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英国百货商店

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已倒闭的英国百货连锁店,销售服装、家居用品、食品及相关家居商品。

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概览

英国百货商店(British Home Stores),通常称为BHS,是一家成立于1928年的英国百货零售商。它最初以杂货店业务起家,部分模仿了伍尔沃斯的发展模式,但最初通过设定五先令的价格上限,定位在直接竞争之下。第一家店在伦敦布里克斯顿开业,业务通过门店网络扩张,这些门店通常将服装和家居用品与小自助餐厅和食品杂货部门相结合。BHS于1933年成为上市公司,并在二战后继续扩张,到20世纪60年代末拥有94家门店。 在20世纪70年代和80年代,BHS发展成为英国最大的高街和购物中心百货连锁店之一。它在新兴的室内购物中心和非中心零售开发区开设门店,并参与了与塞恩斯伯里合作的SavaCentre大型超市合资项目。公司还发展了海外特许经营业务,特别是在中东和其他地区,尽管其直接运营的爱尔兰业务在20世纪80年代初被撤出。BHS在1984年富时100指数推出时被纳入其中。 该连锁店随着时间的推移超越了基本的服装和家居用品。其产品范围包括家居装饰、照明、厨房电器、食品、家具、儿童服装、电子产品和其他品牌商品。较大的门店和专门的家居业态销售家具、地毯、窗帘、墙面艺术和厨房相关产品,而在线业务通过第三方安排将产品范围扩展到大型家电、电脑和电视。Tammy童装品牌在整合到BHS门店后成为其重要组成部分。 1986年,BHS与Habitat和Mothercare合并,组建了Storehouse plc。该业务经历了多次品牌变更,包括使用BhS和Bhs品牌,然后在2005年英国高街上恢复使用完整的英国百货商店名称,并在2015年重组期间再次使用。2000年5月,企业家菲利普·格林以2亿英镑从Storehouse收购了BHS并将其私有化。BHS后来于2009年成为格林旗下Arcadia集团的一部分,一些门店引入了Arcadia品牌如Evans和Wallis的特许经营。 持续的贸易困难最终导致格林出售该连锁店。2015年3月,BHS以象征性的1英镑转让给Retail Acquisitions Ltd。新所有者宣布了现代化和品牌重塑计划,但该零售商继续遭受亏损、门店关闭和养老金义务的压力。2016年3月,它寻求公司自愿安排,并披露了巨额养老金赤字。BHS于2016年4月25日进入破产管理程序,约11,000个工作岗位面临风险。没有找到整体收购该连锁店的买家,其最后一批英国门店于2016年8月28日关闭。破产企业于2016年12月进入清算。 BHS的知识产权随后被Al Maya集团收购。BHS.com于2016年在英国重新上线,2018年关闭,后来由曼彻斯特的Litecraft集团在许可下重新推出,主要销售照明产品。许可或特许经营的BHS业务在中东、非洲和欧洲部分地区也持续了一段时间。前英国百货连锁店已不复存在,尽管该品牌在清算后有一些有限的许可和海外零售活动。

