英国能源公司
一家前英国电力公司，以核电站组合为核心。
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概览
英国能源公司是一家英国电力公司，于1995年在苏格兰成立，当时正值英国电力行业重组和私有化准备阶段。其主要目的是运营该国较新的核发电资产。该公司从苏格兰核能公司继承了2座改进型气冷反应堆核电站，从核电电力公司继承了5座改进型气冷反应堆核电站以及英国唯一的商用压水反应堆核电站。较老的镁诺克斯设施被转移到国有核能结构的其他部分，而不是成为英国能源公司核心资产组合的一部分。英国能源公司于1996年私有化，成为英国发电量最大的发电商之一。 该公司的业务以大型、相对不灵活的核电站为主，辅以燃煤发电和较小的燃气发电。2000年，它从国家电力公司购买了Eggborough发电站，这是一座2000兆瓦的燃煤电厂。此次收购旨在增加调度灵活性，并减少新电力交易安排带来的变化影响，但收购时机接近电力市场高点，Eggborough的价值后来大幅减记。英国能源公司还曾短暂追求更广泛的综合公用事业模式：1999年收购了威尔士电力和天然气供应商SWALEC，但在未能建立足够广泛的零售平台后，几个月后出售了该业务。 从2002年开始，财务压力变得严峻。批发电价下跌，多座反应堆出现运营问题和长时间停机，公司面临燃料成本和合同问题，其以发电为主的资产组合暴露于不利于不灵活基荷产出的市场条件。英国能源公司寻求政府援助，并进入涉及债券持有人、债权人、Eggborough融资银行、英国政府和核负债基金的 restructuring 过程。重组实际上消除了现有股东的大部分经济利益：债权人将超过10亿英镑的债务转换为控制权相关证券，而现有股东仅获得少量剩余股权。2004年，欧盟委员会批准了超过30亿英镑的英国政府支持。该公司随后在国民账户目的上被视为公共机构，这一发展被广泛描述为事实上的国有化。 重组后的业务在核负债基金可能获得大量可用现金流份额并承担特定核负债的安排下运营。英国政府承担了持续多年的重大燃料相关义务，而英国能源公司保留运营其发电资产的责任。该公司后来改善了其状况，足以追求延长寿命、技术合作和新的核电开发。2007年，它与斗山巴布科克能源公司签订了一项长期支持协议，涵盖其各场址的工程和运营援助。 2008年9月，EDF宣布同意以约125亿英镑收购英国能源公司。交易于2009年完成，之后英国能源公司成为EDF英国发电结构的一部分。2009年8月，森特里克从EDF收购了英国能源公司业务20%的权益。作为收购相关承诺的一部分，Eggborough于2010年4月转让给其债券持有人。2010年7月，英国能源公司的场址和通讯开始转向EDF能源品牌，此前有一段双重品牌时期。运营公司于2011年7月1日更名为EDF能源核电有限公司，结束了英国能源公司作为持续运营品牌的存在。其遗留核电站仍然是EDF能源英国发电舰队的重要组成部分。
沿革
英国能源公司于1995年成立，作为英国较新核电站的拟议运营载体。它合并了此前由核电电力公司和苏格兰核能公司持有的资产：前者拥有5座改进型气冷反应堆核电站和1座压水反应堆核电站，后者拥有2座改进型气冷反应堆核电站。较老的镁诺克斯核电站被分配给镁诺克斯电力公司，并未构成英国能源公司的核心资产组合。该公司保留了巴恩伍德和皮尔公园的主要技术办公室，反映了核电电力公司和苏格兰核能公司的机构传承。 该公司于1996年私有化。其运营模式基于核电站的大规模发电，提供大量基荷输出，但使公司对批发电价、停运和市场规则变化敏感。1999年，英国能源公司试图通过购买威尔士电力和天然气零售商SWALEC来扩大其业务。此次收购并未发展成预期的综合发电和零售平台，SWALEC在同一年内被出售给苏格兰和南方能源公司。2000年，公司从国家电力公司购买了2000兆瓦的Eggborough燃煤电站。此举旨在提供更灵活的发电，但购买价格和随后的市场变化导致该电站账面价值大幅下降。 英国能源公司还在英国以外扩张。2001年，它成为与布鲁斯电力相关的主要运营合作伙伴，后者接管了加拿大安大略省布鲁斯核电站的运营。作为公司财务重组和资产组合合理化的一部分，该权益于2003年2月出售给一个加拿大投资者财团。 公司从2002年开始陷入严重财务危机。批发电价低迷、反应堆可用性问题、与BNFL的燃料成本谈判、未解决的合资企业问题以及电力市场改革对商业的影响削弱了现金生成。讨论涉及债券持有人、无担保债权人、购电对手方和为Eggborough提供融资的银行。