不列颠尼亚工业

不列颠尼亚工业是一家印度食品公司，主要业务包括饼干、面包、蛋糕、面包干、乳制品和其他包装零食。公司于1892年在加尔各答成立，是印度历史最悠久的持续运营的食品企业之一。其产品主要通过印度广泛的杂货店、便利店和现代零售网络销售，并有部分出口和海外业务。 不列颠尼亚最初是一家由英国商人创办的小型饼干企业，初始投资为295卢比。该业务后来由古普塔家族控制，并以V.S.兄弟公司名义运营。1918年，英国商人C.H.霍姆斯成为合伙人，公司注册为不列颠尼亚饼干公司。1924年在孟买建立工厂，随后Peek Freans收购了控股权。二战期间，不列颠尼亚向英属印度武装部队供应饼干，有时将大部分生产能力用于军事需求。战时需求极大地提升了公司的规模和知名度。 公司通过1978年的公开发行成为一家公开持股的印度企业，此后印度股东持股比例上升至62%。1979年更名为不列颠尼亚工业有限公司。1982年，纳贝斯克在收购Peek Freans的母公司后成为重要的外国股东。20世纪90年代初，所有权和管理结构发生重大变化。努斯利·瓦迪亚和瓦迪亚集团与达能集团合作，在与商人拉詹·皮莱的争夺后取得控制权。随后瓦迪亚与达能的关系因治理、竞争限制、投资权利以及Tiger商标的国际使用等问题产生长期争议。达能最终退出了对不列颠尼亚的投资，瓦迪亚集团获得多数控制权。 饼干仍是不列颠尼亚业务的核心。产品组合涵盖大众市场、家庭、高端、奶油夹心、夹馅、健康导向和儿童产品。主要品牌包括Good Day、MarieGold、Tiger、NutriChoice、50-50、Treat、Pure Magic、Milk Bikis、Bourbon、Nice Time和Little Hearts。根据引用的公司概览，2023年饼干约占收入的80%，公司估计占有印度有组织饼干市场33%的份额。不列颠尼亚还通过面包、蛋糕、面包干、羊角面包、威化饼、乳制品和奶酪合作扩展到饼干以外的领域。 公司通过合资、收购和技术合作来拓展能力。2017年与Chipita成立羊角面包合资企业，2021年与埃森哲合作实现制造和仓储数字化，2022年收购肯尼亚Kenafric Biscuits的控股权，同年与法国Bel公司成立奶酪产品合资企业。在COVID-19危机期间，与Dunzo合作提供必需品送货上门服务。不列颠尼亚还运营不列颠尼亚营养基金会，这是一个专注于儿童营养和营养不良相关问题的非营利倡议，并赞助了印度超级联赛。公司仍然是印度包装食品行业的重要参与者，将高销量饼干品牌与选择性多元化相结合，进入相邻品类。

不列颠尼亚工业的历史可追溯至1892年，当时一群英国商人在加尔各答市中心建立了一家小型饼干企业。初始投资为295卢比。该企业后来被古普塔兄弟收购，特别是律师纳林·钱德拉·古普塔，并以V.S.兄弟公司名义运营。 1918年，C.H.霍姆斯作为合伙人加入，促成了不列颠尼亚饼干有限公司的成立。公司在地域上扩张，1924年在孟买建立工厂。随后Peek Freans收购了控股权，将不列颠尼亚与一个更大的英国饼干集团联系起来。二战期间，公司成为英属印度武装部队的重要饼干供应商。军事需求有时吸收了高达95%的生产能力，极大地推动了制造规模和销售。 1978年公开发行后，不列颠尼亚的所有权结构变得更加印度化，印度股东持股比例上升至62%。1979年，公司更名为不列颠尼亚工业有限公司。1982年，纳贝斯克在收购Peek Freans的母公司后成为重要的外国股东。 20世纪90年代初，公司经历了重大的管理层和所有权变更。拉詹·皮莱在80年代末控制了公司，但在1993年，努斯利·瓦迪亚和瓦迪亚集团与达能集团合作，在一场激烈的董事会斗争后取得控制权。皮莱后来面临欺诈公司的指控，逃离新加坡前往印度，并于1995年在拘留中去世。这一事件成为不列颠尼亚现代历史上最著名的公司争议之一。 瓦迪亚和达能随后通过关联持股安排共同控制不列颠尼亚的多数股权。他们的关系受协议约束，涵盖僵局解决、竞争性食品业务和优先购买权。在达能寻求其他印度投资并被瓦迪亚指控违反合资相关限制后，合作关系日益紧张。一个主要争议涉及达能对Avesthagen的投资，以及印度外国投资规则是否要求获得不列颠尼亚印度合伙人的同意。2007年，外国投资促进委员会驳回了达能的立场，相关诉讼在印度法院继续进行。 另一个知识产权争议涉及Tiger饼干商标。不列颠尼亚声称达能未经其批准在多个国际市场使用或注册了Tiger相关商标。不列颠尼亚于2007年在新加坡提起法律诉讼。争议于2009年解决，不列颠尼亚获得Tiger品牌的全球权利，达能支付使用费。达能最终将其在不列颠尼亚的股份出售给瓦迪亚集团实体，结束了其参与，瓦迪亚集团获得多数控制权。 所有权争议结束后，不列颠尼亚继续建设其核心饼干业务，同时扩展到相邻食品品类。其产品组合涵盖饼干、面包、蛋糕、面包干和乳制品。2017年，与Chipita成立合资企业，在印度生产和销售即食羊角面包。2018年推出Treat Crème威化饼，后来推出Treat羊角面包，作为更广泛的西式零食战略的一部分。公司还与埃森哲合作实现制造数字化，通过Dunzo支持疫情期间的配送，收购了肯尼亚Kenafric Biscuits的控制权，并与Bel SA建立了奶酪合作伙伴关系。不列颠尼亚目前的身份仍以大众市场和高端饼干为核心，而其新举措寻求在烘焙、乳制品、奶酪和国际市场实现增长。