沿革

英国百货商店由美国企业家于1928年创立,旨在复制广泛品种的杂货零售商的吸引力,而不直接与伍尔沃斯竞争。其第一家店在布里克斯顿开业。最初的定价政策将商品限制在一先令,但1929年上限提高到五先令,使公司能够提供更广泛的选择。早期的分店通常包括自助餐厅和食品杂货部门,帮助该店确立为便利的综合零售商,而不是专业的服装企业。BHS于1933年成为上市公司,并在战后时期稳步扩张。 到20世纪60年代末,BHS在英国拥有94家门店。其后续增长反映了英国零售业的转型:该连锁店在购物中心和非中心开发区开设门店,包括Merry Hill购物中心,并调整其业态以适应汽车购物模式的变化。与塞恩斯伯里的合资企业创建了SavaCentre大型超市业务。塞恩斯伯里于1989年完全控制了SavaCentre,这些门店后来转换为塞恩斯伯里业态。 BHS在20世纪80年代初遭遇低迷,通过翻新门店和强调利润率更高的产品来应对。它撤出了直接运营的都柏林门店,而海外增长通过特许经营继续。第一家海外特许经营店于1985年在直布罗陀开业,随后在欧洲、中东和其他市场的许可或特许经营活动相继展开。在20世纪90年代,BHS在莫斯科和圣彼得堡开设了门店,后来在中亚、海湾地区、地中海和远东地区建立了业务或特许经营。 该公司于1986年与Habitat和Mothercare合并,创建了Storehouse plc。这一时期带来了企业品牌重塑和一系列现代化门店环境的尝试。一种新的“千禧年概念”业态由零售设计公司20:20开发,并于1995年首次在剑桥推出,采用更新的标牌、更温暖的照明和更现代的内部设计。这些举措旨在吸引更精明的购物者,同时保持BHS的价值导向。 Storehouse在20世纪90年代末遭遇严重困难,BHS和Mothercare是其最弱的业务之一。菲利普·格林于2000年5月以2亿英镑收购了BHS,并将其从上市公司转变为私营企业。格林随后收购了Arcadia集团,BHS于2009年并入Arcadia。共享支持职能被整合,一些BHS门店引入了Arcadia品牌如Evans和Wallis的特许经营。该连锁店还扩大了其家居产品、电子产品、在线零售和家具供应。Tammy于2005年与Etam UK一起被收购,并整合到BHS门店中,以加强其儿童和少女时尚业务。 完整的英国百货商店品牌于2005年重新出现在选定的英国门店,特别是前Allders at Home门店,因为该零售商寻求建立更大的家居用品和家具门店。在2010年代初,BHS推出了新的标志、新的门店设计和新的电子商务网站。食品试验于2014年开始,公司继续使用海外特许经营,包括在亚美尼亚、福克兰群岛和蒙古的门店。 尽管有这些举措,亏损仍然持续。2015年1月,菲利普·格林确认他正在考虑出售。2015年3月12日,Retail Acquisitions Ltd以1英镑收购了BHS。理查德·普莱斯辞去董事总经理职务,达伦·托普成为临时首席执行官。新所有者宣布了一项6000万英镑的振兴计划,恢复了完整的英国百货商店名称,并继续计划开设食品大厅,但许多门店已经面临关闭的威胁。 2016年3月,BHS寻求公司自愿安排以重组其义务。其养老金计划赤字在申请中披露为2.07亿英镑,而后来的破产管理报告显示总债务约为13亿英镑,包括大量养老金负债。2016年4月25日,BHS进入破产管理程序。Duff & Phelps试图出售该业务,但没有买家收购该连锁店作为持续经营企业。门店逐步关闭,最后一批英国门店于2016年8月28日关闭;破产公司于12月进入清算。 这次倒闭成为英国公司治理和养老金争议的重大事件。2016年7月的一份议会委员会报告指责领导层失败和个人贪婪,并将这次倒闭描述为不可接受的公司行为例子。随后的法律诉讼继续审查前董事的行为。2024年,高等法院命令两名前董事支付1800万英镑,涉及不当交易和违反公司义务,最终金额需经法院程序确定。 在英国清算后,BHS的知识产权被Al Maya集团收购。该品牌于2016年9月在英国重新上线,但BHS.com于2018年关闭。Litecraft集团后来重新推出了一个主要专注于照明的许可BHS网站。海外许可和特许经营业务持续了一段时间,特别是在中东、非洲和欧洲。这些活动并未恢复前英国百货连锁店,该连锁店仍然不复存在。

  • 2018

    BHS.com在Al Maya所有权下关闭

    [1]

    Al Maya集团关闭了重新上线的英国网站,之后该品牌被许可用于新的在线运营。

  • 2016

    破产管理和英国关闭

    [1]

    BHS于4月进入破产管理程序,并于8月关闭其最后一批英国门店。

  • 2015

    Retail Acquisitions收购BHS

    [1]

    在持续亏损后,该零售商以象征性的1英镑出售。

  • 2009

    BHS并入Arcadia集团

    [1]

    BHS成为格林旗下Arcadia零售集团的一部分。

  • 2000

    菲利普·格林收购BHS

    [1]

    格林从Storehouse收购了BHS并将其私有化。

  • 1986

    合并创建Storehouse plc

    [1]

    BHS与Habitat和Mothercare合并,组建了Storehouse plc。

  • 1984

    被纳入首届富时100指数

    [1]

    BHS是富时100指数推出时被纳入的公司之一。

  • 1933

    公司上市

    [1]

    BHS在早期扩张期间成为上市公司。

  • 1928

    BHS首家门店在布里克斯顿开业

    [1]

