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百老汇电影院

位于英格兰诺丁汉的一家独立慈善电影院和创意艺术场所。

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概览

百老汇电影院是一家独立电影院和注册慈善机构,位于诺丁汉的霍克利区,地处该市的创意区。它作为一个非营利性文化组织运营,其电影院、咖啡馆酒吧和创意工作空间支持更广泛的使命:鼓励创造力并培养对电影的终身兴趣。该场馆以结合独立英国电影、国际电影、纪录片、常备节目和精选好莱坞发行而闻名,而非仅仅作为商业多厅影院。 现在的组织于1990年开业,但其建筑和机构根源要古老得多。布罗德街的场地最初建于19世纪,是一座卫斯理教堂,后来成为合作教育中心,举办音乐、舞蹈和电影活动。电影传统通过诺丁汉电影剧院(1966年开业的BFI支持的地区性电影剧院)以及该市的电影协会、媒体组织和实验电影倡议发展起来。这些线索最终汇聚在诺丁汉媒体中心项目中,该项目获得了布罗德街建筑并创建了现在称为百老汇的组织。 百老汇通过2006年10月完成的重新开发大幅扩展。在国家彩票和英格兰艺术委员会的支持下,这个约600万英镑的项目创建了一个四屏电影院以及相关的公共和创意空间。其中一个屏幕由诺丁汉出生的时装设计师保罗·史密斯爵士设计,为场馆提供了独特的本地联系。百老汇后来在2019年投入自有资源39万英镑进行翻新,改善了座椅、音响、助听环和数字投影。2020年,英格兰艺术委员会通过国家彩票资助的小型资本计划授予该组织499,744英镑,用于进一步改善可持续性、露台、门厅和酒吧。 百老汇的节目范围从首轮独立和世界电影到经典电影季、电影制作人活动、主题回顾展、沉浸式马拉松和通宵放映。它曾举办五月节恐怖电影节,这是一个周末恐怖活动,将电影制作人和观众带到诺丁汉,并历史上运营过“黑暗中的枪声”,一个犯罪和惊悚电影节,与昆汀·塔伦蒂诺、萨姆·富勒和约翰·吴等访客相关。该场馆还举办与社区庆祝活动相关的特别节目,包括诺丁汉骄傲节,自1997年以来一直通过放映和现场活动支持该活动。 其文化角色超越展览。百老汇是电影中心米德兰兹的主导组织,与Flatpack Projects合作,在BFI电影观众网络内支持整个米德兰兹地区的电影展览、观众发展、资金和培训。它也是Near Now的所在地,这是一个自2014年以来作为英格兰艺术委员会国家组合组织资助的艺术与技术项目。该建筑为电影制作人和制作公司提供了工作空间,包括惠灵顿电影公司,并与珍妮·芬利和肖恩·梅多斯等电影制作人有关联。 观众访问和社区参与是该组织运营模式的核心。百老汇提供字幕放映、为神经多样性观众提供的放松和适应会议、舒适俱乐部活动以及针对选定节目的降价或“随心付”放映。它还提供电影教育,包括面向东米德兰兹16-19岁年轻人的BFI电影学院短期课程。环境倡议包括减少一次性塑料、采用可堆肥包装、改善废物分类以及通过朱莉的自行车工具测量排放。根据参考资料,该场馆每年吸引约20万游客,并且仍然是英国著名的独立电影院之一。

