布朗宁-费里斯工业公司

布朗宁-费里斯工业公司，通常称为BFI，是一家总部位于得克萨斯州休斯顿的美国大型废物管理公司。其业务在从本地经营的垃圾收集向大型、专业化管理的区域和国家废物服务网络过渡期间发展起来。公司最初名为美国垃圾处理系统公司，并于1968年开设了第一个垃圾填埋场。后来收购了布朗宁-费里斯机械公司，并采用布朗宁-费里斯工业公司的名称，帮助在一个历史上由小型本地运营商分散经营的行业中建立了公认的国家形象。 BFI最初在休斯顿郊区收集居民垃圾，并很快扩展到商业和轻工业服务。其增长模式结合了有机扩张和收购本地拥有的收集和处理公司。这种方法使BFI能够在多个地区建立路线、转运能力、垃圾填埋场资产和客户关系。废物管理公司也采取了类似策略，使这两家公司成为国家废物管理品牌形成过程中的主要竞争对手。 公司将其业务扩展到传统垃圾收集之外。它于1970年进入回收领域，处理废纤维和废纸，后来经营垃圾填埋场和处理业务。1983年至1990年间，BFI还处理了某些危险材料，包括化学废物和石棉。在1990年代，它增加了医疗废物处理活动。这些扩张反映了废物行业日益专业化，以及受监管的处理、回收和处理服务在基本收集之外的重要性日益增加。 到1980年代末和1990年代初，BFI已达到相当大的规模。到1988年，它被描述为废物管理行业中第二大上市公司，服务超过450万居民客户。到1992年，它拥有约26,000名员工，在十个国家开展业务，拥有90多个垃圾填埋场，报告销售额约30亿美元。该公司还作为早期在纽约证券交易所上市的垃圾收集公司而闻名。 其扩张伴随着法律和监管挑战。在佛蒙特州，一位前BFI经理于1980年建立了Kelco处理公司。BFI在1982年以定价做法回应，法院后来将其定性为掠夺性定价，旨在将Kelco赶出市场。Kelco于1984年起诉，联邦法院命令BFI支付超过600万美元。最高法院驳回了BFI对处罚的宪法挑战，并维持了判决。该案成为竞争法和垃圾收集市场历史中的重要法律事件。 BFI的公司结构在1990年代末开始变化。1997年，一些本地业务被出售给Superior Services、废物管理和废物连接公司。1999年，剩余业务被出售给联合工业公司，后来称为联合废物工业公司，交易涉及黑石集团和阿波罗管理公司。联合废物随后于2008年被共和服务公司收购。结果，布朗宁-费里斯工业公司不再作为独立公司存在，BFI公司品牌逐渐被其继任者的品牌所取代。

布朗宁-费里斯工业公司源于1960年代末美国垃圾收集业务的整合。公司成立于得克萨斯州休斯顿，最初名为美国垃圾处理系统公司。它于1968年开设了第一个垃圾填埋场，并开始在休斯顿郊区收集居民垃圾，然后进入商业和轻工业客户。在收购布朗宁-费里斯机械公司后，采用了布朗宁-费里斯工业公司的名称。更名有助于将不断扩张的企业与本地收集业务区分开来，并支持其作为更广泛的废物服务公司的发展。 BFI通过收购和扩大运营基础设施相结合的方式增长。它购买了本地拥有的收集公司和其他废物业务，建立了收集路线和处理资产的网络。这种整合是当时的特点：许多小型运营商难以满足日益严格的环境要求，而大型公司可以投资于垃圾填埋场、设备、合规系统和专门的处理设施。废物管理公司是BFI在这一过程中的主要国家竞争对手，两家公司都帮助在一个以前高度分散的行业中建立了公认的国家品牌。 公司于1970年进入回收领域，处理废纤维和废纸。它还扩大了其处理组合，并从1983年到1990年处理危险材料，如化学废物和石棉。在1990年代，医疗废物处理成为其业务的另一部分。这些活动使BFI跨越了废物链的几个环节，从收集和回收到处理和最终处置。垃圾填埋场所有权对公司的规模尤为重要；到1992年，它运营着90多个垃圾填埋场。 BFI成为废物行业最大的上市公司之一。它被描述为第一家纽约证券交易所上市的垃圾收集公司。到1988年，它是该行业第二大上市公司，服务超过450万居民客户。到1992年，它拥有约26,000名员工，在十个国家运营，报告销售额约30亿美元。其总部位于休斯顿能源走廊的Eldridge Place 1和2号楼。 公司的增长也产生了重大的反垄断纠纷。1980年，一位前BFI经理在佛蒙特州伯灵顿创立了Kelco处理公司。在Kelco开始成功竞争后，BFI于1982年采取了定价做法，法院认定其旨在迫使竞争对手退出市场。Kelco于1984年起诉。联邦法院命令BFI支付超过600万美元，最高法院后来驳回了BFI关于处罚违反第八修正案关于过高保释金禁令的论点。该纠纷是与BFI相关的最著名的法律事件之一，说明了本地垃圾收集市场整合带来的竞争紧张。 BFI的独立性在1990年代末减弱。1997年，部分业务被出售给Superior Services、废物管理和废物连接公司。剩余业务于1999年被出售给联合工业公司，后来称为联合废物工业公司，黑石集团和阿波罗管理公司参与其中。联合废物后来通过2008年的收购成为共和服务公司的一部分。因此，前BFI业务被吸收到继任网络中，布朗宁-费里斯工业公司的名称最终作为独立的公司和商业品牌被逐步淘汰。

