百老汇广场
位于纽约州希克斯维尔的一个区域性购物中心，前身为百老汇购物中心。
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概览
百老汇广场是位于纽约州拿骚县长岛希克斯维尔的一个区域性购物中心。该物业于1956年10月25日作为米德岛购物广场开业，是一个露天郊区购物中心，在拿骚县人口快速增长时期开发。它建在以前与天主教男孩孤儿院以及奶牛和蔬菜农场相关的土地上。据报道，最初的项目耗资4000万美元，设计可容纳每天超过4万名购物者。 该中心由联合百货公司规划，并以位于皇后区牙买加的百货连锁店Gertz为主力店。最初的Gertz大楼是一座五层郊区百货商店，成为重要的区域零售设施。20世纪80年代初，Gertz关闭了其牙买加门店，并将希克斯维尔门店视为旗舰店，而公司员工则占用部分建筑。1982年联合百货将Gertz并入其Stern's部门后，该店于1983年更名为Stern's。2001年，联邦百货合并Stern's部门后，该店成为梅西百货。 该物业的发展超出了传统零售业。中心下方修建了一条近一英里长的卡车隧道，并于1957年被指定为民防作战总部，紧急容量超过9000人。福克斯广场南北宽银幕双影院于20世纪60年代增建，并于1964年开始放映电影。该中心于1968年封闭，1987年至1991年进行翻新，并于1995年进行全面重建。其名称于1989年改为百老汇购物中心，并于2017年1月改为百老汇广场。 几十年来，该购物中心拥有不断变化的百货商店、超市、专业零售商、餐馆、娱乐场所和服务企业。前主力店和知名租户包括Korvettes、Pathmark、JCPenney、Steve & Barry's University Sportswear、Sam Goody和梅西百货。宜家于1991年在该物业开设了一家门店，这是其在纽约大都会区的第二家门店。虽然最初与购物中心分开，但宜家门店最终与中心相连，并获得了购物中心入口。JCPenney于1999年开业，2003年关闭，取而代之的是2004年开业的Target门店。 21世纪所有权多次变更。Vornado Realty Trust于2005年以1.53亿美元收购该中心，并于2014年以9400万美元出售给由KKR牵头的合伙企业。2015年宣布的翻新计划旨在更新物业，并增加食品、健身和休闲餐饮租户，包括Noodles & Company、Blaze Pizza、Blink Fitness和Chick-fil-A。Round One Entertainment于2017年在以前的服装和音乐零售区域开业。 梅西百货于2020年1月宣布关闭其主力店。2024年，当地所有权集团宣布了一项拟议的1亿美元重建计划。计划要求拆除空置的梅西百货大楼，并拆除购物中心的覆盖部分，将中心的大部分恢复为露天形式，并可能将其更名为“百老汇商店”。电影院后来于2025年1月关闭，据报道，上层美食广场商店在2025年底左右关闭，为拟议的餐饮和娱乐区做准备。因此，百老汇广场代表着一个持续的重建项目，而不是一个静态的零售形式。
沿革
百老汇广场最初名为米德岛购物广场，是一个露天购物中心，于1956年10月25日在纽约州希克斯维尔盛大开业。该地点以前包括一个天主教男孩孤儿院和用于奶牛和蔬菜生产的农业用地。该开发项目由联合百货公司规划，并以位于皇后区牙买加的百货运营商Gertz为主力店。其建设反映了拿骚县的快速郊区化以及长岛成为战后主要人口中心的崛起。 最初的中心设计可容纳每天超过4万名购物者，并包括零售综合体不寻常的基础设施。物业下方近一英里长的卡车隧道于1957年9月被指定为民防作战总部，紧急住宿容量超过9000人。该中心还成为公共政治场所：1960年9月28日，时任副总统理查德·尼克松在总统竞选期间在广场停留并发表演讲。 娱乐设施在物业历史早期就增加了。福克斯广场南北宽银幕双影院建在中心北端的一栋独立建筑中，并于1964年5月首映。购物中心于1968年封闭。在20世纪60年代末和70年代，其主力店包括Gertz、Korvettes和Pathmark，而较小的企业包括餐馆和专业零售商。该物业后来在1987年至1991年间进行了翻新，并于1995年进行了全面重建。它于1989年采用了百老汇购物中心的名称。 Gertz的角色在20世纪80年代初发生了变化。在该连锁店关闭其牙买加门店后，希克斯维尔门店成为其旗舰店，并容纳了区域公司人员。联合百货于1982年将Gertz部门并入Stern's，该店于1983年初更名为Stern's。联邦百货随后将Stern's并入梅西百货，该主力店于2001年获得梅西百货名称。 宜家于1991年进入该物业，开设了其在纽约大都会区的第二家门店。宜家设施最初与购物中心相邻，而不是物理连接，尽管购物中心内的展示促进了该店。后来它与中心相连，并成为少数拥有购物中心入口的宜家门店之一。JCPenney于1999年10月开设了一家单层主力店，但于2003年1月关闭。该建筑被拆除并由Target取代，Target于2004年10月10日开业。 Vornado Realty Trust于2005年以1.53亿美元收购百老汇购物中心。它于2014年2月14日以9400万美元将物业出售给由KKR牵头的合伙企业。2015年，购物中心提出了物理改进和更新租户阵容的计划。新增或拟议的租户包括Noodles & Company、Blaze Pizza、Blink Fitness和Chick-fil-A。名称于2017年1月从百老汇购物中心改为百老汇广场。同年7月，Round One Entertainment在前Steve & Barry's University Sportswear和Sam Goody使用的空间中开设了一个两层场馆。 当梅西百货于2020年1月8日宣布关闭其门店时，该物业进入了另一个过渡期。2024年，当地所有权集团宣布了一项拟议的1亿美元大修。该概念要求拆除空置的梅西百货主力店，并拆除覆盖的购物中心部分，以创造一个大部分露天的购物环境，可能以“百老汇商店”为名。Showcase Cinema De Lux后来宣布关闭，运营于2025年1月5日结束。据报道，上层美食广场商店在2025年底左右关闭，为拟议的餐饮和娱乐区做准备。该中心的长期形式和最终重建结果仍有待这些计划的实施。
