不列颠哥伦比亚资源投资公司

不列颠哥伦比亚资源投资公司，通常缩写为BCRIC，俗称“Brick”，是由省政府创建的不列颠哥伦比亚控股公司，与省长威廉·R·贝内特将战略重要资源资产置于省级控制之下并扩大公众投资参与的努力有关。该公司接管了省政府在财务救助期间收购或支持的锯木厂、矿山和其他资源设施。BCRIC主要不是作为面向消费者的品牌运营，而是作为林业、矿业、石油及相关工业利益的综合投资工具。 BCRIC因其独特的股票分配方案而尤为引人注目。1979年8月7日，向每位不列颠哥伦比亚省居民发行了五股免费的不记名股票。该计划旨在鼓励居民投资于该省的资源经济，并原则上允许公司通过后续出售额外股票来收回价值。这些证书是可转让的不记名工具，意味着所有权与文件持有相关，而非传统的注册股东账户。这一分配使BCRIC在全省范围内广为人知，并为其作为政府赞助的工业控股公司提供了异常广泛的散户投资者基础。 该公司通过收购或控制众多采矿和伐木业务进行扩张。然而，其投资策略暴露于资本密集型自然资源行业的波动性。子公司Westar Petroleum对北海石油项目进行了大量投资，而Westar Mining在矿业投资中遭遇了不利的时机和市场条件。这些承诺导致了严重的财务压力。公司前景的恶化导致BCRIC相关投资的价值崩溃，为额外股票支付了大量资金的投资者看到其持股价值跌至仅几美分。 BCRIC的公司身份最终更名为Westar Group Ltd.，使其脱离了最初的省级品牌投资身份。1995年，股票以125股旧股换1股新股的比例进行合并。重组意味着最初的一包五股不记名股票仅代表合并后一股的0.8%。1997年6月，作为涉及Jim Pattison集团的私有化交易的一部分，合并后的股票被强制收购，价格为每股合并股70加元，相当于每股原始不记名股票0.56加元。收购过程包括十年的索赔期限。该期限于2007年6月30日到期，此后未兑现的BCRIC股票证书不再具有货币价值。 因此，BCRIC与其说是一个成功的长期投资品牌，不如说是不列颠哥伦比亚政治经济中的一个独特插曲。它结合了国家对陷入困境的资源行业的干预、大规模公众股票分配以及最终的公司和财务重组。其历史说明了使用广泛分布的公共投资工具持有周期性矿业、林业和石油资产的集中头寸的风险。

BCRIC源于不列颠哥伦比亚省政府对陷入困境的资源企业的干预。在省长威廉·R·贝内特的领导下，该省收购或支持了各种锯木厂、矿山和其他工业资产。不列颠哥伦比亚资源投资公司被设立为这些利益的控股结构，为政府提供了一个单一的公司工具来管理和扩展其资源组合。 该组织最显著的特点是大规模股票分配。1979年8月7日，每位不列颠哥伦比亚省居民获得五股免费的不记名股票。该倡议旨在使居民直接参与该省的经济发展，同时建立一个可能购买额外股票的潜在投资者基础。这些证书成为省政府试图将公共所有权与资源部门增长联系起来的高度认可的标志。 BCRIC随后将其活动扩展到采矿、伐木、林业和石油相关资产。然而，这一战略使公司面临周期性商品市场和大规模项目投资的财务风险。子公司Westar Petroleum在北海石油项目中投入巨资。另一家子公司Westar Mining在矿业投资中遭遇了不利时机。这些发展共同导致了财务困境和投资者信心的急剧下降。为额外股票支付了数千美元的人可能会看到其持股价值跌至仅几美分。 公司名称最终更名为Westar Group Ltd.，反映了从最初BCRIC身份的转变。财务结构后来进行了重组。1995年，股票以125比1的比例合并。此时，最初的五股不记名股票代表合并后一股的0.8%。重组降低了广泛分布的证书的实际意义，同时允许公司以更传统的形式处理其未偿股权。 1997年6月，涉及Jim Pattison集团的私有化交易使合并后的股票被强制收购，每股价格为70加元。由于一股合并股代表125股原始股，所述价值相当于每股原始不记名股票0.56加元。赎回安排有十年期限，于2007年6月30日结束。此后未赎回的证书不再具有价值。 BCRIC的遗产在于省级产业政策与大众股票所有权的结合。它旨在为政府提供一种公司手段来持有被救助的资源资产，并邀请普通居民参与投资过程。其后来的困难表明，集中的资源组合容易受到失败的石油和矿业投资的影响。最终更名为Westar Group、股票合并、强制收购以及赎回期的到期标志着BCRIC结构的结束及其著名不记名证书的实际价值的终结。

• 2007

  收购索赔期到期

  [1]British Columbia Resources Investment Corporationen.wikipedia.org

  强制收购收益的十年索赔期限于6月30日结束，使未赎回的证书变得毫无价值。

• 1997

  私有化伴随强制收购

  [1]British Columbia Resources Investment Corporationen.wikipedia.org

  6月，合并后的股票在涉及Jim Pattison集团的私有化交易中被强制收购，每股价格为70加元。

• 1995

  股票以125比1合并

  [1]British Columbia Resources Investment Corporationen.wikipedia.org

  BCRIC股票进行合并，125股合并前股票变为1股合并后股票。

• 1979

  BCRIC成立

  [1]British Columbia Resources Investment Corporationen.wikipedia.org

  不列颠哥伦比亚省政府成立BCRIC，作为通过省级干预收购或支持的资源企业和设施的控股公司。

• 1979

  向不列颠哥伦比亚省居民分发五股不记名股票

  [1]British Columbia Resources Investment Corporationen.wikipedia.org

  8月7日，向每位不列颠哥伦比亚省居民分发五股免费的不记名股票，以促进公众对该省资源经济的投资。

一个由省级赞助的资源投资控股公司，旨在整合被救助的工业资产，并鼓励不列颠哥伦比亚省居民直接参与该省的资源经济。

• 1979公众不记名股票分配

  British Columbia

  BCRIC向每位不列颠哥伦比亚省居民分发了五股免费的不记名股票。该倡议既作为公共投资计划，也作为鼓励居民购买额外股票的促销活动。

  结果. 这些证书广为人知，但公司后来的资源部门亏损严重降低了投资价值。

  来源

• 1997

  私有化和强制收购并购

  背景

  在公司身份变更为Westar Group Ltd.并合并股票后，公司通过涉及Jim Pattison集团的私有化交易进行。

  采取的行动

  合并后的股票被强制收购，每股价格为70加元，相当于每股原始不记名股票0.56加元。

  后续影响

  设立了十年的赎回期。2007年6月30日之后，未兑现的证书不再具有货币价值。

  Compulsory buyout price. C$70 per consolidated share; C$0.56 per original bearer share (June 1997)

  来源

• 1995

  合并股本其他

  背景

  在公司财务困难和股价大幅下跌后，最初的不记名股票结构已变得不切实际。

  采取的行动

  股票以125股旧股换1股新股的比例进行合并。

  后续影响

  最初的五股不记名股票代表合并后一股的0.8%，后来通过强制收购解决。

  来源

• 1979

  创建公共资源控股公司战略

  背景

  省政府已收购或支持了一系列锯木厂、矿山和其他资源资产，需要一个公司结构来持有它们。

  采取的行动

  BCRIC被设立为控股公司，并通过资源部门的收购和投资进行扩张。

  后续影响

  该战略产生了广泛但集中的投资组合，其表现后来因困难的采矿条件和重大的北海石油投资而受损。

  来源

1. 1British Columbia Resources Investment Corporationen.wikipedia.org