由此产生的重组将大量经济控制权转移给债权人，几乎消除了重组前股权的价值。英国政府提供了广泛支持，包括承担特定的核燃料负债。2004年9月，欧盟委员会批准了政府超过30亿英镑的投资。国家统计局随后将该公司归类为公共机构，而议会和审计审查则审查了纳税人敞口的规模和债权人的待遇。 重组后，核负债基金既作为债权人，也作为未来现金流的接收者，根据一项安排，该基金可以扫走英国能源公司可用现金的很大比例。公司被允许在限定范围内借款，并得到基金的支持。尽管财务上仍受约束，管理层认为如果电力市场条件得到调整，核电站可以经济地运营。公司追求资产寿命延长：2005年宣布邓杰内斯B延长十年，2007年欣克利角B和亨特斯顿B延长五年。欣克利角B和亨特斯顿B的锅炉管问题导致一段时间内输出减少和运行温度降低。 英国能源公司寻求通过2007年宣布的与斗山巴布科克能源公司的七年合作伙伴关系来加强技术能力。它还参与了有限的可再生能源项目，并维持了与AMEC的刘易斯风电合资企业，该合资企业探索在刘易斯岛拟建风电场。新核电开发在现有电站附近的土地上考虑，特别是欣克利角和赛兹韦尔。 EDF于2008年同意以约125亿英镑收购英国能源公司，收购于2009年完成。森特里克随后购买了该业务20%的权益。Eggborough于2010年4月根据早期安排和收购相关承诺转让给其债券持有人。从2010年7月起，英国能源公司的场址和通讯逐渐重新品牌为EDF能源。过渡于2011年7月1日在运营公司层面完成，当时英国能源发电有限公司成为EDF能源核电有限公司。因此，英国能源公司不再作为独立的运营身份存在，尽管其电站和组织遗产继续存在于EDF能源的英国核电业务中。
- 2011
运营公司更名
[1]英国能源发电有限公司更名为EDF能源核电有限公司，完成了向EDF能源的运营公司过渡。
- 2010
Eggborough转让给债券持有人
[1]根据早期安排和收购相关承诺，Eggborough发电站被转让给其债券持有人。
- 2009
EDF收购和森特里克投资
[1]EDF接管英国能源公司，森特里克收购该业务20%的权益。
- 2008
EDF收购协议
[1]EDF同意以约125亿英镑收购英国能源公司。
- 2007
与斗山巴布科克的技术合作
[1]宣布了一项为期七年的协议，为英国能源公司各场址提供技术、工程和运营支持。
- 2005
邓杰内斯B延长寿命
[1]英国能源公司宣布将邓杰内斯B的计划运行寿命延长十年。
- 2004
政府支持的重组
[1]欧盟委员会的批准使英国政府能够向重组后的公司投资超过30亿英镑。
- 2003
布鲁斯电力权益出售
[1]在财务重组期间，布鲁斯电力子公司被出售给一个加拿大投资者财团。
- 2001
布鲁斯电力运营合资企业
[1]英国能源公司成为与安大略省布鲁斯核电站相关的运营租赁合资企业的主要合作伙伴。
- 2000
Eggborough收购
[1]英国能源公司从国家电力公司收购2000兆瓦的Eggborough燃煤电站。
产品与定位
一家以发电为主的大型英国公用事业公司，其身份主要围绕核电建立，辅以煤炭、天然气和有限的可再生能源开发利益。
核电发电 · 1995
改进型气冷反应堆电力
英国能源公司资产组合的核心是由从核电电力公司和苏格兰核能公司继承的改进型气冷反应堆核电站产生的电力。这些电站提供大量基荷电力，并构成公司的主要运营和财务身份。其经济性取决于高可用性、燃料和维护成本、批发电价以及长期技术问题的管理。在EDF收购之前，英国能源公司为几座AGR电站寻求延长运行寿命。
压水反应堆发电 · 1995
赛兹韦尔B电力
赛兹韦尔B是英国能源公司成立时资产组合中唯一的压水反应堆核电站。它补充了公司更大的改进型气冷反应堆核电站群，代表了英国核舰队中的不同反应堆技术。来自赛兹韦尔B的电力作为英国能源公司发电输出的一部分出售到英国电力市场，后来保留在EDF能源的核电运营中。
燃煤发电 · 2000
Eggborough发电
Eggborough是一座2000兆瓦的燃煤发电站，于2000年从国家电力公司收购。英国能源公司购买它是为了给以核电基荷为主的资产组合增加灵活性，并管理对不断变化的电力交易规则的敞口。此次收购是在电力市场强劲时进行的，该电站后来遭受了重大价值减记。在EDF收购英国能源公司后，它于2010年转让给债券持有人。
燃气发电
小型燃气发电
District Energy Limited是英国能源公司的子公司，拥有四座现代天然气发电厂，总容量约为每座10兆瓦。这些设施与核电站相比只是集团的一小部分，反映了公司对维持混合发电资产组合的更广泛兴趣。
