布里汉马哈拉施特拉糖业辛迪加有限公司
一家印度制糖及多元化制造公司，1934年成立于浦那。
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概览
布里汉马哈拉施特拉糖业辛迪加有限公司是一家总部位于马哈拉施特拉邦浦那的印度制糖企业。由钱德拉谢卡尔·阿加谢于1934年9月21日创立，作为一家有限责任公司，旨在发展孟买管区的本土制糖业。其早期融资依赖于在马哈拉施特拉中产阶级投资者中开展的认购活动，这使企业拥有了广泛的本地股东基础。在成立初期，公司还得到了德干地区各土邦和当地机构的支持。 该辛迪加最初在博尔及后来的斯里普尔地区发展甘蔗种植和农民网络。它获得或许可了大量农业用地，与佃农和独立农民合作，并建立了甘蔗生产的运输和供应安排。二战前从捷克斯洛伐克的斯柯达工厂订购的机械设备使公司得以建造其第一家工厂。该工厂于1939年在博尔冈开始运营，公司以“Shree”商标销售食糖。与工厂相关的定居点后来被称为斯里普尔。 二战期间，政府要求私营制糖商种植粮食作物以支持战时经济。辛迪加组织了一个农民工会来满足这些要求，同时试图维持其制糖业务。印度独立后，公司扩大了生产，但其管理在20世纪50年代成为批评和股东相关指控的对象。钱德拉谢卡尔·阿加谢在一份冗长的公开回应中为自己的管理进行了辩护，并一直是企业的核心人物，直至1956年去世。 阿加谢去世后，企业通过分散的管理结构运营。S. L. 利马耶于1957年至1990年担任董事长，而K. V. 尚佩卡尔和G. S. 瓦林贝先后担任总经理，之后阿加谢的儿子潘迪特拉奥和德尼亚内什瓦尔·阿加谢于1970年成为联合总经理。公司因20世纪60年代的社会主义土地征收政策而失去了大量农业资产，并经历了劳工、信贷和人员纠纷。 从20世纪70年代起，辛迪加在制糖之外进行了大幅多元化。在邦废除禁酒令后，它成为马哈拉施特拉邦最早生产印度本土外国酒的企业之一，并开发了威士忌、白兰地、朗姆酒、金酒和伏特加品牌。它还短暂涉足金属印刷、工业酒精化学品及相关制造活动。1988年，它转变为合作社结构。到20世纪90年代，其业务包括兽药、食品、散装原材料、保健品、阿育吠陀药物和阿育吠陀护肤品，后者通过曼达尔·阿加谢于2000年创立的Brihans Natural Products Ltd.进行推广。 公司的酒类业务成为主要的多元化平台，包括与卡慕干邑合作开发的白兰地。2005年与Radico Khaitan达成的协议涉及收购多个酒类品牌，辛迪加最终于2013年将其酒类制造部门出售给Radico Khaitan。在同一时期，一家子公司探索与澳大利亚Howling Wolves Wine Group合作生产葡萄酒。公司还在2014年面临涉及“Tango”名称的商标纠纷。 德尼亚内什瓦尔·阿加谢于2009年去世后，其子阿舒托什·阿加谢成为董事长兼总经理。进入21世纪20年代，辛迪加继续与制造、健康相关活动、阿育吠陀产品及其历史悠久的制糖业务相关联。在COVID-19疫情期间，阿舒托什·阿加谢和公司向斯里普尔的医院捐赠了制氧机。2022年，公司委托将关于钱德拉谢卡尔和德尼亚内什瓦尔·阿加谢的传记和纪念作品从英语翻译成马拉地语。该辛迪加还因……而闻名。
沿革
布里汉马哈拉施特拉糖业辛迪加有限公司由钱德拉谢卡尔·阿加谢于1934年9月21日在浦那创立。其成立源于孟买管区政府通过提高进口糖关税来鼓励国内制糖业的努力。阿加谢通过针对马哈拉施特拉中产阶级投资者的认购活动筹集资金，并将辛迪加注册为有限责任公司。德干地区各土邦和当地机构的支持帮助该企业获得了土地并发展了其最初的农业基础。 1934年至1937年间，阿加谢专注于博尔和博尔冈周围的甘蔗种植。公司与佃农、独立种植者和甘蔗运输工人合作，同时扩大其农业用地。1937年从斯柯达工厂订购了加工机械，并于1938年4月开始建造其第一家工厂。博尔冈工厂于1939年3月投入运营。食糖以“Shree”商标销售，工厂周围的定居点后来被称为斯里普尔。到1940年，据报道该工厂每年生产约15万袋食糖。 二战改变了公司的农业优先事项。孟买管区要求私营制糖商为战争种植粮食作物。阿加谢组织了一个农民工会，旨在满足官方要求，同时不完全中断制糖生产，尽管该政策因利润较低而在种植者中不受欢迎。1947年独立后，辛迪加增加了产量，并一直由阿加谢领导，直至1956年去世。