沿革

百老汇的当前身份源于诺丁汉几十年的文化和机构发展。布罗德街建筑建于1839年,是一座大型卫斯理教堂。后来它服务于不断变化的社区需求,包括1941年其地下室用作战时英国餐厅。教堂在1954年因会众人数下降和大量维护需求而关闭。 经过重新开发,该建筑于1959年作为合作教育中心重新开放。其设施支持音乐、舞蹈和电影,彩虹房间有表演活动,上层有电影院。诺丁汉电影协会使用该电影院进行国际和档案放映,并与英国电影协会建立了关系。1966年,诺丁汉电影剧院作为英国早期BFI支持的地区性电影剧院之一开业,建立了定期的电影放映计划。 诺丁汉的电影文化在1970年代扩大。东米德兰兹艺术于1974年任命了一名电影官员,而独立电影制作人协会的东米德兰兹分会促进了可访问的电影制作。当地电影组织采用情境化节目,在放映的同时提供讲座、出版物和主题活动。米德兰集团的“新电影院”为实验作品提供了较小的场地,并成为后来汇入百老汇的网络的一部分。 1984年,艺术家、学者、议会和电影协会开始开会,响应BFI的提议,开发诺丁汉媒体中心。诺丁汉媒体中心联盟于1985年发布了一项计划,倡导一个由社区主导的组织,结合媒体制作、展览和教育。BFI在1986年支持了进一步发展,相关的数字艺术倡议加入了更广泛的项目。米德兰集团于1987年关闭后,新电影院和诺丁汉电影剧院合并为城市之光,一个全职电影节目。 联盟于1988年在诺丁汉市议会、诺丁汉郡议会和BFI的支持下获得了合作教育中心建筑。该组织注册为诺丁汉媒体中心有限公司,一家慈善非营利公司。该建筑于1989年命名为百老汇,阿德里安·伍顿成为其首任导演。百老汇于1990年8月31日向公众开放,据报道首场放映是《敌人,一个爱情故事》。 在1990年代和2000年代,百老汇以冒险的电影节目和电影制作人参与而闻名。它运营了“黑暗中的枪声”,一个犯罪和惊悚电影节,并接待了包括昆汀·塔伦蒂诺、萨姆·富勒和约翰·吴在内的著名嘉宾。塔伦蒂诺于1992年和1993年访问,百老汇于1993年在戛纳放映后举办了《低俗小说》的英国首映。该场馆还与诺丁汉骄傲节和地区电影制作人建立了长期联系。 2006年10月完成的重大重新开发将百老汇扩展到四个屏幕,并现代化了其公共和创意设施。该项目得到了国家彩票和英格兰艺术委员会的支持,耗资约600万英镑。保罗·史密斯屏幕与保罗·史密斯爵士合作设计,成为场馆的标志性特征。百老汇随后通过领导电影中心米德兰兹和举办Near Now(一个由英格兰艺术委员会资助的艺术与技术项目)加强了其区域角色。 近期工作强调舒适性、可访问性、可持续性和参与。2019年的翻新升级了座椅、音响、助听辅助和投影。2020年英格兰艺术委员会支持了进一步的资本工作。百老汇继续作为慈善文化场所运营,呈现电影以及节日、教育、创意发展、社区活动和对电影制作人的支持。

  • 2020

    获得进一步资本资金

    [1]

    英格兰艺术委员会提供了499,744英镑用于额外翻新和可持续性工作。

  • 2019

    影院翻新

    [1]

    百老汇升级了场馆的座椅、音响、助听环和投影。

  • 2014

    Near Now成为国家组合组织

    [1]

    百老汇的艺术与技术项目Near Now获得了英格兰艺术委员会国家组合组织支持。

  • 2006

    四屏重新开发完成

    [1]

    重大重新开发将百老汇扩展到四个屏幕,包括保罗·史密斯屏幕。

  • 1997

    开始支持诺丁汉骄傲节

    [1]

    百老汇开始通过放映和现场活动持续支持诺丁汉骄傲节。

  • 1990

    百老汇开业

    [1]

    电影院于8月31日开业,首场放映据报道为《敌人,一个爱情故事》。

  • 1988

    诺丁汉媒体中心获得建筑

    [1]

    联盟在公共和BFI支持下获得了布罗德街场地。

  • 1966

    诺丁汉电影剧院开业

    [1]

    诺丁汉电影剧院作为早期BFI支持的地区性电影剧院开业。

  • 1959

    建筑成为合作教育中心

    [1]

