英属美洲土地公司

英属美洲土地公司（BALC）是一家十九世纪的土地开发企业，旨在购买、管理和出售下加拿大（现魁北克省的一部分）东部乡镇的大片土地。该公司于1832年成立，当时蒙特利尔投资者推动的下加拿大土地公司与威廉·鲍曼·费尔顿在伦敦遇到的类似团体联合起来。该项目受到上加拿大殖民公司的影响，但BALC在政治争议更大、经济环境更困难的条件下运营。 公司的既定目标是鼓励英国臣民移民并加强下加拿大的英语人口。它于1834年3月获得皇家特许状，并通过英国议会的立法获得额外权力。这些权力使其能够在英属北美运营，任命代理人和专员，购买和处置土地，将某些领主制土地转换为自由和普通保有地，并雇佣契约仆役有限期限。 BALC于1833年以12万英镑的价格谈判收购了约847,661英亩土地。这些土地包括舍布鲁克县未勘测的土地以及舍布鲁克、谢福德和斯坦斯特德的王室保留地和已勘测的王室土地。通过后来的公开拍卖和私下协议购买，公司的土地持有量最终达到约1,094,272英亩。舍布鲁克作为其总部，林威克镇的维多利亚成为定居活动的中心，圣皮埃尔湖脚下的圣弗朗西斯港作为入口和交通点。 公司投资于旨在使其领土商业化的基础设施。它在圣弗朗西斯港建造或支持了码头和仓库，并在定居区建立或运营了磨坊和其他设施。它以分期付款方式销售农场，并提供额外服务，包括协助清理土地和建造木屋。1836年，即其第一个完整运营年度，约有300户家庭在维多利亚定居，占用约23,000英亩土地，另有10,000英亩在其他地方售出。 BALC的殖民计划引发了政治反对。法裔加拿大民族主义者和爱国党批评公司鼓励英国移民，并在1834年的《九十二项决议》中提及此事。在1837年的下加拿大叛乱期间，罗伯特·纳尔逊的宣言声称未售出的公司土地应归下加拿大国家所有。叛乱、移民前景不佳、定居者违约、农场废弃、一些当地代理人监督不力以及据称的公司商店损失都破坏了原有的定居模式。 公司还面临一个结构性问题：开放和维护其土地的费用相对于销售产生的收入较高。财务压力导致其于1841年将圣弗朗西斯地块的511,237英亩土地归还给加拿大省。从1843年起，BALC修订了其销售策略，以更吸引当地法裔加拿大买家的条件提供土地。这些安排可能不需要首付，推迟本金支付，在某些情况下允许以实物结算。1858年，考虑到欠王室的款项，又有292,729英亩土地归还给该省。 随着时间的推移，公司超越了单纯的殖民活动。财务状况改善使其能够投资于舍布鲁克的铁路、采矿和纺织制造，同时它还经营某些工业企业并提供贷款。1876年的一项法律变更允许其贷款年利率最高可达8%，而此前法定上限为6%。BALC越来越多地通过出售大片林地来实现木材资源货币化，包括与赛勒斯·沙利文·克拉克的重大交易。

英属美洲土地公司于1832年构思，作为上加拿大殖民公司在下的对应机构。由弗朗西斯·纳撒尼尔·伯顿领导的蒙特利尔团体一直在为土地企业寻找投资者，而威廉·鲍曼·费尔顿在伦敦遇到了一个相关团体。他们的利益合并，产生了英属美洲土地公司。 公司于1834年3月通过皇家特许状正式成立。其特许状和配套立法赋予其在英属北美购买和处置土地、任命专员和代理人、将某些领主制土地转换为自由和普通保有地以及雇佣契约仆役长达七年的权力。公司的主要领土目标是下加拿大的东部乡镇，在那里它寻求商业回报和英国移民的增加。 1833年12月，公司宣布以12万英镑收购847,661英亩土地的协议。该交易涵盖舍布鲁克县未勘测的土地以及舍布鲁克、谢福德和斯坦斯特德的王室保留地和已勘测的王室土地。随后的公开拍卖和私下购买将其总持有量扩大到约1,094,272英亩。舍布鲁克成为行政中心；林威克镇的维多利亚被开发为定居重点；圣弗朗西斯港作为主要港口和交通门户。 BALC试图通过建造码头、仓库、磨坊和相关设施使定居成为可能。其土地合同通常要求首付后按年分期付款，而买家可以额外付费获得清理土地和建造木屋的协助。初步结果看似有希望：1836年，约300户家庭在维多利亚占据了23,000英亩土地，另有10,000英亩在其他地区售出。 公司的计划从一开始就存在争议。爱国党将故意促进英国移民视为对法裔加拿大人的政治和文化地位的威胁。公司在1834年的《九十二项决议》中被提及，在1837年的下加拿大叛乱期间抵抗加剧。罗伯特·纳尔逊的共和宣言声称未售出的公司土地应属于下加拿大。叛乱也阻止了潜在移民，并导致现有定居者违约和放弃。 运营缺陷加剧了政治危机。公司花费巨资开放和维护其领土，而土地收入相对缓慢且不确定。一些代理人被指控忽视职责或挪用公司商店，公司抵制当地对其财产征税的努力。1841年，它将圣弗朗西斯地块的511,237英亩土地归还给加拿大省。1843年，它修订了销售条款，以更广泛地吸引法裔加拿大居民，在某些安排中取消首付，推迟本金，并允许以实物支付。1858年，又有292,729英亩土地因欠王室款项而归还给该省。 公司后来的历史更加多元化。随着财务状况改善，它投资于舍布鲁克的铁路、采矿和纺织生产。它还经营工业企业并发放贷款。1876年颁布的立法修改了适用于其贷款的利率限制，允许年利率高达8%，而不是之前的6%上限。木材成为另一个重要的价值来源。1872年，公司向缅因州班戈的赛勒斯·沙利文·克拉克出售了99,833英亩土地，随后在1873年又出售了7,901英亩。 到1910年，BALC已出售了其大部分原始土地持有。它一直存在到1948年解散，但其记录并未完全保存。从历史上看，它最好被理解为一个混合土地公司，其殖民野心反复受到政治抵抗、定居失败、土地投机、木材商业化、工业投资和贷款的影响，而不仅仅是一个移民机构。