在20世纪50年代初，他的管理风格和公司管理受到批评，包括涉及股东和存款人的指控。阿加谢在一份冗长的公开报告中回应了批评者，指责他们搞派系和腐败。 从1956年到1970年，公司通过分散的结构进行管理。S. L. 利马耶于1957年成为董事长，并任职至1990年。K. V. 尚佩卡尔和G. S. 瓦林贝先后担任总经理，而阿加谢的儿子潘迪特拉奥和德尼亚内什瓦尔逐渐承担了更多责任。辛迪加在索拉普尔和斯里普尔设有办事处，支持马尔希拉斯塔卢卡的农业社区，并在1961年潘谢特大坝洪水后提供援助。它还面临劳资纠纷、银行信贷模式的变化，以及因20世纪60年代社会主义政策相关的土地征收措施而失去数千英亩土地。 20世纪70年代标志着重大多元化。辛迪加在马哈拉施特拉邦废除禁酒令后开始生产印度本土外国酒，并生产了多种烈酒，包括威士忌、白兰地、朗姆酒、金酒和伏特加。潘迪特拉奥于1978年退休，不再担任联合总经理，德尼亚内什瓦尔成为主要运营领导者。该企业短暂涉足金属印刷，后来发展了工业酒精和酒精化学品业务。它还推出了与卡慕干邑合作的白兰地。1988年，辛迪加采用了合作社结构，到十年末被视为印度重要的酒精制造商。 利马耶于1990年去世后，德尼亚内什瓦尔成为董事长。在接下来的十年中，公司扩展到兽药、食品、散装材料、保健品和阿育吠陀药物。1991年安装了一个污染控制试验装置，与工业酒精制造相关。曼达尔·阿加谢加入董事会，成为联合总经理，后来离开该职位，于2000年创立了Brihans Natural Products Ltd.。该子公司开发并销售阿育吠陀护肤产品。阿舒托什·阿加谢于1996年加入董事会，后来成为联合总经理。 辛迪加通过Baumgarten & Walia Ltd.和2005年与澳大利亚Howling Wolves Wine Group的合作伙伴关系探索了葡萄酒生产。其酒类组合也是与Radico Khaitan达成协议的主题。最终于2013年将酒类制造部门出售给Radico Khaitan，结束了辛迪加多元化历史的重要篇章。公司随后在2014年面临涉及Tango的商标纠纷。 德尼亚内什瓦尔·阿加谢于2009年去世后，阿舒托什·阿加谢成为董事长兼总经理。2021年，公司和阿舒托什在COVID-19紧急情况期间向斯里普尔的医院捐赠了制氧机。2022年，辛迪加委托将其创始人和前董事长的传记和纪念作品翻译成马拉地语。公司的历史身份仍然与制糖生产、斯里普尔、阿加谢家族以及浦那的布里汉马哈拉施特拉商学院密切相关。
- 2021
COVID-19医疗捐赠
[1]公司和阿舒托什·阿加谢向斯里普尔的医院捐赠了制氧机。
- 2013
酒类部门剥离
[1]辛迪加将其酒类制造部门出售给Radico Khaitan。
- 2009
阿舒托什·阿加谢接任领导
[1]德尼亚内什瓦尔·阿加谢去世后，阿舒托什·阿加谢成为董事长兼总经理。
- 2000
Brihans Natural Products成立
[1]曼达尔·阿加谢创立了与阿育吠陀护肤产品相关的子公司。
- 1998
多元化进入医疗保健和阿育吠陀产品
[1]公司扩展到阿育吠陀药物、保健品、食品、兽药和散装原材料。
- 1988
合作社转型
[1]辛迪加转变为合作社运营。
- 1970
阿加谢继承人成为联合总经理
[1]潘迪特拉奥和德尼亚内什瓦尔·阿加谢成为联合总经理，随后指导了公司的多元化。
- 1956
创始人去世
[1]钱德拉谢卡尔·阿加谢去世，此后公司转向更加分散的管理安排。
- 1943
同名学院成立
[1]钱德拉谢卡尔·阿加谢的捐赠帮助在浦那建立了布里汉马哈拉施特拉商学院。
- 1939
第一家制糖厂开业
[1]辛迪加的第一家甘蔗加工厂在博尔冈开始运营。
产品与定位
一家历史悠久的马哈拉施特拉制糖企业，已发展成为多元化的制造和消费品企业，在制糖、酒类、阿育吠陀产品、医疗保健及相关工业活动方面具有历史优势。
食糖 · 1939
Shree食糖
辛迪加历史上的食糖商标，与其在博尔冈的第一家工厂及后来的斯里普尔定居点相关。制糖是公司最初的工业活动，即使企业多元化进入酒类、医疗保健、阿育吠陀产品和其他制造类别，它仍然是其身份的核心。
印度本土外国酒 · 1970
Brihans酒类组合
