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英国电信集团

一家英国电信集团,提供固定电话、宽带、移动、电视、网络和信息技术服务。

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概览

BT Group plc是一家总部位于伦敦的英国跨国电信控股公司。主要以BT品牌运营,是英国最重要的通信企业之一,历史上一直是该国固定电话服务、宽带连接及相关网络基础设施的主要提供商。该集团还提供移动服务、付费电视、托管网络、网络安全、云和信息技术服务,其国际业务服务于企业、政府和批发客户。 BT的制度历史可以追溯到19世纪英国电报业的发展。成立于1846年的电气电报公司帮助建立了全国性的公共通信网络。随后的一系列《电报法》将私营电报系统置于邮政总局的控制之下。当电话发明后,邮政总局也参与了电话运营。国家电话公司在1912年其资产被并入国家系统之前运营着英国大部分电话网络。那一年标志着BT现代制度谱系的开始,当时邮政总局整合了全国电话业务,成为英国主要的电信供应商。 1969年,邮政总局改组为公共公司,其电信活动被分离为邮政电信公司。该组织在1970年代扩展并现代化了国家网络,引入了国际直拨、数字交换、数据通信系统和早期的视频会议服务。英国电信品牌于1980年推出,1981年根据《英国电信法》,电信业务从邮政总局独立出来。 BT于1984年私有化。在首次股票发行中,公司约一半股份出售给公众,政府通过1991年和1993年的后续出售处置了其余股份。私有化结束了公司的正式国有所有权,同时使其在英国通信基础设施中发挥核心作用。市场逐渐开放竞争,从1982年颁发Mercury Communications牌照开始。 在1990年代,BT试图向国际和相邻技术市场多元化发展。它与MCI Communications组建了Concert Communications Services,为跨国公司提供服务,并随后寻求与MCI的拟议合并。该交易最终因竞争性出价而失败,BT于1998年将其MCI股份出售给WorldCom。BT随后通过Concert与AT&T建立了重要关系,但该合资企业在2001年因战略分歧、财务压力和增长放缓而分裂。BT还通过收购Esat Telecom Group及相关业务在爱尔兰扩张。 公司在世纪之交经历了严重的财务和战略压力。第三代移动牌照的巨额支出、不成功的全球扩张以及拟议的国际合并失败导致巨额债务负担和投资者信心大幅下降。BT通过大规模配股、出售国际和目录资产、管理层变动以及剥离其移动通信业务来应对。BT Cellnet和其他移动业务于2001年分离为mmO2,该业务后来与O2品牌相关联。 重组后,BT重新专注于固定通信、宽带、商业网络和托管服务。其消费者部门开发了住宅电话、宽带、移动和付费电视产品,而BT Business和BT Global Services则面向企业、政府和批发客户。

沿革

BT集团的根源可追溯至19世纪电报业的发展。电气电报公司成立于1846年,是最早建立全国性网络的公共电报运营商之一。英国还有其他私营电报公司,但1868年和1869年的立法将这些系统的控制权转移给邮政总局,并确立了通信垄断。电话在19世纪末出现后,邮政总局也进入了电话业务。 国家电话公司成为英国电话业务的主要私营竞争者,在政府整合其资产之前吸收了较小的运营商。国家干线网络已于1896年在邮政总局的控制下统一,本地分配网络于1912年被纳入控制。那次整合为最终成为BT的电信组织奠定了制度基础。 1969年,邮政总局成为一个独立的公共公司,而不是政府部门。电信业务被组织为邮政电信公司,使电话和邮政业务有专门的管理。在1970年代,该组织扩展了国家网络,现代化了交换机,引入了System X数字交换,并扩展了国际直拨服务。它还开发了分组交换数据服务和早期的视频会议能力。 英国电信品牌于1980年出现。1981年10月1日,邮政电信公司成为独立的国有公司,名为英国电信。1982年,Mercury Communications获得牌照参与竞争,公司的法定垄断开始减弱。1984年,British Telecommunications plc在私有化前成立,运营业务的转移于当年8月完成。首次公开股票出售于1984年11月进行,随后政府在1991年和1993年进一步出售股份。公司于1991年采用BT作为其交易名称。 BT在1980年代和1990年代进行了多元化。其Merlin业务向小型企业销售通信和办公自动化产品。集团还寻求国际扩张,包括与MCI Communications成立的合资企业Concert Communications Services。拟议的BT-MCI合并获得了监管批准,但在WorldCom和其他方参与MCI竞争后失败。BT于1998年将其MCI股份出售给WorldCom,并保留了对Concert的所有权。后来与AT&T的关系也以2001年Concert业务的分裂告终。 BT于2000年通过收购Esat Telecom Group及相关业务进入爱尔兰。其移动业务包括英国的BT Cellnet以及爱尔兰和德国的业务。这些业务于2001年分离为mmO2,后来与O2品牌相关联。分拆是更广泛的财务重组的一部分。BT在国际扩张和购买第三代移动牌照后积累了巨额债务。公司通过配股筹集资金,出售了其目录业务,并处置了海外资产。高级领导层也发生了变化,克里斯托弗·布兰德接替伊恩·瓦兰斯担任董事长,本·韦瓦延接替彼得·邦菲尔德担任首席执行官。 重组后,BT专注于固定线路基础设施、宽带、消费者通信、商业网络和托管信息技术。其消费者业务开发了捆绑的电话、宽带、移动和电视服务,而BT商业和BT全球服务则服务于公司、政府和跨国组织。集团持续的重要性在于其广泛的英国网络资产、庞大的客户群以及将受监管或基础设施密集型通信运营与竞争性企业和消费者服务相结合的能力。

  • 2001

    移动业务分拆

    [1]