可再生能源
可再生能源开发权益
英国能源可再生能源有限公司参与了少量可再生能源项目。该集团还持有刘易斯风电的权益，这是与AMEC成立的合资企业，旨在开发刘易斯岛上的拟议风电场。可再生能源活动仍然是英国能源公司核电业务的补充。
品牌决策
2010
将Eggborough转让给债券持有人战略背景
该处置是早期融资安排和EDF收购英国能源公司相关承诺的一部分。
采取的行动
EDF将Eggborough发电站转让给该电站的债券持有人。
后续影响
前英国能源公司资产组合在EDF能源内更加集中于核电发电。
2010
重新品牌为EDF能源战略背景
在EDF收购后，英国能源公司的身份逐渐被母集团的英国品牌取代。
采取的行动
英国能源公司场址和通讯的重新品牌于2010年7月1日开始，此前有一段双重品牌时期。
后续影响
运营公司于2011年7月更名为EDF能源核电有限公司，结束了英国能源公司作为独立品牌的存在。
2008
同意将英国能源公司出售给EDF并购背景
在重组和政府参与一段时间后，英国能源公司成为EDF英国核电雄心的战略目标。
采取的行动
EDF同意以约125亿英镑收购英国能源公司。
后续影响
交易于2009年完成，英国能源公司并入EDF的英国业务。
Agreed acquisition value. Approximately £12.5 billion (2008)
2007
欣克利角B和亨特斯顿B延长寿命换代背景
公司旨在维持重要AGR电站的输出，尽管存在技术限制和设备老化。
采取的行动
英国能源公司宣布欣克利角B和亨特斯顿B延长五年寿命，而两个电站在锅炉管问题后以输出限制运行。
后续影响
这些电站在一段时间内以降低或受控的输出水平继续运行，在管理技术条件的同时保留了容量。
2005
邓杰内斯B运行寿命延长换代背景
英国能源公司寻求保留发电能力并从其现有核舰队中提取额外价值。
采取的行动
它宣布将邓杰内斯B的计划运行寿命延长十年，当时预计该电站将继续运行至2018年。
后续影响
该决定支持了在业务被EDF收购之前继续运营现有核资产。
2004
政府支持的财务重组战略背景
批发电价低迷、反应堆可用性问题、燃料成本问题和公司债务负担使原有的资本结构不可持续。
采取的行动
债权人放弃了超过10亿英镑的债务，以换取控制权相关证券，而英国政府提供了广泛支持并承担了特定的核燃料负债。
后续影响
现有股东仅保留少量剩余权益，公司在国民账户目的上被视为公共机构。
UK government investment. More than £3 billion approved (2004)
2000
收购Eggborough发电站并购背景
公司希望获得更灵活的发电来补充其核电基荷舰队，并减少对电力市场改革的敞口。
采取的行动
英国能源公司从国家电力公司购买了2000兆瓦的Eggborough燃煤电站。
后续影响
收购时机接近市场高点，该电站的价值后来被减记了一半。
1999
尝试建立综合零售公用事业战略背景
英国能源公司以发电为主的业务对零售客户的直接接触有限，因此公司寻求扩大其在电力和天然气市场中的地位。
采取的行动
它收购了威尔士供应商SWALEC，但在未能建立足够广泛的零售平台后，于同年晚些时候将业务出售给苏格兰和南方能源公司。
后续影响
英国能源公司回归了以发电为主的模式。
近期事件
- 2010
英国能源公司开始向EDF能源品牌过渡[1]
其他
随着公司并入EDF的英国业务，公司开始在其地点和通讯中替换英国能源品牌。
- 2009
森特里克购买英国能源公司的少数股权[1]
并购
在EDF收购后，森特里克从EDF收购了英国能源公司业务20%的股份。
- 2008
EDF同意收购英国能源公司[1]
并购
EDF宣布同意以约125亿英镑收购英国能源公司，但须遵守相关交易流程和承诺。
- 2006
政府考虑出售英国能源公司权益[1]
其他
英国政府开始考虑出售其在重组后公司中的部分权益。
- 2004
欧盟委员会批准对重组后的英国能源公司的支持[1]
监管 · 其他
欧盟委员会批准了与公司重组相关的超过30亿英镑的英国政府投资。
- 2002
英国能源公司在财务危机中寻求政府援助[1]
其他
批发电价下跌、反应堆停运、燃料成本问题以及公司发电组合的表现，使英国能源公司进入与英国政府和债权人的讨论。
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