• 2008

  继任业务进入共和服务公司

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  共和服务公司收购了联合废物，将前BFI业务纳入其集团。

• 1999

  出售给联合工业公司

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  剩余BFI业务被出售给联合工业公司，后来称为联合废物工业公司，结束了公司的独立存在。

• 1997

  出售部分本地业务单位

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  一些本地BFI单位被出售给Superior Services、废物管理和废物连接公司。

• 1992

  达到国际运营规模

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  公司拥有约26,000名员工，在十个国家运营，拥有90多个垃圾填埋场，报告销售额约30亿美元。

• 1988

  成为第二大公共废物公司

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  BFI已成为废物管理行业第二大上市公司，服务超过450万居民客户。

• 1970

  进入回收领域

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  BFI开始处理废纤维和废纸，扩展到回收服务。

• 1968

  开设第一个垃圾填埋场

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  公司当时名为美国垃圾处理系统公司，在休斯顿开设了第一个垃圾填埋场，标志着其超越基本垃圾收集。

• 1968

  采用布朗宁-费里斯工业公司名称

  [1]Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org

  在收购布朗宁-费里斯机械公司后，公司更名为布朗宁-费里斯工业公司。

一家大规模、综合性的废物管理运营商，利用收购、路线密度、垃圾填埋场所有权、回收和专业化处理服务与其他新兴的国家废物管理公司竞争。

• 垃圾收集 · 1968

  居民垃圾收集

  BFI从休斯顿郊区的居民垃圾收集开始，并通过收购和路线开发扩展了这项活动。居民收集成为公司最大的运营领域之一，到1988年服务超过450万居民客户。

• 垃圾收集 · 1968

  商业和轻工业收集

  公司成立后不久，通过服务商业和轻工业物业扩大了客户群。这些合同补充了居民路线，帮助BFI在本地和区域市场建立了多元化的收集网络。

• 回收 · 1970

  回收服务

  BFI于1970年进入回收领域，处理废纤维和废纸。回收是公司更广泛努力的一部分，旨在通过多个阶段管理材料，而不是仅仅依赖垃圾填埋场处理。

• 处理 · 1968

  垃圾填埋场和处理服务

  垃圾填埋场所有权和运营是BFI综合废物管理模型的核心。公司于1968年开设了第一个垃圾填埋场，到1992年运营着90多个垃圾填埋场，为其网络收集的材料提供最终处理能力。

• 专业化废物处理 · 1983

  危险废物处理

  从1983年到1990年，BFI处理危险材料，包括化学废物和石棉。这项业务需要专门处理，反映了公司扩展到受监管的处理市场，超越普通市政垃圾。

• 专业化废物处理 · 1990

  医疗废物处理

  BFI在1990年代处理医疗废物，为其收集、处理和处置组合增加了另一项专业服务。

• 1984

  Kelco掠夺性定价诉讼

  Kelco处理公司就BFI在佛蒙特州伯灵顿的定价行为起诉。联邦法院裁定BFI败诉，并命令其支付超过600万美元。最高法院后来驳回了BFI对处罚的宪法挑战。

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• 1982佛蒙特州伯灵顿竞争性定价活动

  Burlington, Vermont, United States

  在前BFI经理建立Kelco处理公司并获得业务后，BFI使用了联邦法院认定旨在将竞争对手赶出市场的定价活动。

  结果. 该行为导致诉讼、超过600万美元的罚款以及最高法院维持判决的决定。

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• 1999

  将剩余公司出售给联合工业公司并购

  背景

  BFI的业务已成为整合中的国家废物管理行业的一部分。

  采取的行动

  剩余业务被出售给联合工业公司，后来称为联合废物工业公司，黑石集团和阿波罗管理公司参与私募股权。

  后续影响

  布朗宁-费里斯工业公司不再作为独立公司运营，其品牌逐渐被继任品牌取代。

  来源

• 1997

  剥离部分本地单位并购

  背景

  BFI正在重组其投资组合，为出售剩余公司做准备。

  采取的行动

  本地单位被出售给Superior Services、废物管理和废物连接公司。

  后续影响

  这些剥离先于1999年将剩余业务出售给联合工业公司。

  来源

• 1983

  进入危险废物处理战略

  背景

  废物行业正在发展更专业化和受监管的处理服务。

  采取的行动

  BFI开始处理危险材料，包括化学废物和石棉。

  后续影响

  公司运营危险废物处理业务直到1990年。

  来源

• 1970

  扩展到回收领域战略

  背景

  BFI正在从垃圾收集扩展到更广泛的废物管理模式。

  采取的行动

  公司开始处理废纤维和废纸。

  后续影响

  回收成为BFI综合收集和处理业务的一个组成部分。

  来源

1. 1Browning-Ferris Industriesen.wikipedia.org