• 1948

  解散

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  英属美洲土地公司作为公司组织不复存在。

• 1910

  大部分土地持有已售出

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  此时公司已处置了其原始土地持有的大部分。

• 1872

  重大林地销售

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  公司向赛勒斯·沙利文·克拉克出售了99,833英亩土地，开始了林地处置的重要阶段。

• 1841

  圣弗朗西斯土地归还

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  财务问题导致将511,237英亩土地归还给加拿大省。

• 1836

  定居活动大规模开始

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  在公司第一个完整运营年度，约300户家庭在维多利亚定居，占用约23,000英亩土地。

• 1834

  获得皇家特许状

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  BALC获得皇家特许状，并扩大了其在英属北美运营、获取土地和任命代理人的法律能力。

• 1833

  初步土地收购协议

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  公司同意以12万英镑收购约847,661英亩土地。

• 1832

  公司成立

  [1]British American Land Companyen.wikipedia.org

  蒙特利尔和伦敦的投资者团体合并计划，成立一家专注于东部乡镇的下加拿大土地公司。

一家特许土地公司，定位为英国移民、领土开发和下加拿大私人投资的工具，尽管其活动日益反映土地投机、木材销售、工业投资和贷款，而非持续的殖民。

• 土地开发 · 1835

  定居和农业用地

  公司的主要产品是东部乡镇细分土地，面向移民和当地居民销售，用于农场和定居。销售最初以首付和几年分期付款为结构。公司还提供付费协助清理土地和建造基本木屋，将土地销售与更广泛的殖民服务联系起来。

• 自然资源 · 1872

  林地

  随着原始殖民模式减弱，BALC通过出售大片土地以实现其木材价值。1872年和1873年与赛勒斯·沙利文·克拉克的交易说明了公司向资源商业化和批量土地处置的转变。

• 投资和运营 · 1835

  工业和基础设施利益

  公司建造或支持了与定居和贸易相关的码头、仓库、磨粉厂、锯木厂和其他设施。后来，它投资于铁路、采矿和舍布鲁克纺织厂，并直接经营一些工业企业。

• 金融服务 · 1876

  贷款

  在后期发展中，BALC除了出售土地和投资工业外，还提供贷款。1876年的法律修改允许其贷款年利率高达8%，扩大了这项活动的商业作用。

• 1843修订的当地买家土地条款

  Eastern Townships · Lower Canada

  公司通过取消一些预付要求、推迟本金并在某些情况下接受实物支付，将部分销售努力转向法裔加拿大买家。

  结果. 这一变化代表了从移民主导模式向更广泛的当地土地处置的适应。

  来源
• 1835东部乡镇殖民计划

  Eastern Townships · Lower Canada

  公司通过获取广阔领土、建立维多利亚作为定居中心、改善交通和磨坊基础设施、以分期付款方式销售农场以及提供土地清理和房屋建造协助来促进定居。

  结果. 该计划吸引了早期定居者，但受到政治反对、1837年叛乱、移民不确定性、违约、放弃和高开发成本的削弱。

  来源

• 1872

  通过批量销售实现木材资源货币化战略

  背景

  公司越来越多地将其剩余土地视为木材价值的来源，而不仅仅是小农场殖民的载体。

  采取的行动

  它向赛勒斯·沙利文·克拉克出售了99,833英亩土地，并在次年又向他出售了7,901英亩。

  后续影响

  这些交易体现了公司向大规模资源和土地清算的转变。

  来源

• 1858

  归还额外的王室相关土地战略

  背景

  公司继续有与王室及其土地交易相关的义务。

  采取的行动

  考虑到欠王室的款项，又有292,729英亩土地归还给该省。

  后续影响

  交易进一步减少了公司的土地持有。

  来源

• 1843

  转向当地买家战略

  背景

  在移民放缓且许多定居者未能履行义务后，公司需要改善土地销售。

  采取的行动

  它引入了更灵活的支付条款，并开始积极向当地法裔加拿大人出售土地。

  后续影响

  公司扩大了客户群，不再完全依赖英国移民定居。

  来源

• 1841

  归还圣弗朗西斯地块的一部分战略

  背景

  公司开放和管理其土地的成本超过销售回报，而叛乱相关的干扰和定居者违约增加了财务压力。

  采取的行动

  BALC将圣弗朗西斯地块的511,237英亩土地归还给加拿大省。

  后续影响

  转让减少了公司的土地基础，并反映了其原始殖民战略的部分失败。

  来源

1. 1British American Land Companyen.wikipedia.org
2. 2History and Heritagemunicipalitedebury.qc.ca