布莱恩特电气公司
布莱恩特电气公司是康涅狄格州布里奇波特的一家接线装置、开关和电气元件制造商，在1988年关闭前曾是美国主要的工业雇主。
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概览
布莱恩特电气公司是一家美国制造商，生产接线装置、开关及相关电气元件，由沃尔多·卡尔文·布莱恩特于1888年在康涅狄格州布里奇波特创立。公司最初在约翰街的一间阁楼里只有七名员工，随着电气化对标准化插座、开关、连接器和其他安装硬件的需求增长，公司迅速扩张。布莱恩特不仅以制造规模著称，还因为在行业使用众多不兼容设计的时期，为建立电气设备的通用格式发挥了作用。公司及其员工拥有大量电气专利，包括一种早期的推拉开关设计；到1935年，布莱恩特与超过500项专利相关。 公司通过收购和搬迁扩大业务。1890年收购了标准电气时间公司和帝国瓷器厂，1899年收购了珀金斯电气开关公司。1891年，布莱恩特搬入一栋与P.T.巴纳姆有关的前校舍，到1905年员工已增至约700人。为了寻求进一步扩张的资金，沃尔多·布莱恩特于1901年将多数股权出售给西屋电气。布莱恩特作为西屋的子公司继续以自有身份运营至1927年，部分原因是保留布莱恩特品牌有助于维持与也处理竞争对手产品的分销商的关系。 在其鼎盛时期，布莱恩特是布里奇波特最重要的工业机构之一。其西区工厂到1912年占地约20万平方英尺，被描述为世界上最大的专门生产接线装置的工厂。该厂区后来扩大到约50万平方英尺，1938年员工约1537人，1946年约1600人。到1928年，公司提供超过4000种产品。同年收购Hemco塑料公司反映了塑料材料在电气元件中日益重要。 布莱恩特的历史也与劳动关系和布里奇波特移民工人阶级的社会历史密切相关。许多早期员工是匈牙利人，还有瑞典、斯洛文尼亚和法裔加拿大工人，他们居住在西区工业区附近。公司于1944年将土地转让给匈牙利归正教会，用于社区娱乐和集会设施。工人参与了重大劳资冲突，包括1915年布里奇波特罢工浪潮和1955年联合电气工人罢工，涉及工资和工作条件。1915年的停工始于女性装配工，约两周后公司接受了八小时工作制、加班费和工会代表权。 公司最终在更广泛的区域去工业化和企业制造战略变化中衰落。西屋于1988年关闭了布里奇波特工厂，将大部分工作转移到北卡罗来纳州、波多黎各和多米尼加共和国的非工会工厂。西屋于1991年将其在布莱恩特电气的剩余权益出售给哈贝尔公司。更名后的配电和控制业务部门于1994年转交给伊顿公司。布莱恩特原占地约六英亩、拥有二十栋建筑的布里奇波特厂址于1996年被拆除，用于重新开发为工业园区。因此，运营公司已不复存在，但其工业遗产在历史记录、专利历史、劳工历史及其前设施的文献中得以保存。
沿革
布莱恩特电气公司诞生于十九世纪末电气制造业扩张时期。沃尔多·卡尔文·布莱恩特于1888年在康涅狄格州布里奇波特创立了该公司，最初在约翰街的一间阁楼里只有七名员工。公司于1889年注册成立。其早期增长由电灯照明的普及和对可靠、可互换安装硬件的需求驱动。布莱恩特开发并申请了开关和电气元件设计专利，包括一种早期的推拉开关，并帮助推动了仍使用多种竞争性插座、底座和其他配件形式的市场的标准化。到1935年，该公司与超过500项专利相关。 布莱恩特通过收购和新设施扩张。1890年收购了标准电气时间公司和帝国瓷器厂，1891年搬入一栋与P.T.巴纳姆有关的前校舍，靠近州街。1899年收购珀金斯电气开关公司，为布里奇波特带来了更多员工和工厂产能。到1905年，布莱恩特雇佣了约700人。扩张需要外部资本，1901年沃尔多·布莱恩特将多数股权出售给西屋电气。布莱恩特作为独立子公司继续运营数十年，据报道是为了避免扰乱拥有西屋竞争对手独家特许经营权的分销商。 该公司成为布里奇波特西区的重要雇主。到1912年，其约20万平方英尺的工厂被描述为世界上唯一专门制造接线装置的最大设施。劳动力和工厂持续增长。1938年布莱恩特约有1537名员工，1946年约1600人，而工厂最终达到约50万平方英尺。产品范围也大幅扩大：到1928年，布莱恩特销售超过4000种产品。1928年收购Hemco塑料公司使企业直接与电气制造中塑料使用日益增多联系起来。 工业增长带来了反复的劳资纠纷。