辛迪加在20世纪制糖之外扩张期间开发的多元化烈酒组合。包括Brihans Napoleon Brandy、Brihans Premium Whisky、Brihans Grape Brandy、Tropicana White Rum、Calcutta Dry Gin、Lord Nelson Rum和Red Russian Vodka。制造部门和相关品牌后来转让给了Radico Khaitan。
阿育吠陀个人护理 · 1999
阿育吠陀护肤产品
通过Brihans Natural Products Ltd.推广的阿育吠陀护肤产品，该子公司由曼达尔·阿加谢于2000年创立，此前辛迪加已开始销售阿育吠陀药物和保健品。该产品线代表了公司向消费健康和个人护理领域的进军。
医疗保健和兽药产品 · 1998
兽药和保健品
辛迪加从20世纪90年代起多元化进入兽药、保健品、阿育吠陀药物及相关散装原材料的制造和销售。现有参考资料未指明具体产品名称或当前产品供应情况。
工业化学品 · 2002
工业酒精和酒精基化学品
工业酒精和酒精基化学品构成了公司后期制造活动的一部分。1991年安装了一个污染控制试验装置，与工业酒精生产相关，反映了该活动相关的环境管理要求。
争议事件
营销活动
- 2022阿加谢历史翻译项目
Maharashtra
辛迪加委托将关于钱德拉谢卡尔·阿加谢和德尼亚内什瓦尔·阿加谢的著作翻译成马拉地语。
结果. 翻译出版物于2022年分别在各自主题的诞辰纪念日发行。
- 2021医院制氧机捐赠
Shreepur, Maharashtra
在印度COVID-19危机期间，公司和阿舒托什·阿加谢向当地医院提供了制氧机。
结果. 这些设备在疫情期间为医院提供了支持。
- 1943战时粮食作物计划
Bombay Presidency
辛迪加组织农民种植粮食作物，以响应战时政府的要求，同时试图维持制糖生产。
结果. 该计划满足了官方的粮食生产需求，但因利润较低而在农民中不受欢迎。
- 1934创始股份认购活动
Maharashtra · Deccan States Agency
钱德拉谢卡尔·阿加谢通过多年的认购活动从马哈拉施特拉中产阶级投资者那里筹集资金，以建立糖业辛迪加。
结果. 该活动为公司的成立和工厂开发提供了资本基础。
品牌决策
2014
对Tango商标提出异议其他背景
辛迪加与Brihan Karan Sugar Syndicate Private Limited就“Tango”商标发生纠纷。
采取的行动
公司在商标纠纷中主张或捍卫了自己的立场。
后续影响
现有参考资料确认了纠纷，但未提供最终法律结果。
2013
剥离酒类制造部门并购背景
Radico Khaitan此前已同意收购辛迪加的几个酒类品牌，作为其国内增长计划的一部分。
采取的行动
辛迪加将其酒类制造部门出售给Radico Khaitan。
后续影响
该交易结束了辛迪加在酒类制造中的直接角色，其历史悠久的制糖和多元化产品活动成为其主要身份。
2005
寻求葡萄酒生产合作伙伴关系并购背景
公司通过其全资子公司Baumgarten & Walia Ltd.探索扩展到葡萄酒领域。
采取的行动
Baumgarten & Walia Ltd.与澳大利亚的Howling Wolves Wine Group合作，计划在印度建立生产基地。
后续影响
现有参考资料未确定计划中的葡萄酒基地是否投入运营。
1998
多元化进入健康和阿育吠陀类别战略背景
辛迪加寻求制糖、酒类和工业酒精以外的活动。
采取的行动
它开始销售阿育吠陀药物、保健品、散装原材料、食品和兽药。
后续影响
多元化后来通过Brihans Natural Products Ltd.支持了阿育吠陀护肤活动。
1988
转为合作社运营战略背景
经过数十年的家族领导和分散管理，辛迪加改变了其组织模式。
采取的行动
公司转变为合作社运营。
后续影响
合作社结构成为辛迪加后期运营历史的一部分，尽管现有参考资料未详细描述其后续治理。
1970
进入印度本土外国酒市场战略背景
马哈拉施特拉邦废除禁酒令后，公司发现了从制糖业多元化进入受监管烈酒制造业的机会。
采取的行动
辛迪加开始生产政府批准的印度本土外国酒，包括威士忌、白兰地、朗姆酒、金酒和伏特加。
后续影响
酒类成为主要的多元化业务，并一直是公司运营的一部分，直到最终剥离。
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