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百老汇购物中心

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百老汇购物中心是悉尼百老汇地区的一个大型购物和娱乐综合体,开发于历史悠久的原格雷斯兄弟大楼内。

最近更新 2026年8月25日

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概览

百老汇购物中心是位于新南威尔士州悉尼百老汇地区的一个集购物、餐饮和娱乐于一体的综合体。该中心占据了两座与格雷斯兄弟百货公司业务相关的历史建筑之一。该建筑于1923年开业,后来成为一项重建项目的一部分,该项目将零售、酒店和大学相关住宿结合在周围的前百货公司建筑中。 沃克公司在20世纪90年代对这些建筑进行了修复和重建。购物中心于1998年开业,最初由沃克公司拥有和管理。2006年12月,该中心被出售给Mirvac,此后Mirvac一直与该资产的所有权和管理相关联。2007年,原中心增加了一层,扩大了其零售和客户设施。 该中心的产品组合结合了日常购物、时尚、电子产品、家居用品、食品和休闲。与中心相关的主要零售商包括Kmart、Coles、Target、Aldi、H&M、JB Hi-Fi、Harvey Norman、Harris Farm Markets和Rebel Sport,以及100多家专卖店。其餐饮和休闲设施包括一个可容纳约500人的美食广场和一个拥有12个屏幕的Hoyts电影院综合体。这种组合使百老汇购物中心在悉尼内城的服务范围超越了便利零售,涵盖了学生、居民、上班族和游客。 2015年开始进行大规模翻新,并于2016年8月完成。该项目包括重新设计的美食广场和新增或翻新的时尚零售空间,更新了中心的客户环境和租户组合。据报道,此次升级耗资5500万澳元。 该中心靠近悉尼大学以及阿尔蒂莫、格利伯和奇彭代尔等内城郊区。帕拉马塔路和城市路沿线的公交车可到达该中心,而中央火车站步行约15分钟即可到达。客户通道还包括自行车停放处和一个拥有超过1665个停车位的多层停车场。百老汇购物中心仍然是悉尼一个活跃的零售目的地,尽管其公共历史主要通过其物理发展、租户组合、翻新和几起安全事故来记录,而不是通过独立的消费品品牌组合。

沿革

百老汇购物中心位于悉尼内城百老汇的两座前格雷斯兄弟建筑之一。这座历史建筑可追溯到1923年,当时格雷斯兄弟在该地点经营着主要的百货商店业务。随着周边百老汇地区的变化,这对建筑后来获得了新的用途,包括大学住宿和零售活动。 在20世纪90年代,沃克公司对前格雷斯兄弟建筑进行了修复和重建。该项目旨在保留和再利用现有结构,同时引入现代购物中心形式和大学学生住宿。百老汇购物中心于1998年开业,在悉尼大学和阿尔蒂莫、格利贝和奇彭代尔等内城社区附近建立了零售和娱乐目的地。 沃克公司在运营的头几年拥有并管理该中心。2006年12月,该物业被出售给Mirvac。2007年,通过在原综合体上增加一层,中心得以扩建,从而提供了进一步的零售和客户设施。 2015年开始进行大规模翻新。这个耗资5500万澳元的项目专注于现代化客户体验,其中主要变化包括重新设计的美食广场和新的或翻新的时尚商店。工程于2016年8月完成。由此产生的中心结合了大型超市和百货商店以及时尚、电子产品、家居用品、新鲜食品、体育用品、餐饮和娱乐。 其休闲产品包括一个可容纳约500人的美食广场和一个拥有12个屏幕的Hoyts电影院综合体。更广泛的租户组合包括Kmart、Coles、Target、Aldi、H&M、JB Hi-Fi、Harvey Norman、Harris Farm Markets和Rebel Sport,以及100多家专卖零售商。 该中心还与几起重大安全事故有关。2008年2月,变电站火灾导致停电并引发电梯救援,但没有人员伤亡报告。2012年6月,保安汉斯·舒尔茨在对抗两名进入食品亭的人后死亡;两人被控过失杀人罪。2016年4月,三楼发生火灾,导致数百人疏散。 百老汇购物中心可通过帕拉马塔路和城市路上的公交车到达。中央火车站步行约15分钟,该地点提供自行车停放处和一个拥有超过1665个停车位的多层停车场。其发展历史反映了对地标性百货商店物业的适应性再利用以及大型零售在悉尼内城的持续作用。

  • 2016

    翻新完成

    [1]

    据报道耗资5500万澳元的升级于8月完成,美食广场焕然一新,并新增了时尚商店。

  • 2015

    大规模翻新开始

    [1]

    一项重大升级项目开始,包括美食广场和时尚零售区域的工作。

  • 2007

    增加额外楼层

    [1]

    在原中心上增加了一层,扩大了其零售和客户设施。

  • 2006

    出售给Mirvac

    [1]

    Mirvac于12月从沃克公司收购了该购物中心。

  • 1998

    购物中心开业

    [1]

    百老汇购物中心在沃克公司的所有权和管理下开业。

  • 1997

    进行修复和重建

    [1]

    沃克公司对前格雷斯兄弟建筑进行修复和重建,用于零售和大学住宿用途。

  • 1923

    前格雷斯兄弟大楼开业

    [1]

    后来并入百老汇购物中心的历史建筑之一作为格雷斯兄弟百货商店综合体的一部分开业。

产品与定位

悉尼内城购物和娱乐中心,在修复的历史百货商店建筑中结合了基本零售、时尚、餐饮、电影和服务。

  • 综合零售 · 1998

    零售租户组合

    百老汇购物中心的核心产品通过主要超市、百货商店和专卖租户提供。记录在案的组合包括Kmart、Coles、Target和Aldi,用于日常和一般商品购物,以及100多家涵盖时尚、电子产品、家居用品、新鲜食品和服务的专卖零售商。

  • 餐饮 · 1998

    美食广场

    该中心包括一个可容纳约500人的美食广场。它构成了中心餐饮产品的核心部分,并在2016年完成的翻新过程中进行了大幅改造。

  • 娱乐 · 1998

    Hoyts电影院综合体

    Hoyts电影院综合体在购物中心内提供12个屏幕的电影院。它将场地扩展到传统零售之外,并支持其作为内城休闲目的地的作用。

品牌决策

  • 2015

    重大客户体验翻新战略

    背景

    随着内城消费者期望和租户需求的变化,该中心需要对其零售和餐饮环境进行现代化改造。

    采取的行动

    启动了一项据报道耗资5500万澳元的升级,包括重新设计的美食广场和新的时尚商店。

    后续影响

    工程于2016年8月完成,更新了中心的餐饮和时尚产品。

    Reported refurbishment cost. A$55 million (2015-2016)

  • 2006

    所有权从沃克公司转移到Mirvac并购

    背景

    沃克公司自1998年开业以来一直拥有并管理百老汇购物中心。

    采取的行动

    Mirvac于2006年12月收购了该中心。

    后续影响

    Mirvac成为该中心的所有者,并随后参与其运营和后来的翻新。

来源2 个来源

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