家。该交易将如家的连锁酒店能力和品牌与首旅的旅游和酒店利益结合起来。如家于2016年4月完成私有化交易，结束了其纳斯达克上市状态。交易完成后，该业务成为首旅酒店组织的一部分，并在参考资料中被识别为属于首旅酒店集团。 因此，首旅如家的现代身份既反映了连续性也反映了整合。如家品牌保留了其与中国标准化经济型酒店细分市场的关联，而更广泛的平台则包括莫泰168、和颐和仙境/云上四季。其历史发展说明了中国酒店业的主要增长机制：早期私人融资、公开市场扩张、快速连锁扩张、收购竞争或互补品牌，以及在更大的旅游集团下整合。所提供的参考资料并未确立完整的当前高管名单、当前物业数量或2016年后的详细运营统计数据，因此这些方面需要进一步验证。
- 2016
完成私有化交易
[1]如家于2016年4月完成私有化交易，并成为首旅酒店平台的一部分。
- 2015
首旅酒店宣布收购
[1]首旅酒店宣布协议以约110亿元人民币收购如家。
- 2011
收购莫泰168
[1]如家于2011年10月收购了莫泰168，扩大了其经济型酒店组合。
- 2008
网络达到约250家酒店
[1]参考资料将公司描述为运营约250家酒店，并追求更大的扩张目标。
- 2007
收购顶星
[1]如家收购了顶星，为其网络增加了26家酒店。
- 2006
纳斯达克上市
[1]如家于2006年10月在纳斯达克上市，据报道筹集了约1.09亿美元。
- 2002
开始运营
[1]该连锁于2002年开始运营，瞄准中国对标准化经济型住宿日益增长的需求。
- 2001
如家共同创立
[1]沈南鹏和季琦共同创立了后来发展为如家的酒店业务。
产品与定位
一个以经济实惠、标准化住宿为核心，并辅以商务型和中档品牌的中国酒店平台。
经济型酒店 · 2002
如家
核心的如家品牌与中国标准化、经济实惠的酒店住宿相关联。其历史定位集中在一致的客房形式、可识别的服务标准、便利的城市位置以及面向注重预算的休闲和商务旅客的定价。该品牌构成了更广泛的首旅如家平台的基础，并推动了公司早期的连锁扩张。
经济型酒店
莫泰168
莫泰168是一个价值导向的酒店品牌，通过2011年的收购纳入如家的产品组合。它扩大了集团对实用、低成本住宿的覆盖，并增加了额外的物业、位置和在中国经济型住宿市场的品牌认知度。
商务型酒店
和颐
和颐是集团的商务型酒店概念。它旨在服务于寻求比基本经济型住宿更高一级的旅客，更强调商务使用、舒适度和更精致的服务环境。它是集团覆盖多个价格和服务层级努力的一部分。
区域和中档酒店
仙境酒店
仙境酒店，也称为云上四季，是如家品牌组合中的另一个住宿概念。参考资料将其识别为独特的连锁品牌，将集团扩展到其核心经济型酒店形式之外，进入额外的区域和中档住宿机会。
争议事件
品牌决策
2016
完成私有化交易并购背景
2015年宣布的收购协议要求如家离开纳斯达克公开市场。
采取的行动
如家于2016年4月完成私有化交易，并转入首旅酒店平台。
后续影响
公司不再作为纳斯达克上市公司运营，并成为首旅酒店集团结构的一部分。
2015
同意将如家出售给首旅酒店并购背景
如家已发展出庞大的连锁网络和多品牌组合，而首旅酒店正寻求建立更大的酒店平台。
采取的行动
首旅酒店于2015年12月宣布协议收购如家。
后续影响
该交易导致如家退市并整合到首旅酒店集团。
Announced acquisition consideration. Approximately RMB11 billion (December 2015 announcement)
2011
2007
考虑进入台湾和更广泛的亚洲扩张战略背景
在建立不断增长的中国大陆网络后，如家考虑在台湾建设酒店，并讨论了长期向其他亚洲国家扩张的计划。
采取的行动
公司评估了海外增长，作为大幅扩展其现有网络计划的一部分。
后续影响
所提供的参考资料并未确认台湾或更广泛的亚洲计划导致了运营酒店。
近期事件
- 尚未确定
来源8 个来源
- 1BTG Homeinnsen.wikipedia.org
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- 3首旅如家酒店集团简介-首旅如家bthhotels.com
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- 8凯悦与首旅如家推出合资品牌“逸扉”tech.sina.com.cn
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