    经过重新开发,前教堂重新开放,作为教育、音乐、舞蹈和电影中心。

  • 1839

    布罗德街教堂建成

    [1]

    后来成为百老汇的建筑在诺丁汉建成,作为卫斯理教堂。

产品与定位

独立、非营利的电影院和多学科电影艺术场所,专注于独立、国际、常备和社区导向的节目。

  • 电影放映 · 2006

    四屏电影院

    百老汇运营四个屏幕,呈现独立英国电影、国际电影、纪录片、精选好莱坞发行、经典、常备片目和活动放映的混合。场馆的节目设计围绕策展和观众发展以及首轮放映。

  • 电影屏幕 · 2006

    保罗·史密斯屏幕

    保罗·史密斯屏幕是百老汇2006年重新开发中创建的独特观众厅。与诺丁汉设计师保罗·史密斯爵士相关,它使用设计师的视觉标识,并且仍然是电影院标志性空间之一。

  • 电影节

    五月节恐怖电影节

    五月节是每年十月在百老汇举办的年度周末恐怖电影节。它呈现类型电影,吸引来自英国各地的观众,并为来自英国和其他地方的电影制作人提供与观众见面的机会。

  • 电影网络和观众发展

    电影中心米德兰兹

    百老汇作为BFI电影观众网络的一部分,与Flatpack Projects合作领导电影中心米德兰兹。该倡议支持整个米德兰兹地区的电影展览、观众访问、培训和资金。

  • 艺术与技术项目 · 2014

    Near Now

    Near Now是位于百老汇的艺术与技术项目。它与艺术家和公司合作,研究技术如何塑造日常生活,并自2014年以来获得英格兰艺术委员会国家组合组织资金。

营销活动

  • 1997诺丁汉骄傲节节目

    United Kingdom

    百老汇在骄傲周末期间通过专门的电影放映和现场活动支持诺丁汉骄傲节,将电影院定位为社区和LGBTQ+文化场所。

    结果. 该节目成为持续的年度关系,而非单一活动。

  • 无障碍和包容性放映

    United Kingdom

    百老汇提供字幕放映、为神经多样性观众提供的适应会议、舒适俱乐部活动以及降价访问倡议,如“随心付”家庭日场和选定放映。

    结果. 这些措施扩大了参与,使残疾、神经多样性和低收入观众更容易定期观影。

  • 环境可持续性计划

    United Kingdom

    电影院通过使用朱莉的自行车工具改变包装、废物分类和碳测量,努力减少其环境影响。

    结果. 参考资料报告称,2015-16年至2024-25年间排放量减少了35%。

品牌决策

  • 2020

    以可持续性为重点继续翻新战略

    背景

    公共区域需要进一步的资本改进,并加强环境表现。

    采取的行动

    百老汇接受了英格兰艺术委员会的资本资金,用于可持续性、露台、门厅和酒吧的工作。

    后续影响

    该奖项使下一阶段的场馆改进成为可能。

    Arts Council capital award. £499,744 (2020)

  • 2019

    投资观众舒适度和技术升级战略

    背景

    百老汇寻求改善访客体验并保持其四屏场馆的技术质量。

    采取的行动

    它投资了39万英镑用于座椅、音响、助听环和4K投影;1号屏幕的座位容量减少以提供更宽的座椅和更多腿部空间。

    后续影响

    翻新改善了观众厅的可访问性和舒适度,而268个移除的座椅捐赠给了诺丁汉艺术剧院。

    Refurbishment investment. £390,000 (2019)

  • 2006

    将场馆重新开发为四屏文化电影院战略

    背景

    百老汇需要扩展设施以支持更广泛的电影、活动和创意活动节目。

    采取的行动

    该组织进行了约600万英镑的重新开发,由国家彩票和英格兰艺术委员会资助,增加了屏幕和公共设施。

    后续影响

    完成的场馆扩展到四个屏幕,并引入了保罗·史密斯屏幕。

    Redevelopment cost. approximately £6 million (2006)

来源2 个来源

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