    英国百货商店在伦敦布里克斯顿开始作为杂货零售商运营。

产品与定位

大众市场、注重价值的百货零售商,专注于服装、家居用品和家庭必需品。

  • 服装 · 1928

    BHS服装

    核心服装系列主要包括面向女性、男性和儿童的价值导向服装。服装仍然是该连锁店身份的核心,尽管该零售商越来越寻求在时尚与家居用品和其他高利润品类之间取得平衡。

  • 儿童服装

    Tammy

    Tammy是与Etam UK相关的少女时尚品牌。BHS于2005年收购Etam UK后,独立的Tammy门店被关闭,该品牌被整合到BHS门店以及后来的国际特许经营活动中。

  • 家居用品

    BHS家居

    BHS家居涵盖家居用品、照明、厨房产品、装饰商品、窗帘、地毯、墙面艺术和家具。较大的门店被开发以支持更广泛的家居导向定位,并销售选定的外部品牌。

  • 消费电子和电器

    BHS电子产品

    该零售商销售小型厨房电器,如水壶和烤面包机,后来通过包括Breville、Russell Hobbs、De'Longhi和Vax在内的品牌扩展了产品范围。其独立的在线业务还通过第三方提供商提供大型电器、电视、电脑和平板电脑。

  • 家具

    BHS家具

    家具在较大的家居门店和独立的家具网站上销售。产品系列包括沙发、床和其他家居用品,品牌包括Italsofa、G Plan、Relyon和Silentnight。

争议事件

  • 2024

    针对前董事的索赔

    高等法院命令前董事伦纳特·亨宁顿和多米尼克·钱德勒支付1800万英镑,涉及在代表债权人提起的诉讼中的不当交易和违反公司义务。

  • 2016

    BHS倒闭和养老金争议

    该零售商的倒闭使数千个工作岗位面临风险,并暴露了巨额养老金赤字。英国议会报告批评了前所有者和董事的行为,称该业务遭受了系统性榨取,并指出了严重的领导层失败。

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营销活动

  • 2015英国百货商店振兴计划

    United Kingdom

    在出售给Retail Acquisitions后,BHS宣布了一项6000万英镑的门店现代化和品牌重塑计划,包括恢复完整的英国百货商店名称和继续食品大厅计划。

    结果. 该计划被持续的亏损、重组压力和2016年的破产管理所取代。

  • 1995千禧年概念门店

    United Kingdom

    BHS在剑桥推出了重新设计的门店概念,采用更新的标牌、更温暖的照明和更现代的环境,以刷新连锁店的吸引力。

    结果. 该概念被选择性地推广,但并未扭转连锁店长期以来的贸易困难。

品牌决策

  • 2016

    公司自愿安排提案战略

    背景

    BHS在面临贸易下滑和养老金负债时寻求保护和重组。

    采取的行动

    公司提议进行CVA,并寻求重组其义务,包括养老金安排。

    后续影响

    该提案未能阻止2016年4月25日的破产管理或随后英国门店的关闭。

    Pension deficit disclosed in CVA application. £207 million (March 2016)

  • 2016

    破产管理和清算其他

    背景

    BHS未能为整个连锁店找到买家作为持续经营企业,并面临巨额债务和养老金负债。

    采取的行动

    Duff & Phelps被任命为管理人;门店逐步关闭,剩余的破产企业于12月进入清算。

    后续影响

    最后22家英国门店于2016年8月28日关闭,结束了BHS在英国高街的运营。

    Reported total debt at administration. Approximately £1.3 billion, including approximately £571 million in pension liabilities (April 2016)

  • 2015

    出售给Retail Acquisitions并购

    背景

    BHS持续亏损,其所有者正在考虑出售。

    采取的行动

    Retail Acquisitions Ltd以象征性的1英镑收购了该零售商。

    后续影响

    新所有者宣布了现代化计划,但在次年破产管理之前,门店关闭、亏损和养老金义务仍在继续。

    Acquisition price. £1 (12 March 2015)

  • 2009

    并入Arcadia集团战略

    背景

    在收购Arcadia集团后,BHS仍留在菲利普·格林的零售组合中。

    采取的行动

    中央支持职能被合并,选定的BHS门店引入了Arcadia品牌如Evans和Wallis的特许经营。

    后续影响

    这一安排使BHS与更广泛的Arcadia组合联系更紧密,但并未消除该连锁店后来的财务困难。

  • 2000

    菲利普·格林的私有化收购并购

    背景

    BHS在Storehouse plc内经历困难贸易,并被菲利普·格林收购。

    采取的行动

    格林以2亿英镑收购了该零售商,并将其从上市公司转变为私营企业。

    后续影响

    BHS后来成为Arcadia集团的一部分,共享职能和选定的Arcadia特许经营被引入BHS门店。

    Acquisition price. £200 million (May 2000)

来源2 个来源

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