• 2022

  收购Kenafric Biscuits

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  不列颠尼亚收购了肯尼亚Kenafric Biscuits的控股权。

• 2022

  Bel奶酪合资企业

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  不列颠尼亚、Bel SA和不列颠尼亚乳制品私人有限公司同意开发和销售奶酪产品。

• 2018

  Treat Crème威化饼上市

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  公司在其不断扩大的零食和饼干组合中增加了Treat Crème威化饼。

• 2017

  与Chipita成立羊角面包合资企业

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  不列颠尼亚与Chipita成立合资企业，在印度生产和销售即食羊角面包。

• 2009

  达能退出并解决Tiger权利

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  达能将其在不列颠尼亚的权益出售给瓦迪亚集团实体，而不列颠尼亚获得Tiger商标的全球权利。

• 1993

  瓦迪亚和达能取得控制权

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  努斯利·瓦迪亚的集团与达能合作，在与拉詹·皮莱的争夺后取得控制权。

• 1979

  公司采用不列颠尼亚工业名称

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  公司更名为不列颠尼亚工业有限公司。

• 1978

  公开发行使印度所有权增加

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  公司的公开发行使印度股东持股比例上升至62%。

• 1924

  孟买工厂开业

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  不列颠尼亚在孟买建立制造工厂，从加尔各答向外扩张。

• 1918

  不列颠尼亚饼干公司成立

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  C.H.霍姆斯加入公司，公司以不列颠尼亚饼干公司名义成立。

