百老汇广场
百老汇广场是科罗拉多州丹佛市的一个综合用途购物综合体，最初定位为高端零售目的地，后来被改造为医疗、教育、办公和大型零售用途。
最近更新 2026年10月14日
AI 爬虫读取
3次请求
1家公司- Anthropic3
- 词条页
- 1
- 争议页
- 2
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
百老汇广场是位于科罗拉多州丹佛市百老汇街与阿拉米达大道交叉口附近的一个综合用途零售和商业综合体。它构思于20世纪80年代房地产高速增长时期，旨在将工人阶级和前工业区转变为高档购物目的地。该项目由丹佛房地产开发商艾伦·S·雷弗及其公司Realities, Inc.牵头开发，前大西洋里奇菲尔德公司首席执行官罗伯特·O·安德森作为合伙人参与。其最突出的商业承诺是法国百货公司Printemps，该公司选择百老汇广场作为其计划中的北美首个扩张地点。 该场地有着更悠久的商业和娱乐历史。从1922年起，这里曾是Merchants Park体育场，举办过丹佛熊队棒球比赛。1951年，Merchants Park购物中心开业，随后入驻了Walgreen Drugs、Miller's Supermarket和Joslin's Department Store等商店。一个大型蒙哥马利沃德仓库和零售综合体位于场地北侧，而丹佛有轨电车公司的南部分部车棚占据了附近土地。百老汇广场是对这个既有但表现不均的商业区的一次重大再开发。 计划中的项目结合了三个主要部分：Printemps百货公司和国际精品店集合、丹佛设计中心，以及由蒙哥马利沃德综合体部分改造而成的办公楼。建设和开业活动发生在1986年。Printemps于1987年11月6日开业，最初吸引了大量关注和客流。然而，国际精品店甚至在百货公司开业前就出现了关闭，尽管一些零售商获得了免租作为参与激励。随着项目的新鲜感消退，该综合体难以吸引足够的顾客来购买其高端商品和适应其位置。曾引入双层巴士服务将物业与丹佛市中心连接起来，但百货公司于1989年4月关闭，运营约16个月。 百老汇广场的困境也与其融资纠缠在一起。1988年年中，在Printemps业绩下滑和空置率上升之际，希尔金融的Red Hill Savings部门迫使雷弗放弃对该开发项目的控制权。新合伙企业Western Equities收购了雷弗的权益，并将项目更名为Broadway InterPlaza。这笔投资后来与希尔金融的储蓄贷款失败有关。出售丹佛Printemps特许经营权以及未来美国门店权利的尝试未成功。 Printemps关闭后，其大型空间曾短暂用作活动中心，随后被Quest Diagnostics占用，用作医学检测实验室。国际精品店的一部分后来被科罗拉多艺术学院烹饪艺术项目使用。蒙哥马利沃德大楼于1993年2月14日被拆除。该部分的再开发于同年开始，称为Broadway Marketplace，最初由西尔斯的房地产部门Homart开发，并得到丹佛城市更新局的协助。Broadway Marketplace引入了更传统的大型零售组合，包括Kmart、OfficeMax、Sam's Club和Albertsons（后来被Safeway取代或更名）。Kmart于2017年3月关闭。 更广泛的区域也被纳入长期城市规划提案。2009年，丹佛市议会批准了丹佛设计区的总体开发计划，根据该计划，D4 Urban LLC将在百老汇广场原址及百老汇街和阿拉米达大道西南的邻近物业上推进以交通为导向的开发。一个显著的幸存特征是赫伯特·拜耳的《铰接墙》雕塑。
沿革
百老汇广场场地曾承担过多种商业和市政功能。从1922年开始，Merchants Park作为体育场运营，与丹佛熊队棒球队有关。该地区后来成为Merchants Park购物中心，于1951年开业。其早期租户包括Walgreen Drugs、Miller's Supermarket和Joslin's Department Store，而一个大型蒙哥马利沃德仓库和零售业务位于北侧。附近的交通基础设施包括丹佛有轨电车公司的南部分部车棚。 丹佛开发商艾伦·S·雷弗后来提议用更大、更雄心勃勃的综合用途项目取代现有的零售模式。通过Realities, Inc.，他安排了在美国开发Printemps门店的合同，并与罗伯特·O·安德森合作将这家法国百货公司带到丹佛。项目用地于1984年购买，融资与希尔金融的Red Hill Savings部门有关。百老汇广场计划围绕三个部分：Printemps和国际精品店集合、丹佛设计中心，以及通过翻新蒙哥马利沃德综合体创建的办公空间。 该综合体于1986年底开业。奢侈品零售概念立即面临挑战。到1987年底，许多国际精品店关闭，尽管有些在Printemps开业前获得了免租。Printemps本身于1987年11月6日开业，最初带来了大量客流。随着客流减弱，运营商引入了连接物业与丹佛市中心的双层穿梭巴士。该店于1989年4月关闭，运营约16个月。当代零售评估将失败归因于昂贵商品和不合适位置的结合；樱桃溪购物中心被广泛认为是该零售商更强大的潜在选址。 财务压力与零售问题同时出现。1988年年中，希尔金融的Red Hill Savings部门导致雷弗将其在项目和Printemps门店中的权益出售给Western Equities。