    在广泛的财务重组中,BT Cellnet及相关移动业务被分离为mmO2。

  • 2000

    BT在爱尔兰扩张

    [1]

    BT收购Esat Telecom Group及相关权益,加强了其在爱尔兰的电信业务。

  • 1994

    Concert Communications Services启动

    [1]

    BT和MCI成立合资企业,旨在为跨国公司提供全球连接。

  • 1984

    私有化

    [1]

    British Telecommunications plc成立,约一半股份出售给公众。

  • 1981

    英国电信独立

    [1]

    该业务从邮政总局分离,成为国有电信公司。

  • 1980

    英国电信品牌推出

    [1]

    电信业务在成为独立公司之前开始使用英国电信身份。

  • 1969

    邮政电信公司成立

    [1]

    邮政总局成为公共公司,其电信活动被单独组织。

  • 1912

    电话业务在邮政总局下整合

    [1]

    政府吸收国家电话公司的资产,并整合了英国大部分电话业务。

  • 1846

    电气电报公司成立

    [1]

    该公司成为英国最早的公共电报运营商之一,并帮助确立了BT的历史谱系。

产品与定位

BT定位为一家全国规模的英国通信提供商,拥有广泛的消费者基础和面向国际的企业服务能力。其品牌与可靠的网络基础设施、宽带和连接性相关联,而其业务部门则满足企业、政府和批发客户的需求。

  • 消费者电信

    BT消费者

    BT消费者为英国家庭提供通信服务。其历史和当前范围包括固定电话、宽带接入、移动连接和付费电视。该部门一直是BT作为大众市场通信品牌的核心,通常将多种服务组合成家庭套餐,并利用集团的国家固定网络作为核心交付平台。

  • 商业电信

    BT商业

    BT商业为公司和公共部门客户提供连接和通信服务。产品包括商业电话服务、宽带、网络连接、托管通信和相关技术支持。该部门将BT的基础设施和服务能力扩展到家庭以外,满足对弹性、安全性和网络管理有更复杂需求的组织。

  • 企业技术服务

    BT全球服务

    BT全球服务为跨国公司和政府组织提供托管网络、国际连接、信息技术服务和通信基础设施。它由BT的国际企业运营和Concert重组后剩余的资产发展而来。其角色与消费者BT不同,因为它专注于大规模、通常地理分布广泛的客户环境。

  • 宽带

    BT宽带

    BT宽带是该集团的住宅和商业互联网接入产品,通过英国固定通信基础设施和相关接入技术提供。宽带成为BT 2001年后战略的核心支柱,因为传统固定电话演变为捆绑数字连接。该产品支持家庭互联网接入以及商业通信和网络服务。

  • 订阅电视

    BT电视

    BT作为其消费者通信组合的一部分提供付费电视。该服务通过将BT定位为捆绑家庭服务提供商而非仅电话运营商,补充了固定电话、宽带和移动产品。电视已被用于增加宽带关系的价值,并扩大集团在家庭娱乐服务中的存在。

品牌决策

  • 2001

    债务危机后重组战略

    背景

    与国际扩张和第三代移动牌照相关的债务给BT的财务和投资者信心带来了巨大压力。

    采取的行动

    BT筹集资金,出售部分资产,更换高级领导层,并将其移动业务分拆为mmO2。

    后续影响

    该集团重新专注于固定通信、宽带、企业网络和托管服务,而分离的移动业务独立发展。

  • 1994

    与MCI创建Concert并购

    背景

    BT寻求一个更强大的国际平台,以服务跨国企业客户并连接跨国家市场的网络。

    采取的行动

    BT和MCI推出Concert Communications Services作为全球电信合资企业。

    后续影响

    该合资企业后来成为拟议合并计划的一部分,但与MCI的更广泛合并失败,Concert随后被重组。

  • 1984

    推进私有化战略

    背景

    英国政府寻求将电信与直接国有所有权分离,并引入更广泛的竞争和私人投资。

    采取的行动

    British Telecommunications plc成立,约一半公司股份向公众和员工投资者发售。

    后续影响

    BT成为公开交易的电信公司,而随后的政策向更多竞争对手开放了英国市场。

近期事件

  • 尚未确定

    英国电信与OneWeb签署合作协议[2]

    报道日期:

    英国电信与卫星运营商OneWeb签署协议,探索为英国偏远地区及海上居民提供宽带互联网,并研究改善连接的方式。

  • BT Group获得Law.com法律创新奖[3]

    报道日期:

    Onit宣布其客户BT Group获得Law.com法律创新奖“法律服务未来创新——内部法律运营”类别奖项。

  • CIH完成对BT拉丁美洲业务的收购[4]

    报道日期:

    BT Group将其拉丁美洲业务部门及资产出售给CIH Telecommunications Americas的交易已完成。交易包括光纤网络、租赁光纤、数据中心和远程通信站点。CIH表示将把BT的相关业务更名为Sencinet。

  • 尚未确定

    诺基亚扩大与英国电信的5G合作[5]

    诺基亚宣布将进一步扩大与BT Group的合作,提供高速5G移动网络设备;最新协议将覆盖阿伯丁、剑桥和布莱顿等地区。

  • 尚未确定

    Advanced收购Tikit[6]

    报道日期:

    Advanced从BT Group收购Tikit。此次收购扩展了Advanced的软件产品组合及其在英国和国际市场的业务覆盖。

  • BT同意将其法国业务出售给Computacenter[7]

    BT Group同意将其法国业务出售给Computacenter,交易拟于年底前完成,并受新冠疫情限制及工会委员会接受等条件约束。

  • EE 5G内部传播活动启动[8]

    报道日期:

    Goldbug为EE的5G网络启动内部传播活动,组织BT Group员工制作并在内部渠道分享活动内容。

来源8 个来源

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