布莱恩特雇佣了许多居住在西区周围密集社区的居民，包括大量匈牙利移民以及瑞典、斯洛文尼亚和法裔加拿大工人。1915年，五百名女性装配工和少数男性员工在全市劳工运动中发起罢工。公司关闭了工厂并指责罢工者暴动，但更多工人加入了停工。约两周后，布莱恩特接受了涉及八小时工作制、加班费和工会代表权的要求。后来1955年的联合电气工人罢工涉及工资和工作条件。公司还维持了一些社区联系：1944年将土地转让给匈牙利归正教会用于娱乐和公共设施。 布莱恩特后来的历史遵循了美国东北部制造业收缩的模式。西屋于1988年关闭了布里奇波特工厂，并将大部分生产转移到北卡罗来纳州、波多黎各和多米尼加共和国的非工会工厂。关闭使一个已经受到工业衰退影响的社区失去了主要雇主。西屋于1991年将其剩余的布莱恩特权益出售给哈贝尔公司。1994年，更名后的配电和控制业务部门转交给伊顿。前布莱恩特地产由二十栋建筑组成，占地约六英亩，于1996年被拆除并重新开发为工业园区。工厂及其建筑的历史文献后来通过美国历史工程记录和当地布里奇波特口述历史及档案项目得以保存。
- 1996
前工厂厂址被拆除
[1]前布里奇波特二十栋建筑综合体被拆除，用于工业园区再开发。
- 1994
配电和控制业务转交给伊顿
[1]与布莱恩特相关的更名后的业务部门转交给伊顿。
- 1991
剩余权益出售给哈贝尔
[1]哈贝尔公司收购了西屋在布莱恩特电气的剩余权益。
- 1988
布里奇波特制造工厂关闭
[1]西屋关闭了布莱恩特工厂，并将大部分生产转移到其他非工会设施。
- 1955
联合电气工人罢工
[1]布莱恩特工人参加罢工，涉及工资和工作条件。
- 1946
战后就业高峰记录
[1]据报道劳动力约为1600名员工。
- 1938
员工达到约1537人
[1]扩建后的工厂雇佣约1537人，占地约50万平方英尺。
- 1928
扩展至塑料和产品多样化
[1]布莱恩特收购了Hemco塑料公司，据报道销售超过4000种产品。
- 1915
工人罢工后赢得让步
[1]涉及女性装配工和其他员工的罢工导致八小时工作制、加班费和工会代表权的要求得到承认。
- 1912
布莱恩特运营大型接线装置工厂
[1]布里奇波特工厂达到约20万平方英尺，被描述为世界上唯一专门生产接线装置的最大设施。
产品与定位
历史上定位为美国广线制造商，生产标准化、耐用的接线装置和电气元件，面向电气分销商、工业用户和建筑安装。
电气安装硬件 · 1888
接线装置
布莱恩特的核心业务是用于电气安装的接线装置。公司帮助推动了碎片化市场的标准化，为分销商、工业客户和建筑应用生产大量兼容组件。到1920年代末，其目录据报道包含超过4000种产品。
电气开关 · 1888
开关
开关是布莱恩特的主要产品之一。公司工程师开发并申请了多种开关设计专利，包括一种早期的推拉开关。这些产品是公司在电灯照明和电力分配扩张期间提供标准化电气控制的更广泛努力的一部分。
电气元件 · 1928
塑料电气元件
布莱恩特在1928年收购Hemco塑料公司后扩展到塑料基电气元件。此举反映了行业向模制绝缘材料的转变，并使公司能够扩大其制造能力，超越早期的金属和陶瓷元件格式。
品牌决策
1991
将剩余布莱恩特权益出售给哈贝尔并购背景
1988年工厂关闭后，西屋保留了与布莱恩特业务相关的权益。
采取的行动
西屋将其在布莱恩特电气的剩余权益出售给哈贝尔公司。
后续影响
该业务随后与一个配电和控制业务部门相关联，该部门于1994年转交给伊顿。
1988
布里奇波特工厂关闭和生产转移战略背景
西屋在区域去工业化时期进行了制造变革。
采取的行动
西屋关闭了布里奇波特工厂，并将大部分工作转移到北卡罗来纳州、波多黎各和多米尼加共和国的非工会工厂。
后续影响
关闭结束了布莱恩特在布里奇波特的主要制造业务，加剧了周边西区社区的经济衰退。
1928
1901
西屋收购多数股权并购背景
布莱恩特需要额外资本来支持其制造业务的持续扩张。
采取的行动
沃尔多·卡尔文·布莱恩特将多数股权出售给西屋电气，同时公司继续以布莱恩特身份运营。
后续影响
布莱恩特多年来一直是西屋的独立子公司，保留了其既定的分销关系和产品身份。
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