该开发项目更名为Broadway InterPlaza。百老汇广场投资后来被确定为导致希尔金融储蓄贷款失败的投资之一。 Printemps离开后，百货公司大楼曾短暂用作活动中心，随后被Quest Diagnostics用作医学检测实验室。国际精品店的部分空间被科罗拉多艺术学院烹饪艺术项目改造使用。前蒙哥马利沃德大楼于1993年2月14日被拆除，同年开始再开发为Broadway Marketplace。最初由西尔斯的房地产开发部门Homart与丹佛城市更新局共同开发，Broadway Marketplace引入了大型零售商，包括Kmart、OfficeMax、Sam's Club和Albertsons，后来与Safeway有关。 该地区的后续规划与丹佛设计区相关。2009年，丹佛市议会批准了一项总体开发计划，根据该计划，D4 Urban LLC将在百老汇广场原址及邻近物业上推进以交通为导向的开发。丹佛设计区的名称已用于该地区的丹佛设计中心部分。该综合体还保留了一个重要的公共艺术特色：赫伯特·拜耳的《铰接墙》，于1995年7月落成，由丹佛艺术博物馆收藏。由于该物业经历了多次所有权和使用安排，百老汇广场作为统一运营品牌的现状尚不清楚。
- 2017
Kmart关闭
[1]位于Broadway Marketplace的Kmart门店于3月关闭。
- 2009
丹佛设计区计划获批
[1]丹佛市议会批准了一项总体开发计划，拟对该地区进行以交通为导向的再开发。
- 1995
《铰接墙》落成
[1]赫伯特·拜耳的《铰接墙》在25号州际公路旁的综合体落成。
- 1993
Broadway Marketplace再开发开始
[1]前蒙哥马利沃德部分被拆除，Homart和丹佛城市更新局开始再开发。
- 1989
Printemps关闭
[1]主力百货商店在短暂运营后于4月关闭。
- 1988
项目更名为Broadway InterPlaza
[1]Western Equities在雷弗失去控制权后接管项目，并将其更名为Broadway InterPlaza。
- 1987
Printemps开业
[1]Printemps于11月6日在丹佛开设百货商店。
- 1986
百老汇广场开业
[1]新综合体开业，包含零售、设计和办公部分。
- 1984
为百老汇广场购置土地
[1]艾伦·S·雷弗的开发努力为计划中的豪华综合用途综合体购置土地。
- 1951
Merchants Park购物中心开业
[1]该场地从体育场馆转变为社区购物中心。
产品与定位
最初定位为丹佛高档、国际化的购物和综合用途目的地，百老汇广场在奢侈品零售战略失败后转向适应性再利用和传统价值导向零售。
百货商店 · 1987
Printemps
Printemps是百老汇广场最初奢侈品零售战略的标志性租户和主要吸引力。这家法国百货公司于1987年11月6日开业，是其北美首家门店。它最初吸引了大量客流，但高价、位置不佳和兴趣减弱导致该店于1989年4月关闭，运营约16个月。
精品零售区 · 1986
国际精品店集合
国际精品店集合是百老汇广场计划中的专业精品店群，环绕Printemps主力店。它旨在强化综合体的国际化和高端定位。许多小型零售商在1987年底前关闭，在Printemps开业前后，尽管有租金激励措施吸引租户。
设计行业中心 · 1986
丹佛设计中心
丹佛设计中心是百老汇广场三个计划元素之一。它为项目提供了设计行业和商业用途部分，区别于其消费零售店。丹佛设计区的名称后来与更广泛的地区相关联，并已用于设计中心部分。
大型零售中心 · 1993
Broadway Marketplace
Broadway Marketplace源于1993年开始的前蒙哥马利沃德部分场地的再开发。最初由Homart与丹佛城市更新局开发，采用了传统的大型零售组合，包括Kmart、OfficeMax、Sam's Club和Albertsons，后来与Safeway有关。
争议事件
品牌决策
1993
转换为Broadway Marketplace战略背景
最初的奢侈品导向项目失去了百货公司主力店，蒙哥马利沃德大楼不再保留。
采取的行动
Homart和丹佛城市更新局开始向大型零售中心再开发。
后续影响
该物业从国际奢侈品零售转向大型日常购物。
1988
更名和所有权重组战略背景
项目面临高空置率和主力店状况恶化，同时融资承压。
采取的行动
Western Equities收购了雷弗的权益，并将开发项目更名为Broadway InterPlaza。
后续影响
该场地在所有权变更下继续存在，随后被改造为医疗、教育、办公和传统零售的混合用途。
1984
追求高档国际零售目的地战略背景
开发商艾伦·S·雷弗试图在一个具有工人阶级和工业特征的地区建立高档购物综合体。
采取的行动
Realities, Inc.安排了在美国开发Printemps门店的合同，并使Printemps成为百老汇广场的预期主力店。
后续影响
奢侈品定位最初引起了关注，但在该位置难以维持。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/broadway-plaza · 编辑方针 · 词条如何编纂