• 1892

  不列颠尼亚在加尔各答成立

  [1]Britannia Industriesen.wikipedia.org

  一群英国商人在加尔各答市中心建立了一家小型饼干企业。

一家广泛的印度包装食品公司，以易于获得、广泛分销的饼干品牌为基础，同时在高端饼干、健康导向零食、烘焙产品和精选乳制品品类中拥有额外定位。

• 饼干

  Good Day

  不列颠尼亚的主要饼干品牌，以浓郁、放纵和坚果口味为特色。它在公司品牌饼干组合中占据突出地位，为寻求更优质日常饼干的消费者提供服务。

• 饼干

  MarieGold

  经典玛丽风格的广泛分销的茶点饼干。MarieGold代表不列颠尼亚的大众市场日常产品，定位围绕熟悉感、轻盈质地和日常家庭消费。

• 饼干

  Tiger

  面向注重价值的家庭和儿童的大众市场饼干品牌。Tiger在不列颠尼亚的品牌组合中具有战略重要性，也是与达能国际商标争议的主题。

• 健康型饼干

  NutriChoice

  面向寻求更清淡或营养定位的包装零食的消费者的健康导向饼干系列。它将不列颠尼亚扩展到放纵型和传统茶点饼干之外。

• 奶油夹心饼干和威化饼干

  Treat

  一个夹心和放纵的零食平台，包括奶油饼干以及后来的威化饼和羊角面包扩展。Treat被不列颠尼亚用来吸引年轻消费者和寻求甜味、更具体验感格式的消费者。

• 巧克力饼干

  Bourbon

  不列颠尼亚现有组合中的巧克力味夹心饼干。它与其他奶油、巧克力和高端产品一起服务于放纵饼干细分市场。

• 烘焙食品

  面包和烘焙产品

  不列颠尼亚的烘焙业务包括包装面包、蛋糕和面包干。这些产品将公司扩展到更高频率的烘焙场合，同时利用其制造、分销和家庭品牌能力。

• 乳制品

  乳制品和奶酪

  不列颠尼亚销售乳制品，并寻求乳制品和奶酪领域的合作伙伴关系和合资企业。其与Bel的奶酪合作旨在支持在印度和其他市场开发、制造和销售奶酪产品。

• 2009

  Tiger商标争议

  不列颠尼亚声称达能未经同意在多个外国市场注册或使用了Tiger相关饼干商标。在新加坡的法律诉讼以不列颠尼亚获得Tiger品牌的全球权利和达能支付使用费而告终。

  来源

• 2007

  瓦迪亚与达能的竞争和投资争议

  努斯利·瓦迪亚声称达能在印度的投资活动违反了适用于合作伙伴关系的合同和监管限制。争议涉及达能对Avesthagen的投资、外国投资规则以及印度当局和法院的诉讼程序。

  来源

• 1993

  拉詹·皮莱控制权之争

  一场有争议的管理和所有权斗争导致瓦迪亚集团和达能从拉詹·皮莱手中夺取控制权。皮莱后来面临欺诈不列颠尼亚的指控，逃离新加坡前往印度，并于1995年在拘留中去世。

  来源

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• 2020Dunzo必需品配送合作

  India

  在COVID-19疫情期间，不列颠尼亚与个人礼宾和配送平台Dunzo合作，帮助消费者在家获得必需品。

  结果. 该合作在疫情期间零售中断时支持了最后一公里的商品供应。

  来源
• 2018印度超级联赛赞助

  India

  不列颠尼亚成为印度超级联赛的赞助商，利用与印度足球的关联来提高消费者知名度，并将其包装食品品牌与全国体育观众联系起来。

  结果. 根据参考资料，该赞助自2018年起持续进行。

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• 2022

  收购Kenafric Biscuits的控制权并购

  背景

  不列颠尼亚寻求国际增长和在非洲饼干市场更大的存在。

  采取的行动

  公司收购了总部位于肯尼亚的Kenafric Biscuits的控股权。

  后续影响

  该交易将不列颠尼亚的运营足迹扩展到印度以外。

  来源

• 2022

  与Bel成立奶酪合资企业并购

  背景

  不列颠尼亚旨在通过国际战略合作伙伴发展其乳制品和奶酪业务。

  采取的行动

  Bel SA收购了不列颠尼亚乳制品私人有限公司49%的权益，并与不列颠尼亚同意开发、制造和销售奶酪产品。

  后续影响

  该合作伙伴关系为印度和部分其他市场的奶酪产品创建了一个平台。

  Bel investment and additional joint-venture funding. ₹262 crore stake purchase and ₹215 crore additional infusion (2022)

  来源

• 2021

  制造和仓储数字化战略

  背景

  不列颠尼亚寻求在其制造单位和仓库中实现运营现代化。

  采取的行动

  公司与埃森哲合作开展数字化项目。

  后续影响

  该项目旨在提高生产和供应链运营中的数字能力。

  来源

• 2017

  与Chipita成立羊角面包合资企业并购

  背景

  不列颠尼亚寻求将其业务扩展到传统饼干品类之外，进入即食西式烘焙零食领域。

  采取的行动

  公司与希腊食品公司Chipita成立合资企业，在印度生产和销售羊角面包。

  后续影响

  该合作伙伴关系支持不列颠尼亚进入包装羊角面包细分市场。

  来源

• 2020-04-29

  Britannia推出基于WhatsApp的门店查询服务[2]Britannia推出基于WhatsApp的门店查询服务timesofindia.indiatimes.com

  报道日期：2020-04-29

  Britannia宣布并推出基于WhatsApp的门店查询服务，为消费者提供公司近期供货的附近门店列表。

1. 1Britannia Industriesen.wikipedia.org
2. 2Britannia推出基于WhatsApp的门店查询服务timesofindia.indiatimes.com