- 2025
Showcase Cinema De Lux关闭
[1]购物中心电影院于1月5日结束运营。
- 2024
提出露天重建计划
[1]当地所有权集团宣布了一项拟议的1亿美元重建计划，涉及拆除空置的梅西百货大楼和拆除封闭的购物中心部分。
- 2020
梅西百货宣布关闭
[1]梅西百货于1月8日宣布将关闭其百老汇广场主力店。
- 2017
百老汇购物中心更名为百老汇广场
[1]该物业于1月更名，Round One Entertainment于7月开业。
- 2014
Vornado出售购物中心
[1]由KKR牵头的合伙企业于2月14日以9400万美元从Vornado手中收购了该中心。
- 2005
Vornado收购该物业
[1]Vornado Realty Trust以1.53亿美元收购百老汇购物中心。
- 2004
Target开业
[1]替代的Target门店于10月10日开业。
- 2003
JCPenney大楼被替换
[1]JCPenney于1月关闭，其建筑被拆除，为未来的Target门店做准备。
- 2001
前Stern's主力店成为梅西百货
[1]在Stern's部门合并后，百货主力店被转换为梅西百货。
- 1999
JCPenney开业
[1]一家单层JCPenney门店于10月在购物中心开业。
产品与定位
一个大型郊区区域性购物中心，服务于希克斯维尔及周边拿骚县市场，租户组合涵盖价值导向的零售、家居用品、餐饮、健身和娱乐。其当前定位日益与重建为露天餐饮和娱乐目的地相关。
家居用品 · 1991
宜家
宜家自1991年起在该物业运营，当时它开设了在纽约大都会区的第二家门店。该店最初与购物中心相邻，但后来与中心相连并获得了购物中心入口，使该地点成为宜家与区域购物中心整合的一个不寻常例子。
折扣百货商店 · 2004
Target
Target在JCPenney于2003年关闭后取代了其建筑。该店于2004年10月10日开业，是该中心主要的大型零售主力店之一。
健身服务 · 2015
Blink Fitness
Blink Fitness是购物中心2015年翻新和租赁计划中确定的租户之一。它的存在反映了该中心努力用经常性使用服务和健身导向的流量来补充传统零售。
娱乐 · 2017
Round One Entertainment
Round One Entertainment于2017年7月开设了一个约49,200平方英尺的两层场馆。它占据了以前由Steve & Barry's University Sportswear和Sam Goody使用的空间，为购物中心的租户组合增加了一个娱乐主力店。
餐饮
美食广场和餐饮租户
百老汇广场包括一个美食广场和一系列餐厅租户。2015年的翻新计划将Noodles & Company、Blaze Pizza和Chick-fil-A列为预期新增项目。食品和娱乐产品随后被作为拟议重建的一部分进行进一步重组。
营销活动
品牌决策
2024
计划回归露天零售形式战略背景
梅西百货主力店的关闭造成了大量空置空间，该物业面临使老化的封闭购物中心适应不断变化的零售模式的更广泛挑战。
采取的行动
当地所有权集团提出了一项1亿美元的重建计划，涉及拆除空置的梅西百货大楼，拆除覆盖的购物中心部分，并创建一个以餐饮和娱乐为导向的户外中心。拟议的未来名称是“百老汇商店”。
后续影响
电影院和上层美食广场商店随后关闭，据报道为改造做准备，但重建的最终范围和完成情况在所提供材料中并未确定。
Proposed redevelopment cost. $100 million (2024 announced plan)
2017
更名为百老汇广场战略背景
在一系列所有权变更和翻新计划之后，该物业试图更新其身份和租户组合。
采取的行动
购物中心将其公共名称从百老汇购物中心改为百老汇广场。
后续影响
新身份伴随着Round One Entertainment的开业，并继续向更广泛的零售和娱乐组合重新定位。
1989
采用百老汇购物中心名称战略背景
购物中心自1956年开业以来一直以米德岛购物广场的名称运营。
采取的行动
该物业更名为百老汇购物中心。
后续影响
百老汇购物中心成为该中心的主要身份，直到2017年再次更名为百老汇广场。
1968
封闭露天购物中心换代背景
最初的米德岛购物广场在拿骚县郊区扩张的头几年作为露天中心运营。
采取的行动
该物业被封闭，将其运营形式转变为室内购物中心。
后续影响
封闭形式几十年来一直是该中心定义性的物理布局，直到后来的提议寻求将物业的很大一部分恢复为户外布局。
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